Herramientas de Control de Gestión. Prediciendo la rentabilidad de las empresas

¿Listos?

presenta

5 razones por las que tu empresa debe tener un sistema de costes

www.cashtrainers.com Dani Granero

1) Averiguar si realmente se está ganando o perdiendo dinero en cada uno de los productos (o líneas de productos) y clientes.

Supuestamente todas las empresas tienen constancia de esta información, pero la realidad es muy distinta, muchas empresas intuyen qué productos o clientes son más rentables a pesar de que no lo puedan justificar, cuando se implanta el sistema de costes aparecen las sorpresas, la mayoría de ellas desagradables e inesperadas.


2) Descubrir si el precio de venta está cubriendo los costes variables y la parte que le corresponde de costes fijos.

Cuando se analiza esta situación en muchos casos se descubre que el precio de venta de un producto se encuentra por debajo del coste variable, esta es la peor situación que se puede dar, ya que independientemente se incremente o se reduzca el volumen de ventas de ese producto en todos los casos se va a perder dinero. O lo que es lo mismo, se están dedicando muchos esfuerzos a fabricar productos o realizar servicios que no son rentables en vez de dedicarlo a otros productos o servicios que si lo son.


3) Descubrir si el precio de venta está cubriendo los costes variables y la parte que le corresponde de costes fijos.

Muchas veces la empresa se lleva grandes sorpresas al averiguar la cantidad de dinero que destina a procesos que se creía que eran más eficientes. La logística interna, los cambios en preparaciones de fabricación, los fallos de máquinas, el tiempo de limpieza, son algunos ejemplos de actividades que no generan valor al producto y que derivan en costes elevados.


4) Analizar los costes de no calidad (Defectos, fallos, retrabajos…) y los desperdicios (Mermas)

Generalmente vinculados a ineficiencias en los procesos, obsolescencia de equipos de inversión, o resultado de fallos humanos. Todo lo que suene a “mal” o “error” genera elevados costes en la empresa.


5) Predecir el futuro de los resultados de la empresa. Una vez se sabe cuál es la situación de rentabilidad en que se encuentran los procesos, los

productos o servicios y los clientes y/o mercados, es el momento de aprovechar la gran oportunidad que proporcionan los sistemas de costes para crear el futuro que se desea. Un gran poder para adelantarse a movimientos de la competencia, ser más competitivos, ser más eficientes y en definitiva ganar más dinero.


¿Te gustaría saber el efecto que tienen estas decisiones en el futuro de la cuenta de resultados y la situación de tesorería?

Si tuvieses la oportunidad de disponer de una bola de cristal mágica

que te diga dónde es necesario mejorar y cómo será el futuro, ¿crees que tu empresa mejoraría los resultados?


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