Rentabilidad cemex

Click here to load reader

  • date post

    25-May-2015
  • Category

    Documents

  • view

    3.196
  • download

    1

Embed Size (px)

Transcript of Rentabilidad cemex

  • 1. Universidad Nacional Autnoma de MxicoFacultad de Contadura y AdministracinCostos para la toma de decisionesProfesor Ral Tristn Vivanco FloridoRentabilidadCEMEX S.A.B. de C.V.Equipo No. 18Barroso Vidal Eduardo AdrianCosio Rivera MarisolJimnez Garca Alfredo IsaacMedina Hernndez Jos EduardoOrtega Gutirrez Rosa MariaGrupo 2826Fecha 22 de abril de 2013

2. 2ContenidoPlanteamiento del caso....................................................................................................................... 3Identificacin del problema ................................................................................................................ 4Hechos importantes............................................................................................................................ 5Restricciones ....................................................................................................................................... 6Apoyo terico...................................................................................................................................... 7Alternativas de solucin.................................................................................................................... 10Anlisis de alternativas (FODA)......................................................................................................... 11Conclusiones ..................................................................................................................................... 12Carta de recomendaciones ............................................................................................................... 13Anexos............................................................................................................................................... 14Bibliografa e infografa..................................................................................................................... 18 3. 3Planteamiento del casoCemex, S.A.B. de C.V.Avenida Ricardo Marg. No 325Garza Garc, NL 66265Telfono: 52 81 8888 4292Fax: 52 81 8888 4483Sitio web: http://www.cemex.comLa empresa Cemex S.A.B. de C.V. es una de las transnacionales ms importantes de Mxico, dadoque su solidez y prestigio la sitan como una organizacin de xito, orientada a estar siempre a lavanguardia dentro de su sector.CEMEX es una compaa global de materiales para la industria de la construccin que ofreceproductos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en Amrica, Europa,frica, Medio Oriente y Asia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializacemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en ms de 50 pases, ala vez que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente 106 naciones.Fundada en Mxico en 1906 y desde entonces ha pasado de tener una presencia local, hasta llegara ser una de las empresas globales lderes en la industria, con cerca de 44,000 empleadosaproximadamente en todo el mundo. CEMEX contina su trayectoria de beneficiar a quienes sirvea travs de la constante bsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras eneficiencia y promoviendo un futuro sustentable.Valores de CEMEXNuestros valores definen el carcter de nuestra compaa tanto como los productos y serviciosque llevan la marca CEMEX. Los valores que forman los cimientos de nuestra organizacin son:Colaboracin. Trabajamos con otros en la bsqueda colectiva de la excelencia. La colaboracin esla base de todas nuestras relaciones. Colaboramos con nuestros clientes, colegas, proveedores yotros socios y aliados para lograr metas compartidas.Integridad. Actuamos con honestidad, integridad y respeto por todas las personas yorganizaciones con las que interactuamos.Liderazgo. Buscamos ser lderes no slo en la industria de los materiales para la construccin sinotambin en todas nuestras relaciones. Somos una compaa con una fuerte visin del futurobasada en la sustentabilidad, excelencia e innovacin.CEMEX busca seguir fortaleciendo su liderazgo global mediante un crecimiento rentable a travsde su posicin integrada en la cadena de valor del cemento y maximizando su desempeo integral. 4. 4Identificacin del problemaDentro del presente trabajo se realizar un anlisis de la rentabilidad de CEMEX; ya que dichoanlisis permite desarrollar las tcticas y planes adecuados para lograr los objetivos planteadospor CEMEX.Aunque este concepto por s mismo encierra una relevancia implcita para el xito o fracaso deCEMEX, el anlisis de rentabilidad va ms all, puesto que se enfoca en realizar un estudio de losdiferentes aspectos que pueden afectar a CEMEX, ya sean agentes internos o externos quetengan injerencia sobre la organizacin y su desempeo.Lo anterior implica un mayor conocimiento sobre las fuerzas y debilidades de CEMEX, lo cual sinlugar a dudas es absolutamente necesario si se pretenden realizar planes y estrategias orientadosa lograr el xito dentro del mercado al que se pertenezca.Con el anlisis de rentabilidad pretendemos identificar:1. Cul es la rentabilidad sobre ventas de CEMEX?2. Cul es la rentabilidad sobre inversin propia de CEMEX?3. Cul es la rentabilidad sobre inversin total de CEMEX?4. Interpretar dichos resultados para ofrecer una opinin acerca de las posibles causas porlas cuales CEMEX ha ido en declive.5. Realizar recomendaciones para que CEMEX siga considerando una empresa lder yrentable en la industria de materiales de construccin. 5. 5Hechos importantesCEMEX fue fundada en 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte deMxico.En 2007 CEMEX inicia la integracin de Rinker.Presencia en ms de 50 pases a nivel mundial con cerca de 44,000 empleados.Capacidad de produccin anual estimada de 95 millones de toneladas de cemento.Produccin anual de 55 millones de metros cbicos de concreto premezclado y alrededor de159 millones de toneladas de agregados en 2012.57 plantas de cemento (adems de una participacin minoritaria en 12 plantas cementeras),1,899 plantas de concreto premezclado, 371 canteras de agregados, 221 centros dedistribucin terrestre y 69 terminales martimas.Ventas anuales de $14,984 millones de dlares. Uno de los principales productores decemento del mundo.Lder mundial en concreto premezclado y uno de los mayores productores de agregadosUno de los mayores comercializadores de cemento y clnker del mundo.Cerca de 44,000 empleados a nivel mundial.CEMEX, por ser una empresa que tiene sucursales en ms de 50 pases alrededor del mundo,est expuesta a las polticas internas de cada uno de estos pases, razn por lo cual estexpuesta a los cambios fiscales o de expropiacin de estas subsidiarias.La industria del cemento y del concreto en nuestro pas resulta una de las ms importantespara su desarrollo adems del hecho de que Mxico es el segundo consumidor de cementoen Amrica Latina, despus de Brasil.Reforzar la estructura de capital y recuperar la flexibilidad financiera.Optimizar la inversin en activo fijo de mantenimiento y estratgico para maximizar lageneracin de flujo de efectivo libre. 6. 6RestriccionesCemex tiene presencia a nivel internacional, por lo que est expuesta a las fluctuaciones delos tipos de cambio en relacin al dlar o al euro.El desempeo de la industria del cemento se entrelaza con el de la construccin, actividadque a su vez depende estrechamente de las decisiones de poltica econmica, sobre todo enmateria de inversin a causa de los cuantiosos montos de capital necesaria para losfabricantes de cemento.Hasta el ao 2013 la empresa est impedida de pagar dividendos en efectivo y a reducir almnimo su reinversin en capital.Continuar con el proceso de venta de activos para reducir nuestra deuda y optimizar lasoperaciones.En 2012, limitaron las inversiones en activo fijo de mantenimiento y estratgico aaproximadamente US$609 millones.CEMEX ha reducido la cantidad de deuda que vence hasta marzo de 2015 a aproximadamenteUS$750 millones y pagaron todas las amortizaciones requeridas bajo el nuevo Contrato deFinanciamiento hasta febrero de 2017.Cuenta con costos muy alto, por lo tanto se busca reducir costos y mejorar la eficienciaoperativa.Cambios en las soluciones de construccin que satisfacen las necesidades de un mundo conrecursos limitados, para minimizar la huella ecolgica.Desarrollo sustentable: emisiones de Carbono.Aumento en los costos de los combustibles.Actualmente existe menor demanda de cemento en Mxico.Los costos de los fletes martimos, que han sido extremadamente voltiles en aos recientes,forman parte importante del total de los costos de importacin. 7. 7Apoyo tericoRazones de rentabilidadEstas razones miden el rendimiento de la empresa en relacin con sus ventas, activos o capital. Esimportante conocer estas cifras, ya que la empresa necesita producir utilidad para poder existir.Estos indicadores son de mucho uso, puesto que proporcionan orientaciones importantes paradueos, banqueros y asesores, ya que relacionan directamente la capacidad de generar fondos enla operacin de corto plazo de la empresa. Todos los indicadores estn diseados para evaluar si lautilidad que se produce en cada perodo es suficiente y razonable, como condicin necesaria paraque el negocio siga marchando.Cuando estos indicadores reflejen cifras negativas, estarn representando la etapa dedesacumulacin que la empresa est atravesando y que afectar toda su estructura al exigirmayores costos financieros o un mayor esfuerzo de los dueos, si se quiere seguir manteniendo elnegocio.Los indicadores de rentabilidad son muy variados, los ms importantes y que se estudian aqu son:la rentabilidad sobre ventas, rentabilidad sobre inversin propia y rentabilidad sobre inversintotal.Razones esttico dinmicas: son aquellas que relacionan renglones del balance y el estado deresultados o del estado de costo de produccin de lo vendido. Ejemplo de ellos son las razones derentabilidad, las cuales, valoran la utilidad generada en relacin con los ingresos, con el capitalcontable y con los