Informe de Rendición de Cuentas 2016 · 4. Fortalecer las capacidades y potencialidades de la...

Informe de Rendición de Cuentas 2016

Quito, abril de 2017

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Contenido1 Antecedentes ........................................................................................................................ 4

2 Datos generales de Empresa................................................................................................. 6

3 Planificación .......................................................................................................................... 7

3.1 Planificación Estratégica Empresarial ........................................................................... 7

4 Presupuesto Institucional...................................................................................................... 9

4.1.1 Plan Operativo Anual para el periodo fiscal 2015................................................. 9

4.1.2 Programa de Inversión Plurianual 2016 – 2017 .................................................. 12

4.2 Procesos de contratación y compras públicas ............................................................ 15

4.3 Ejecución Presupuestaria 2016 ................................................................................... 16

4.4 Reporte de avance de ejecución de obras de infraestructura .................................... 25

4.5 Cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Empresariales (OEE) ............................. 28

5 Transparencia y acceso a la información ............................................................................ 31

6 Síntesis de aportes ciudadanos del ejercicio de Rendición de Cuentas 2015 y su integracióna la gestión del 2016 ................................................................................................................... 32

7 Conclusiones y Recomendaciones ...................................................................................... 38

7.1 Conclusiones................................................................................................................ 38

7.2 Recomendaciones ....................................................................................................... 38

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Índice de Tablas

Tabla 1. Alineación de los Objetivos Estratégicos Institucionales de EEEP a los Objetivos del

Plan Nacional del Buen Vivir. ...................................................................................... 7

Tabla 2. Distribución del Presupuesto del Plan Operativo Anual por tipo de gasto............... 11

Tabla 3. Programa de Inversión periodo 2016........................................................................ 13

Tabla 4. Programa de Inversión periodo 2016 – Proyectos para la Reconstrucción de las zonas

afectadas por Desastres Naturales (Decreto Ejecutivo 1004). ................................. 14

Tabla 5. Ejecución del Plan Anual de Contratación (PAC) periodo 2016 ................................ 15

Tabla 6. Transferencias presupuestarias realizadas por el Ministerio de Finanzas a Ecuador

Estratégico EP............................................................................................................ 16

Tabla 7. Reporte de ejecución presupuestaria de la Empresa, Codificado vs Ejecutado ....... 17

Tabla 8. Detalle de Proyectos de Inversión terminados en el 2016: ...................................... 21

Tabla 9. Reporte de avance de los proyectos de inversión de EEEP. ..................................... 25

Tabla 10. Evaluación de los objetivos del Plan Estratégico Empresarial 2015 – 2017 de EEEP 28

Tabla 11. Síntesis de los aportes ciudadanos –Rendición de Cuentas 2015............................. 33

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1 Antecedentes

En el marco de la reforma constitucional que tuvo lugar en el año 2008, el Artículo 313 marcaun hito en la gestión de los Sectores Estratégicos definiendo que estos “deberán orientarse alpleno desarrollo de los derechos y al interés social”.

Este principio ha encontrado diferentes instrumentos aplicativos, entre las medidas enfocadasa la generación de recursos para el desarrollo social cabe indicar:

1. Enero 2009, reforma a la Ley de Minería y sucesivo Reglamento: se norma que lasUtilidades (12%) y las Regalías mineras se destinen a Proyectos de Desarrollo TerritorialIntegral.

2. Junio 2010 – Reforma a la Ley de Hidrocarburos: se norma que las Utilidades Petroleras(12%) se destinen a Proyectos de Desarrollo Territorial Integral.

3. Política Pública: promulga que el 12% de los Excedentes (generados por las EmpresasPúblicas Petroecuador, Petroamazonas y Río Napo) se destinen a Proyectos de DesarrolloTerritorial Integral.

4. Noviembre 2014 – Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica: determina quehasta el 30% del superávit y el 12% de las utilidades (de la generación privada) serádestinado al financiamiento de proyectos de Desarrollo Territorial.

La gestión de estos recursos en favor del desarrollo social contó desde el principio con lacanalización para los Gobiernos Autónomos Descentralizados a través del Banco de Desarrollode Ecuador (Ex Banco del Estado), sin embargo, no tenía una Institución del Gobierno Centralespecíficamente encargada.

En este contexto el 5 de septiembre de 2011, mediante Decreto Ejecutivo 870 se crea la EmpresaPública de Desarrollo Estratégico Ecuador Estratégico EP (EEEP), como entidad de derechopúblico, con personalidad jurídica y patrimonio propio, dotada de autonomía presupuestaria,financiera, económica, administrativa y de gestión; con la finalidad fundamental de materializarla política pública de Gobierno Nacional, redistribuyendo la riqueza, la justicia y la equidad.

Adicionalmente al Decreto de creación, se emite el Decreto Ejecutivo 1135, que define el“REGLAMENTO DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL YDESARROLLO TERRITORIAL EN LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DONDE SE EJECUTAN PROYECTOS DELOS SECTORES ESTRATÉGICOS”.

El 10 de agosto de 2015, el Señor Presidente de la República del Ecuador, emite el DecretoEjecutivo N. 753, mediante el cual reforma el numeral 1 del Artículo 2 del Decreto de creaciónde la Empresa, mismo que expresa en cuanto al Objeto de EEEP, lo siguiente:

“Planificar, diseñar, evaluar, priorizar, financiar y ejecutar los planes, programas y proyectos deinversión social en ámbito de: construcción de Centro Integrales del Buen Vivir, Unidades dePolicía Comunitaria, y edificaciones de salud y educación, y otras que fueran dispuestas por elPresidente de la República en las zonas de influencia de proyectos en los sectores estratégicos”.

Mediante Decreto Ejecutivo No. 1004, de 26 de abril de 2016 dispone en su artículo 8 Reformarel numeral 1 del Artículo 2 del Decreto Ejecutivo N. 870 de 5 de septiembre de 2011, reformadomediante Decreto Ejecutivo N. 1135 de 19 de abril de 2012 y Decreto Ejecutivo N. 753, de 10 deagosto de 2015, con el siguiente texto:

“Planificar, diseñar, evaluar, priorizar, financiar y ejecutar los planes, programas y proyectos deinversión necesarios para la construcción y reconstrucción de infraestructura pública y vivienda

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y de reactivación productiva y de empleos en las zonas de afectación de desastres naturales y deinfluencia de los proyectos de sectores estratégicos”.

Mediante Oficio N. VPR-STCRRP-2016-0014-O, de 12 de mayo de 2016, suscrito por el Ing. CarlosAndrés Bernal Alvarado, Secretario Técnico del Comité para la Reconstrucción y ReactivaciónProductiva, dirigido al Ing. Pablo Ernesto Ortiz Hidalgo, Gerente General Subrogante de EcuadorEstratégico EP solicita que, de conformidad con las atribuciones otorgadas a la Secretaria Técnicamediante Decreto Ejecutivo 1004 de 26 de abril de 2016, se conforme un equipo de trabajo afin de brindar el apoyo técnico y logístico a la Secretaria Técnica del Comité para laReconstrucción y Reactivación Productiva y de esa manera cumplir con los objetivos planteados.

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2 Datos generales de Empresa

Nombre de la institución: Empresa Pública de Desarrollo Estratégico Ecuador Estratégico E.P.

Pertenece: Sector Público.

Adscrito: Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos.

Domicilio

Provincia: Pichincha.

Cantón: Quito.

Parroquia: La Paz.

Dirección: Av. Francisco de Orellana E11-75 y Av. Coruña

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.ecuadorestrategicoep.gob.ec

Teléfonos: 023 826 207

N. RUC: 1768161200001

Representante Legal de la Institución

Nombre del representante legal de la institución: Ing. Pablo Ortiz.

Cargo del representante legal de la institución: Gerente General de la Empresa, Subrogante.

Fecha de designación: 13 de enero de 2015.

Cobertura Geográfica, Unidades Administrativas Territoriales que Integra

Cobertura N. UnidadesNacional 1Zonal No AplicaProvincial No AplicaDistrital No AplicaCircuito No Aplica

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3 Planificación

3.1 Planificación Estratégica Empresarial

Misión

“Ejecutar planes, programas y proyectos de inversión social con eficiencia y eficacia,contribuyendo a la redistribución equitativa de los ingresos generados por el aprovechamientoresponsable de los recursos naturales, para alcanzar el Buen Vivir de las comunidades en lasáreas de influencia1 de los proyectos de los sectores estratégicos”.

Visión

“Ser reconocidos como un referente de excelencia en la ejecución de planes, programas yproyectos de inversión social para el desarrollo territorial de las comunidades en las áreas deinfluencia de los sectores estratégicos”.

Alineación de los Objetivos Estratégicos Empresariales a los Objetivos del Plan del Buen Vivir.

El conjunto de objetivos estratégicos está interrelacionado y se enfoca para alcanzar la visión dela Empresa; así mismos se han alineado para que contribuyan al cumplimiento de los objetivosestablecido en el Plan Nacional del Buen Vivir (PNBV 2013 - 2017).

Para efecto del presente Informe, se ha considerado el Plan Estratégico 2015 -2017, aprobadopor el Directorio de la Empresa el 31 de diciembre de 2015.

En tal sentido, se han citado los objetivos más relevantes a nivel de Inversión, mismos que fueronplanteados en el referido Plan Estratégico.

En la Tabla 1, se presenta la alineación de los Objetivos Estratégicos Empresariales a losObjetivos del Plan Nacional del Buen Vivir.

Tabla 1. Alineación de los Objetivos Estratégicos Institucionales de EEEP a los Objetivos del PlanNacional del Buen Vivir.

1 Decreto ejecutivo 1135 de 19 de abril de 2012. Se entiende por áreas de influencia a las áreas directa eindirectamente influenciadas por los proyectos de los sectores estratégicos, así como por los proyectos de beneficionacional.

Plan Nacional del Buen Vivir 2013 -2017 PEE EEEP

Objetivos N. Política N. Objetivo

1. Consolidar el Estadodemocrático y laconstrucción del poderpopular.

1.1Profundizar la presencia del Estado en el territorionacional, garantizando los derechos de laciudadanía

1

Disponer de planes y programascon el mayor grado deintegralidad y sostenibilidad quepromuevan el desarrolloterritorial de las comunidades enlas áreas de influencia de los

1.7Fortalecer el Sistema Nacional Descentralizado dePlanificación Participativa, con un enfoque dederechos

8

Elaborado por: Subgerencia de Planificación

1.8. Construir el Estado plurinacional e interculturalpara el Buen Vivir.

proyectos en los sectoresestratégicos y las zonas afectadaspor desastres naturales.

1.6 Fortalecer a las empresas públicas como agentesen la transformación productiva

1.10Promover el diálogo como forma de convivenciademocrática y mecanismo para la transformaciónde conflictos

2

Construir relaciones de diálogo ycolaboración en territorio concomunidades, beneficiarios,organismos rectores, organismoscompetentes, para consolidar laparticipación pública yciudadana.

1.7Fortalecer el Sistema Nacional Descentralizado dePlanificación Participativa, con un enfoque dederechos

1.8 Construir el Estado plurinacional e interculturalpara el Buen Vivir

2. Auspiciar la igualdad, lacohesión, la inclusión y laequidad social y territorial,en la diversidad.

2.2

Garantizar la igualdad real en el acceso a serviciosde salud y educación de calidad a personas ygrupos que requieren especial consideración, porla persistencia de desigualdades, exclusión ydiscriminación

3

Incrementar la infraestructura decalidad, para la provisión deservicios de competencia delGobierno Central, en pro deldesarrollo territorial de lascomunidades asentadas en lasáreas de influencia de losproyectos en los sectoresestratégicos.

2.4Democratizar los medios de producción, generarcondiciones y oportunidades equitativas yfomentar la cohesión territorial

2.8

Garantizar la atención especializada durante elciclo de vida a personas y grupos de atenciónprioritaria, en todo el territorio nacional, concorresponsabilidad entre el Estado, la sociedad yla familia.

2.12Promover la formación de una estructura nacionalpolicéntrica de asentamientos humanos, quefomente la cohesión territorial

3. Mejorar la calidad de vidade la población.

3.3 Garantizar la prestación universal y gratuita de losservicios de atención integral de salud

3.8 Propiciar condiciones adecuadas para el acceso aun hábitat seguro e incluyente

3.9 Garantizar el acceso a una vivienda adecuada,segura y digna

3.10

Garantizar el acceso universal, permanente,sostenible y con calidad a agua segura y aservicios básicos de saneamiento, con pertinenciaterritorial, ambiental, social y cultural

3.11

Garantizar la preservación y protección integraldel patrimonio cultural y natural y de laciudadanía ante las amenazas y riesgos de origennatural o antrópico

4. Fortalecer las capacidadesy potencialidades de laciudadanía.

4.1Alcanzar la universalización en el acceso a laeducación inicial, básica y bachillerato, ydemocratizar el acceso a la educación superior

6. Consolidar latransformación de la justiciay fortalecer la seguridadintegral, en estricto respetoa los derechos humanos.

6.5 Prevenir y controlar la delincuencia común yorganizada

6.6 Mejorar la seguridad vial

8. Consolidar el sistemaeconómico social y solidario,de forma sostenible.

8.3 Fortalecer el manejo sostenible de las finanzaspúblicas 4

Lograr una eficiente utilizaciónde recursos para consolidar unagestión sostenible.

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4 Presupuesto Institucional

El Presupuesto General 2016 de la Empresa, estuvo compuesto por dos elementos, elPresupuesto de Gasto Permanente y el Programa de Inversión, los cuales tiene el procedimientonormado de acuerdo a los instrumentos determinados por el Ministerio de Finanzas, MICSE ySenplades.

4.1.1 Plan Operativo Anual para el periodo fiscal 2015

EEEP, con el fin de cumplir con el procedimiento establecido para la elaboración de PresupuestosFiscales, con Oficio N. EEEP-GG-2015-1129-O, del 22 de septiembre de 2015, remite al MINFIN,la Proforma Presupuestaria Empresarial para su integración a la Proforma General del Estado yposterior aprobación por parte de la Asamblea Nacional, en la cual se establece un techo USD.13.842.809,95 como monto planificado del Presupuesto de Gasto Permanente.

Debido a la situación económica mundial que ha provocado una fuerte reducción en el preciodel petróleo, el Ministerio de Finanzas, a través de la Subsecretaría de Relaciones Fiscales, emitióel Oficio N. MINFIN-SRF-2015-0835-0, de 4 de diciembre de 2015, mediante el cual, informa a laEMPRESA DE DESARROLLO ESTRATÉGICO ECUADOR ESTRATÉGICO EP, que el monto asignadodentro del Presupuesto General del Estado 2016 en la partida "Transferencias desde el GobiernoCentral", en recursos fiscales permanentes por un valor de USD 11.535.172, monto que fueaprobado por la Asamblea Nacional y notificado por el Ministerio de Finanzas mediante OficioN. MINFIN-SRF-2015-0835-O, de 04 de diciembre de 2015.

Sucesivamente, mediante Oficio N. MINFIN-SRF-2016-0186-0, de 21 de marzo de 2016, elMinisterio de Finanzas como entidad rectora de las Finanzas Públicas, informa que realizó unadisminución a la asignación presupuestaria del ejercicio fiscal 2016, para gasto permanente dela Empresa Publica Ecuador Estratégico EP, cuyo monto codificado actual para gastopermanente asciende a USD 10.198.245,57. En tal virtud, el codificado inicial de la Empresa (USD11.535.172) sufre una disminución significativa de USD 1.336.926,43.

Sin embargo, el 16 de abril de 2016, se presentaron eventos telúricos entre las provincias deManabí y Esmeraldas, que desencadenaron además efectos en otras provincias del país, ante locual, mediante Decreto Ejecutivo N. 1001, de 17 de abril de 2016, se declaró estado de excepciónen las provincias de Esmeraldas, Manabí, Santa Elena, Santo Domingo de los Tsáchilas, Los Ríosy Guayas.

Para atender la emergencia, el Gobierno Nacional, mediante Decreto Ejecutivo N. 1004, Art. 1,crea el Comité de Reconstrucción y Reactivación Productiva y del Empleo en las zonas afectadaspor el terremoto del 16 de abril de 2016, y, a través del Art. 6, se crea la Secretaria Técnica delComité para la Reconstrucción y Reactivación Productiva, como entidad adscrita a laVicepresidencia de la Republica, para la coordinación y seguimiento de los ejes de acción delComité de Reconstrucción y Reactivación Productiva.

El 12 de mayo de 2016, el Secretario Técnico del Comité para la Reconstrucción y ReactivaciónProductiva, lng. Carlos Bernal, emite el Oficio N. VPR.STCRRP-2016-0014-0, a través del cualsolicita a la Empresa se conforme un equipo de trabajo a fin de brindar apoyo técnico y logísticoa esta Secretaria a fin de cumplir con los objetivos planteados.

En tal virtud, se identifica, entre otras necesidades, la conformación de personal requerido parala operatividad de la Secretaria Técnica, tales como: gerentes de proyectos, equipo técnico,transporte y comunicaciones, así como también, gastos administrativos para su gestión yoperación inmediata.

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Bajo este antecedente, con Resolución N. GG-EEEP-018-2016, de 13 de mayo de 2016, el Ing.Pablo Ortiz, Gerente General de la Empresa, resuelve: “Crear la Gerencia de Proyectos para laReconstrucción y Reactivación Productiva (en adelante GPRRP); con el carácter de temporal, porel período que dure el proceso de reconstrucción y reactivación productiva mismo que serádefinido por el Comité de Reconstrucción y Reactivación Productiva dentro de las atribucionesestablecidas en el artículo 7 del Decreto Ejecutivo N. 1004 de 26 de abril de 2016”.

Para poner en marcha a la GPRR se realizó la optimización de recursos propios como la dotaciónde Equipos informáticos, muebles de oficina, vehículos etc.; por un monto de USD 0,98 millones.

Con los Oficios N. EEEP-GG-2016-0461-O y N. EEEP-GG- 2016-0469 de 26 de mayo y 1 de juniode 2016, dirigidos al Ministerio de Finanza, se solicitó la autorización para destinar la totalidaddel monto dispuesto para reducción de la asignación presupuestaria (USD 1,3 millones) aldesarrollo de actividades que brinden el apoyo técnico y logístico a la Secretaría Técnica delComité para la RRP, para atender lo solicitado por el Secretario Técnico y el Sr. Vicepresidentede la República.

El Ministerio de Finanzas con Oficio N. MINFIN-SRF-2016-0488-O, de 20 de junio de 2016,Comunicó que: “El monto codificado actual para la Empresa de Desarrollo Estratégico EcuadorEstratégico EP, dentro del Presupuesto General del Estado 2016, en la Partida Transferenciasdesde el Gobierno Central, para gasto permanente asciende a UDS 11.535.172”.

A pesar de que EEEP realizó una reforma a su Plan Operativo para asignar recursos que permitandar el inicio operativo de la GPRRP por un monto de USD 1.3 Millones, además de la optimizaciónde recursos propios, estos valores no cubrían en su totalidad las necesidades de la Gerencia, porconsiguiente, previo a un análisis realizado por el Gerente de la GPRRP, presenta la propuestade recursos adicionales necesarios para la operatividad de la misma, conforme lo dispuesto yaprobado por el Gerente General Subrogante de EEEP.

Mediante Oficio N. EEEP-GG-2016-0711-O, de 23 de agosto de 2016, Ecuador Estratégico EPsolicita al Ministerio de Finanzas la asignación de recursos por un valor de USD 1.000.000, montoa ser utilizado para cubrir los requerimientos de financiamiento de las actividades deseguimiento y coordinación con las instituciones ejecutoras del proyecto de reconstruccióndurante el periodo 2016 a cargo de la GPRRP.

Con Oficio N. MINFIN-SRF-2016-0687-O, de 31 de agosto de 2016, el Ministerio de Finanzas, enatención a las solicitudes presentadas, incrementó a la asignación presupuestaria por un montode USD 1.000.000 con cargo a recursos fiscales permanentes para el año 2016.

Determinándose así el techo presupuestario para el año 2016 por un monto de USD 12.535.172.A continuación, se presenta la distribución del presupuesto del Gasto Permanente de laEmpresa.

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Tabla 2. Distribución del Presupuesto del Plan Operativo Anual por tipo de gasto.


Componentes Codificado(USD+IVA) Porcentaje

Nómina 7.154.943 57%Bienes y Servicios 3.764.685 30%Consultoría 675.758 5%Comisiones de Servicios - Pasajes 292.276 2%Comisiones de Servicios - Viáticos 225.573 2%Recursos Informáticos: Software 220.974 2%Recursos Informáticos: Hardware 150.225 1%Capacitación 50.740 0,4%

Total 12.535.172 100%

De la Tabla 2, se deduce el rubro más elevado es el correspondiente a nómina (57%), seguido debienes y servicios (30%), estos valores corresponden directamente al personal asignado y losrequerimientos operativos de la Empresa para cubrir los procesos generales y adicionalmente alos temas de reconstrucción, lo que ha permitido la consecución del objeto de creación de lamisma.

Gráfico 1. Distribución del Presupuesto del Plan Operativo Anual por tipo de Gasto


Nómina57%

Bienes y Servicios30%

Consultoría5%

Comisiones deServicios

4%

RecursosInformáticos:

Software2%

RecursosInformáticos:

Hardware1%

Capacitación1%

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4.1.2 Programa de Inversión Plurianual 2016 – 2017

Conforme a los plazos previstos por la normativa para empresas públicas, en la sesión deDirectorio del 31 de diciembre de 2015, se presentó el Programa de Inversión Plurianual 2016-2017, que se aprobó únicamente por un monto de USD 92.528.612, generando una situación dedéficit presupuestario de la Empresa debido a que el monto de obligaciones pendientes(arrastre) fue USD. 127.618.366, con las connotaciones legales que esto puede acarrear; ante locual, los miembros del Directorio dispusieron al Gerente General que realice gestiones ante elMinisterio de Finanzas para conseguir el incremento en el Techo Presupuestario del Programade Inversión 2016 de la Empresa.

Con estos antecedentes, el 6 de enero de 2016, mediante Oficio N. EEEP-GG-2016-0011-0, sesolicitan directrices al Ministro de Finanzas para proceder a solicitar el incremento del techopresupuestario del presente año fiscal, para recursos no permanentes de la Empresa.Sucesivamente, en alcance al Oficio anterior, el 20 de enero de 2016, se emite el Oficio N. EEEP-GG-2016-0053-0, en el cual se formaliza la solicitud de incremento en el Techo Presupuestariodel Programa de Inversión 2016 de la Empresa, argumentando el déficit en las transferenciasrecibidas en el año 2015.

Al respecto, el Ministerio de Finanzas, a través de la Subsecretaría de Relaciones Fiscales, envíala respuesta a las solicitudes de Ecuador Estratégico, mediante Oficio N. MINFIN-SRF-2016-0032-0, de 27 de enero de 2016, en el cual informa lo siguiente: "El Acuerdo Ministerial N. 382 en suartículo 5 establece: MODIFICACIÓN DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA.- Las empresaspúblicas durante la ejecución del ejercicio fiscal vigente podrán solicitar al Ministerio de Finanzasreformas o modificaciones presupuestarias relacionadas con las transferencias de recursosfiscales que se asignen desde el Presupuesto General del Estado y así financiar su presupuestoinstitucional, para lo cual el ente rector de las Finanzas Públicas, analizar las propuestas ytomando como base la información que se define en el artículo precedente y la determinada porla normativa legal vigente, aceptar o rechazar la reforma o modificación solicitada. La propuestade reformas presupuestarias previamente a su presentación al Ministerio de Finanzas deberá serconocida y aprobada por el Directorio de las empresas públicas".

En tal sentido, el 12 de abril de 2016, se realiza la sesión de Directorio de Ecuador EstratégicoEP, en la sala de sesiones del Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, medianteResolución N. DIR-EEEP-001-005-2016 (12-04-2016) resolvió diferir el conocimiento yaprobación de la primera reforma del Programa de Inversión 2016, propuesto por laAdministración de la Empresa, para una próxima sesión virtual de Directorio, con el propósitode que la Administración pueda preparar la información requerida por la Secretaria Nacional dePlanificación y Desarrollo.

La Empresa, en cumplimiento a la citada resolución, prepara la información solicitada, sinembargo, el día 16 de abril de 2016, se presentaron eventos telúricos ubicados entre lasprovincias de Esmeraldas y Manabí, que presentaron además efectos en otras provincias delpaís, ante lo cual, mediante Decreto Ejecutivo N. 1001, de 17 de abril de 2016, se declara estadode excepción en las provincias de Esmeraldas, Manabí, Santa Elena, Santo Domingo de losTachillas, Los Ríos y Guayas.

Para atender la emergencia, el Gobierno Nacional, mediante Decreto Ejecutivo N. 1004, Art. 8del DE 1004, reforma el objeto de Ecuador Estratégico EP, de la siguiente manera: "Planificar,diseñar, evaluar, priorizar, financiar y ejecutar los planes, programas y proyectos de inversiónnecesarios para la construcción y reconstrucción de infraestructura pública y vivienda y dereactivación productiva y de empleo en las zonas de afectación de desastres naturales y de

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influencia de los proyectos en sectores estratégicos", dando la posibilidad de ser parte de lasempresas ejecutoras que brindaran apoyo al Comité de Construcción y Reactivación productiva”.

En este contexto, se reajusta la propuesta de Primera Reforma al Programa de Inversión 2016de la Empresa según lo resuelto en Directorio y, en cumplimiento a los requerimientos surgidosen la emergencia que atraviesa el país, misma que es puesta en conocimiento y aprobación deDirectorio, en sesión efectuada el 4 de julio de 2016. Dicha propuesta fue aprobada, conobservaciones, mediante Resolución N. DIR-EEEP-002-003-2016 del mismo cuerpo colegiado.

Sucesivamente, en sesión virtual de Directorio, realizada el 14 de julio de 2016, se presentó laPropuesta de Segunda Reforma al Programa de Inversión 2016 de Ecuador Estratégico EP, cuyoincremento de USD 36.504.369 fue aprobado por los miembros de Directorio, alcanzando unpresupuesto total de USD 167.525.016 para el 2016. Estos recursos provienen de la Ley deSolidaridad (USD 73.426.811) y Recursos Fiscales (USD 94.098.205), debiendo recalcar que,hasta ese entonces, se mantiene el monto de déficit presupuestario de arrastre 2015.

Posteriormente, el 8 de septiembre de 2016, se celebra la sesión de Directorio, en el cual seaprueba la tercera reforma al Programa de Inversión de la Empresa considerando, entre lospuntos más relevantes, la inclusión del déficit presupuestario existente y la incorporación denuevas inversiones para dar cumplimiento a los requerimientos surgidos en la emergencia queatraviesa el país.

Finalmente, el 31 de octubre de 2016, se celebra la sesión virtual de Directorio, en la cual seaprueba la cuarta reforma al Programa de Inversión de la Empresa, que incluye principalmenterecursos en el Programa de Inversión para dar cumplimiento al Compromiso Presidencial N.14630, denominado “Construcción del Puente Jatun Yacu–Santa Rosa de Talag, provincia deNapo”, para lo cual se genera una variación en el flujo presupuestario correspondiente al año2017, alcanzando un presupuesto total de recursos fiscales de USD 127.618.366, con un flujopara el año 2016 de USD 94.098.205 y flujo para el año 2017 de USD 33.520.161.

A continuación, se detalla la conformación del Programa de Inversión 2016 aprobado por elDirectorio.

Tabla 3. Programa de Inversión periodo 2016 – Fuente Fiscales

Sector EEEP Proyectos(#)

MontoPlurianual

(USD)

Flujo 2016(USD)

Flujo 2017(USD)

Vialidad 27 51.347.808 22.980.342 28.367.465Educación 20 20.795.973 20.028.352 767.621Saneamiento Ambiental 82 18.521.948 17.191.106 1.330.842Comunidades del Milenio 2 8.333.747 7.894.639 439.107Electrificación 51 8.276.413 6.557.770 1.718.643Turismo 3 4.537.497 4.280.638 256.859Salud 8 3.830.269 3.830.269 0Reasentamientos humanos 5 3.098.177 2.544.165 554.012Protección del medio ambiente 1 2.076.481 2.076.481 0Deportes 3 1.872.724 1.787.113 85.611Telecomunicación 2 1.315.166 1.315.166 0Cultura 2 865.139 865.139 0Desarrollo Urbano 3 713.371 713.371 0Vivienda 4 477.672 477.672 0Desarrollo Social 1 75.928 75.928 0Multisectorial 2 74.617 74.617 0Apoyo productivo 2 7.939 7.939 0Administración + aporte 5 ‰ CGE N.A 1.397.498 1.397.498 0

Total 218 127.618.366 94.098.205 33.520.161Fuente: Subgerencia de Planificación

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Tabla 4. Programa de Inversión periodo 2016 – Proyectos para la Reconstrucción de las zonasafectadas por Desastres Naturales (Decreto Ejecutivo 1004).

Fuente Sector EEEP Proyectos(#)

MontoPlurianual

(USD)

Flujo 2016(USD)

Flujo 2017(USD)

Ley deSolidaridad

Saneamiento Ambiental 16 55.591.918 44.481.892 11.110.025Desarrollo Urbano 6 20.301.338 20.301.338 0Vivienda 8 19.360.209 16.847.423 2.512.787Apoyo productivo 2 7.722.057 7.722.057 0Educación 1 4.800.452 4.800.452 0Vialidad 1 1.689.026 1.689.026 0Deportes 1 787.044 787.044 0Multisectorial 1 570.000 570.000 0Aporte 5 ‰ CGE_ Reconstrucción N.A 487.988 487.988 0Administración Proyectos de RRP N.A 398.352 398.352 0

BID-Contingente Saneamiento Ambiental 8 7.695.266 7.695.266 0

BID-FRI Saneamiento Ambiental 7 6.986.950 6.986.950 0

Total 51 126.390.600 112.767.787 13.622.812

Fuente: Subgerencia de Planificación

Gráfico 2. Distribución del presupuesto del Programa de Inversión para el periodo 2016 porsector.

Elaborado por: Subgerencia de PlanificaciónNota: No se ha incluido los valores programados para administración y pago del cinco por mil a la CGE

0,01%

0,08%

1%

1%

1%

1%

2%

2%

3%

4%

5%

8%

8%

19%

22%

23%

APOYO PRODUCTIVO

DESARROLLO SOCIAL

VIVIENDA

CULTURA

DESARROLLO URBANO

TELECOMUNICACIONES

DEPORTES

PROTECCIÓN MEDIO AMBIENTE

INTERVENCIÓN INTEGRAL

SALUD

TURISMO

ELECTRIFICACIÓN

COMUNIDADES DEL MILENIO

SANEAMIENTO AMBIENTAL

EDUCACIÓN

VIALIDAD

15

Como se puede observar en el Gráfico 2, la Empresa ha destino el 23 % del presupuesto para laejecución de proyectos de tipo vial; el 22% a proyectos del sector de educación; el 19 % al sectorde Saneamiento Ambiental y el 36% destinado a los sectores de Comunidades del Milenio,electrificación, turismo, salud, reasentamientos humanos, protección del medio ambiente,deportes, telecomunicación, cultural, desarrollo urbano, vivienda, desarrollo social,multisectorial y apoyo productivo.

Es necesario considerar que valor unitario de los proyectos presupuestados varía de acuerdo alsector de inversión, en este caso el sector con mayor monto (USD 22.980.342 equivalente al24%) es el de vialidad lo que permite la ejecución de 22 proyectos, no siendo así el caso delsector de saneamiento ambiental que se presupuesta la ejecución de 82 proyectos con unmonto de USD 17.191.106 que representa el 18% del presupuesto total de la Empresa.

4.2 Procesos de contratación y compras públicas

El Presupuesto General de la Empresa para el periodo 2016, contempla, en su mayoría,proyectos de arrastre del 2015, por lo cual, de acuerdo al Plan Anual de Contratación, se harealizado 44 procesos correspondientes a un monto de USD 83.683.913,41.

Tabla 5. Ejecución del Plan Anual de Contratación (PAC) periodo 2016

TIPO DE CONTRATACIÓN

ESTADO ACTUALAdjudicados Finalizados

Procesos(#)

Monto(USD)

Procesos(#)

Monto(USD)

Ínfima Cuantía 76 115.714

Subasta Inversa Electrónica 3 355.619Procesos de Declaratoria de Emergencia 20 77.817.347Contratación Directa 2 119.200

Terminación Unilateral 1 1.751.201Régimen Especial 18 3.640.545

Catálogo Electrónico 5 95.688

Total 44,00 83.683.913 81 211.402Fuente: Subgerencia de Contratación PúblicaElaborado por: Subgerencia de Planificación

16

Gráfico 3. Tipo de procesos ejecutados en el Plan de Anual de Contratación, periodo fiscal 2016.

Fuente: Gerencia Administrativa FinancieraElaborado por: Subgerencia de Planificación

4.3 Ejecución Presupuestaria 2016

El Ministerio de Finanzas, con cargo al ejercicio económico 2016 de la Empresa, transfirió untotal de USD 60,89 millones (58%) de los USD 105,62 millones asignados, como se presenta enla siguiente tabla.

Tabla 6. Transferencias presupuestarias realizadas por el Ministerio de Finanzas a EcuadorEstratégico EP.

PROGRAMA DE INVERSIÓN ECUADORESTRATÉGICO 2016 – 2017

PRESUPUESTO OPERATIVO ANUALECUADOR ESTRATÉGICO 2016

Mes FechaAsignación

Presupuestaria(MM USD)

Mes FechaAsignación

Presupuestaria(MM USD)

Enero - - Enero - -Febrero - - Febrero 02-feb-16 1,51Marzo 03-mar-16 4,17 Marzo 03-mar-16 0,83Abril 29-abr-16 0,64 Abril 20-abr-16 0,98

Mayo09-may-16 4,03 Mayo 09-may-16 0,9730-may-16 0,23 Junio 07-jun-16 0,59

Junio 10-jun-16 14,66 Julio 01-jul-16 0,34Julio 01-jul-16 0,44 Agosto - -Agosto 31-ago-16 0,35 Septiembre 30-sep-16 2,76Septiembre 30-sep-16 0,3 Octubre - -

Octubre 06-oct-16 0,89 Noviembre 07-nov-16 1,2606-oct-16 15,57 30-nov-16 0,56

Noviembre 07-nov-16 0,47Diciembre

23-dic-16 0,22Diciembre - - 28-dic-16 0,22Enero 5-ene-2017 8,9

Total 50,65 Total 10,24Fuente: Gerencia Administrativa FinancieraElaborado por: Subgerencia de Planificación

115.714,15

355.619,00

77.817.347,45

119.200,00

1.751.201,59

3.640.545,37

95.688,09

Ínfima Cuantía

Subasta Inversa Electrónica

Procesos de Declaratoria de Emergencia

Contratación Directa

Terminación Unilateral

Régimen Especial

Catálogo Electrónico

17

A continuación, se presenta la ejecución del Presupuesto General 2016 de la Empresa, con baseal presupuesto codificado y ejecutado2, tanto de inversión como de gasto corriente.

Tabla 7. Reporte de ejecución presupuestaria de la Empresa, Codificado vs Ejecutado*

ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOSPRESUPUESTOCODIFICADO

(USD)

PRESUPUESTOEJECUTADO

(USD)*

EJECUCIÓN(%)

GASTO PERMANENTE 11.535.172 9.681.667,72 84%3 PUENTES CAMINO VECINAL WACHIYACU CHICO-SANTA ROSA DEYANAYACU-EMPATE VÍA LOS ZORROS 16.927,36 16.630,39 98%

ACTUAL.ESTU. VARIAS VIAS LAGO AGRIO:VIA RIVEREÑOS-LAGUANTA-LASDELICIAS-EST AGU 523.466,97 255.174,75 49%

ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1.374.187,31 1.232.818,82 90%AGUA PARA SIETE COMUNIDADES CANTON CUYABENO. 14.063,63 13.815,77 98%AGUA POT Y UNID BASICAS SANEAM COMUN CANELAS BELLAVISTA ALTABAJA STA ESTEFANIA Y OTROS 11.011,64 - 0%

AGUA POT Y UNID BASICAS SANEAM COMUN ÑUKANCHILLACTA SAN VICENTELA Y YURALPA Y SUMAKSACHA 14.524,37 14.040,00 97%

AGUA POTABLE BARRIO KUNKI 2.802,85 894,56 32%AGUA POTABLE BARRIO UWENTS 910,53 894,56 98%AGUA POTABLE COMUNIDAD AKARO PARROQUIA CURARAY 11.556,98 - 0%AGUA POTABLE COMUNIDAD AUTOCLOMA 508.562,89 167.677,51 33%AGUA POTABLE COMUNIDAD EL CISNE TAÑILOMA 155.022,49 81.793,93 53%AGUA POTABLE COMUNIDAD NARANJITO 52.372,30 20.146,56 38%AGUA POTABLE COMUNIDADES GARENO KONIPARE Y MEÑIPARE 1,15 - 0%AGUA POTABLE COMUNIDADES PARROQUIA AHUANO 20.632,24 - 0%AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD SAN GABRIEL 608.836,56 171.236,07 28%AGUA POTABLE PARA COMUNIDAD RIO BLANCO 165.724,54 48.031,07 29%AGUA POTABLE PARA COMUNIDAD SAN AGUSTIN 307.436,33 159.498,14 52%AGUA POTABLE PARA DIF COMUNIDADES GARCIA MORENO 46.323,63 9.626,21 21%AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD BAY ENOMEGA 14.176,03 3.036,63 21%AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE CHALGUAYACU BAJO 83.914,82 43.351,73 52%AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE VILLADORITA 89.176,38 40.019,12 45%AGUA POTABLE PARROQUIA CURARAY 33.369,55 - 0%AGUA POTABLE Y ALCANTAR SANITARIO PLUVIAL SAN CARLOS DE LAS MINAS 26.316,60 - 0%AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO COMUNIDAD CHUMBLIN 404.072,75 185.891,86 46%ALCANT SANITARIO CONEXIONES DOMICILIARIAS Y PLANT TRAT CAMILOPONCE ENRIQUEZ 11.244,54 - 0%

ALCANTARI SANITARIO Y PLUVIAL PLANTA TR ATAMIENTO PARROQUIA 7 DEJULIO 9.478,23 9.125,00 96%

Veo saidj hiuiALCANTARIILADO PARROQUIA SAN GERARDO 3.930,53 - 0%ALCANTARILADO PLUVIAL Y SANITARIO PARROQUIA VIDA NUEVA 30.618,50 4.331,44 14%ALCANTARILLADO PLUVIAL ALEJANDRO LABAKA PRIMERA ETAP 3.382,53 3.241,22 96%ALCANTARILLADO PLUVIAL Y SANITARIO CABECERA PARRO RUMIPAMBA 2.280,00 - 0%ALCANTARILLADO PLUVIAL Y SANITARIO CABECERA PARROQUIAL LAGO SANPEDRO 9.120,00 - 0%

ALCANTARILLADO PLUVIAL Y SANITARIO COMUNIDAD 10 DE AGOSTO 125.960,77 124.370,89 99%ALCANTARILLADO SANITARIA MUSHUK KAUSAY 74.643,93 - 0%ALCANTARILLADO SANITARIO BARRIO MACHINATZA BAJO 910,53 894,56 98%ALCANTARILLADO SANITARIO COMUNIDAD KAWIMENO 2.632,83 - 0%ALCANTARILLADO SANITARIO SAN JOSE 539,66 - 0%ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLANTA TRAMIENTO BARRIO VALLE QUIMI 910,53 894,56 98%ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIA ZHUMIRAL 7.496,37 - 0%ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL BARRIO LA CRUZ 544.144,12 34.232,79 6%ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL PARROQUIA JAMBELI 693.901,71 314.553,62 45%ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE PARROQUIA SEVILLA 6.991,90 6.868,64 98%ALIMENTADOR LA TOLA CACAGUAL - - 0%ALIMENTADORES DE LA NUEVA SE VACAS GALINDO 3.327,70 - 0%AMPLIAC A DOS CARRILES Y COLOCAC CARPETA ASFÁLTICA VÍA TENDALES-ELGARRIDO 992.019,81 481.701,78 49%

AMPLIAC RED SIST AGUA POTABLE COMUNIDAD SAN CARLOS HACIA BARRIOSLOS LAURELES Y SAN PEDRO 3.152,54 3.098,97 98%

2 Ejecución presupuestaria provisional, hasta disponer del cierre definitivo del ejercicio fiscal 2016.

18


(USD)


(USD)*

EJECUCIÓN(%)

AMPLIACION SIST AGUA POTABLE PARROQ SAN GERARDO Y PARTE DECOMUN SAN MARTIN 92.466,64 - 0%

AMPLIACION Y ASFALTADO VIA EL DORADO GUAYSIMI 128.837,91 126.577,60 98%AMPLIC RED ALCANTARILLADO SANITARIO DISP Y TRATAMIENTO AGUASSERVIDAS PARROQUIA PACHICUTZA 186.627,87 94.340,68 51%

ANILLO VIAL SUR AMPLIAC Y MEJORAMIENTO VIA COCHAPAMBA IBERIAMUGUIR RIO BLANCO 50.365,89 - 0%

APERT Y LASTRADO 15KM VIA RIO BLANCO SAN GABRIEL Y MEJORAMIEN15KM ADIC 24.992,42 - 0%

APERT Y LASTRADO 16 28 KM CAMINO VECINAL WACHIYACU CHICO SANTAROSA DE YANUYACU EMPATE VIA LOS ZORROS 622,92 - 0%

APERTURA Y LASTRADO VIA WIKIÑA COMUNA CHUMBLIN SOMBREDERAS 40.011,66 - 0%ASFALTADO DE LA VÍA PAQUISHA-LOS ENCUENTROS 120.000,00 - 0%ASFALTADO VIA GUAYZIMI ZURMI 353.521,84 894,56 0%BRINDAR SERVICIO UNIDAD EDUC COMUN WAORANI DE TOÑAMPARE 63.895,03 - 0%CENTRO DE ATENCION CIUDADANO PARROQUIA LOS ENCUENTROS 75.927,84 - 0%CENTRO DE SALUD CHAUCHA 7.848,00 - 0%CENTRO DE SALUD EL PANGUI 2.122.503,78 929.054,67 44%CENTRO DE SALUD LA JOYA DE LOS SACHAS 596.697,01 32.006,06 5%CENTRO DE SALUD MOLLETURO 726.391,38 550.222,62 76%CENTRO DE SALUD SAN GERARDO 64.226,01 - 0%CENTRO DE SALUD TIPO A COMUNIDAD DE ANCÓN 269.342,32 156.181,12 58%COMPLEMENTO DE ELECTRIFICACION SECTOR LA PERLA DE GUAYLLABAMBA 9.058,92 - 0%COMUNIDAD KAPAWI 4.943,57 - 0%CONST 163 DUNIDADES AVANZADAS SANEAMIENTO AMBIENTALUNIFAMILIAR 554.359,56 110.620,72 20%

CONST AMP SIST AGUA POTABLE COMUNIDAD JESUS DEL GRAN PODER YPUTUCAY 2.696,62 - 0%

CONST ASFALTADO VÍA ZUMBI EL DORADO EL DORADO PAQUISHA Y ELDORADO GUAYZIMI 4.235.900,22 105.319,84 2%

CONST CAMAL MUNICIPAL CIUDAD ZAMORA 5.222,28 - 0%CONST DEL PUEBLO DEL CACAO PARROQUIA ARCHIDONA 1.033.344,54 159.671,05 15%CONST EMBAULADO GONZALO PIZARRO O SIST INTGRAL AGUAS LLUVIAS 7.980,00 - 0%CONST EMISARIOS Y PLANTA TRAMIENTO AGUAS RESIDUALES CIUDAD SUCUA 279.667,64 - 0%CONST I ETAPA MEJORAMIENTO URBANO DE PABLO SEXTO 759.780,14 447.467,61 59%CONST INFRAESTRUCTURA HAB REASENTAMIENTO HUMANO CHONE 704.275,86 453.468,63 64%CONST INFRAESTRUCTURA HABITACIONAL TIWINO Y BATABORO CANTONARAJUNO 85.982,13 - 0%

CONST OBRAS DE URBANIZACIÓN Y VIVIENDAS REASENTAMIENTO HUMANODE LA COMUN DE BAJO ALTO 159.276,13 58.746,78 37%

CONST OBRAS MEJORAMIENTO DEL HÁBITAT DAMNIFICADOS REUBICADOSEN EL BARRIO SAN ANTONIO; OBRAS DE INFRAEST SANITARIA YACCESIBILIDAD VIAL

458.429,97 182.581,72 40%

CONST OBRAS MEJORAMIENTO DEL HÁBITAT DAMNIFICADOS REUBICADOSEN ONGOTA; OBRAS DE INFRAEST SANITARIA Y ACCESIBILIDAD VIAL. 1.352.254,91 778.374,68 58%

CONST PLAN MAESTRO AGUA POTABLE Y AGUAS SERVIDAS CHONE 7.933,63 - 0%CONST PLANTA DE TRAMIENTO COMUNIDAD PUCARALOMA 29.741,72 - 0%CONST SANEAMIENTO AMBIENTAL PARA UNIDAD EDUC DEL MILENIO SANJUAN BOSCO 412.741,42 195.772,17 47%

CONST SIST AGUA SEGURA DIFERENTE COMUNIDADES NUEVO PARAISO 2.422.528,95 875.600,79 36%CONST UNID AVANZ SAN AMBIENTAL UNIFAMILIAR 6 COMUNID PARRO SANSEBASTIA COCA 194.906,95 139.890,37 72%

CONST UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO AMB CON SIST AGUA SEGURA 168.713,12 6.704,86 4%CONST VIVIENDA DAMNIFICADOS EN RÍO VERDE 10.451,94 10.268,57 98%CONST Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE SALUD PARROQUIA 7 DE JULIO 10.382,61 - 0%CONST Y MEJORAMIENTO ESTADIO DEL COLEGIO TECNICO EL CHACO 26.537,23 5.260,83 20%CONSTRUCCION COMUNIDAD DEL MILENIO DURENO 7.109.981,91 3.701.352,87 52%CONSTRUCCION DE 2 VIVIENDAS EN BENEFICIO DE DAMNIFICADOS DELPROYECTO DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD WAOdANI TIWINO 76.287,44 26.494,30 35%

CONSTRUCCION DE LA PAVIMENTACION ASFALTICA DE LA VIA DE ACCESOALAS DIFERENTES COMUNIDADES Y AL PROYECTO HIDROELECTRICOMANDURIACU

1.016.047,26 101.353,28 10%

CONSTRUCCION DE VELODROMO DE ZAMORA 1.747.614,88 1.159.407,39 66%

19


(USD)


(USD)*

EJECUCIÓN(%)

CONSTRUCCION DEL CENTRO DE LAS CULTURAS DE ESMERALDAS 208.256,90 53.896,55 26%CONSTRUCCION DEL ECOCENTRO DEL CACAO PARROQUIA CARLOS JULIOAROSEMENA TOLA 2.226.148,94 746.103,97 34%

CONSTRUCCION DEL JARDIN DEL CACAO PARROQUIA TENA 1.417.061,97 774.494,02 55%CONSTRUCCIONNDE LA PAVIMENTACION DEL ACCESO DESDE LA VIA 104HASTA EL POBLADO DE GUAYABILLAS Y CIELO VERDE 317.519,59 6.735,15 2%

CONVENIO EASA 33.416,77 - 0%COSTRUCCION DEL MEJORAMIENTO DE LA VIA CIELO VERDE LA MAGDALENAPARROQUIA GARCIA MORENO 336.341,53 7.888,28 2%

DISTRIB Y ALUMBRADO PUB COMUN DE AGUARICA LA MINA 2 STA CLARATINAJILLAS YAVINZA 54.300,03 - 0%

DOTACION DE SERV BASICOS Y CULMINACION DE VIVIENDA AHUANO 1.117.136,37 622.197,85 56%DOTACION Y ABASTE. DE AGUA POTABLE PARA PARRO. TENDALES -BORBONES- RIO BONITO 3.257,14 - 0%

ELECTRIFICACION EN EL SECTOR BRILLASOL II ETAPA 20.081,59 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR EL CHURO II ETAPA 2.160,79 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR EL CORAZON 14.382,64 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR GUAMANI II ETAPA 7.351,52 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR LA DELICIA 2.605,77 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR ROSA DE INTAG 1.606,04 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR SAN FRANCISCO 1.728,71 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR SANTA ROSA DE GUAYLLABAMBA 12.942,69 - 0%ELECTRIFICACION EN EL SECTOR SANTA ROSA DE NARANJAL 7.293,15 - 0%ELECTRIFICACION EN SAN ANTONIO DE MANDURIACU 12.863,91 - 0%ELECTRIFICACIÓN PCOMUNIDAD FLOR DE LOS RÍOS PERTENECIENTE A LAPARROQUIA DURENO 28.776,76 - 0%

EST DEFI E IMPACTO AMBIENTAL VIAS CANTON FCO DE ORELLANA ACCESO APOZOS Y ZONAS DE EXPLOTACION PETROLIFERA 762.000,00 - 0%

EST.DISEÑOS DEFINIT.AGUA POTABLE COMUN.DICAROKAWIMENOCONONACO CATON AGUARICO 59.822,53 15.259,75 26%

EST.DISEÑOS DEFINIT.SISTEMAS AGUA POTABLEPARACOMUN:SHUARWASHENTS SAN JOSE HUAP 67.463,27 39.767,82 59%

EST.DISEÑOS DEFIT.AGUA POTABLE COMUNIDADES:MIWAGUNO TORBETA DELA PARRO DAYUMA 59.831,10 43.636,18 73%

EST.Y DISEÑOS DEFI.SIST.AGUA POTABLE COMUN TOÑANPARI PARROQCURARAY Y KEWEIDI O 67.656,20 48.771,14 72%

EST.Y DISEÑOS DEFINT.SISTEMAS AGUA POTABLECOMUNI:SHIWACUCHACHILLIURCOITUK YA 121.822,95 69.170,14 57%

EST.Y DISEÑOS DEFINT.SISTEMAS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTOCOMUN.SHIKULINASAWACH 127.472,02 87.388,60 69%

ESTADIO DE NANGARITZA 910,51 894,54 98%ESTUDIO Y DISEÑO DE AGUA POTABLE PARA BARRIOS SAN FRANCISCO YREINA DEL CISNE 910,53 894,56 98%

ESTUDIOS INTEGRALES DESARROLLO COMUNIDADES DEL MILENIO 827.416,77 550.104,26 66%ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL SIST DE AGUA POTABLE Y UNIDADES BASICASBRISAS PUTUMAYO 6.686,22 - 0%

FRANCISCO DE ORELLANA 4.637,57 - 0%IMPLANTACIÓN DE SUELOS Y AMBIENTALES HOSPITAL PROVINCIAL DEZAMORA CHINCHIPE 32.878,26 32.878,26 100%

INTERCEPTOR SANEAMIEN COMUNIDADES TARQUI CUMBE Y VICTORIA DELPORTETE 1.773.366,12 808.835,13 46%

INTERVENCION EDUCATIVA COCA CODO SINCLAIR 2.951.599,19 349.410,68 12%INTERVENCION EDUCATIVA PUERTO FRANCISCO DE ORELLANA 2.361.487,05 1.127.268,02 48%INTERVENCION INTEGRAL EL CHACO 11.133,31 8.427,60 76%MALECON ZAMORA EN LA CIUDAD ZAMORA 586.900,54 196.326,58 33%MEJORA DE SIST FOTOVOLTAICOS EN BAJO RODRIGUEZ BUEN SAMARITANOMUSHUK SALLARI NUEVO SINAÍ PUERTO RODRIGUEZ TRES FRONTERAS 25.435,53 - 0%

MEJORA Y EXPANSIÓN DE REDES ELECTRICAS EN TIPUTINI 725,79 - 0%MEJORAMIENTO AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO CHONE 662.235,78 - 0%MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDINTE TANQUE ELEVADO 9.178,81 6.719,14 73%MUELLE DEL MARGEN DERECHO DEL RÍO NAPO 26.080,42 - 0%OBRAS DE URBANIZACIÓN EN LA ASOCIACIÓN "21 DE ENERO" 38.161,21 37.491,70 98%

20


(USD)


(USD)*

EJECUCIÓN(%)

PAVIMENTACIÓN VÍA PARALELA AL PARQUE LINEAL JOYA DE LOS SACHAS YCOMPLEM SS 340.072,74 235.410,26 69%

PAVIMENTO RÍGIDO VARIAS CALLES DEL PANGUI 138.267,29 - 0%PLAN ECUADOR I TRIANGULO DE CUEMBI AGUA POTABLE MANCOMUNIDADRIO DUE 406.473,29 251.671,57 62%

PLAN ECUADOR II COLEGIO LUMBAQUI Y SAN MIGUEL 8.803.380,35 4.599.462,35 52%PLAN MAESTRO AGUA POTABLE CIUDAD TARAPOA 4.141.814,21 860.465,60 21%PLANTA TRATAMIENTO CONVENC MEJORAMIENTO SIST AGUA POTABLECIUDAD NUEVA LOJA 4.284.529,70 3.037.965,12 71%

PRIMERA ETAPA ADOQUINADO FCO DE ORELLANA 3.776.635,59 1.916.583,51 51%PROGRAMA DE ACCESO A TECNOLOGIA INFORMACION Y COMUNICACION 1.246.799,43 1.260.336,63 101%PROGRAMA DE ACCESO A TECNOLOGIA INFORMACION Y COMUNICACIONFASE 2 68.366,60 67.167,18 98%

PROTECCIÓN Y RECUPERACIÓN PLAYA DEL SECTOR DE BAJO ALTO 2.181.285,06 1.647.321,04 76%PROYECTO DE VIVIENDA PUKA PEÑA 1 304.950,00 255.250,62 84%PROYECTO MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS 30.542,53 18.818,12 62%PROYECTO MUSEO DEL PETROLEO 81.792,51 5.110,71 6%PUENTE COLGANTE EN PUKAYACU SOBRE EL RÍO BOBONAZA COMUNIDADANDWA 100.973,75 - 0%

PUENTE COLGANTE SOBRE EL RIO JATUNYAKU 3.978.109,37 111.817,40 3%PUENTE GRINGO PEPE EN LA LOCALIDAD CIELO VERDE PARROQUIA GARCIAMORENO 283.952,17 6.352,72 2%

PUENTE SOBRE EL RIO PASTAZA TASHAPI 3.820.295,87 2.815.688,34 74%PUENTE VEHICULAR PARA ACCESO UNID MILENIO SAN JUAN BOSCO 2.322.907,55 1.278.498,52 55%REASFALTADO VARIAS CALLES DE LA CIUDAD DE FCO DE ORELLANA 207.307,89 - 0%RECINTO MALVINAS UNO EL RECREO PRE-COOPERATIVA MANUEL FRANCOUBICADO EN LA PARROQUIA JAMBELÍ 48.732,19 - 0%

RECONSTRUCCION DEL SISTAMA DE AGUA POTABLE - - 0%RED CENTRO SHUAR NANTIP SHIRAN TINKIMINTS 17.862,98 - 0%RED DE DISTRIB Y ALUMBRADO PUB EN MEJORA DOMONO EDEN 11.809,68 - 0%RED DISTRIB COMUN LAS CAYANAS 4.081,10 - 0%RED DISTRIB EN HUACHI URKO 18.454,06 - 0%RED DISTRIB STA ROSA DE MANGUILA 51.693,09 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB BELLAVISTA UNIÓN DEL NAPO Y SANCRISTOBAL DE HUACAMAYU FLORIDA II 27.863,68 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB COMUN DE CERRO COLORADO CISNECOANGOS TRIUNFO ALTO 2 YUZAS ZARAMBIZA 1 8.087,59 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PUB COMUN DE CHAU HITO 24 RIO AMAZONAS YSAN AGUSTIN 33.513,56 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB COMUNIDAD PIEDRA DURA COMUNIDADSAN LORENZO 28.310,33 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB COMUNIDAD DE CORAZÓN DE YANANAS 2.624,39 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB COMUNIDAD LAS PALMAS VÍA COLOMBIAKM 14 MARGEN DERECHO SEG LINEA 26.214,47 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB COMUNIDADES 10 DE MARZO LA GRAN VÍANARANJITO DULCE UNIÓN BOLIVARENSE 70.362,96 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB DESDE BARRIO LA PISTA A LAPRECOOPERATIVA LOS ORENSES 63.528,95 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PUB EN AGUA GRANDE SUR 3.115,86 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PUB EN LUMAHUCO 9.166,82 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PUB LUZ DE AMERICA 33.712,64 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB PALESTINA 8.473,08 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB PRECOOPERATIVA LUZ Y PROGRESOUBICADO VÍA LA PISTA PARAHUACO SEG LINEA 77.009,79 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PUB SAN SEBASTIAN 5.409,30 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB VARIAS COMUN PROVINCIA DE ORELLANA 477.430,59 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚB VARIAS COMUNIDADES PROV SUCUMBÍOS 219.129,55 - 0%RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚBL ILUMINACIÓN SAN PEDRO DE LOS COFANESY 7 DE JULIO 99.520,43 - 0%

RED DISTRIB Y ALUMBRADO PÚBLICO 23 DE MARZO 9.338,57 - 0%RED DISTRIBN CAÑAVERAL III 11.347,79 - 0%RED DISTRIBU Y ALUMBRADO PÚB SANTA LUCIA 35.857,76 - 0%RED DISTRIBUCIÓN CAÑAVERAL 11.347,79 - 0%

21


(USD)


(USD)*

EJECUCIÓN(%)

RED NUEVA DE EXPANSIÓN EN MT COMUN RURAL-YAUPI 71.003,32 - 0%REPOTENCIACION ESCUELA DE EDUCACION BÁSICA DRA.AMADA SEGARRACANTON SANTA ROSA 129.680,82 - 0%

REPOTENCIACION SIST AGUA POTABLE COMUNID TIWINO CRISTALINO YLOMA DE TIGRE 100.424,68 36.548,21 36%

REUBICACION FERIA AGRICOLA Y GANADERA YANTZAZA 2.716,24 - 0%SEDE DISTRITAL ARAJUNO 157.485,47 52.566,78 33%SEDE DISTRITAL SHUSHUFINDI 21.384,96 - 0%SEGUNDA ETAPA DE ADOQUINADO SAN GERARDO 17.961,97 16.557,67 92%SIST AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO COCHAPAMBA 128.666,19 - 0%SIST INTEGRAL DESECHOS SOLIDOS CANTON ZAMORA 739.516,02 115.136,00 16%SUBESTACION ELECTRICA LORETO 4.910.827,32 4.910.827,32 100%SUBGERENCIA FINANCIERA - 0%TECNICOS Y AMBIENTALES SISTEMA AGUA ENTUBADA PARRO SIMONBOLIVAR 20.437,30 - 0%

UNIDAD DEL MILENIO AGUARICO 1.037.851,30 315.616,93 30%UNIDAD DEL MILENIO CHONTA PUNTA 597.648,39 79.689,60 13%UNIDAD DEL MILENIO EL CHACO 122.494,64 18.979,93 15%UNIDAD DEL MILENIO EL PANGUI 1.031.975,28 754.503,41 73%UNIDAD DEL MILENIO LOS ENCUENTROS 79.894,09 - 0%UNIDAD DEL MILENIO RODRIGO BORJA 1.361.634,52 430.310,31 32%UNIDAD DEL MILENIO SAN JUAN BOSCO 135.537,14 - 0%UNIDAD DEL MILENIO TENDALES 400.968,97 230.223,80 57%UNIDAD DEL MILENIO VICTORIA DEL PORTETE 2.467.814,54 1.404.932,71 57%UNIDAD EDUCATIVA CAMILO GALLEGOS 1.793.208,30 975.806,26 54%UNIDAD EDUCATIVA CARLOS MARIA CASTRO 2.025.647,80 990.763,27 49%UNIDAD EDUCATIVA DE LA COMUNIDAD WAORANI DE TOÑAMPARE 2.338.938,21 974.223,45 42%VARIAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE NAPO - - 0%VIA ZURMI NUEVO PARAISO 195.446,55 171.669,21 88%TOTAL 120.591.232,11 59.018.027,11 49%

Fuente: Gerencia Administrativa FinancieraAdaptado por: Subgerencia de PlanificaciónNota: *Ejecución presupuestaria con corte al 31 de diciembre de 2016.

Según se puede evidenciar en la Tabla anterior, EEEP ha ejecutado el 49% de su Presupuestoasignado, en el presupuesto de gasto permanente el 84% y el 45% en el de inversión. Si serealiza el análisis de ejecución de los fondos transferidos por el MINFIN, EEEP llega a unaejecución del 100%

Respecto al gasto permanente, la ejecución del rubro más significativo corresponde al pago deremuneraciones del personal de la Empresa, seguido del pago de servicios que permiten elnormal desenvolvimiento de las actividades de la Empresa.

A nivel de Inversión, dicha ejecución se evidencia en la culminación de las siguientes obras deinversión.

Tabla 8. Detalle de Proyectos de Inversión terminados en el 2016:

PROYECTO PROVINCIA CANTÓN PARROQUIA FECHA DEFINALIZACIÓN

COD 2012-2016(USD)

Construcción de 1800 módulos para la reactivación delos comerciantes del centro de Tarqui - Manta Manabí Manta Tarqui 25/12/2016 8.222.261,74

Construcción de 20 locales e infraestructura para lareactivación y reubicación definitiva de loscomerciantes de Jama.

Manabí Jama Jama 22/11/2016 181.875,13

Estudios Integrales para Desarrollo de lasComunidades del Milenio "Conguime"

ZamoraChinchipe Paquisha Nuevo Quito 19/11/2016 509.277,86

Estudios Integrales para Desarrollo de lasComunidades del Milenio San Miguel de Conchay

MoronaSantiago

LimónIndanza

San Miguel deConchay 30/04/2016 572.978,87

22


COD 2012-2016(USD)

Estudio para la construcción del centro de las culturasde Esmeraldas. Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas 30/10/2016 547.863,12

Construcción de la ciudad deportiva en el barrio LuisVargas Torres de la ciudad de Esmeraldas (Flopec)(Estudio y Obra)

Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas 25/05/2016 774.360,89

Construcción del Velódromo de la ciudad de ZamoraZamora

Chinchipe Zamora Zamora 15/05/2016 3.639.166,80

Cubierta de Mercado, cantón Rocafuerte, provinciaManabí

Manabí Rocafuerte Rocafuerte 08/11/2016 331.008,97

Equipamiento del Mercado Municipal de Jama. Manabí Jama Jama 14/10/2016 140.910,27

Reparación de la Catedral, cantón Guaranda Bolívar Guaranda Guaranda 14/12/2016 59.377,12Plan Ecuador Sucumbíos II. Unidad Educativa SanMiguel. Colegio con Internado en Putumayo (Estudio yObra) (Financiamiento PAM)

Sucumbíos Putumayo Santa Elena(Putumayo) 26/02/2016 1.859.720,20

Plan Ecuador Sucumbíos II. Unidad Educativa SanMiguel. Colegio con Internado en Putumayo (Estudio yObra). (Financiamiento EEEP-Petroamazonas)

Sucumbíos Putumayo Santa Elena(Putumayo) 26/02/2016 5.905.514,94

Unidad Educativa del Milenio Carlos Aguirre AvilesClementina (La Unión)

Los Ríos Babahoyo La Unión(Babahoyo) 30/07/2016 5.422.856,66

Unidad Educativa del Milenio Guayzimi (Nangaritza)Zamora

Chinchipe Nangaritza Guayzimi 08/08/2016 5.502.636,29

Unidad Educativa del Milenio Hatun Sacha (AlfredoPareja Diezcanseco)

Sucumbíos Lago Agrio El Eno 21/08/2016 8.091.263,66

Unidad Educativa del Milenio Jaramijó (GuadalupeLarriva)

Manabí Jaramijó Jaramijó 15/08/2016 6.308.318,57

Dotación de Servicios básicos y culminación devivienda Ahuano (financiamiento PAM)

Napo Tena Ahuano 30/12/2016 421.466,59

Dotación de Servicios básicos y culminación devivienda Ahuano. (Financiamiento EEEP-Petroamazonas)

Napo Tena Ahuano 30/12/2016 1.625.451,32

Estudio para ejecutar obras de Urbanización en laAsociación "21 de Enero" en la Parroquia Tena. Napo Tena Tena 31/10/2016 586.717,06

Plan Ecuador Sucumbíos I Plan de manejo delTriángulo del Cuembí Sucumbíos Putumayo Santa Elena

(Putumayo) 30/09/2016 159.644,39

Construcción de las obras de protección yrecuperación de la playa del sector de Bajo Alto,Cantón El Guabo, Provincia de El Oro

El Oro El GuaboTendales (cab.

en puertoTendales)

13/09/2016 8.599.314,11

Construcción estudios y diseños, compra de terrenos,construcción y equipamiento del Centro de Salud "ElTreinta"/Las Palmas

Esmeraldas Esmeraldas Chinca 30/05/2016 7.053.770,72

Estudios de: implantación, de suelos y ambientalespara el Hospital Provincial de Zamora Chinchipe,Cantón Zamora.

ZamoraChinchipe Zamora Zamora 26/01/2016 727.487,47

Construcción del alcantarillado sanitario y pluvial deZhumiral (BEDE)

AzuayCamiloPonce

Enríquez

Camilo PonceEnríquez 20/06/2016 733.366,77

Construcción del alcantarillado sanitario, conexionesdomiciliarias y planta de tratamiento para el centroCantonal de Camilo Ponce Enríquez. (BEDE)

AzuayCamiloPonce

Enríquez

Camilo PonceEnríquez 30/10/2016 1.126.586,18

Construcción del Interceptor de Saneamiento para lascomunidades de Tarqui, Cumbe y Victoria del Portete,en la parroquia de Tarqui.

Azuay Cuenca Tarqui(Cuenca) 29/12/2016 5.163.648,81

Construcción y ampliación de la red de alcantarilladosanitario, disposición y tratamiento de las aguasservidas para la parroquia Pachicutza

ZamoraChinchipe El Pangui Pachicutza 20/05/2016 482.368,19

Construcción, planta de tratamiento convencionalpara el mejoramiento del sistema de Agua Potable dela ciudad de Nueva Loja (Financiamiento PAM)

Sucumbíos Lago Agrio Nueva Loja 28/07/2016 2.592.713,83

Construcción, planta de tratamiento convencionalpara el mejoramiento del sistema de Agua Potable dela ciudad de Nueva Loja. (Financiamiento EEEP-Petroamazonas)

Sucumbíos Lago Agrio Nueva Loja 28/07/2016 19.962.090,78

23


COD 2012-2016(USD)

Estudio Ampliación de red del sistema de AguaPotable de la Comunidad San Carlos hacia barrios LosLaureles y San Pedro.

Sucumbíos Cascales Sevilla(Cascales) 12/04/2016 153.570,62

Estudio de agua para siete comunidades en el CantónCuyabeno. Sucumbíos Cuyabeno Cuyabeno 12/04/2016 200.772,63

Estudio para la construcción del sistema de AguaPotable para las comunidades de la ParroquiaAhuano.

Napo Tena Ahuano 30/12/2016 81.443,07

Estudio Sistema integral de Agua Potable la troncalparroquia Sevilla cantón Cascales. Sucumbíos Cascales El Dorado de

Cascales 12/04/2016 98.588,11

Estudios para el Proyecto "Manejo Integral deResiduos Sólidos Urbanos" Chonta punta Napo Tena Chontapunta 30/06/2016 215.306,72

Estudios para la Construcción del Plan Maestro deAgua Potable y Aguas Servidas de la Parroquia Chonedel Cantón del mismo nombre.

Manabí Chone Chone 30/12/2016 627.359,46

Estudios y diseños definitivos de los sistemas de aguapotable y saneamiento para las comunidades: ShuarWashents, San José Huapuno, San Mariano, SanAntonio Oklan Y Santa Elena Nushiño, parroquiaArajuno (ACIA)

Pastaza Arajuno Arajuno 30/06/2016 201.042,36

Estudios y diseños definitivos de los sistemas de aguapotable y unidades básicas de saneamiento para lacomunidad Toñanpari de la parroquia Curaray delcantón Arajuno, provincia de Pastaza y lascomunidades de Keweidi ono, Kakataro, Wentaroubicadas en la parroquia Chonta Punta, cantón Tena,provincia de Napo

Napo Tena Chontapunta 19/12/2016 144.663,25

Estudios y diseños definitivos de los sistemas de aguapotable y unidades básicas de saneamiento para lascomunidades: Dicaro, Kawimeno de la ParroquiaCononaco del cantón Aguarico y la comunidadGuillero de la parroquia Alejandro Labaka, cantónFrancisco de Orellana, provincia de Orellana

Orellana Aguarico Cononaco 02/10/2016 127.946,45

Estudios y diseños definitivos para el sistema de AguaPotable de la Comunidad Akaro de la ParroquiaCuraray, Cantón Arajuno.

Pastaza Arajuno Curaray 15/01/2016 90.517,13

Reconstrucción de un tramo de la línea de conduccióndel sistema de agua potable del cantón Rocafuerte(paso elevado)

Manabí Rocafuerte Rocafuerte 28/09/2016 39.862,83

Rehabilitación de las lagunas de tratamiento de aguasresiduales de Bahía de Caráquez y Leónidas Plazacantón Sucre, provincia de Manabí

Manabí SucreBahía de

Caraquez yLeonidas Plaza

26/09/2016 2.707.886,36

Rehabilitación del sistema de bombeo delalcantarillado sanitario de Canoa, cantón San Vicente

Manabí SanVicente Canoa 28/09/2016 243.521,67

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(1 tanque de 2.000m3) para el cantón Calceta yBolívar

Manabí Bolivar,Calceta

Bolívar,Calceta 28/09/2016 538.967,53

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(1 tanque de 2.000m3) para el cantón Junín Manabí Junin Junín 08/09/2016 533.927,53

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(2 tanques de 2.000m3) para el cantón San Vicente Manabí San

Vicente Canoa 28/09/2016 1.286.499,32

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(2 tanques de 2.000m3) para el cantón Sucre Manabí Sucre Sucre 08/09/2016 1.152.963,40

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(2.000m3) para el cantón Tosagua Manabí Tosagua Tosagua 28/09/2016 604.498,69

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(2tanques de 2000m3) para San Vicente; yrehabilitación del sistema de bombeo y alcantarilladosanitario de Canoa cantón San Vicente, Provincia deManabí (Complementario)

Manabí SanVicente

San Vicente yCanoa 28/09/2016 696.064,79

Rehabilitación del sistema de reserva de agua potable(5.000m3) para el cantón Chone Manabí Chone Chone 10/10/2016 1.565.151,51

Sistema integral de alcantarillado sanitario para laciudad de Francisco de Orellana, Provincia de Orellana(BEDE)

OrellanaFrancisco

deOrellana

PuertoFrancisco deOrellana (El

Coca)

30/09/2016 19.049.664,81

24


COD 2012-2016(USD)

Construcción del Pueblo del Cacao. Napo Archidona Archidona 15/12/2016 2.281.373,95

Construcción de 3 puentes y asfaltado de la víaTriunfo-Arajuno (Pastaza)(BEDE) Pastaza Arajuno Arajuno 28/03/2016 10.300.000,01

Construcción de la I etapa del mejoramiento urbanode Pablo Sexto.

MoronaSantiago

PabloSexto Pablo Sexto 04/01/2016 1.386.828,02

Construcción del puente colgante sobre el río JatúnYacu en Santa Rosa de Talag Napo Tena Talag 15/12/2016 8.678.704,78

Estudios de la vía Zurmi - Nuevo ParaísoZamora

Chinchipe Nangaritza Zurmi 20/07/2016 701.325,32

Primera etapa adoquinado Francisco de Orellana(sistema de alcantarillado pluvial y adoquinadovehicular de la parte norte del barrio 27 de octubre yLa Florida) (Financiamiento PAM)

OrellanaFrancisco

deOrellana


Coca)

02/12/2016 2.176.653,86

Primera etapa adoquinado Francisco de Orellana(sistema de alcantarillado pluvial y adoquinadovehicular de la parte norte del barrio 27 de octubre yLa Florida). (Financiamiento EEEP-Petroamazonas)

OrellanaFrancisco

deOrellana


Coca)

02/12/2016 6.446.754,46

Construcción y Urbanización del 404 viviendas paralos damnificados del terremoto ocurrido el 16 de abrilde 2016 en la ciudad de Manta (Ley de Solidaridad)

Manabí Manta Tarqui 29/12/2016 325.124,80

Construcción y Urbanización del 404 viviendas paralos damnificados del terremoto ocurrido el 16 de abrilde 2016 en la ciudad de Manta (MIDUVI)

Manabí Manta Tarqui 29/12/2016 4.710.272,00

Urbanización del 252 lotes Programa Habitacional SiMi Casa en la ciudad de Manta (Inversión EEEP -Miduvi) (252 lotes)

Manabí Manta Tarqui 28/12/2016 2.810.875,20

Fuente: Subgerencia de Control de GestiónElaborado por: Subgerencia de Planificación

25

4.4 Reporte de avance de ejecución de obras de infraestructura

Para el reporte de avance en este informe del Programa de Inversión 2016 de Ecuador Estratégico EP, se ha establecido los proyectos que se encuentran enejecución, sin tomar en cuenta los proyectos que se han finalizado durante el periodo vigente, los cuales se reportan en la Tabla 9.

Tabla 9. Reporte de avance de los proyectos de inversión de EEEP.

N. NOMBRE DEL PROYECTO TIPO DEPROYECTO

UBICACIÓN(PROVINCIA)

UBICACIÓN(CANTÓN) ESTADO AVANCE

FÍSICO

1 Construcción de 2 viviendas en beneficio de los damnificados del proyecto de agua potable en la comunidadWaorani Tiwino. Obra Pastaza Arajuno EN EJECUCIÓN 98%

2 Construcción del Ecocentro del Cacao. Obra Napo Tena EN EJECUCIÓN 65%

3 Construcción del Jardín del Cacao. Obra Napo Carlos JulioArosemena Tola EN EJECUCIÓN 98%

4 Construcción del proyecto integral Comunidad del Milenio Dureno. Obra Sucumbíos Lago Agrio EN EJECUCIÓN 77%

5 Construcción del plan maestro de agua potable para la cuidad de Tarapoa, Aguas Negras, San José cantónCuyabeno. (Financiamiento EEEP-Petroamazonas) Obra Sucumbíos Cuyabeno EN EJECUCIÓN 85%

6 Construcción del plan maestro de agua potable para la cuidad de Tarapoa, Aguas Negras, San José cantónCuyabeno. (Financiamiento PAM) Obra Sucumbíos Cuyabeno EN EJECUCIÓN 85%

7 Construcción de obras para el Mejoramiento del hábitat de los damnificados reubicados en Ongota de laParroquia Tena del Cantón Tena; (Obras de Accesibilidad vial) Obra Napo Tena EN EJECUCIÓN 85%

8 Construcción de obras para el Mejoramiento del hábitat de los damnificados reubicados en el Barrio SanAntonio de la Parroquia Tena del Cantón Tena; Obras de Accesibilidad vial. Obra Napo Tena EN EJECUCIÓN 85%

9 Construcción del sistema de Agua Potable y Alcantarillado para la comunidad de Chumblín, parroquia deChumblín. Obra Azuay San Fernando EN EJECUCIÓN 98%

10 Construcción de la Subestación eléctrica Loreto 138/69/13.8 kV Obra Orellana Loreto EN EJECUCIÓN 46%11 Construcción del asfaltado de la Vía Zumbi - El Dorado - Guayzimi. Obra Zamora Chinchipe Nangaritza EN EJECUCIÓN 66%12 Construcción de la Ampliación a dos carriles y colocación de carpeta asfáltica de la vía Tendales - El Garrido. Obra El Oro El Guabo EN EJECUCIÓN 98%

13 Estudios definitivos para la recuperación y nuevos usos de los espacios de playa y bordes del estero de BajoAlto Estudio El Oro El Guabo EN EJECUCIÓN 97%

14 Estudios para el asfaltado de la vía Paquisha - Los Encuentros, Provincia de Zamora Chinchipe. Estudio Zamora Chinchipe Yantzaza EN EJECUCIÓN 99%15 Construcción del sistema de Agua Potable para la comunidad de Atucloma, en la parroquia de Tarqui. Obra Azuay Cuenca EN EJECUCIÓN 94%16 Construcción del sistema de Agua Potable en la comunidad de San Gabriel, de la parroquia de Chaucha. Obra Azuay Cuenca EN EJECUCIÓN 95%

17 Construcción del sistema de Agua Potable para la comunidad de San Agustín, en la parroquia de Victoria delPortete. Obra Azuay Cuenca EN EJECUCIÓN 94%

26

18 Construcción de sistema de Agua Potable para la comunidad del El Cisne Tañiloma, en la parroquia Tarqui. Obra Azuay Cuenca EN EJECUCIÓN 94%19 Construcción del Puente vehicular para tener acceso a la Unidad del Milenio San Juan Bosco (obra) Obra Morona Santiago San Juan Bosco EN EJECUCIÓN 80%20 Unidad Educativa en la Comunidad Waorani de Toñanpare (Arajuno) Obra Pastaza Arajuno EN EJECUCIÓN 94%21 Intervención Integral Colegio El Reventador. (Financiamiento EEEP-Petroamazonas) Obra Sucumbíos Gonzalo Pizarro EN EJECUCIÓN 70%22 Intervención Integral Colegio El Reventador (Financiamiento PAM) Obra Sucumbíos Gonzalo Pizarro EN EJECUCIÓN 70%23 Construcción de sistemas de agua segura para diferentes Comunidades de la Parroquia Nuevo Paraíso Obra Orellana Francisco de Orellana EN EJECUCIÓN 40%24 Estudio para el mejoramiento del sistema de Agua Potable del centro parroquial El Ideal Estudio Morona Santiago Gualaquiza EN EJECUCIÓN 99%25 Estudios de Agua Potable, Alcantarillado sanitario y pluvial en San Carlos de las Minas Estudio Zamora Chinchipe Zamora EN EJECUCIÓN 98%

26 Estudios de la Apertura y lastrado de 15 km de la vía interparroquial Río Blanco - San Gabriel y mejoramientode 15 km adicionales Estudio Azuay Cuenca EN EJECUCIÓN 99%

27 Estudios definitivos y de impacto ambiental para las vías del cantón Francisco de Orellana de acceso a pozos yde explotación petrolífera Estudio Orellana Francisco de Orellana EN EJECUCIÓN 80%

28 Centro de Salud El Pangui Obra Zamora Chinchipe El Pangui EN EJECUCIÓN 90%29 Estudios Mancomunidad Río Due - Parroquia Jambelí (Lago Agrio) Estudio Sucumbíos Lago Agrio EN EJECUCIÓN 95%30 Estudios Mancomunidad Río Due - Sevilla (Cascales) Estudio Sucumbíos Cascales EN EJECUCIÓN 95%31 Estudios Mancomunidad Río Due - Gonzalo Pizarro - Reventador Estudio Sucumbíos Gonzalo Pizarro EN EJECUCIÓN 95%32 Estudios Mancomunidad Río Due - Cuyabeno Estudio Sucumbíos Cuyabeno EN EJECUCIÓN 95%33 Estudios Mancomunidad Río Due - Putumayo Estudio Sucumbíos Putumayo EN EJECUCIÓN 95%34 Estudios Mancomunidad Río Due - Shushufindi Estudio Sucumbíos Shushufindi EN EJECUCIÓN 95%

35 Plan Ecuador Sucumbíos II. Unidad Educativa Lumbaqui. Colegio con Internado en Gonzalo Pizarro(Financiamiento EEEP-Petroamazonas) Obra Sucumbíos Gonzalo Pizarro EN EJECUCIÓN 99%

36 Plan Ecuador Sucumbíos II. Unidad Educativa Lumbaqui. Colegio con Internado en Gonzalo Pizarro(financiamiento PAM) Obra Sucumbíos Gonzalo Pizarro EN EJECUCIÓN 99%

37 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio "Río Blanco" y "Cochapamba" Estudio Azuay Cuenca EN EJECUCIÓN 98%38 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio Los Encuentros Estudio Zamora Chinchipe Yantzaza EN EJECUCIÓN 100%39 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio "Tundayme" Estudio Zamora Chinchipe El Pangui EN EJECUCIÓN 100%40 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio Colono Dureno - Colono Cofán Estudio Sucumbíos Lago Agrio EN EJECUCIÓN 99%41 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio Pacayacu Estudio Sucumbíos Lago Agrio EN EJECUCIÓN 99%42 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio El Edén Estudio Orellana Francisco de Orellana EN EJECUCIÓN 99%43 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio Enokanki Estudio Orellana La Joya de los Sachas EN EJECUCIÓN 99%

44 Estudios y diseños definitivos de los sistemas de agua potable y saneamiento para las comunidades:Shiwacucha, Chilliurco, Ituk Yaku, Boano, 20 De Marzo, parroquia Arajuno (ACIA) Estudio Pastaza Arajuno EN EJECUCIÓN 100%

45Estudios y diseños definitivos de los sistemas de agua potable y unidades básicas de saneamiento para lascomunidades: Miwaguno, Tobeta De La Parroquia Dayuma Y La Comunidad Ñoneno de la parroquia InésArango, cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana

Estudio Orellana Francisco de Orellana EN EJECUCIÓN 98%

46 Estudios y diseños definitivos de los sistemas de agua potable y saneamiento para las comunidades: Shikulin,Asawancho, Juan Vicente, Punicotona y Santa Rosa de Cotona, parroquia Arajuno (ACIA) Estudio Pastaza Arajuno EN EJECUCIÓN 99%

47 Actualización de estudios de varias vías del cantón Lago Agrio: Vía Rivereños – La Guanta – Las Delicias -Estación Aguarico III (35,68 Km) Estudio Sucumbíos Lago Agrio EN EJECUCIÓN 100%

27

48 Construcción del sistema de alcantarillado para los barrios aledaños a la refinería Esmeraldas y su área deinfluencia Obra Esmeraldas Esmeraldas EN EJECUCIÓN 94%

49 Diseño y asfaltado de las vías de los barrios aledaños a la Refinería Esmeraldas Obra Esmeraldas Esmeraldas EN EJECUCIÓN 94%

50 Unidad Educativa del Milenio García Moreno (Llurimagua) Obra Imbabura Cotacachi EN EJECUCIÓN 5%

51 Regeneración urbana y arquitectónica de las playas de la Caleta y Santa Teresita del cantón La Libertad(Flopec) (obra) Obra Santa Elena La Libertad EN EJECUCIÓN 15%

52 Construcción de los proyectos de Saneamiento Ambiental; AP. zona urbana, y los sectores de: Matal, DonJuan y La División, cantón Jama; AP. Pedernales y Cojimies (puerto pesquero) Obra Manabí Jama EN EJECUCIÓN 40%

53 Rehabilitación Redes Alcantarillado Sanitario parroquia Tarqui y Los Esteros, cantón Manta Obra Manabí Manta EN EJECUCIÓN 29%54 Construcción de viviendas en terreno propio en las provincias de Manabí (Inversión EEEP - Miduvi) Obra Manabí Rocafuerte EN EJECUCIÓN 82%55 Construcción de viviendas en terreno propio en las provincias de Manabí (MIDUVI) Obra Manabí Rocafuerte EN EJECUCIÓN 82%56 Construcción de Viviendas San Cayetano, en el cantón Chone (ley de solidaridad) Obra Manabí Chone EN EJECUCIÓN 17%57 Construcción de Viviendas San Cayetano, en el cantón Chone (Miduvi) Obra Manabí Chone EN EJECUCIÓN 17%

58Consultorías de diseños estructurales, estudios geotécnicos, estudios de agua potable y saneamiento,estudios ambientales, consultorías para la reactivación productiva; y, otros que se requieran en las zonasafectadas por el terremoto del 16 de abril de 2016. (Mecánica de Suelos)

Estudio Manabí Varias EN EJECUCIÓN 80%

59 Construcción del parque Las Vegas, en la ciudad de Portoviejo. Obra Manabí Portoviejo EN EJECUCIÓN 13%60 Alcantarillado Sanitario, cantón Puerto López, provincia Manabí Obra Manabí Puerto López EN EJECUCIÓN 50%61 Construcción del Mercado Abdón Calderón, en el cantón Portoviejo Obra Manabí Portoviejo EN EJECUCIÓN 5%

62 Derrocamiento y reconstrucción de coliseos afectados por el terremoto del 16-A de la Federación Deportivade Manabí – Complejo La California. Obra Manabí Portoviejo EN EJECUCIÓN 71%

63 Necesidades Emergentes del Hospital General de Chone Obra Manabí Chone EN EJECUCIÓN 55%

64 Ejecución de Obras de Urbanización para la construcción de soluciones habitacionales en el Cantón Atacames(Ley de Solidaridad) Obra Esmeraldas Atacames EN EJECUCIÓN 1%

65 Construcción de Soluciones habitacionales en terreno urbanizado en el Cantón Atacame (116 unidades devivienda) MIDUVI Obra Esmeraldas Atacames EN EJECUCIÓN 1%

66 Estudios Integrales para Desarrollo de las Comunidades del Milenio El Aromo Estudio Manabí Manta EN EJECUCIÓN 99%Fuente: Subgerencia de Control de GestiónAdaptado por: Subgerencia de Planificación

4.5 Cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Empresariales (OEE)

A continuación, se presenta la tabla resumen de la evaluación de los Objetivos Estratégicos de laEmpresa, evaluado al 31 de diciembre de 2016.

Tabla 10. Evaluación de los objetivos del Plan Estratégico Empresarial 2015 – 2017 de EEEP

Perspectivas Objetivo(#)

Objetivo(Descripción)

MetaPromedio

Establecida2016

MetaPromedioAlcanzada

2016

Beneficiarios

Obj. 1

Disponer de planes y programas con el mayor grado deintegralidad y sostenibilidad que promuevan eldesarrollo territorial de las comunidades en las áreas deinfluencia de los proyectos en los sectores estratégicos.

83% 43%

Obj. 2

Construir relaciones de diálogo y colaboración enterritorio con comunidades, beneficiarios, organismosrectores, organismos competentes, para consolidar laparticipación pública y ciudadana.

43% 23%

Obj. 3

Incrementar la infraestructura de calidad, para laprovisión de servicios de competencia del GobiernoCentral, en pro del desarrollo territorial de lascomunidades asentadas en las áreas de influencia de losproyectos en los sectores estratégicos.

100% 71%

Financiera Obj. 4 Lograr una eficiente utilización de recursos paraconsolidar una gestión sostenible. 22% 27%

ProcesosInternos Obj. 5 Consolidar e Implementar el Modelo de Gestión

Institucional. 82% 46%

Aprendizajey

Crecimiento

Obj. 6 Contar con infraestructura física y tecnológica paralograr una operación eficaz. 99% 93%

Obj. 7 Fortalecer el Modelo de Gestión del Talento humano. 97% 96%

Obj. 8 Desarrollar una cultura organizacional fundamentada enlos valores institucionales. 78% 67%


Como se puede observar, los objetivos estratégicos de la Empresa alcanzaron una evaluaciónpromedio de 58%3; a continuación, se presenta los valores alcanzados.

Entre 100 % -75% los objetivos 6 y 7, Entre el 75% y el 51% se encuentra el objetivo 3 y 8; < al 50% los objetivos 1, 2, 4 y 5.

En relación del cumplimiento de los objetivos estratégicos, es necesario indicar que la escasaasignación presupuestaria afecta directamente al cumplimiento de los mismos, especialmente a los

3 Es necesario indicar que la meta promedio para el año es del 75%.

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objetivos 1, 2, 3 y 4, debido a que la ejecución depende directamente de la inversión de la empresapara la contratación y ejecución de proyectos, lo que ha generado retrasos, incremento de montosde contratación y tiempos de ejecución.

En relación a los objetivos 5, 6, 7 y 8, es necesario establecer que el cambio de Estatuto Orgánico yla modificación del objeto del Empresa de acuerdo al Decreto Ejecutivo 1004, ha generado unproceso de readaptación de la Empresa.

30

Gráfico 4. Evaluación de metas del Plan Estratégico Empresarial para el periodo 2016


83%

43%

100%

22%

82%

99% 97%

78%

43%

23%

71%

27%

46%

93%96%

67%

Obj. 1 Obj. 2 Obj. 3 Obj. 4 Obj. 5 Obj. 6 Obj. 7 Obj. 8

Meta Promedio Establecida 2016 Meta Promedio Alcanzada 2016

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5 Transparencia y acceso a la información

Con base al Art. 16 de la Constitución, mismo que garantiza el derecho al acceso a las tecnologías deinformación, para todas las personas, en forma individual o colectiva; y con la vigencia de la LeyOrgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP), el Ecuador dio un pasoimportante en la construcción de una cultura de transparencia al aprobar este proceso de vigilancia dela transparencia de la gestión púbica y fortalecer la participación activa de la sociedad civil.

EEEP, en cumplimiento a la LOTAIP, pública en su Portal Institucional información enmarcada en lacreación y ámbito de su competencia, a fin de poner a disposición de la ciudadanía la gestión que estácumpliendo.

En tal sentido y conforme a los parámetros técnicos y periodicidad establecida por la Defensoría delPueblo, EEEP realiza la publicación mensual de los siguientes ítems, en el link:http://www.ecuadorestrategicoep.gob.ec/ley-transparencia

Estructura orgánica funcional Base legal que la rige Regulaciones y procedimientos internos Metas y objetivos de las unidades administrativas Directorio completo de la institución Distributivo de personal Remuneración mensual por puesto Servicios que ofrece y las formas de acceder a ellos Texto íntegro de contratos colectivos vigentes Formularios o formatos de solicitudes Formato para solicitudes de acceso a la información pública Presupuesto de la institución Resultados de auditorías internas y gubernamentales Procesos de contrataciones Empresas y personas que han incumplido contratos Planes y programas en ejecución Contratos de créditos externos e internos Mecanismos de rendición de cuentas a la ciudadanía Viáticos, informes de trabajo y justificativos Responsable de atender la información pública Organismos seccionales resoluciones, actas y planes de desarrollo

32

6 Síntesis de aportes ciudadanos del ejercicio de Rendición de Cuentas 2015 y suintegración a la gestión del 2016

Ecuador Estratégico EP dispuso en su página web el Informe y la Presentación de Rendición de Cuentas2015, con el propósito de que sea revisado por la ciudadanía, con antelación a la presentación oficialdel Informe, prevista a realizarse a través del Portal Web de la Empresa, en acatamiento a la políticade austeridad del Gobierno.

En cumplimiento a los plazos establecidos por la normativa, el día miércoles 30 de marzo de 2016 apartir de las 10h00 am, la Empresa realizó la presentación del “Informe de Rendición de Cuentas 2015”,a través de un video de aproximadamente 9 minutos de duración, mismo que incluía testimonios debeneficiarios de obras tales como: Centros de Salud, Unidades Educativas del Milenio, puentes y vías,entre otros; finalmente, se mostró los resultados logrados y la ejecución de los proyectos de inversiónde la Empresa, por ámbito de intervención.

De forma paralela a esta presentación difundida también a través de las redes sociales, se generó deigual manera, a través del Portal Web de la Empresa, un formulario para que el ciudadano ingresedatos de identificación y registro de aportes, a efectos de su consolidación dentro del Informedefinitivo a ser presentado en el mes de abril ante el Consejo de Participación Ciudadana y ControlSocial.

Cabe señalar que la estrategia comunicacional radicó en el envío de invitaciones en formato digital,además de una ampliación de la réplica a través de correos y redes sociales para tener una mayoramplitud en la difusión de la invitación; así como la incorporación de la base de mailchiping y el envíoa todos los funcionarios de la empresa. En redes sociales se planificó en dos fases: una de expectativa(previo a presentación) y otra de promoción (durante la presentación).

En tal sentido, el 30 de marzo de 2016, la página web contó con 533 usuarios de los cuales el 58,5%fueron visitantes nuevos, quienes tuvieron un promedio de 4:50 minutos de estancia por sesión.

En este sentido, se cumplió con un deber ético y legal para con la ciudadanía que posibilitó a la Empresaresponder e informar por la administración y manejo de los recursos institucionales, la gestión de losbienes y recursos públicos asignados y los resultados en el cumplimiento de las competencias que lehan sido conferidas.

La retroalimentación recibida por parte de la ciudadanía, durante la presentación del informe constade un total de 13 aportes ciudadanos, de los cuales podemos categorizar en 10 felicitaciones, 2preguntas y 1 observación; lo cual evidencia una respuesta general favorable, con respecto a la gestiónde la Empresa, cumpliendo así, con los propósitos de la Rendición de Cuentas.

A continuación se detallan los 13 registros de aportes recibidos el día 30 de marzo de 2016, a travésdel Portal Web institucional, además de la respuesta pertinente como parte integrante del presenteInforme:

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Tabla 11. Síntesis de los aportes ciudadanos –Rendición de Cuentas 2015.

N. Nombre yApellido Correo Electrónico Aporte Ciudadano Respuesta EEEP

1 Hernán Barros [email protected] ¿Se van a construir más Unidades del Milenio en la provinciade Napo?

En la Provincia de Napo se ha invertido más de USD 16 millones en educación,entre las que figuran unidades educativas en Tena (Chontapunta) y El Chaco(Gonzalo Días de Pineda, El Chaco y Santa Rosa). La construcción de nuevasescuelas por parte de Ecuador Estratégico EP dependerá de la planificación ypriorización que determine el Ministerio de Educación, para lo cual deberánexistir condiciones mínimas favorables (demanda no atendida, terreno,estudios, etc.) y la disponibilidad de recursos económicos.

2 Blandina Páez [email protected]

Felicitaciones por el trabajo realizado especialmente ennuestra Amazonia. Mi pregunta es: se van a construir lascomunidades del milenio de las cuales se hicieron estudiosen Zamora Chinchipe, parroquias Tundayme y LosEncuentros.

Los estudios para las comunidades del milenio Tundayme y Los Encuentrospresentan un avance aproximado del 80%, faltando la obtención de lasviabilidades técnicas por parte de instituciones competentes tales como: CENEL,GAD, Secretaría del Agua y MIDUVI.La fecha de culminación se estima al 31 de mayo de 2016, considerando que laconsultoría deberá obtener las viabilidades técnicas mencionadas.Cabe indicar que los estudios contemplan: diagnóstico general, urbanismo,arquitectura, vialidad, sistema integral de agua potable, sistema integral dealcantarillado sanitario y pluvial, estructural, electrificación, telecomunicación,estudios ambientales y viabilidad ambiental/Licenciamiento Ambiental, paraintervención integral de las Comunidades: Saneamiento ambiental einfraestructura básica.

3 Anna Pereira [email protected] Gran labor, felicidades por el trabajo realizado. Sin embargo,creo es necesario agilizar algunas obras que se hanretrasado, especialmente en la provincia de Esmeraldas. Lagente espera con ansias la entrega del alcantarillado ypavimentación de varios barrios del sur. Un sincero saludo.

Agradecemos su felicitación y comentario. Al respecto, le informamos que laconstrucción del alcantarillado se encuentra con un avance físico del 79%, seprevé su finalización en el mes de mayo de 2016; sin embargo, debido a la duraetapa invernal que se ha presentado, la obra ha tenido retrasos significativos, noobstante la Empresa trabaja arduamente para cumplir con esta importante obraque beneficiará enormemente la salubridad de los barrios involucrados deEsmeraldas.Respecto al proyecto de asfaltado, se registra un avance físico del 33%aproximadamente y se estima su finalización en el mes de septiembre de 2016.De igual forma, la Empresa realiza sus mejores esfuerzos por ejecutar laimportante obra, cumpliendo así con el compromiso del Sr. Presidente de laRepública, gracias a los recursos provenientes de PETROECUADOR EP, a travésde la explotación responsable de los recursos petroleros del país.

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4 EmilianoCampoverde

[email protected]

Saludos Cordiales. Al revisar la rendición de cuentas de estaempresa pública, con toda seguridad puedo decir que mi paísestá cambiando. Los recursos del petróleo ahora si seinvierten en mi provincia, somos la segunda provincia conmayor inversión. Las obras que se han realizado en Orellanason de gran importancia para el desarrollo de los pueblos,por más de 40 años vivíamos relegados, olvidados poraquellos gobiernos saqueadores de la Patria. Recuerdo cómolas empresas petroleras extranjeras llegaban a realizar susactividades de extracción en esta provincia y a nosotrosnunca nos quedaba nada. Más cuando se ejecutó la ley deHidrocarburos, sentimos que se hizo justicia. Cuanto hay queagradecer a este Gobierno, al señor Presidente, alVicepresidente, a Ecuador Estratégico por todas las obrasque se han ejecutado, nos ha beneficiado. Ahora tenemosmejores condiciones de vida, tenemos justicia, equidad,nuestras expectativas se han elevado, ya no somos pueblosempobrecidos y olvidados, somos parte del cambio parallevar al Ecuador a un mejor porvenir. En la educación losaportes que se ha realizado con la construcción de esagrandes Unidades del Milenio, permitirán que los niños yjóvenes puedan ser profesionales, desarrollen su capacidadde análisis y tengan las mejores herramientas paradesenvolverse en un futuro. Expreso mis felicitaciones yapoyo para que continúen realizando más proyectos para losorellanenses.

El Gobierno Nacional a través de la empresa pública Ecuador Estratégico,reafirma el compromiso del Gobierno de hacer justicia con las zonas ycomunidades injustamente excluidas del desarrollo nacional.Durante muchos años, en esta provincia petrolera, la educación fue desatendiday olvidada por los gobiernos de turno; se evidenciaba que tanto en este y comoen otros territorios que le daban riqueza al país solo existían un estado deabandono y pobreza.Hoy en día, es posible generar desarrollo y mejorar las condiciones de vida delos habitantes de las comunidades cercanas a los proyectos estratégicos, quecomo la provincia de Orellana se pueden beneficiar gracias al aprovechamientoresponsable de los recursos petroleros del país.

5 LandisSuamarChiriapa

[email protected] Felicito a la institución por las buenas obras que se hanrealizado en el Cantón Morona, por esas megas obras delpuente Palora gracias a ello se puede ya sacar los productos,ya no habrá más peligros de cruzar el agua, gracias por elpuente. Agradecer al Eco. Rafael correa por esta hermosaobra, los pitajayeros, ganaderos etc., ahora es más fácil sacarnuestros productos y venderlos... Gracias

Agradecemos su felicitación y nos permitimos resaltar que hoy en día, la políticapública sobre el nuevo manejo de los sectores estratégicos posibilita que loshabitantes de las zonas de influencia, cuenten con proyectos de desarrollo, quemejoren su forma de vida.Durante décadas Palora, permaneció aislada; se podía ingresar al cantón solo através de gabarra para buses y camiones, que en muchos casos sufrieron losembates de la naturaleza y tenían grandes pérdidas humanas y productivas.A través de la construcción de este puente carrozable los ciudadanos de estecantón tendrán acceso a una vialidad de calidad que impulse la producción desus tierras agrícolas y el turismo.Este importante componente vial es financiado gracias a los recursosprovenientes del petróleo y representa un desarrollo integral para mejorar lacalidad de vida de los habitantes de la zona.

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En Palora, la Empresa beneficia a cuatro de sus parroquias, en las cuales ademásde la importante obra en vialidad, se genera proyectos de acceso a conectividaden Infocentros y Unidades de Salud y en electrificación.

6 VINICIOCALERO

[email protected] El Ecuador se va a sentir orgulloso de esta realidadciudadana. El vivir esos espacios con Recursos queConstruyen Felicidad, debe ser mostrado al mundo entero

Agradecemos su aporte y nos permitimos resaltar que el Gobierno Nacional, através de Ecuador Estratégico EP posibilita el ‘Buen Vivir’ de las comunidadeshistóricamente olvidadas y desatendidas, de modo que éstas puedan acceder demanera igualitaria a servicios importantes para su desarrollo que generanbienestar y felicidad en sus habitantes.

7 MarcoAndrade

[email protected]

Primero felicitar la calidad de los videos hechos con unprofesionalismo Solo hecho en Ecuador. Como no mirar lagran diferencia de como fue antes y como es hoy todas lasprovincias citadas en el video. No hay palabras para poderexpresar el gran sentimiento de regocijo al saber que todoesto tenemos gracias al timonel del proyecto de laRevolución Ciudadana. Indudablemente Ecuador Estratégicocumple con todos los parámetros de un ministerio al haberejecutado obras de esta magnitud. Se necesita ser sordo,ciego, y estúpido para no mirar el gran cambio que ha tenidonuestro país en este y con este gobierno.

Agradecemos su felicitación y nos permitimos resaltar que el Gobierno Nacional,a través de Ecuador Estratégico EP posibilita el ‘Buen Vivir’ de las comunidadeshistóricamente marginadas, gracias a la explotación responsable de losresponsable de los recursos petroleros y mineros del país; y es en este caminoque se consolida un equipo de trabajo consiente con el cambio y comprometidoíntegramente con el país, que bajo el liderazgo de nuestro Presidente Econ.Rafael Correa forja una verdadera revolución en pro del mejoramiento de lascondiciones de vida de sus habitantes.

8 LandisSuamarChiriapa


Aporte repetido en una hora diferente.

9 Omar Tunki [email protected]

Quiero dar las gracias a nombre de mi familia a todos quienesconforman Ecuador Estratégico, en especial a la AgenciaMorona Santiago por su arduo trabajo que día a día lorealizan por el bienestar de la Provincia, Cantón, Parroquiasy las Comunidades en especial, Sigan adelante con esemismo entusiasmo ya que gracias a ustedes EcuadorEstratégico hemos llegado a conocer más de cerca lasgrandes obras emblemáticas que lo ejecutado por elbienestar del Ecuador, aquí en Morona Santiago siexplotación han llegado a ejecutar el Puente al CantónPalora, la Unidad del Milenio en el Cantón San Juan Bosco, el

Agradecemos su valioso aporte y nos permitimos resaltar que el GobiernoNacional, a través de Ecuador Estratégico EP posibilita el ‘Buen Vivir’ de lascomunidades que han estado históricamente marginadas. Las diferentesinversiones realizadas en la provincia de Morona Santiago en apoyo productivo,educación, electrificación, saneamiento ambiental y vialidad han sido posiblesgracias a la explotación responsable de los recursos petroleros y mineros delpaís, que han generado alrededor de USD 48 millones de inversión en 12cantones de la provincia.

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Camal en el Cantón Sucúa, los Infocentros en Parroquias ymás obras que podemos palpar. Ahora niños, niñas jóvenes,adultos mayores, mujeres embarazadas y en general loreconocen el cambio en el país, y yo también qué más puedodecir gracias por todo y que Dios bendiga a tod@s quienesconforman EEEP.

10 AdriánOrellana

[email protected] En nuestra provincia se ha visto el cambio que ha generadoesta Empresa Pública, con el apoyo que podemos ver en elcantón Palora con la construcción del puente en el cantónPalora, ya que ahora los vehículos pueden transitar acualquier hora de manera segura y comercializar losproductos que se dan en este sector productivo como es laPitajaya y el Té Sangay, entre otros. Saludos Adrián

Agradecemos su comentario y nos permitimos resaltar que hoy en día, la políticapública sobre el nuevo manejo de los sectores estratégicos posibilita que loshabitantes de las zonas de influencia, cuenten con proyectos de desarrollo, quemejoren su forma de vida.Durante décadas Palora permaneció aislada; se podía ingresar al cantón solo através de gabarra para buses y camiones, que en muchos casos sufrieron losembates de la naturaleza y tenían grandes pérdidas humanas y productivas.A través de la construcción de este puente carrozable los ciudadanos de estecantón tendrán acceso a una vialidad de calidad que impulse la producción desus tierras agrícolas y el turismo.Este importante viaducto es financiado gracias a los recursos provenientes delpetróleo y representa un desarrollo integral para mejorar la calidad de vida delos habitantes de la zona.En Palora, la Empresa beneficia a cuatro de sus parroquias, en las cuales ademásde la importante obra en vialidad, se genera proyectos de acceso a conectividaden Infocentros y Unidades de Salud y en electrificación.

LandisSuamarChiriapa


Aporte repetido en una hora diferente.

12 SamanathaNazareno

[email protected]

En las 13 provincias del país que interviene la empresapública Ecuador Estratégico con proyectos de saneamientoambiental, salud, educación y vías ha servido para eldesarrollo de las comunidades en Esmeraldas por ejemplo, laconstrucción del centro de salud tipo C y la unidad educativadel Milenio al sur de la ciudad, ha permitido que se cambienlas situaciones que se vivían antes con escuelas detuscas ocon centro de salud donde no prestaba todos los servicios ycon muchas distancia, los esmeraldeños deseamos muchos

Agradecemos su felicitación y buenos deseos para el presente año. Nospermitimos resaltar que hoy en día, gracias a la política pública sobre el nuevomanejo de los sectores estratégicos se posibilita que los habitantes de las zonasde influencia, cuenten con proyectos de desarrollo, que mejoren su forma devida.Como se puede evidenciar, con los excedentes petroleros se ha podido construirinfraestructura de primera necesidad en Esmeraldas.En este sentido, Ecuador Estratégico EP ha realizado importantes aportes en lossectores de Cultura, Deporte, Educación, Electrificación, Salud, Saneamiento

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más obras porque se ha hecho mucho pero aún falta muchopor hacer, porque es por años excluidos de los serviciosbásico de cualquier provincia que busca un desarrollo.Gracias Ecuador Estratégico, felicitaciones por su rendiciónde cuentas del periodo 2015 y muchos éxitos en este 2016.

Ambiental, Telecomunicaciones, Vialidad y Vivienda, en más de 50 proyectos deinversión.El desarrollo de varias obras en estos sectores permite que los habitantespuedan acceder a servicios de primera necesidad, contribuyendo de maneraoportuna al desarrollo de su entorno.

13 GREFA ANDYJUAN ANDRES

[email protected]

Felicito a Ecuador Estratégico de Morona Santiago por estaral tanto de las obras del gobierno y hacerles saber que soyun ciudadano de Sevilla Don Bosco, he visto los infocentrosque están a dislocación del pueblo, el arduo labor quecumple cada uno de ellos, Ecuador Estratégico de MoronaSantiago se merece una felicitación por que laboran en todala provincia y se siente el trabajo y espíritu de trabajo muchoséxitos y felicidades, como el puente en el cantón Palora quenos ha beneficiado a todos.

Agradecemos su felicitación y nos permitimos resaltar que hoy en día, la políticapública sobre el nuevo manejo de los sectores estratégicos posibilita que loshabitantes de las zonas de influencia, cuenten con proyectos de desarrollo, quemejoren su forma de vida.Durante décadas Palora permaneció aislada; se podía ingresar al cantón solo através de gabarra para buses y camiones, que en muchos casos sufrieron losembates de la naturaleza y tenían grandes pérdidas humanas y productivas.A través de la construcción de este puente carrozable los ciudadanos de estecantón tendrán acceso a una vialidad de calidad que impulse la producción desus tierras agrícolas y el turismoEste importante viaducto es financiado gracias a los recursos provenientes delpetróleo y representa un desarrollo integral para mejorar la calidad de vida delos habitantes de la zona.En Palora, la Empresa beneficia a cuatro de sus parroquias, en las cuales ademásde la importante obra en vialidad, se genera proyectos de acceso a conectividaden Infocentros y Unidades de Salud y en electrificación.

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7 Conclusiones y Recomendaciones

7.1 Conclusiones

Para Ecuador Estratégico EP, el 2016 ha sido un año de organización y reestructuración interna,priorización de la inversión y optimización del gasto, para afrontar el delicado escenarioeconómico del país.

La entrega de recursos, tanto para inversión, como para gasto operativo, por parte del Ministeriode Finanzas alcanzó el 68% del presupuesto asignado, lo que se tradujo en falta de recursoseconómicos para el pago oportuno de obligaciones contraídas por la Empresa, no obstante, seejecutó la totalidad de lo recibido, es decir alcanzó el 100% de ejecución con respecto a lotransferido por el Ministerio de Finanzas.

La Empresa, durante el año, ha finalizado un total de 60 proyectos, adicionalmente 66 proyectosse encuentran en estado de ejecución con un avance superior al 77% y 23 en proceso decontratación, de lo cuales los cuales, 17 proyectos responden directamente a la planificaciónpara la reconstrucción de las zonas afectadas por el Terremoto del 16 de abril de 2016.

La Empresa ha sido un ejecutor importante en el proceso de reconstrucción de las provinciasafectadas por el Terremoto del 16 de abril de 2016, para lo cual, ha ejecutado 22 proyectos parala dotación de vivienda, servicios de saneamientos ambiental y apoyo productivo.

El proceso de evaluación de Gestión interna, se realizó de forma participativa con todas las áreasoperativas de la Empresa, obteniendo para los Objetivos Estratégicos Empresariales, con unpromedio de la Autoevaluación del 58% sobre la meta promedio anual del 75%.

7.2 Recomendaciones

Se recomienda ampliar las gestiones tendientes a garantizar la entrega de los recursos, por partedel Ministerio de Finanzas, de acuerdo al presupuesto asignado, con el fin de lograr la ejecuciónde los proyectos planificados para el periodo 2017.

Se recomienda la actualización de la Planificación Estratégica Empresarial, en concordancia conel Decreto Ejecutivo 1004, para operativizar la gestión interna de la Empresa hacia elcumplimiento del objeto social.

Finalmente, se deberá avanzar en los aspectos de la articulación interinstitucional, quefomenten el posicionamiento de la Empresa, como ejecutor de la infraestructura pública en laszonas de influencia de los Proyectos Estratégicos y de afectación de desastres Naturales enconcordancia al Decreto Ejecutivo 1004.

Informe de Rendición de Cuentas 2016 · 4. Fortalecer las capacidades y potencialidades de la...

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