I.EJE AUTOREFORMA SINDICAL.

PLAN DE ACCION CSA, 2008

II. DESARROLLOS SOBRE

ELEMENTOS GENERALES, 2009

I.

PLAN DE ACCION 2008

Reconocimiento:Reconocimiento:

el sindicalismo tiene problemas

para crecer en su poder e influencia,

e incluso a veces se observa un retroceso.

Factores “externos”

en el marco del

neoliberalismo económico

y la globalización:

Cambios en la organización de la producción y del trabajo:

externalización, temporalización, tercerización.

• Triple proceso en lo laboral:

- segmentación entre trabajadores “de primera” (fijos) y “de segunda” primera” (fijos) y “de segunda”

(transitorios).

- individualización de la relación laboral.

- simulación de relaciones dependientes como independientes.

• Factores directamente políticos

(en algunos paises):

- destrucción de las organizaciones - destrucción de las organizaciones sindicales existentes.

- trabas a la creación de nuevas organizaciones.

- campañas de desprestigio del sindicalismo.

• Factores “internos”:

• Dificultad para renovar

la política sindical y

así adecuarla a la nueva

situación del trabajo.

• Burocratización de la dirigencia.

Necesidad urgente:

profunda reestructuración

y reforma del movimiento sindical:

• cambios en el funcionamiento de las •

organizaciones: estructuras y estrategias.

• cambios en comportamientos

de los dirigentes.

Plan de Acción avanza en un

mayor detalle sobre

tres Subejes:

• Organizar-Sindicalizar

• Juventud Trabajadora

• Formación Sindical

• Transversalidad de género

• Proceso dialéctico:

- Combatir al trabajo precarizado - Combatir al trabajo precarizado

e informalizado (plano sociopolitico)

- Al mismo tiempo, organizarlo

(plano interno)

Promover la transformación

de las estructuras sindicales

de modo que sean más flexibles para de modo que sean más flexibles para

afiliar, representar y reivindicar

los intereses y derechos de

sectores laborales vulnerables estratégicos.

Mujeres trabajadoras

La organización entera debe estructurarse

y dar facilidades reales para su incorporación y participación activas, incorporación y participación activas, tomando en cuenta sus necesidades e

intereses y los problemas reales y cotidianos que les impiden o dificultan

participar.

• Desarrollar una

acción afirmativa mediante:

- secretarías de género o de mujer.

- cuotas de participación en las capacitaciones, eventos y direcciones en todos los niveles de las organizaciones.

Juventud trabajadora

• Baja afiliación sindical y escasa participación en las estructuras

sindicales.

• Necesidad de empoderar a la Juventud • Necesidad de empoderar a la Juventud Trabajadora como sujeto social y

sindical, que tenga pleno ejercicio de sus derechos políticos, laborales y sociales.

• La juventud y el movimiento sindicalse necesitan mutuamente:

- la juventud para potenciar sus capacidades reivindicativas.

- el sindicalismo para fortalecerse y responder desde una cultura organizativa

que refleje las necesidades de toda la clase trabajadora actual.

• Las dirigencias sindicales necesitan:

- sensibilizarse sobre el valor real y urgente de la participación juvenil.

- adecuar el lenguaje y generar mecanismos que atraigan a la juventud y la hagan permanecer activamente en las organizaciones y potenciarse dentro de

ellas.

Formación Sindical

La formación sindical es la piedra angular sobre la que descansan los principios, objetivos y la

militancia sindical.

Objetivos estratégicos de la formación sindical:

- contribuir con la clase a disputar la hegemonía al modelo global neoliberal.

- colaborar en el fortalecimiento de las organizaciones sindicales.

• El sindicalismo utiliza un enfoque integral de la educación y la formación sindical.

La educación es un derecho humano fundamental que se desarrolla durante fundamental que se desarrolla durante

toda la vida.

En ese sentido, ubica la formación sindical junto al derecho a la educación

formal y a la formación profesional.

II. DESARROLLOS

SOBRE ELEMENTOS ELEMENTOS GENERALES

2009

Dos criterios básicos:

I. La Autoreforma es un proceso progresivo,

de mediano plazo, de mediano plazo, que no puede ser calendarizado

ni impuesto a las organizaciones, sino que debe surgir de

la libre autodeterminación de cada organización.

II. La CSA estimulará este proceso, priorizando el debate y elaboración

de estrategias en tres campos:

- las estructuras- las estructuras

- la afiliación

- la negociación colectiva

Otro énfasis:

la unidad de acción

a nivel nacional donde

hay mas de una

central/confederación

1. Democracia y transparencia interna

Incluye aspectos a mejorar como:

• participación plena en los congresos y • participación plena en los congresos y acciones intercongresales.

• cumplimiento de las decisiones congresales y otros acuerdos.

• representación adecuada de las

líneas políticas minoritarias.

• debate interno periódico.• debate interno periódico.

• publicidad permanente de las acciones, con un sistema informativo de “arriba-abajo” y

de “abajo-arriba”, mediante medios virtuales propios y externos, ruedas de prensa,

tribunas, asambleas.

• introducción de un criterio

de rotación en la dirigencia.

• incompatibilidad entre cargos • incompatibilidad entre cargos dirigenciales sindicales

y cargos políticos.

2. Autofinanciamiento

• Garantizar el autosostenimiento financiero de la organización sindical, con base en el aporte de las organizaciones miembro.

• El autofinanciamiento es una garantía básica para la Autonomía Sindical.

• Objetivo a alcanzarse mediante metas parciales.

• Centralización de las finanzas, para que • Centralización de las finanzas, para que la parte de la cuota que el estatuto le

garantiza a la Central desde sus organizaciones miembro, llegue efectivamente, y no se quede en

escalones organizativos menores.

• Política de presupuestos anuales, donde se contemplen los ingresos por cuotas de

afiliados (en % del presupuesto).

• Además del “descuento en nómina”, que • Además del “descuento en nómina”, que se aplica a las grandes empresas y a la

administración pública, puede fomentarse la “domiciliación bancaria” de los otros

afiliados.

• Criterio de cuotas diferentes para atender a la situación particular de colectivos atípicos (autónomos, tercerizados). Puede incluir el pago por períodos

mayores al mes.

• Establecimiento de un “fondo de solidaridad” para emergencia o problemas

en algunas organizaciones.

3. Unidad y coordinación sindical

(ante la fragmentación y dispersión)

• unidad programatica y de acción • unidad programatica y de acción mediante “coordinadoras” y “frentes”.

4. Comunicación sindical externa

• Contra la imagen de que el

sindicalismo se identifica sindicalismo se identifica

con “problemas” y “conflictos”.

• Además, la comunicación es clave para:

- estrategias de alianzas

- estrategias de sindicalización- estrategias de sindicalización

Primero para desarrollarlas.Luego para visibilizar el resultado.

5. Pensamiento estratégico propio

Producir teoría sindical desde

la autonomía de pensamiento la autonomía de pensamiento

y acción sindical.

Importancia de la relación con intelectuales y universidades.

6. Gestión y prestación de servicios.

• asesoría legal

• servicios de salud

• educación y formación profesional• educación y formación profesional

• acceso a vivienda y suministro de gas y electricidad más baratos

• ocio y cultura

• cooperativas de consumo

• descuentos en comercios privados

7. Sector de Economía del Trabajo

(“Sector Social de la Economía”)

Producción bajo formas asociativas (cooperativas, mutuales, “empresas de (cooperativas, mutuales, “empresas de

trabajadores”).

Confluencia de: estrategia organizativa, prestación de servicios,

autofinanciamiento.

8. Sindicalismo comunitario(Sindicalismo ciudadano)

• Se parte de que los trabajadores • Se parte de que los trabajadores

también son miembros de la comunidad, y ese carácter pueden ser miembros de

organizaciones sociales no sindicales de diverso tipo.

Cuando estos trabajadores no están sindicalizados, podrán desarrollarse

estrategias de representatividad, mediante alianzas y coalición.

En algunos modelos sindicales, esta estrategia se proyecta hacia la plena

afiliación de tales organizaciones y sus miembros.

9. Relación con las Federaciones Sindicales Internacionales (FSI).

Articulación de estrategias sectoriales nacionales con las regionales y

mundiales, para proyectarse hacia la participación en redes y comités de

empresa a ese nivel.empresa a ese nivel.

Meta: desarrollar el diálogo social en sus distintas formas, incluyendo información

y consulta, acuerdos marco globales y negociación colectiva.