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Gobierno del Estado de Puebla

Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano

Plan de Desarrollo Municipal de Hueytlalpan, Puebla 2014-2018.


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REFORMAS

Publicación Extracto del texto

01/dic/2014 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

Municipio de Hueytlalpan, de fecha 13 de mayo de 2014, por el que aprueba el Plan de Desarrollo

Municipal 2014-2018, de Hueytlalpan, Puebla; publicado en el Periódico Oficial del Estado de Puebla, con fecha lunes 01 de diciembre de 2014, Numero 1,

Segunda Sección, Tomo CDLXXVI.


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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

HUEYTLALPAN, PUEBLA 2014-2018

PRESENTACIÓN:

Honorable Cabildo:

En el Municipio de Hueytlalpan, la sociedad construye día a día su

destino y conoce sus condiciones, por ello se sabe poseedora de su gran fortaleza y trata de ubicarse en el centro del escenario del progreso social. El hábitat que ahora tenemos, con limitaciones pero

con muy apreciadas y significativas ventajas, no es resultado de la casualidad, ni de su circunstancia política, es consecuencia del

empeño y trabajo que día con día forja el presente y perfila el futuro. La unidad que hoy nos caracteriza, es el resultado de una gran lucha, la perseverancia que después de muchos años se ve reflejada en una

sociedad consciente, propositiva y crítica, pero sobre todo creyente y capaz de impulsar un mejor futuro. Esa es la unidad que debemos fortalecer en Hueytlalpan, la unidad que nuestra Entidad requiere y la

que nuestra patria exige.

Nuestra aspiración es el logro del bienestar social a través del rescate

de deberes y valores sociales, culturales y políticos. Corresponde a quienes encaminamos esta gestión de gobierno, facilitar la labor emprendedora de los ciudadanos, siendo eficientes administradores y

respetuosos conciliadores de la sociedad, propiciando una convivencia armónica que afiance nuestra identidad y con ello impulse el

desarrollo y el bienestar.

Por todo lo anterior y con la encomienda de los ciudadanos, presento ante ustedes el Plan de Desarrollo Municipal de Hueytlalpan para el

periodo 2014-2018, como instrumento para planear responsablemente el desarrollo de nuestras comunidades y en general la del Municipio, con el fin de poder atender las demandas ciudadanas y que esta

Administración se propone cumplir para poder alcanzar un beneficio general, el bien común y el desarrollo social y económico. Será también

la vía para vigilar el cumplimiento de los trabajos de un Gobierno comprometido en mejorar las condiciones que promuevan un entorno favorable al desarrollo social y económico, permitiendo el acceso todos

los grupos sociales a servicios de salud, educación y vivienda, así como la conservación del medio ambiente y alcanzar un desarrollo

sustentable y lograr el esparcimiento en familia. Esta tarea reclama dinamizar el desarrollo municipal en una actividad que tiene como


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principal función, la vocación democrática que nos identifica a través

del fomento a la participación social como requisito para incrementar el bienestar general del ingreso e impulsar el desarrollo regional.

Con el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2018, asumimos el

compromiso de seguir trabajando por mejorar nuestro Municipio, teniendo un gobierno diferente, con sentido humano y vocación

democrática.

C. Socorro González Galicia

Presidente Municipal Constitucional de Hueytlalpan, Puebla

1.1 Autoridades Municipales.

NOMBRE CARGO

C. Socorro González Galicia Presidenta Municipal

C. Rogelio Vázquez García Regidor de Gobernación

C. Guillermina Espinoza Martínez Regidora de Hacienda

C. Mariano Ramos Luna Regidor de Industria y Comercio

C. Rogelio Hernández Juárez Regidor de Obras y Servicios

C. Alberta Santiago Ramos Regidora de Salud

C. Miguel Valerio Vázquez Regidor de Educación

C. Manuel Moreno Soto Regidor de Ecología

C. Lino García Hernández Regidor de Grupos Vulnerables

C. Rafael Hernández Cruz Síndico Municipal

1.2 Discurso oficial en la toma de protesta 15 de febrero de 2014.

En este proceso de transformación histórica para nuestro Municipio, sus juntas auxiliares y comunidades, estamos conscientes y sabedores

que el punto de partida, el medio y la meta para alcanzar el éxito, es sin duda alguna, la participación ciudadana.

Cuando decimos que esta Administración propone un gobierno diferente, con sentido humano de gran visión, sabemos que es una responsabilidad muy grande porque la encomienda es muy alta, sin


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embargo nos sumamos a las palabras de Leonardo Da Vinci cuando

dice: “las grandes obras la hacen los hombres inteligentes, pero son los hombres trabajadores quienes las terminan”. Así pues, con una visión del verdadero trabajo en equipo, incluyente, responsable y respetuoso

de la dignidad humana, encaminamos los esfuerzos de los que integran esta nueva Administración para llevar a nuestro Municipio

por los senderos del progreso. Proponemos hacer de Hueytlalpan un pueblo con desarrollo económico con estabilidad social y política, un Municipio en el que el trabajo de su gobierno tenga el sustento social

para garantizar la legitimidad de sus acciones.

2.0 INTRODUCCIÓN

La compilación de ideas y peticiones de nuestros gobernados vertida

en este documento, tiene el propósito de encauzar los esfuerzos de la Administración Municipal 2014-2018 de Hueytlalpan, Puebla, hacia metas claras y concretas, que se materializaran a través del trabajo y

esfuerzo de un equipo de funcionarios sensibles a las necesidades y problemáticas de los habitantes de nuestro Municipio, que sin lugar a dudas muestra esa sentida empatía por sacar adelante a nuestra

población que nos orgullece por conservar las tradiciones indígenas principalmente. Nos sentimos sumamente honrados de ser la directriz

en las decisiones de la política municipal para que nuestras comunidades potencialicen el arsenal de conocimientos ancestrales, costumbres y dialectos, que combinados con las herramientas

tecnológicas y los instrumentos jurídicos generemos una mejor calidad de vida para el Hueytlalpence.

Estas metas se definieron mediante una Consulta Ciudadana en la que nuestra comunidad estuvo participando comprometidamente, incluyendo así a cada uno de los sectores productivos, sociales,

culturales y deportivos del Municipio, en diferentes ámbitos de interés para el mejor desarrollo del Municipio.

De ahí que la riqueza de este Plan de Desarrollo Municipal radica, en

que en él se recopilan ideas y sugerencias de quienes participaron en el mismo, además, es importante señalar que se tuvo la precaución de

incluir participantes que reflejan el interés común. Nuestra comunidad debe recibir los beneficios del progreso y el crecimiento, pero sin perder sus tradiciones y riquezas naturales, ninguna inversión por

grande que sea, vale más que nuestras tradicionales formas de vivir, en el Nuevo Gobierno Municipal se tiene claro que no existe nada más valioso que la estabilidad social, la tranquilidad del Municipio y de las

comunidades, y el rescate de la memoria histórica de los pueblos para


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atender las necesidades y rezagos existentes. A través de ser un

Ayuntamiento con vocación de servicio, que a través de su personal y mediante una intensa participación social responsable, estructurada y organizada, en un proceso continuo y creciente de Desarrollo Humano,

elevará la calidad de vida de los Hueytlalpences, siempre apegado a los principios de respeto a la dignidad de la persona, bien común,

logrando formar un Municipio democrático, transparente, dinámico, corresponsable, ordenado y eficiente, que responda a la expectativa de su habitantes.

Ser una administración transparente aplicando los valores que no se lleven a cumplir con la visión señalada, prestando servicios públicos

de calidad, creando infraestructura, proporcionando asistencia social a los sectores más vulnerables en beneficio de la Población de Hueytlalpan, buscando siempre ye en todo momento el bien común,

tratando de alcanzar el Municipio que todos queremos y que sea digno de heredar a nuestros hijos.

3.0 MARCO JURÍDICO

De acuerdo a lo que establece la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos, con fundamento en los artículos 25, 26, 115 fracción quinta a) y fracción sexta, 134 párrafos primero y segundo.

artículos 2 F. V y 21 de la Ley de Planeación, establece, en los artículos 16, 24, 27, 28, 61, 85, 107, 110 y 111 la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (Ley de Presupuesto), artículos 6 y 9,

fracción IX y tercero transitorio, fracción III de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, Lineamientos sobre los indicadores para

medir los avances físico y financieros relacionados con los recursos públicos federales en Título Octavo Numeral 32 y Transitorio Quinto, Lineamientos generales para la operación del Fondo de Aportaciones

para la Infraestructura Social, artículos 9 fracción segunda, 10, 11 Apartado A, 17 fracción Quinta, 18, 19, 20, 21, 22, 24, 25 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla, 45, 101, 102, 103,

104, 105, 106, 107, 108, 109, 110 de la Ley Orgánica Municipal.

4.0 MISIÓN

Ser una administración transparente y honesta que promueva la

cultura de unión de los sectores sociales de la población, que propicie la participación ciudadana en la planeación y búsqueda de soluciones para mejorar la prestación de servicios públicos, además proporcionar

asistencia social a los sectores más vulnerables y se ejerza un manejo racional y responsable de los recursos económicos, materiales y


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humanos en beneficio de la sociedad, pero sobre todo para ejercer una

cultura de rendición de cuentas, donde la ciudadanía tenga conocimiento de las actuaciones, resultados y gestiones del Ayuntamiento generadas en la atención de sus demandas.

5.0 VISIÓN

Hacer de Hueytlalpan, un Municipio solidario, donde impere la paz social, el orden, y el respeto a las personas y a las instituciones, un

Municipio con un Gobierno diferente y con sentido humano, que atienda puntualmente las demandas de la población, Motivar la participación ciudadana, para hacer juntos una administración con

honestidad y justicia, que ofrezca alternativas de mejores condiciones de vida, por medio de la educación, del deporte, de la salud, desarrollo

económico y cultural, llegar a tener el Municipio más limpio y exitoso de la región, que coadyuve a elevar la calidad de vida de todos sus habitantes.

6.0 DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

(Análisis Socioeconómico Sustentado en información Estadística

Oficial)

6.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL.

6.1.1 LOCALIZACIÓN Y COLINDANCIAS.

El Municipio de Hueytlalpan se localiza en la parte norte del Estado de Puebla. Sus coordenadas geográficas son los paralelos 20°30’00’’ y 20°03’42’’ de latitud Norte y 97°40’06’’ y 97°44’36’’ de longitud

Occidental.

Figura 1. Localización geográfica de Hueytlalpan.


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Colindancias:

Al Norte: con el Municipio de Olintla.

Al Sur: con el Municipio de Zapotitlán de Méndez.

Al Este: con el Municipio de Ixtepec.

Al Oeste: con el Municipio Camocuautla.

6.1.2 EXTENSIÓN

Tiene una superficie de 15.31 kilómetros cuadrados que lo ubica en el

lugar número 210 con respecto a los demás Municipios del Estado.

6.1.3 DIVISIÓN POLÍTICA MUNICIPAL

El Municipio se compone de 7 comunidades, 1 junta auxiliar.

Las comunidades son; Hueytlalpan, Zitlala, El Crucero, La Cruz de

Chaca, Skansipi, Chililix, La Palma, El Arenal, La Esperanza. Las cuales se localizan alrededor de la cabecera municipal como se

muestra en el mapa.


El Municipio se compone de 7 comunidades, 1 junta auxiliar. Las comunidades son; Hueytlalpan, Zitlala, El Crucero, La Cruz de Chaca,

Skansipi, Chililix, La Palma, El Arenal, La Esperanza. Las cuales se localizan alrededor de la cabecera municipal se muestra como en el mapa.

Figura 2 Localidades de Hueytlalpan, Pue.


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6.2 DINÁMICA AMBIENTAL

6.2.1 HIDROGRAFÍA

El Municipio pertenece a la vertiente septentrional del Estado de

Puebla, formada por las distintas cuencas parciales de los ríos que desembocan en el Golfo de México y que se caracterizan por ser ríos jóvenes e impetuosos con gran cantidad de caídas.

Los ríos que recorren el Municipio provienen de la sierra norte, destacando los siguientes:

Los Ríos Tapayula, Canciniquihuitla, y Zoncoyuco bañan el Occidente de Sur a Norte y en su recorrido reciben las Baguas de arroyos intermitentes provenientes del cerro Lacalaman todos ellos

son afluentes intermitentes del Zun, tributario del Ajajalpan que es a su vez es uno de los principales formadores del Tecolutla. El

arroyo la Garza recorre la porción meridional y después sirve de límite oriental con Ixtepec, a su paso recibe las aguas de afluente.

6.2.2 CLIMA

El Municipio se ubica en la zona de transición climática de los

templados de la Sierra Norte, a los cálidos del declive del golfo, presenta un sólo clima:

Clima semicálido subhúmedo con lluvias casi todo el año.

• Temperatura del 18 a 24°c.

• Precipitación de 1250 a 2100 mm.

6.2.3 PRINCIPALES ECOSISTEMAS

El Municipio un se conserva un buen % de vegetación original sobre todo en la parte alta, en la zona baja ha sido sustituida por cafetales, y

por zonas abiertas a la agricultura de temporal.

6.2.4 OROGRAFÍA

El Municipio pertenece a dos regiones morfológicas;

convencionalmente se considera que de la cota 1000 hacia el Sur, a la Sierra Norte; y de la misma cota hacia el Norte al declive de Golfo y de la misma cota a la Sierra Norte o Sierra de Puebla en tanto que el

declive del Golfo es el septentrional de la Sierra Norte hacia la llanura


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costera del Golfo de México, caracterizado por numerosas chimeneas

volcánicas y lomas aisladas. En tanto que la Sierra Norte o sierra de Puebla está formada por sierras más o menos individuales, paralelas,

comprimidas las unas con las otras y que suelen formar grandes o pequeñas altiplanicies intermontañas; que aparecen frecuentemente escalonadas. El relieve del Municipio es bastante accidentado e

irregular; su territorio es cruzado de Oeste a Este por una larga y angosta sierra de la cuál forman parte los cerros Lacalamán,

Tlancaxtin y el Cristal y se levanta entre los Ríos La Garza, Tapayula y Liyahu.La Sierra desciende de manera irregular hacia los ríos que la circundan. La altura del Municipio oscila entre 400 y 1,430 metros

sobre nivel del mar, cabe mencionar que el Municipio está dividido en tres niveles (baja, mediana y alta).

6.2.5 TIPOS DE SUELO

Suelo dominante leptosol (98%), terrenos accidentados, no se realizan quemas, la aplicación de agroquímicos es alto, el uso de suelo y vegetación se calcula lo siguiente Agricultura 78% en café y maíz, solo

de autoconsumo, Zona urbana 2%, Pastizal 16% y Bosque 4%.

6.2.6 BIODIVERSIDAD

6.2.6.1 VEGETACIÓN

En este eje es muy escaso sobre datos de vegetación a grandes rasgos se presenta los siguientes porcentajes de existencia nogales 60%,

carboncillo 60%, cedro rojo 5%, cedro rosado en plantaciones 30%, ocote 20%, también mencionamos lo que se utiliza como sombra en

cafetales, chalahuite, ahelite, gasparo, sangre de grado, cuerillo, acalaman, jonote, café, naranjos criollas, aguacates, helechos gigantes, tepejilote, etc.

6.2.6.2 FAUNA

Los estudios sobre la fauna de la región son escasos, al igual que del resto del Estado de Puebla, de tal forma que las especies enlistadas se tomaron de referencias bibliográficas disponibles y de información

obtenida en campo, a través de observaciones directas y referencias de la población local.

El siguiente listado corresponde al tipo de vegetación que se encuentra en el Municipio, es decir, a la selva mediana subcaducifolia: chachalaca (Ortalisvetula), paloma (Leptotilaverreauxi), murciélago


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(Natalussp. y Lasiurusega), vampiro (Desmodusrotundus), jabalí de

collar (Pecaritajacu), culebra petatilla (Drymobiusmargaritiferus), nauyaca (Bothropsmelanurus), mazacuata (Coluber constrictor), culebra

bejuquillo (Oxybelissp.), culebra voladora (Spilotes pullatus).

La Fauna que se reporta de manera local por avistamientos directos de

la población son: conejos, tlacuaches, mapaches, ardillas, tuzas, armadillos, culebras, tejones, gato montés y coyotes; además de aves como: palomas, papanes, primaveras, codornices, pájaros carpinteros,

calandrias, pericos, garzas, patos, torcazas, gorriones, tordos, lechuzas, gavilanes, zopilotes.

6.3 DINÁMICA SOCIAL

6.3.1 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

INDICADOR MUNICIPIO ESTADO

Población Total 5,734 5,779,829

Total de hogares y viviendas particulares habitadas,

2010

1,245 1,373,772

Tamaño promedio de los hogares (personas), 2010 4.6 4.2

Hogares con jefatura femenina, 2010 226 384,045

Grado promedio de escolaridad de la población de 15

o más años, 2010

4.5 8

Total de escuelas en educación básica y media

superior, 2010

34 13,233

Personal médico (personas), 2010 3 8,763

Unidades médicas, 2010 3 1,173

Número promedio de carencias para la población en

situación de pobreza, 2010

3.4 2.8

Número promedio de carencias para la población en

situación de pobreza extrema, 2010

3.9 3.9

Fuentes: Elaboración con información de INEGI y CONEVAL.

• Las comunidades que tiene el Municipio son cabecera municipal Hueytlalpan, una junta auxiliar y 7 localidades.


11

• La población total del Municipio en 2010 fue de 5,734 personas, lo

cual representó el 0.1% de la población del Estado.

• En el mismo año había en el Municipio 1,245 hogares (0.1% del total de hogares en la entidad), de los cuales 226 estaban encabezados por

jefas de familia (0.1% del total de la Entidad).

• El tamaño promedio de los hogares en el Municipio fue de 4.6

integrantes, mientras que en el Estado el tamaño promedio fue de 4.2 integrantes.

• El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más

en el Municipio era en 2010 de 4.5, frente al grado promedio de escolaridad de 8 en la Entidad.

• En 2010, el Municipio contaba con 14 escuelas preescolares (0.3% del total estatal), 14 primarias (0.3% del total) y cuatro secundarias (0.2%). Además, el Municipio contaba con dos bachilleratos (0.2%) y

ninguna escuela de formación para el trabajo. El Municipio también contaba con nueve primarias indígenas (1.2%).

• Las unidades médicas en el Municipio eran tres (0.3% del total de las

unidades médicas del Estado).

• El personal médico era de tres personas (0% del total de médicos en

la Entidad) y la razón de médicos por unidad médica era de 1, frente a la razón de 7.5 en todo el Estado.

6.3.2 PERFIL DEMOGRÁFICO

Se tiene una población total de 5734 habitantes, los cuales 4,444

hablan totonaco que representa el 86.3%.

La población femenina es mayoritaria ya que representa el 50.69%

(2,907) y la población masculina representa el 49.31 (2,827).

El 35.28% de la población se concentra en la cabecera municipal y el resto en las 8 comunidades.

La densidad de población es un índice que mide el volumen de población con respecto al territorio; se calcula dividiendo el número de habitantes por el área considerada (Densidad= Población / Superficie).


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6.3.3 INFORMACION BASICA DEL MUNICIPIO

INFORMACIÓN DE POBLACIÓN (2010) EN EL

MUNICIPIO

PORCENTAJE

EN EL

MUNICIPIO

PORCENTAJE

EN RELACIÓN

AL ESTADO

LUGAR

QUE

OCUPA

EN EL

ESTADO

Población Total1/ 5,734 0.10% 155

Hombres 2,827 49.3% 0.10% 154

Mujeres 2,907 50.7% 0.10% 156

Población Urbana 0 0.0% 0.00% 165

Población Rural 5,734 100.0% 0.35% 93

Población Infantil/(0-14 años) 2,042 35.6% 0.11% 147

Población Joven y Adulta/(15-64 años) 3,300 57.6% 0.09% 157

Población Tercera Edad/(65 años y más) 391 6.8% 0.11% 176

Población según condición de habla indígena de

5 años y más1/ 4,444 86.3% 0.74% 40

Población Discapacitada1/ 149 2.6% 0.07% 202

Densidad de Población2/ (Hab/Km2) 136 87

Tasa de Crecimiento Poblacional3/ (2005-2010) 4.6 8

Dialectos Principales1/ Náhuatl y Totonaco

Fuentes: INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010 y Anuario

Estadístico del Estado de Puebla, 2009.

TERRITORIO

EXTENSIÓN DEL

TERRITORIO

PORCENTAJE EN

RELACIÓN AL

ESTADO

LUGAR QUE

OCUPA EN EL

ESTADO

Superficie (2005) 1/ 41.8Km2 0.12% 175

1-499 HAB

500-2,499 HAB

2,500-14,999 HAB

>15,000 HAB

Número de 25 2 0 0


13

Localidades2/ (2010)

% Población que Concentran2/ (2010)

52.6% 47.4% 0.0% 0.0%

Principales Localidades2/ (2010)

Hueytlalpan, Zitlala, El Crucero, La Cruz de Chaca, La Tranca, Skansipi, Chililix, La Palma, El Arenal, La Esperanza.

Fuentes: INEGI. Anuario Estadístico del Estado de Puebla, 2010 y

Censo de Población y Vivienda, 2010.

INDICADORES SOCIALES

20101/

MARGINACI

ÓN

(Educación,

Servicios Básicos,

Vivienda e

Ingreso)

20052/

DESARROL

LO

HUMANO

(Educación, Salud,

Ingreso Per

Cápita)

20103/

REZAGO

SOCIAL(Educ

ación, Salud,

Servicios Básicos,

Vivienda)

20001/

INTENSIDA

D

MIGRATOR

IA (Migración

y Remesas)

Grado Muy alto Medio Alto Muy bajo

Lugar Estatal (de 217

Municipios) 9 203 5 208

Lugar Nacional (de 2,456

Municipios) 166 2,327 136 2,262

Interpretación del lugar que

ocupa el Municipio

MAYOR ES

MEJOR

MENOR ES

MEJOR

MAYOR ES

MEJOR

es Mejor es Mejor es Mejor

Medición de la Pobreza 3/

(2010)

POBREZA

TOTAL

POBREZA

EXTREMA

POBREZA

MODERAD

A

Población en situación de

pobreza 90.4 51.1 39.3

Habitantes 3,646 2,062 1,585

Lugar Nacional (de 2,456

Municipios) 202 318 208


14

Lugar Estatal (de 217

Municipios) 13 16 13

PORCENTAJE

HABITANT

ES

Población vulnerable por

carencias sociales 9.2% 371

Población vulnerable por

ingresos 0.0% 0

Población no pobre y no

vulnerable 0.4% 15

Privación Social 3/

Población con al menos una carencia social

99.6% 4,017

Población con 3 ó más

carencias sociales 75.7% 3,051

Indicadores de Carencia

Social3/

Rezago educativo 48.1% 1,940

Acceso a los servicios de salud 38.8% 1,565

Acceso a la seguridad social 93.8% 3,782

Calidad y espacios de la

vivienda 32.5% 1,311

Acceso a los servicios básicos en la vivienda

91.2% 3,676

Acceso a la alimentación 34.6% 1,393

Bienestar Económico 3/

Población con ingreso inferior

a la línea de bienestar mínimo 65.6% 2,644

Población con ingreso inferior

a la línea de bienestar 90.4% 3,646

Fuentes: 1 CONAPO. Índice de Marginación, 2010 e Intensidad

Migratoria, 2000.

2 PNUD. Informe sobre Desarrollo Humano, 2005.


15

3 CONEVAL. Índice de Rezago Social, 2010.

SALUD EN EL

MUNICIPIO

EN EL

ESTADO

LUGAR QUE

OCUPA EN EL

ESTADO

Derechohabientes1/a/ (2010) 1 0.0% 199

Médicos por cada 1,000 Habitantes2/ (2010) 0.5 1.5 152

Mortalidad General por cada 1,000 Habitantes3/ (2010) 6.1 5.4 69

Mortalidad Infantil por cada 1,000 Habitantes4/ (2011) 13.2 15 57

Principales Causas de Mortalidad5/ (2007)

TASA DE MORTALIDAD

(Muertes por

cada 100 mil

habitantes)

Tumores malignos 65.3

Enfermedades cerebrovasculares 65.3

Influenza y Neumonía 43.5

Enfermedades del hígado 43.5

Accidentes 43.5

Consulta Hospitalización Hospitalización

Externa General Especializada

Unidades Médicas por Tipo de Atención6/ (2010) 3 0 0

A/Excluye a los derechohabientes del IMSS debido a

que no presentaron información a nivel municipal.

Fuentes: 1/ INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010.

2/ Elaboración propia con base en datos proporcionados por el INEGI.

Censo de Población y Vivienda, 2010 y Anuario Estadístico del Estado de Puebla, 2011.

3/ Elaboración propia con base en datos proporcionados por el INEGI.

Estadísticas de Mortalidad, Estadísticas de Natalidad y Censo de Población y Vivienda, 2010.


16

4/ Secretaría de Salud del Estado de Puebla.

COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS EN VIVIENDAS (2010)

PORCENTAJE

EN EL MUNICIPIO

PORCENTAJE

EN EL ESTADO

LUGAR

QUE

OCUPA EN EL

ESTADO

Agua 56.6% 83.3% 191

Drenaje (incluye Red Pública y Fosa Séptica) 50.8% 84.3% 197

Electricidad 85.5% 97.7% 215

Piso de Tierra 18.2% 9.5% 54

EDUCACIÓN (2010) MUNICIPI

O

4.5

LUGAR QUE

OCUPA EL

MUNICIPIO

Escolaridad Promedio 1/ ESTADO 8 206

(Años escolares) PAÍS 8.6 2,323

Nivel Educativo

COBERTU

RA

MUNICIP

AL 2/

COBERTU

RA

ESTATAL

2/

DESERCI

ÓN

MUNICIP

AL 2/

DESERCIÓN

ESTATAL 2/

Preescolar 112.8% 92.1% 0.8% NA

Primaria 108.1% 97.7% 1.8% 1.0%

Secundaria 95.6% 91.7% 2.0% 4.6%

Media Superior 55.5% 65.9% 5.7% 9.1%

Superior 0.0% 32.8% ND 14.2%

EN EL

MUNICIPI

O

EN EL

ESTADO

LUGAR QUE

OCUPA EN

EL ESTADO

Población Analfabeta 1/ 1,296 407,182 94

Porcentaje en relación a la

población mayor de 15 años y más1/

35.1%

10.4% 10

NA No aplica.


17

ND No disponible.

Fuentes: INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010.


2/ Secretaría de Educación Pública.

HOGARES QUE DISPONEN DE (2010) EN EL

MUNICIPIO EN EL

ESTADO

LUGAR

QUE OCUPA

EN EL

ESTADO

Televisión 37.8% 89.3% 216

Teléfono Fijo 6.3% 36.6% 201

Computadora 1.8% 21.0% 191

Internet 0.5% 14.6% 175

Automóvil o Camioneta 2.0% 31.5% 213

Porcentaje de viviendas con más de 2.5 ocupantes 15.3% 10.9% 73

TRANSPORTES (2011) p/ AUTOMÓVILES CAMIONES

DE

PASAJERO

CAMIONES Y CAMIONETAS

PARA CARGA

MOTOCICLETAS

Vehículos de motor

registrados en circulación 23 0 53 0

p/ Cifras preliminares

a/ Incluye microbuses.

Fuentes: INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010.

Fuentes: INEGI. Anuario Estadístico del Estado de Puebla, 2012.

TURISMO (2011) EN EL

MUNICIPIO

PORCENTAJE

EN RELACIÓN

AL ESTADO

LUGAR

QUE

OCUPA

EN EL

ESTADO

Establecimientos de 0 0.00% NA


18

Hospedaje 1/

Cuartos1/ 0 0.00% NA

Principales Atractivos2/

• Templo parroquial en

honor a San Andrés

• Pesca en

el arroyo

Laxaxalpa

en el mes

de abril y

sus hermosos

paisajes

• El 30 de

noviembre se

celebra al Santo Patrón San

Andrés, 30 de

Junio al 1 de

Julio se celebra

al Santo Padre de

Esquipulas, con danzas y juegos

pirotécnicos

NA: No aplica.

Fuentes: 1/ INEGI. Anuario Estadístico del Estado de Puebla, 2012.

2/ Elaboración propia con base en datos proporcionados por el

INAFED; Enciclopedia de los Municipios, 2005.

ECONOMÍA (2011)

MONTO

(Millones

de pesos)

PORCENTA

JE EN

RELACIÓN

AL ESTADO

LUGAR

QUE

OCUPA

EN EL

ESTADO

Valor de la Producción Agrícola1/ 10 0.00% 161

Valor de la Producción de Carne en Canal 1/ 5 0.00% 181

(Bovino, Porcino, Ovino, Caprino, Aves y Guajolote)

Valor de la Producción de Otros Productos

Pecuarios1/ (Leche, Huevo, Lana, Miel y Cera) 0 0.00% 168

Recomendaciones

• Sector Agropecuario: programas que promuevan

las granjas de traspatio, introducción de nuevas

especies en la piscicultura como la trucha arcoíris y

la comercialización del café

Fuentes: 1/ SAGARPA, Servicios de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).


19

2/ Enciclopedia de los Municipios de México 2005.

Elaboración propia de Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED).

ECONOMÍA (2010) EN EL

MUNICIPIO

PORCENTAJE EN

RELACIÓN AL

ESTADO

LUGAR QUE

OCUPA

EN EL

ESTADO

Población Ocupada de 12 años y más1/ 1,631 162

Hombres 1,458 89.4% 149

Mujeres 173 10.6% 193

Sector Primario1/a/ 1,214 74.4% 119

Sector Secundario1/a/ 173 10.6% 179

Sector Terciario1/a/ 228 14.0% 186

% Pob. que percibe hasta un salario minimo1/b/ 1,085 66.5% 123

% Pob. que percibe más de 1 a 2 salarios mínimos1/ 311 19.1% 173

Valor Monetario de la Producción 2/ (2008) (Millones de pesos)

Sector Secundario 0.9 49.0% 152

Sector Terciario 0.9 51.0% 178

a/ Incluye toda la población ocupada del Municipio.

b/ Incluye a la población ocupada que no percibe ingresos.


2/ INEGI. Censos Económicos, 2009.

FINANZAS MUNICIPALES 2013 INCREMENTO 2014

LUGAR

QUE

OCUPA

EN EL

ESTADO

Participaciones, Fondos y Recursos Participables

Ramo 33 (Cifras Completas)


20

TOTAL 16,897,537.00 5% 17,718,860.00 104

FISM 14,146,454.00 4% 14,761,691.00 89

FORTAMUN 2,751,083.00 7% 2,957,169.00 155

6.4 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES EN BASE

AL ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO

6.4.1 MATRIZ DE DETECCIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES

Categoría Categoría

(semáforo)

Valor del

indicador

Valor del

indicador

promedio

estatal

Problema

detectado

Características Generales de la

Población

Pirámide poblacional

57.6%

Población

joven

6.8%

Población

adulta mayor

54%

Población

joven

8%

Población

adulta mayor

Dinámica Demográfica

Crecimiento total de la población 4.6

Fecundidad N.D.

Mortandad 6.1 5.1

La mortalidad en el

Municipio es mayor a la

media estatal

Educación

Demanda esperada en educación

básica 108.1% 97.7%


media

95.6% 91.7%

Demanda esperada en educación media superior

55.5% 65.9% La cobertura a nivel medio superior es escasa


21


superior 0.0% 32.8%

Falta dotar de servicios

de nivel superior al

Municipio

Salud

Demanda estimada de la población

no derechohabiente 50.0% 25.34%

Necesidad de ayudar a

las personas a ser

derechohabientes de

seguro popular

Vivienda e Infraestructura

Proporción de viviendas particulares que no disponen de

energía eléctrica

14.5% 2.3% Falta dotar de servicios básicos a la población

(Energía eléctrica)

Proporción de viviendas

particulares que no disponen de

agua entubada

43.4% 16.7%


básicos a la población

(Agua entubada)

Proporción de viviendas

particulares que no disponen de drenaje

49.2% 15.7%


básicos a la población (Drenaje)

Motorización

Tasa de crecimiento del transporte

particular N.D. 10.21%

Grupos Vulnerables

Indígenas 86.3% 0.74%

Verificar existan

instancias de ayuda a

personas vulnerables

Otros (Personas con limitaciones) 2.6% 0.07%

Verificar existan

instancias de ayuda a personas vulnerables

Seguridad

Delitos registrados en

averiguaciones previas del fuero

común, 2010

0 69,346

Mantenimiento de

indicador

Accidentes de tránsito registrados 0 11428

Mantenimiento de

indicador


22

6.4.2 MATRIZ DE ELABORACIÓN DE PROPUESTAS Y

ALTERNATIVAS

Categoría Categoría (semáforo)

Propuestas planteadas

Objetivos Estrategias Programas Metas Responsable

Características Generales de la Población

Pirámide poblacional

Informar y concientizar a la población en materia de maternidad y paternidad

responsable

Conformar un Municipio sensible, enfocado a los grupos vulnerables

para un mejor desarrollo

Mejorar la calidad de vida de la población, proporcionando alternativas para la resolución de la

problemática y así formar una comunidad autogestora y participativa en los problemas de responsabilidad en materia de maternidad y paternidad responsable en coordinación con las dependencias correspondientes.

DIF Municipal

Apoyo a la población en materia de educación, salud, empleo, salud

reproductiva y vivienda.

DIF Municipal

Dinámica Demográfica

Crecimiento total de la población

Informar y concientizar a la población en materia de maternidad y paternidad responsable

Conformar un Municipio sensible, enfocado a los grupos vulnerables para un mejor desarrollo

Mejorar la calidad de vida de la población, proporcionando alternativas para la resolución de la problemática y así formar una comunidad autogestora y participativa en los problemas de responsabilidad en materia de

maternidad y paternidad responsable en coordinación con las dependencias correspondientes

DIF Municipal

Apoyo a la población en materia de educación, salud, empleo, salud reproductiva y vivienda

DIF Municipal

Fecundidad Informar y concientizar a

la población en materia de maternidad y

Contribuir con campañas de

concientización a la juventud

DIF Municipal

Apoyo a la población en

materia de educación, salud,

DIF Municipal


23

paternidad responsable

empleo, salud reproductiva y vivienda

Mortandad

Educación

Demanda esperada en educación básica

Contribuir al mejoramiento de la educación en el Municipio rehabilitando y ampliando las

instalaciones, e implementando campañas de alfabetización apoyándose con la apertura programática del FAISM.

Realizar inversión pública que combata la marginación, la pobreza y mejore la

calidad de vida de los habitantes del Municipio

Ejercer los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal en pleno cumplimiento a

los lineamientos emitidos a tal respecto ejerciéndolos democráticamente.

Programa de obra pública para el combate de la pobreza Municipal

Reducir el índice de marginación realizando las obras necesarias, e implementado

los programas de educación que se requieran.

Dirección de Obras Públicas

Regiduría

de educación

Demanda esperada en

educación media

Demanda esperada en educación media superior

Demanda

esperada en educación superior

Contribuir al

mejoramiento de la educación en el Municipio ofreciendo educación superior en el Municipio

Realizar

inversión pública que combata la marginación, la pobreza y mejore la calidad de vida de los habitantes del Municipio

Ejercer los

recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal en pleno cumplimiento a los lineamientos emitidos a tal respecto ejerciéndolos democráticamente.

Programa de

obra pública para el combate de la pobreza Municipal

Reducir el

índice de marginación realizando las obras necesarias, e implementado los programas de educación que se requieran.

Dirección de

Obras Públicas

Regiduría de educación

Salud

Demanda estimada de la población no derechohabiente

Campaña de afiliación al seguro popular

Integrar un Municipio más equitativo y sensible en especial con los más

vulnerables, buscando su promoción en el desarrollo

humano

Implementar el programa de afiliación al seguro popular en todas las comunidades del Municipio,

para poder combatir el rezago en salud

Secretaría de Salud

DIF

Municipal

Contribuir al mejoramiento en salud por medio de los apoyos que se requieran

Regiduría de Salud

DIF

Municipal

Vivienda e Infraestructura

Proporción de viviendas particulares que no disponen de energía

Construcción y rehabilitación de la red de energía eléctrica y el

Contribuir al mejoramiento en infraestructura y medio

Ejercer los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal

Programa de obra pública para el combate a la pobreza en el

La población en general reciba los beneficios de la red



24

eléctrica alumbrado público en el Municipio

ambiente mejorando la red eléctrica y

el alumbrado

en pleno cumplimiento a los lineamientos

emitidos a tal respecto ejerciéndolos democráticamente

Municipio eléctrica y el alumbrado público

Proporción de viviendas particulares que no disponen de agua entubada

Construcción y rehabilitación de la red de agua potable en el Municipio

Contribuir al mejoramiento en infraestructura y medio ambiente mejorando las

redes de agua potable

Ejercer los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal en pleno cumplimiento a

los lineamientos emitidos a tal respecto ejerciéndolos democráticamente

Programa de obra pública para el combate a la pobreza en el Municipio

La población en general reciba los beneficios de las redes de agua potable


Proporción de viviendas particulares que no disponen de drenaje

Construcción y rehabilitación de la red de drenaje y alcantarillado

Contribuir al mejoramiento en infraestructura y medio ambiente

mejorando las redes de drenaje

Ejercer los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal en pleno

cumplimiento a los lineamientos emitidos a tal respecto ejerciéndolos democráticamente

Programa de obra pública para el combate a la pobreza en el Municipio

La población en general reciba los beneficios de las redes de drenaje y

alcantarillado


Motorización

Tasa de crecimiento del transporte particular

Considerar como una línea de acción

Grupos Vulnerables

Indígenas Verificar que el

DIF atienda a los grupos vulnerables

Integrar un

Municipio más equitativo y sensible con los grupos vulnerables

Mejorar la calidad

de vida de la población, proporcionando alternativas para la resolución de la problemática y así

formar una comunidad autogestora y participativa en los problemas de responsabilidad en materia de

DIF

Municipal

Apoyo a la

población en materia de educación, salud, empleo, subsistencia

y vivienda

DIF

Municipal

Otros


25

maternidad y paternidad responsable en

coordinación con las dependencias correspondientes

Economía y Empleo

Población económicamente activa

Contribuir a incrementar la recaudación municipal fomentando la rendición de

cuentas y transparencia

La población en general es atendida de forma eficiente

Actualización de los procesos de recaudación municipal realizado

Catastro

Tesorería

Los recursos propios del Municipio aumentan, y se ejecutan más

programas para el combate al rezago.

Tesorería

Ocupación Crear fuentes de empleo para una mejor economía del Municipio

La población en general es atendida de forma eficiente

Programa de empleo temporal para generar empleos y mejorar la economía de los habitantes

Presidencia Municipal

Dirección de obras

Desarrollo Urbano

Vialidades Atender la problemática con el FORTAMUN priorizando las obras, además de los programas federales

Realizar inversión pública que abata la marginación, la pobreza y mejore la calidad de vida de los habitantes del Municipio

Ejercer los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento del Municipio y otros fondos destinados a obra pública en pleno cumplimiento a los lineamientos emitidos a tal respecto.

Programa de obra pública para el mejoramiento Municipal

Aumentar la satisfacción en materia de obra pública en el Municipio

Dirección de obras públicas

Alumbrado Pagar el alumbrado público con FORTAMUN y

participaciones

Realizar inversión pública que abata la

marginación, la pobreza y mejore la calidad de vida

de los habitantes del Municipio

Ejercer los recursos del Fondo de Aportaciones para

el Fortalecimiento del Municipio y otros fondos destinados a obra

pública en pleno cumplimiento a los lineamientos emitidos a tal respecto.

Programa de obra pública para el mejoramiento

Municipal

Aumentar la satisfacción en materia de obra pública

en el Municipio

Dirección de obras públicas

Seguridad


26

Delitos registrados en averiguaciones

previas del fuero común, 2010

Creación de un Bando de Policía y

gobierno

Garantizar la seguridad pública, paz,

armonía y gobernabilidad para el progreso de la ciudadanía del Municipio

Capacitación al personal de seguridad así

como la actualización de su equipo personal de trabajo y el mobiliario terrestre que se necesite

Vigilancia Municipal 24 horas

Mantener la incidencia delictiva en el

fuero común dentro del Municipio por debajo de la media estatal

Dirección de Protección Civil

Dirección de Seguridad Pública

Accidentes de tránsito registrados

Mantenimiento de indicador

7.0 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

7.1 MISIÓN

Administrar eficazmente los recursos públicos para aumentar la infraestructura y los servicios municipales, la calidad de vida, la

participación ciudadana en la vida política y social del Municipio, así como las oportunidades laborales del Municipio, teniendo como fin la integración social bajo condiciones de seguridad y equidad.

7.2 VISIÓN

Formar una administración con sentido humano, que se le reconozca por el constante mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes,

promotora de oportunidades de inversión pública y privada, laborales, educativas y de salud, con acciones protectoras del medio ambiente y comprometida con el desarrollo sustentable de la misma.

7.3 ALINEACIÓN

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PLAN ESTATAL DE DESARROLLO PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Eje de Gobierno

Objetivo del Eje

Estrategia Eje de

gobierno Objetivo del

Eje Estrategia

Meta Nacional

Objetivo de la Meta

Nacional

Estrategia

Eje 1.

Desarrollo

social,

infraestructura y medio

ambiente

Realizar

inversión

pública

que abata la

marginació

n, la

pobreza y

mejore la

calidad de vida de los

Utilizar los

recursos del

Fondo de

Infraestructura Social

Municipal

en pleno

cumplimient

o a los

lineamientos emitidos a

Eje 1. Más

empleo y

mayor

inversión

Ampliar la

inversión

estatal en

infraestructura, para

generar más

empleos y

situar a

Puebla

dentro de las

Fomentar la

inversión en

Infraestruct

ura con criterios de

calidad,

multiplicado

res de

beneficios y

de participació

Eje 2.

México

incluyente

Proveer un

entorno

adecuado

para el desarrollo

de una vida

digna

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo Urbano

Sustentable

e

Inteligente

que procure

vivienda digna para


27

habitantes

del

Municipio

tal respecto

ejerciéndolo

s

democrática

mente.

entidades

federativas

con mayor

potencial de

desarrollo

económico en el país.

n

ciudadana,

incluyendo

las

comunidade

s menores.

los

mexicanos.

Eje 1.

Desarrollo

social,

infraestruct

ura y medio ambiente

Realizar

inversión

pública

que abata

la marginació

n, la

pobreza y

mejore la

calidad de vida de los

habitantes

del

Municipio

Utilizar los

recursos del

Fondo de

Aportacione

s para el Fortalecimie

nto del

Municipio y

otros fondos

destinados a obra pública

en pleno

cumplimient

o a los

lineamientos

emitidos a tal respecto.

Eje 1. Más

empleo y

mayor

inversión

Ampliar la

inversión

estatal en

infraestruct

ura, para generar más

empleos y

situar a

Puebla

dentro de las

entidades

federativas

con mayor

potencial de

desarrollo económico

en el país.

Fomentar la

inversión en

Infraestruct

ura con

criterios de calidad,

multiplicado

res de

beneficios y

de participació

n

ciudadana,

incluyendo

las

comunidades menores.

Eje 2.

México

incluyente

Proveer un

entorno

adecuado

para el

desarrollo de una vida

digna

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo

Urbano Sustentable

e

Inteligente

que procure

vivienda digna para

los

mexicanos.

Eje 1.

Desarrollo

social,

infraestructura y medio

ambiente

Ampliar la

inversión

estatal en

infraestructura, para

generar

más

empleos y

situar a Puebla

dentro de

las

entidades

federativas

con mayor potencial

de

desarrollo

económico

en el país.

Fomentar la

inversión en

Infraestruct

ura con criterios de

calidad,

multiplicado

res de

beneficios y de

participació

n

ciudadana,

incluyendo

las comunidade

s menores.

Eje 1. Más

empleo y

mayor

inversión

Realizar

inversión

pública que

abata la marginación

, la pobreza

y mejore la

calidad de

vida de los habitantes

del

Municipio

Gestionar

ante toda

instancia

más recursos

para abatir

los grandes

rezagos

sociales y ampliar el

combate a

la pobreza

Eje 2.

México

incluyente

Proveer un

entorno

adecuado

para el desarrollo

de una vida

digna

Transitar

hacia un

Modelo de

Desarrollo Urbano

Sustentable

e

Inteligente

que procure vivienda

digna para

los

mexicanos.

Eje 2. Bienestar

Social y

Oportunida

des para

Integrar un

Municipio

más

equitativo,

Apoyar a los diversos

grupos en

materia de

tradiciones

Eje 1. Más empleo y

mayor

inversión

Definir y generar un

inventario

de los

recursos y

Diversificar, elevar y

promover la

oferta

Eje 4 México Próspero

Aprovechar el potencial

turístico de

México para

generar una

Impulsar el ordenamien

to y la

transformac

ión del


28

Todos buscando

su

promoción

turística y

su

desarrollo humano.

populares,

celebracione

s nacionales

y promoción

turística del

Municipio.

productos

que integran

la oferta

turística de

todos los

Municipios, para

construir un

estado

diferente y

mejor.

turística. mayor

derrama

económica

en el país

sector

turístico.

Eje 2. Bienestar

Social y

Oportunida

des para

Todos

Integrar un

Municipio

más

equitativo

y sensible en especial

con las

más

vulnerable

s,

buscando su

promoción

en el

desarrollo

humano.

Entregar por parte de la

Presidencia

Municipal

apoyos en

materia de alimentación

, salud,

educación,

vivienda y

otros que

por su urgencia e

imprevisibili

dad no

puedan ser

incluidos en programas

institucional

es

Eje 2. Igualdad

de

Oportunid

ades para

Todos

Atender a la población

en situación

de pobreza y

vulnerabilid

ad, a través de la

implantació

n de

programas y

mecanismos

que promuevan

sus

derechos

sociales a

fin de mejorar su

calidad de

vida.

Actuar con determinaci

ón para

reducirla

brecha

social

Eje 2. México

Incluyente

Integrar una sociedad

con

equidad,

cohesión

social e igualdad de

oportunidad

es

Garantizar el ejercicio

efectivo de

los

derechos

sociales para toda la

población

Eje 2.

Bienestar

Social y Oportunida

des para

Todos

Integrar

un

Municipio más

equitativo

y sensible

en especial

con las

más vulnerable

s,

buscando

su

promoción en el

desarrollo

humano.

Mejorar la

calidad de

vida del individuo,

proporcioná

ndole las

alternativas

más

adecuadas para la

problemátic

a que este

presenta

para formar una

comunidad

autogestora,

participativa

y visionaria

de su

Eje 2.

Igualdad

de Oportunid

ades para

Todos

Llevaremos

a cabo

programas y acciones

que mejoren

significativa

mente las

condiciones

de vida de la población

así como las

capacidades

para

procurar su propio

bienestar, a

través de

una política

social de

Estado,

Actuar con

determinaci

ón para reducir la

brecha

social

Eje 2.

México

Incluyente

Integrar una

sociedad

con equidad,

cohesión

social e

igualdad de

oportunidad

es

Garantizar

el ejercicio

efectivo de los

derechos

sociales

para toda la

población


29

problemátic

a social y de

responsabili

dad en

materia de

maternidad y paternidad

responsable

s en

coordinación

con otras dependencia

s de salud,

educación,

seguridad y

otros.

integral y

sustentable,

en donde la

participació

n de la

sociedad sea una premisa

fundamenta

l.

Eje 2. Bienestar

Social y

Oportunida

des para

Todos

Integrar un

Municipio

más

equitativo

y sensible

en especial con las

más

vulnerable

s,

buscando su

promoción

en el

desarrollo

humano.

Dar exacto cumplimient

o a la Ley de

Coordinació

n

Hacendaria

del Estado de Puebla y

sus

Municipios

en materia

de transferenci

as a juntas

auxiliares de

gobierno

Eje 2. Igualdad

de

Oportunid

ades para

Todos

Llevaremos a cabo

programas y

acciones

que mejoren

significativa

mente las condiciones

de vida de la

población

así como las

capacidades para

procurar su

propio

bienestar, a

través de

una política social de

Estado,

integral y

sustentable,

en donde la participació

n de la

sociedad sea

una premisa

fundamenta

l.

Actuar con determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

Eje 2. México

Incluyente

Transitar hacia una

sociedad

equitativa e

incluyente.

Garantizar el ejercicio

efectivo de

los

derechos

sociales

para toda la población

Eje 2.

Bienestar

Social y

Oportunida

des para

Todos

Integrar

un

Municipio

más

equitativo

y sensible

Brindar los

servicios

públicos

municipales

con calidez y

calidad: el

Eje 2.

Igualdad

de

Oportunid

ades para

Todos

Llevaremos

a cabo

programas y

acciones

que mejoren

significativa

Actuar con

determinaci

ón para

reducir la

brecha

social

Eje 2.

México

Incluyente

Transitar

hacia una

sociedad

equitativa e

incluyente.

Garantizar

el ejercicio

efectivo de

los

derechos

sociales


30

en especial

con las

más

vulnerable

s,

buscando su

promoción

en el

desarrollo

humano.

servicio de

agua

potable,

drenaje,

recolección

de desechos sólidos,

registro civil,

atención

ciudadana,

recaudación a los

contribuyent

es y

alumbrado

público.

mente las

condiciones

de vida de la

población

así como las

capacidades para

procurar su

propio

bienestar, a

través de una política

social de

Estado,

integral y

sustentable,

en donde la participació

n de la

sociedad sea

una premisa

fundamental.

para toda la

población

Eje 3.

Gobierno

Transparent

e y Eficiente

Aumentar

los

ingresos

municipale

s y reducir el gasto

corriente

con áreas

operando

al cien por

ciento con transparen

cia y

rendición

de cuentas

Aumentar la

recaudación

municipal

mediante la

sistematización,

información

y promoción

del servicio

Eje 3.

Gobierno

Honesto y

al Servicio

de la Gente

Aprovechar

el potencial

recaudatorio

de todos los

tributos vigentes y

cerrar la

brecha entre

la

recaudación

esperada y la

recaudación

efectiva.

Requerir de

manera

sistematizad

a y

oportuna el cumplimient

o de pago a

todos los

contribuyen

tes de todas

las obligaciones

fiscales.

Eje 4.

México

Prospero

Mantener la

estabilidad

macroeconó

mica del

país.

Fortalecer

los ingresos

del sector

público.

Eje 3.

Gobierno Transparent

e y Eficiente

Aumentar

los ingresos

municipale

s y reducir

el gasto

corriente con áreas

operando

al cien por

ciento con

transparen

cia y

Entregar

todos los insumos

necesarios a

las áreas a

fin de que

estas estén en

posibilidad

de cumplir

con las

metas y

objetivos de

Eje 3.

Gobierno Honesto y

al Servicio

de la

Gente

Implementa

r el presupuesto

basado en

resultados,

como una

herramienta necesaria

pará la

asignación

eficiente de

recursos a

fin de

Implementa

r un sistema para

canalizar

recursos

públicos a

aquellos proyectos

que han

mostrado su

efectividad

Eje 4.

México Prospero

Mantener la

estabilidad macroeconó

mica del

país.

Promover

un ejercicio eficiente de

los recursos

presupuest

arios

disponibles, que permita

generar

ahorros

para

fortalecer

los


31

rendición

de cuentas

este plan

centralizand

o el ejercicio

del gasto en

la Tesorería

Municipal

identificar la

pertinencia

de los

programas a

través de

evaluación de

indicadores

que permita

una mejor

toma de decisiones

programas

prioritarios

de las

dependenci

as y

entidades.

Eje 3.

Gobierno

Transparent

e y Eficiente

Aumentar

los

ingresos

municipale

s y reducir el gasto

corriente

con áreas

operando

al cien por

ciento con transparen

cia y

rendición

de cuentas

Establecer

mecanismos

de

transparenci

a y rendición de

cuentas que

sean

certificados

Eje 3.

Gobierno

Honesto y

al Servicio

de la Gente

Fortalecer la

transparenc

ia

promoviend

o con las instancias

correspondi

entes la

cultura de

transparenc

ia y rendición de

cuentas

entre los

servidores

públicos y la sociedad en

general.

Promover la

colaboración

de la

ciudadanía

para identificar y

sancionar

conductas

ilegales

cometidas

por servidores

públicos.

Eje 4.

México

Prospero

Mantener la

estabilidad

macroeconó

mica del

país.

Promover

un ejercicio

eficiente de

los recursos

presupuestarios

disponibles,

que permita

generar

ahorros

para fortalecer

los

programas

prioritarios

de las dependenci

as y

entidades.

Eje 3.

Gobierno

Transparente y Eficiente

Cumplir

por parte

de los Regidores

y Síndico

las

atribucion

es

establecidas en Ley

en especial

inspección

, vigilancia

y gestión en los

ramos a su

cargo

Verificar

mediante

indicadores el grado de

cumpliment

o de los

Regidores y

Síndico a los

Planes que en cada una

de sus

comisiones

realizaron.

Eje 3.

Gobierno

Honesto y al Servicio

de la

Gente

Fortalecer la

transparenc

ia promoviend

o con las

instancias

correspondi

entes la

cultura de transparenc

ia y

rendición de

cuentas

entre los servidores

públicos y la

sociedad en

general.

Promover la

colaboración

de la ciudadanía

para

identificar y

sancionar

conductas

ilegales cometidas

por

servidores

públicos.

Eje 4.

México

Prospero

Mantener la

estabilidad

macroeconómica del

país.

Promover

un ejercicio

eficiente de los recursos

presupuest

arios

disponibles,

que permita

generar ahorros

para

fortalecer

los

programas prioritarios

de las

dependenci

as y

entidades.


32

Eje 4.

Comunidad

Segura y en

Paz

Garantizar

la

seguridad

pública,

paz,

armonía y gobernabili

dad para

el progreso

de la

ciudadanía del

Municipio

Garantizar

el bienestar

y

tranquilidad

de las

personas y sus bienes,

así como

preservar y

guardar el

orden público en el

territorio

municipal.

Eje 4.

Política

Interna,

Seguridad

y Justicia

Promover la

transformac

ión del

Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

Modernizar

la

estructura y

funcionalida

d de las

instituciones policiales,

y

profesionaliz

ar a sus

cuerpos mediante

programas

de

formación y

capacitación

continua.

Eje 1.

México en

Paz

Garantizar

la Seguridad

Nacional.

Preservar la

paz, la

independen

cia y

soberanía

de la nación.

Eje 4.

Comunidad

Segura y en

Paz

Garantizar

la

seguridad

pública,

paz,

armonía y gobernabili

dad para

el progreso

de la

ciudadanía del

Municipio

Pugnar por

la

profesionaliz

ación de los

Cuerpos de

Policía Preventiva

Municipal y

de

Seguridad

Vial Municipal

propositivo

en matera

normativa

municipal

Eje 4.

Política

Interna,

Seguridad

y Justicia

Promover la

transformac

ión del

Sistema de

Seguridad

Pública Estatal.

Modernizar

la

estructura y

funcionalida

d de las

instituciones policiales,

y

profesionaliz

ar a sus

cuerpos mediante

programas

de

formación y

capacitación

continua, entre éstos

el de la

Academia

Nacional de

Formación Puebla-

Iniciativa

Mérida.

Eje 1.

México en

Paz

Garantizar

la Seguridad

Nacional.

Preservar la

paz, la

independen

cia y

soberanía

de la nación.

Eje 4.

Comunidad

Segura y en Paz

Garantizar

la

seguridad pública,

paz,

armonía y

gobernabili

dad para

el progreso

Celebrar

convenios o

acuerdos de coordinación

con la

Federación,

el Estado y

otros

Eje 4.

Política

Interna, Seguridad

y Justicia

Promover la

transformac

ión del Sistema de

Seguridad

Pública

Estatal.

Impulsar la

firma de

convenios regionales

que

contemplen

operativos

conjuntos

estratégicos

Eje 1.

México en

Paz

Garantizar

la Seguridad

Nacional.

Preservar la

paz, la

independencia y

soberanía

de la

nación.


33

de la

ciudadanía

del

Municipio

Municipios. y

promuevan

la policía

proactiva y

de

proximidad.

8.0 EJES DE GOBIERNO

8.1 EJE 1. DESARROLLO SOCIAL, INFRAESTRUCTURA Y MEDIO

AMBIENTE

I. OBJETIVOS:

Realizar inversión pública que abata la marginación, la pobreza y

mejore la calidad de vida de los habitantes del Municipio.

II. ESTRATEGIAS:

1.1 Utilizar los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal

cumpliendo con los lineamientos emitidos al respecto.

1.2 Utilizar los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento del Municipio y otros fondos destinados a obra pública

cumpliendo con los lineamientos que se emiten para estos.

1.3 Fomentar la inversión en Infraestructura a través de la gestión ante las instancias gubernamentales para así poder ampliar el

combate al rezago social.

III. LÍNEAS DE ACCIÓN O PROYECTOS

Estrategia 1.1:

Realizar obras públicas de combate a la pobreza de acuerdo al

COPLADEMUN, Agua Potable, Alcantarillado, Energía Eléctrica, Vivienda, Salud y Educación. Gestionar toda clase recursos a fin de realizar más obra pública en el Municipio. Priorizar y asignar las obras

a través del Consejo de Planeación Municipal (Se incluyen acciones a favor del campo municipal).

Realizar el expediente técnico de la obra y obtener las validaciones

necesarias para su realización.


34

Efectuar la adecuada adjudicación (o convenio en su caso) de las obras

públicas, o bien de los bienes o materiales primos en cuanto a obras públicas realizadas por administración directa.

Supervisar la ejecución de las obras públicas verificando su

congruencia en el avance físico, calidad y apego al expediente técnico.

Participar y verificar la entrega recepción de las obras por parte de los

beneficiarios de las mismas. Dentro de lo anterior se incluyen entregas a favor del campo municipal a fin de incentivarlo.

Solicitar a las empresas que contraten preferentemente a habitantes

del Municipio.

Estrategia 1.2:

Con el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento del Municipio y

otros fondos municipales realizar obra pública de otros rubros.

Estrategia 1.3:

Gestionar toda clase recursos en instancias Federales, Estatales, Municipales e inclusive privadas a fin de realizar más obra pública y

acciones en los diferentes programas.

IV. METAS

• Reducir el índice de pobreza en el Municipio realizando obras en electrificación, agua potable, drenaje, alumbrado público, caminos y

andadores y apoyos al campo.

• Aumentar los servicios en infraestructura dentro del Municipio.

• Obtener el mayor número de apoyos de las instancias federales.

V. INDICADORES

Indicador Indicador

Actual 2014 2015 2016 2017 2018

Pobreza extrema

en el Municipio 51.1% 48.55% 46.12% 43.81% 41.62% 39.54%


35

Satisfacción en

materia de obras

públicas de la

población.

N.D. 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%

% De solicitudes

enviadas del Municipio de

programas en los

que califica

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

8.2 EJE 2. BIENESTAR SOCIAL Y OPORTUNIDADES PARA TODOS

I. OBJETIVOS:

Integrar un Municipio más equitativo y sensible en especial con las más vulnerables, buscando su promoción en el desarrollo humano.

II. ESTRATEGIAS:

1.1 Entregar por parte de la Presidencia Municipal apoyos en materia de alimentación, salud, educación, vivienda y otros que por su urgencia e imprevisibilidad no puedan ser incluidos en programas

institucionales.

1.2 Mejorar la calidad de vida del individuo, proporcionándole las

alternativas más adecuadas para la problemática que este presenta para formar una Comunidad autogestora, participativa y visionaria de su problemática social y de responsabilidad en materia de maternidad

y paternidad responsables en coordinación con otras dependencias de salud, educación, seguridad y otros.

1.3 Dar exacto cumplimiento a la Ley de Coordinación Hacendaria del Estado de Puebla y sus municipios en materia de transferencias a juntas auxiliares de gobierno.

1.4 Brindar los servicios públicos municipales con calidez y calidad: el servicio de agua potable, drenaje, recolección de desechos sólidos, registro civil, atención ciudadana, recaudación a los contribuyentes

y alumbrado público.

1.5 Apoyar a los diversos grupos en materia de tradiciones populares,

celebraciones nacionales y promoción turística del Municipio.


36

III. LÍNEAS DE ACCIÓN

Estrategia 2.1:

Entregar apoyos de salud en especial a personas con una urgencia

específica o bien, que no sea posible cubrirla con el Seguro Popular.

Entregar apoyos de educación especialmente a las escuelas, pero también a alumnos destacados o vulnerables en una situación

coyuntural.

Entregar apoyos de viviendas en casos justificados y urgentes a fin de

paliar una contingencia temporal.

Entregar apoyos en otras materias siempre que sean de urgente atención y apoyo a la población más vulnerable.

Estrategia 2.2:

Entregar apoyos directamente a personas vulnerables.

Prestar servicios de carácter de salud, alimentario, social y jurídico a

personas vulnerables.

Canalizar a otras instancias de gobierno o filantrópicas las necesidades de la población en materia de educación, salud, empleo y familiar.

Capacitar para el trabajo a fin de mejorar los ingresos de las familias.

Capacitar a las personas en materia de salud y planificación reproductiva.

Realizar acciones en favor de una equidad de género a través de información y formación dada a los alumnos en los diferentes niveles

escolares.

Estrategia 2.3:

Entregar las participaciones que con fundamento en el artículo 63 de Ley de Coordinación Hacendaria del Estado de Puebla y sus

municipios.

Verificar que comprueben correctamente los recursos que ejerzan.

Verificar que las elecciones se realicen en dichas las juntas

auxiliares se lleven con los principios de democracia y equidad.


37

Estrategia 2.4:

Otorgar un servicio de agua potable regular.

Realizar la correcta cloración del agua potable.

Verificar, y en su caso realizar trabajos para el correcto funcionamiento del drenaje público.

Realizar una recolección regular de los desechos sólidos cumpliendo con la normatividad sanitaria en la materia.

Realizar el servicio de registro civil con eficiencia atendiendo con prontitud, calidad y calidez a los ciudadanos.

Verificar que el servicio de alumbrado público opere correctamente y

realizar las operaciones de mantenimiento correspondiente.

Verificar que la atención ciudadana sea siempre respetuosa, cálida y

de acuerdo a la normatividad aplicable.

Estrategia 2.5:

Entregar apoyos al sector turismo en materia económica, de seguridad pública y regularización fiscal y administrativa.

Incentivar y promover las tradiciones del Municipio en especial la feria patronal.

Realizar la celebración de fechas patrias como 15 de Septiembre,5 de

Mayo, 20 de Noviembre, Informe de Gobierno Municipal como elemento de cohesión, unidad y participación comunitaria.

Celebrar en su día a los niños, madres, mujeres, padres, abuelitos a fin de promocionar su desarrollo e incentivar su respeto y derechos.

IV. METAS

• Apoyar al 20% de la población de Municipio en materia educativa,

salud, subsistencia, empleo, salud reproductiva y vivienda.

• Entregar el 100% de las participaciones que corresponda a entregar a Juntas Auxiliares en términos de la Ley de Coordinación Hacendaria

del Estado de Puebla y sus Municipios.


38

• Obtener un 90% de promedio de satisfacción de los servicios

municipales.

• Obtener un equivalente de asistencia al 20% de la población del Municipio en los eventos celebrados.

V. INDICADORES

8.3 EJE 3. GOBIERNO TRANSPARENTE Y EFICIENTE

I. OBJETIVOS:

Aumentar los ingresos municipales y reducir el gasto corriente con áreas operando al cien por ciento con transparencia y rendición de

cuentas.

II. ESTRATEGIAS:

1.1 Aumentar la recaudación municipal mediante la sistematización, información y promoción del servicio.

1.2 Entregar todos los insumos necesarios a las áreas a fin de que estas estén en posibilidad de cumplir con las metas y objetivos de este Plan centralizando el ejercicio del gasto en la Tesorería Municipal.

1.3 Establecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que sean certificados.

1.4 Verificar mediante indicadores el grado de cumplimento de los Regidores y Síndico a los Planes que en cada una de sus comisiones realizaron.

III. LÍNEAS DE ACCIÓN O PROYECTO

Estrategia 3.1:

Sistematizar los padrones de contribuciones determinables de los contribuyentes.

Informar a los contribuyentes sobre los adeudos que tienen.

Incentivar el pago oportuno mediante mecanismos de apoyos directos.


39

Implementar un sistema de pago en especie (mano de obra) para

contribuyentes sin posibilidad de hacerlo en efectivo.

Estrategia 3.2:

Pagar las nóminas en términos de ley implementando el sistema electrónico para el control de la misma.

Implementar controles estrictos en materia de ejercicio de recursos en combustible, refacciones y servicios automotrices.

Incentivar a los funcionarios públicos que implementen o aporten ideas para reducir el gasto público. Consolidar un Sistema de Evaluación del Desempeño y Presupuesto basado en Resultados.

Modernizar el sistema de contabilidad gubernamental.

Moderar el gasto en servicios personales al tiempo que se fomente el

buen desempeño de los empleados gubernamentales.

Procurar la contención de erogaciones correspondientes a gastos de operación.

Estrategia 3.3:

Establecer estándares de calidad de trámites y servicios y su realización en un mismo espacio físico o electrónico.

Crear el portal de obligaciones de transparencia para la publicación de

la información conforme a la ley.

Mejorar los procesos de auditoría y revisión de la gestión

gubernamental mediante una adecuada planeación y seguimiento eficiente.

Mejorar y estandarizar los procesos administrativos en todas las

dependencias. Implementar totalmente la armonización contable.

Entregar toda la información que requiere la Auditoría Superior del Estado en tiempo y forma.

Verificar se entreguen la totalidad de declaraciones patrimoniales de los servidores públicos obligados por ley.


40

Estrategia 3.4:

Elaborar planes de trabajo por cada uno de los miembros del

Ayuntamiento.

Realizar y reportar las acciones de inspección y vigilancia de los ramos de gestión a su cargo. Instrumentar acciones de gestión en favor de la

población buscando canalizar necesidades a otras instancias de gobierno o bien mediante mecanismos de apoyo a la acción

gubernamental.

Indicador Indicador

Actual 2014 2015 2016 2017 2018

Beneficiarios de

apoyos por parte del DIF Municipal

N.D. 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

% De

participaciones

entregadas a

otros niveles de

gobierno.

N.D. 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Satisfacción de la población en

materia de

servicios

municipales

N.D. 85.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00%

Asistencia a los

eventos N.D. 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

• Aumentar un 7% anual la recaudación municipal.

• Obtener un índice de satisfacción de 100% de insumos para todas las áreas mientras que se logra una reducción en el gasto corriente.

• Obtener la certificación de transparencia emitida por el Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) u otra entidad certificadora competente.

• Realizar reportes trimestrales por miembros del Ayuntamiento.


41

V. INDICADORES

Indicador Indicador

Actual 2014 2015 2016 2017 2018

Aumento de

recaudación

municipal

30.00% 37.00% 44.00% 51.00% 58.00% 65.00%

% De satisfacción de dependencias

con relación a

satisfacción de

insumos para el

logro de metas.

N.D. 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Certificación 0 0 1 1 1 1

Reportes 0 4 4 4 4 4

8.4 EJE 4. COMUNIDAD SEGURA Y EN PAZ

I. OBJETIVOS:

Garantizar la seguridad pública, paz, armonía y gobernabilidad para el

progreso de la ciudadanía del Municipio.

II. ESTRATEGIAS

1.1 Garantizar el bienestar y tranquilidad de las personas y sus

bienes, así como preservar y guardar el orden público en el territorio municipal.

1.2 Pugnar por la profesionalización de los Cuerpos de Policía

Preventiva Municipal y de Seguridad Vial Municipal, propositivo en matera normativa municipal.

1.3 Celebrar convenios o acuerdos de coordinación con la Federación,

el Estado y otros Municipios.

III. LÍNEAS DE ACCIÓN O PROYECTOS

Estrategia 4.1:

Atender las llamadas de emergencia de la población.


42

Realizar Rondines de vigilancia diarios por el Municipio.

Verificar el cumplimiento al Reglamento de Tránsito Municipal.

Coadyuvar a la seguridad del turista a fin de orientarlo y atenderlo correctamente.

Realizar operativos específicos para el caso de ferias, semana santa, eventos especiales y otros que generen gran cantidad de concentración

de personas.

Complementar el equipo de seguridad municipal en materia de patrullas, armamento, uniformes, equipo de radiocomunicación y

cualquier otro que coadyuve efectivamente a la seguridad pública.

Estrategia 4.2:

Obtener la certificación de la policía municipal.

Establecer a través del Municipio u otra instancia cursos para los policías municipales en materia legal, física, tratamiento de reos y manejo de armas.

Verificar las necesidades en materia normativa en cuanto Bando de Policía y Gobierno así como Tránsito Municipal.

Estrategia 4.3:

Convenir con el Estado y Federación acuerdos para una mejora en la

seguridad pública.

Coadyuvar a las policías municipales en el marco de convenio de

participación correspondiente.

Convenir instrumentos para mejorar la policía municipal.

Indicador Indicador Actual 2014 2015 2016 2017 2018

Delitos registrados en averiguaciones previas del

fuero común, 2010 Fuente INEGI

N.D. 4 4 4 4 4

% De policías certificados en el Municipio. Fuente: Consejo de Seguridad

0.5 1 1 1 1 1


43

Pública del Estado de

Puebla

Convenios realizados.

Fuente: Documento de convenio en poder de la Secretaria Municipal

1 1 1 1 1 0

IV. METAS

• Mantener la incidencia delictiva en el fuero común dentro del Municipio por debajo de la media estatal.

• Obtener y mantener la certificación del 100% policías en términos del artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos a partir del Ejercicio 2015.

• Convenir y Cumplir con el Estado y Federación acuerdo para garantizar la seguridad del Municipio.

V. INDICADORES

9.0 INSTRUMENTOS

Los instrumentos entendidos como los mecanismos legales mediante los cuales el Municipio colabora con los diferentes niveles de gobierno: Federal, Estatal y Municipal a través de convenios específicos en

términos del artículos 38 y 39 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla. Es por eso que se realizarán convenios con los diferentes niveles que permitan el logro de los

objetivos del presente plan, y también del regional, estatal y federal.


44

9.1 MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)

EJE1. DESARROLLO SOCIAL, INFRAESTRUCTURA Y MEDIO

AMBIENTE

1.1 INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO SOCIAL Y APOYO AL

CAMPO

RESUMEN

NARRATIVO

INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

mejoramiento en

infraestructura,

desarrollo social y

medio ambiente por medio de la

construcción de

obras públicas

Porcentaje de

localidades con

carencias de

infraestructura y

desarrollo social en el Municipio

disminuye

Estadísticas de

INEGI

Informe por parte

de la Dirección de

Obra

CONEVAL

Se cuenta con los

recursos para la

construcción y

mejoramiento de

la infraestructura y demás servicios

PROPÓSITO

La población en

general reciben los

beneficios de la

infraestructura y

acciones

Porcentaje de

beneficiarios de la

infraestructura y

acciones

Informe anual

municipal

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de Obra

La población

utiliza la

infraestructura y

demás servicios

COMPONENTES

1. Construcción de

caminos, puentes

y demás

infraestructura en

Hueytlalpan realizada

Porcentaje de

infraestructura

construida

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Obra

Reporte Fotográfico

Las obras se

entregan en

tiempo y forma

2. Apoyo al

desarrollo social

en Hueytlalpan

realizado

Porcentaje de

recursos realizado

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Obras

Reporte

Fotográfico

Se cuenta con los

recursos para el

campo


45

3. Apoyo al campo

en Hueytlalpan

realizado

Porcentaje de

recurso realizado

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Desarrollo Rural y

la Dirección de

Obras

Reporte

Fotográfico

Se cuenta con los

recursos para el

campo

ACTIVIDADES

1.1 Realizar

diagnóstico de la

infraestructura

Diagnóstico

integrado

Documento físico

1.2 Realizar

gestión de la infraestructura

Porcentaje de

recurso gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de

aprobación de

obra

Se cuenta con los

programas para la infraestructura

1.3 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría

1.4 Licitación Número de

licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

1.5 Construcción

de caminos,

puentes y demás

infraestructura

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en tiempo

y forma

Se cuenta con material

2.1 Realizar diagnóstico de los

servicios

Diagnóstico integrado

Documento físico

2.2 Realizar la

gestión de los

servicios

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de

aprobación de

recursos

Se cuenta con los

programas para

los servicios


46

2.3 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría


licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

2.5 Construcción y rehabilitación de

áreas deportivas y

equipamiento

urbano

Porcentaje de avance de obra

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor cumple en tiempo

y forma

Se cuenta con el

material

2.6 Atención a

grupos

vulnerables

Número de

estadísticas

revisadas

Estudio efectuado

Documento físico El gobierno da las

facilidades

3.1 Realizar

diagnóstico de la

ganadería y el

campo

Diagnóstico

integrado

Documento físico

3.2 Realizar la

gestión de los

servicios y necesidades

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de aprobación de

recursos

Se cuenta con los

programas para

los servicios

3.3 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría


licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

3.5 Fertilización y

combate a plagas

en cultivos

agrícolas

Porcentaje de

avance de apoyos

Informe por la

Dirección de

Desarrollo Rural


La comunidad

ganadera da las

facilidades


47

3.6 Equipamiento

a productores

ganaderos

Porcentaje de

recursos

entregado

Informe por la

Dirección de

Desarrollo Rural

Reporte

Fotográfico

La comunidad

ganadera da las

facilidades

1.2 AGUA POTABLE

RESUMEN

NARRATIVO


VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

mejoramiento en salud, higiene y

medio ambiente

por medio de la

construcción de

redes de agua potable

Porcentaje de

personas con problemas de

salud en el

Municipio

disminuye

Estadísticas de

INEGI

Reportes Centro

de Salud de las

comunidades

Se cuenta con

los recursos necesarios para

la construcción

y mejoramiento

de las redes de

agua potable

PROPÓSITO

La población en

general reciben

los beneficios de

las redes de agua

potable

Número de

beneficiarios de

red de agua

potable

Informe anual

municipal

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Obra

La población da

las facilidades

COMPONENTES

1. Diagnóstico de la red de agua

potable en

Hueytlalpan

realizada


Documento físico

2. Gestión de la

red de agua potable en

Hueytlalpan

realizada

Porcentaje de

recursos gestionado

Acta de entrega

de recursos

Cuenta de banco

Se cuenta con

los programas para las redes

de agua potable

3. Red de agua

potable en

Hueytlalpan construida

Kilómetros de red

de agua potable

instalada

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de Obras

Reporte

Fotográfico

La obra se

entrega en

tiempo y forma

4. Ampliación de

red de agua

Kilómetros de

ampliación de red

Inspección e

informe por parte

La obra se

entrega en


48

potable en

Hueytlalpan

construida

construidos de la Dirección de

Obras

Reporte

Fotográfico

tiempo y forma

5. Rehabilitación

de red de agua

potable en Hueytlalpan

construida

Kilómetros de

rehabilitación de

red construidos

Inspección e

informe por parte


Reporte

Fotográfico

La obra se

entrega en

tiempo y forma

ACTIVIDADES

1.1 Elaborar

diagnóstico de

agua potable

Diagnóstico

completo

Documento físico

1.2 Elaborar padrón de

beneficiarios

Listado Documento físico

1.3 Ubicar

fuentes de

abastecimiento

Trabajo de campo

Reporte

Fotográfico

CONAGUA

Documento físico

Se cuenta con

las propiedades

y permisos

1.4 Realizar

levantamientos

topográficos

Número de

levantamientos

realizados

Documento físico

2.1 Realizar gestión de agua

potable

Porcentaje de recursos

gestionado

Número de

convocatorias

Oficio de aprobación de

obra

Cuenta de banco

Se cuenta con los programas

para las redes

de agua

2.2 Elaboración

de proyectos

Anexos técnicos Documento físico

2.3 Fuentes de financiamiento de

programas

federales para

recursos

Número de fuentes de

financiamiento

Recibos Se cuenta con los programas

para las redes

de agua potable

3.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por mayoría

3.2 Licitación Número de Propuesta de Se cuenta con


49

licitaciones proveedores

Asignación de

obra

proveedores

3.3 Construcción

de red de agua

potable

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en

tiempo y forma


3.4 Seguimiento y evaluación

Expedientes técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

4.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría


licitaciones

Propuesta de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

4.3 Construcción

de ampliación red

de agua potable

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en

tiempo y forma

Se cuenta con

material

4.4 Seguimiento y

evaluación

Expedientes

técnicos

Bitácora de obra


5.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría


licitaciones

Propuesta de

proveedores

Asignación de obra

Se cuenta con

proveedores

5.3 Construcción

de rehabilitación

de red de agua

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra

Reporte

El proveedor

cumple en

tiempo y forma


50

potable Fotográfico

Estimaciones

Se cuenta con

material

5.4 Seguimiento y

evaluación

Expedientes

técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

1.3 DRENAJE Y ALCANTARILLADO

RESUMEN

NARRATIVO


VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

mejoramiento en

salud, higiene y medio ambiente

por medio de la

construcción de

redes de drenaje y

alcantarillado

Porcentaje de

personas con

problemas de salud en el

Municipio

disminuye

Estadísticas de

INEGI

Reportes Centro de Salud de las

comunidades

Se cuenta con

los recursos

necesarios para la construcción

y mejoramiento

de las redes de

drenaje

PROPÓSITO

La población en general reciben los

beneficios de las

redes de drenaje

Número de beneficiarios de

red de drenaje

Informe anual municipal

Inspección e

informe por

parte de la

Dirección de

Obra

La población da las facilidades

COMPONENTES

1. Diagnóstico de

la red de drenaje

en Hueytlalpan

realizada

Diagnóstico

integrado

Documento físico

2. Gestión de la

red de drenaje en

Hueytlalpan realizada

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Cuenta de banco

Se cuenta con

los programas

para las redes de drenaje

3. Planta tratadora de aguas

residuales en

Hueytlalpan

construida

Porcentaje de plata tratadora

construida

Inspección e informe por

parte de la

Dirección de

Obras


La obra se entrega en

tiempo y forma

4. Ampliación de Kilómetros de Inspección e La obra se


51

red de drenaje y

alcantarillado en

Hueytlalpan

construida

ampliación de

red construidos

informe por

parte de la

Dirección de

Obras

Reporte

Fotográfico

entrega en

tiempo y forma

5. Construcción de red de drenaje y

alcantarillado en

Hueytlalpan

construida

Kilómetros de construcción de

red construidos

Inspección e informe por

parte de la

Dirección de

Obras


La obra se entrega en

tiempo y forma

ACTIVIDADE

S

1.1 Realizar

estudio y censo de

lluvias de los

últimos 100 años

Número de

estadísticas

revisadas

Estudio

efectuado

CONAGUA

Documento físico

1.2 Elaborar

padrón de beneficiarios


1.3 Realizar

levantamientos

topográficos

Número de

levantamientos

realizados

Documento físico La población da

las facilidades

2.1 Realizar

gestión de redes

de drenaje

Porcentaje de

recursos

gestionado

Número de

convocatorias

Oficio de

aprobación de

obra

Número de

convocatorias

contestadas

Se cuenta con

los programas

para las redes de drenaje

2.2 Elaboración de

proyectos

Anexos técnicos Documento físico Se cuenta con

títulos de

propiedad de

los terrenos

2.3 Fuentes de financiamiento de

programas

federales para

recursos

Número de fuentes de

financiamiento

Recibos Se cuenta con los programas

para las redes

de drenaje

3.1 Ubicar Número de Reporte


52

características terrenos con

características

Fotográfico

Acuerdos

propietarios

3.2 Escrituración

a nombre del

Ayuntamiento

Escrituras Donación por

cabildo

Los propietarios

dan las

facilidades

3.3 Aprobación de

presupuesto

Número de


Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por mayoría


licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

3.5 Construcción

y remodelación de planta tratadora

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de Obra


Estimaciones

El proveedor

cumple en tiempo y forma

Se cuenta con

material

3.6 Manual de

operación

Documentación

integrada

Documento físico

4.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría

4.2 Licitación Número de licitaciones

Propuesta de proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con proveedores

4.3 Construcción

de ampliación red

de drenaje

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en

tiempo y forma


4.4 Seguimiento y evaluación

Expedientes técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

5.1 Aprobación de Número de Acta de Se aprueba


53

presupuesto sesiones ante

cabildo

aprobación cabildo por

mayoría


licitaciones

Propuesta de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

5.3 Construcción

de rehabilitación de red de drenaje

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra


Estimaciones

El proveedor

cumple en tiempo y forma

Se cuenta con

material

5.4 Seguimiento y

evaluación

Expedientes

técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

1.4 ELECTRIFICACIÓN

RESUMEN

NARRATIVO


VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

mejoramiento en infraestructura y

medio ambiente

mejorando la red

eléctrica y el

alumbrado

Porcentaje de red

eléctrica en el Municipio

Estadísticas de

CFE

Estadísticas de

INEGI

Informe por parte

de la Dirección de

Obras

Se cuenta con

los recursos necesarios para

la construcción

y mejoramiento

de la

electrificación

PROPÓSITO

La población en general utilizan

los beneficios de

la energía

eléctrica en sus

hogares y

alumbrado público

Número de localidades


Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Obra

CFE da las facilidades

COMPONENTES

1. Diagnóstico de

la red de energía

eléctrica en

Hueytlalpan

realizada

Diagnóstico

integrado

Documento físico

2. Gestión de la Porcentaje de Acta de entrega Se cuenta con


54

red de energía

eléctrica en

Hueytlalpan

realizada

recursos

gestionado

de recursos

Cuenta de banco

los programas

para las redes

eléctricas

3. Construcción

de red de energía

eléctrica en Hueytlalpan

realizada

Kilómetros de red

eléctrica

instalada

Inspección e

informe por parte


Reporte de avance

por CFE

La obra se

entrega en

tiempo y forma

4. Ampliación de

alumbrado

público en Hueytlalpan

realizado

Porcentaje de

ampliación de

alumbrado

Inspección e

informe por parte


Reporte de avance

por CFE

La obra se

entrega en

tiempo y forma

5. Rehabilitación

del alumbrado

público en

Hueytlalpan construida

Porcentaje de

rehabilitación de

alumbrado

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Obras

Reporte de avance

por CFE

La obra se

entrega en

tiempo y forma

ACTIVIDADES

1.1 Elaborar

diagnóstico de la

red de energía

eléctrica

Diagnóstico

completo

Documento físico CFE da las

facilidades

1.2 Elaborar padrón de

beneficiarios


2.1 Realizar

gestión de redes

de energía

eléctrica

Porcentaje de

recursos

gestionado

Oficio de

aprobación de

obra

CFE da las

facilidades

2.2 Fuentes de

financiamiento de programas

federales para

recursos

Número de

fuentes de financiamiento

Recibos

3.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría


55

3.2 Instalación de

red de energía

eléctrica

Kilómetros

instalados

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

CFE aprueba la

instalación

3.3 Bajar la línea

de conducción de

energía eléctrica a

las casas habitación

Número de casas

con línea de

energía eléctrica

Reporte

Fotográfico

3.4 Seguimiento y

evaluación

Expedientes

técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

4.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría

4.2 Ampliación de alumbrado

publico

Porcentaje de avance de obra

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

4.3 Seguimiento y

evaluación

Expedientes

técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

5.1 Aprobación de

presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba

cabildo por

mayoría


licitaciones

Propuesta de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

5.3 Rehabilitar

las luminarias y

cambiar la instalación

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

CFE aprueba la

licitación

5.4 Seguimiento y

evaluación

Expedientes

técnicos

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico


56

EJE 2. BIENESTAR SOCIAL Y OPORTUNIDADES PARA TODOS

RESUMEN

NARRATIVO


VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

mejoramiento en

educación, salud,

vivienda y cultura

por medio de los apoyos y la

construcción que

se requiera

Porcentaje de

personas con

carencias de

educación, salud,

vivienda y cultura en el Municipio

disminuye

Estadísticas de

INEGI

Informe por parte

de la Dirección de

Obras

Estadísticas de

CONEVAL

Secretaria de

Educación

Pública

Se cuenta con los

recursos

necesarios para la

construcción y

mejoramiento de los servicios

PROPÓSITO

La población en general reciben

los beneficios en

educación, salud,

vivienda y cultura

Porcentaje de beneficiarios en

educación, salud,

vivienda y cultura


Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Obras

La población da las facilidades

COMPONENTES

1. Mejora en el

nivel educativo en Hueytlalpan

realizado

Diagnóstico

integrado

Porcentaje de la

obra construido

Documento físico

Inspección e informe por parte

de la Dirección de

Obras y la

Regiduría de

Educación

La obra se

entrega en tiempo y forma

2. Incremento en la cobertura de

salud en

Hueytlalpan

realizado

Porcentaje de personas con

problemas de

salud en el

Municipio

disminuye

Reportes de los Centros de Salud

de las

comunidades

Se cuenta con los recursos

necesarios

3. Mejora de los

servicios en las

viviendas en Hueytlalpan

realizado

Porcentaje de

personas con

carencias en los servicios de

vivienda

disminuye

Inspección e

informe por parte


Se cuenta con los

programas

necesarios


57

4. Fortalecimiento

de la cultura en

Hueytlalpan

realizado

Diagnóstico

integrado

Documento físico Se cuenta con los

recursos

necesarios

ACTIVIDADES

1.1 Realizar un

diagnóstico de la

infraestructura educativa

Diagnóstico

integrado

Documento físico

1.2 Realizar la

gestión de

infraestructura

educativa

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de

aprobación

Se cuenta con los

programas para

la infraestructura

educativa

1.3 Aprobación

del presupuesto

Número de


Acta de

aprobación

Se aprueba por

mayoría


Licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

1.5 Construcción

y rehabilitación de

la infraestructura educativa

Porcentaje de

avance de la obra

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en tiempo

y forma

1.6 Campaña de

alfabetización

Porcentaje de

beneficiados

Inspección e

informe por la

Regiduría de

Educación

Se cuenta con los

programas para

las campañas

2.1 Realizar un

diagnóstico de la infraestructura de

salud

Diagnóstico

integrado

Documento físico

2.2 Realizar la

gestión de

infraestructura de

salud

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de

aprobación

Se cuenta con los

programas para

la infraestructura

educativa


58

2.3 Aprobación

del presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba por

mayoría


Licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de

obra

Se cuenta con

proveedores

2.5 Construcción y rehabilitación de

la infraestructura

de salud

Porcentaje de avance de la obra

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones


y forma

2.6 Adquisición de

equipo terrestre

Documentación

integrada

Documento físico

Recibos

Se cuenta con los

recursos

2.7 Campaña de

afiliación al Seguro Popular

Porcentaje de

beneficiarios

Documento físico Se cuenta con los

programas de salud

3.1 Realizar un

diagnóstico de los

servicios de las

viviendas

Diagnóstico

integrado

Documento físico

3.2 Realizar la

gestión de

servicios

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de aprobación

Se cuenta con los

programas para


3.3 Aprobación

del presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba por

mayoría


Licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de obra

Se cuenta con

proveedores

3.5 Apoyo a los

servicios básicos

de la vivienda

Porcentaje de

apoyo entregado

Reporte

Fotográfico

Se cuenta con el

material


59

3.6 Construcción

de viviendas

dignas

Porcentaje de

avance de la obra

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en tiempo

y forma

Se cuenta con el

material

4.1 Realizar un

diagnóstico del

patrimonio cultural del

Municipio

Diagnóstico

integrado

Documento físico

4.2 Realizar la

gestión de

programas y

conservación del patrimonio

cultural

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de

aprobación

Se cuenta con los

programas para

la infraestructura

educativa

4.3 Aprobación

del presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba por

mayoría


Licitaciones

Propuestas de

proveedores

Asignación de obra

Se cuenta con

proveedores

4.5 Apoyo a

programas

culturales para la

difusión en la

población del patrimonio

cultural

Porcentaje de

apoyo entregado

Reporte

Fotográfico

Se cuenta con el

recurso

4.6 Rehabilitación

del patrimonio

cultural

Porcentaje de

avance de obra

Bitácora de Obra

Reporte

Fotográfico

Estimaciones

El proveedor

cumple en tiempo

y forma

Se cuenta con el

material

EJE 3. GOBIERNO TRANSPARENTE Y EFICIENTE


60

RESUMEN

NARRATIVO


VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir a

incrementar la

recaudación

municipal

fomentando la rendición de

cuentas y

transparencia

El porcentaje

de recaudación

municipal

aumenta en el

Municipio

Informe por

parte de la

Tesorería

Se cuenta con

la

infraestructura

necesaria para

el mejoramiento

de los servicios

PROPÓSITO

La población en

general es atendida

de forma eficiente

Número de

contribuyentes

Informe por

parte de la

Tesorería

Informe anual

municipal

La población

hace sus

aportaciones en tiempo y

forma

COMPONENTES

1. Evaluación del

desempeño

realizada

Diagnóstico

integrado

Documento

físico

2. Actualización de

los procesos de

recaudación municipal realizado

Porcentaje de

recaudación

municipal

Informe por

parte de la

Tesorería

Los

contribuyentes

hacen sus pagos en

tiempo y forma

3. Mejoramiento de

la eficiencia

administrativa y

gestión pública realizada

Porcentaje de

aceptación del

Municipio

Informe por

parte de la

Contraloría

Se cuenta con

los programas

necesarios

ACTIVIDADES

1.1 Realizar un

diagnóstico del

desempeño

Diagnóstico

integrado

Documento

físico

1.2 Capacitar a los

servidores públicos

municipales

Expedientes

técnicos

Documento

físico

Los servidores

públicos

toman la

capacitación

2.1 Realizar un

diagnóstico de los

procesos de

recaudación

Diagnóstico

integrado

Documento

físico


61

2.2 Actualización de

Catastro municipal

Documentación

integrada

Documento

físico

Se cuenta con

los programas

para la

actualización

2.3 Mejorar la tasa

de crecimiento del

ingreso y del gasto público

Recaudación

percápita

Informe por

parte de la

Tesorería

3.1 Establecer

instrumentos de

divulgación

Porcentaje de

la población

informada

Documento

físico

Se cuenta con

los recursos

necesarios

3.2 Impulsar la

rendición de

cuentas a la ciudadanía por

parte de la

administración

pública

Documentación

integrada

Documento

físico

Informe por parte de la

Contraloría

La

administración

publica entrega en

tiempo y forma

3.3 Apoyo en

asesoría técnica y

legal a la ciudadanía

Porcentaje de

la población

atendida

Documento

físico

Informe por parte de la

Contraloría

Se cuenta con

los recursos

necesarios

EJE 4. COMUNIDAD SEGURA Y EN PAZ

RESUMEN

NARRATIVO


VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Contribuir al

mejoramiento en

seguridad por

medio del mejoramiento de

Protección Civil y

Seguridad Pública

Porcentaje de

delitos registrados

en el Municipio

disminuye

Informe del

Consejo Estatal

de Seguridad

Pública del Estado

El Municipio

registra riesgos

externos por la

delincuencia organizada

PROPÓSITO

La población en

general cuente

con seguridad

Número de delitos

registrado por

localidad

Informe anual

municipal

Inspección e informa por parte

de la Dirección de

Protección Civil y

la Dirección de

Seguridad Pública

Se cuenta con los

recursos para la

seguridad


62

COMPONENTES

1. Modernización

de los medios

para el desarrollo

de las acciones de

protección civil

realizado

Porcentaje de

avance del

proyecto

Inspección e

informe por parte

de la Dirección de

Protección Civil

Se cuenta con los

recursos

2. Rehabilitación de la Seguridad

Pública

Porcentaje de avance de la

rehabilitación


de la Dirección de

Seguridad Pública

Se cuenta con los recursos

ACTIVIDADES

1.1 Realizar un

diagnóstico del

equipamiento de Protección Civil

Diagnóstico

integrado

Documento físico

1.2 Realizar la

gestión de las

necesidades

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de

aprobación

Se cuenta con los

programas

1.3 Aprobación

del presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba por

mayoría

1.4 Modernizar el equipamiento de

Protección Civil

Porcentaje de equipo adquirido

Reporte fotográfico

Estimaciones


y forma

1.5 Estudio sobre

los riesgos

naturales en el

Municipio

Estudio integrado Documento físico

2.1 Realizar un diagnóstico del

departamento de

Seguridad Pública


Documento físico

2.2 Realizar la

gestión de las

necesidades

Porcentaje de

recursos

gestionado

Acta de entrega

de recursos

Oficio de aprobación

Se cuenta con los

programas para


2.3 Aprobación

del presupuesto

Número de

sesiones ante

cabildo

Acta de

aprobación

Se aprueba por

mayoría


63

2.4 Actualización,

construcción y

remodelación de

la infraestructura

de Seguridad

Pública

Porcentaje de

avance de la obra

Bitácora de obra

Reporte

Fotográfico

El proveedor

cumple en tiempo

y forma

2.5 Mejora de los servicios de

Seguridad Pública

Porcentaje de avance de las

mejoras


de la Dirección de

Seguridad Pública

Reporte

Fotográfico


y forma

2.6 Creación de Bando de Policía

y Gobierno

Documentación integrada

Documento físico Se cuenta con los programas

necesarios

CONTENIDO

PRESENTACIÓN

1.1 AUTORIDADES MUNICIPALES

1.2 DISCURSO OFICIAL EN LA TOMA DE PROTESTA

2.0 INTRODUCCIÓN

3.0 MARCO JURÍDICO

4.0 MISIÓN

5.0 VISIÓN

6.0 DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

6.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL

6.1.1 LOCALIZACIÓN Y COLINDANCIAS

6.1.2 EXTENSIÓN


6.2 DINÁMICA AMBIENTAL

6.2.1 HIDROGRAFÍA


64

6.2.2 CLIMA

6.2.3 PRINCIPALES ECOSISTEMAS

6.2.4 OROGRAFÍA

6.2.5 TIPOS DE SUELO

6.2.6 BIODIVERSIDAD

6.2.6.1 VEGETACIÓN

6.2.6.2 FAUNA

6.3 DINÁMICA SOCIAL

6.3.1 PERFIL SOCIO DEMOGRÁFICO

6.3.2 PERFIL DEMOGRÁFICO

6.3.3 INFORMACIÓN BÁSICA DEL MUNICIPIO

6.4 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES EN BASE AL ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO

6.4.1 MATRIZ DE DETECCIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES

6.4.2 MATRIZ DE ELABORACIÓN DE PROPUESTAS Y ALTERNATIVAS

7.0 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

7.1 MISIÓN

7.2 VISIÓN

7.3 ALINEACIÓN

8.0 EJES DE GOBIERNO

8.1 EJE 1. DESARROLLO SOCIAL, INFRAESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE

8.2 EJE 2. BIENESTAR SOCIAL Y OPORTUNIDADES PARA TODOS

8.3 EJE 3. GOBIERNO TRANSPARENTE Y EFICIENTE

8.4 EJE 4. COMUNIDAD SEGURA Y EN PAZ


65

9.0 INSTRUMENTOS

9.1 MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)

9.2 ÍNDICE

Dado en el Salón de Cabildo del Palacio Municipal de Hueytlalpan,

Puebla, a los trece días del mes de mayo de dos mil catorce.- Presidente Municipal Constitucional.- CIUDADANA SOCORRO GONZÁLES

GALICIA.- Rúbrica.- Regidor de Gobernación.- CIUDADANO ROGELIO VÁZQUEZ GARCÍA.- Rúbrica.- Regidora de Hacienda.- CIUDADANA GUILLERMINA ESPINOZA MARTÍNEZ.- Rúbrica.- Regidor de Obras y

Servicios.- CIUDADANO ROGELIO HERNÁNDEZ JUÁREZ.- Rúbrica.- Regidor de Industria y Comercio.- CIUDADANO MARIANO RAMOS

LUNA.- Rúbrica.- Regidor de Educación.- CIUDADANO MIGUEL VALERIO VAZQUEZ.- Rúbrica.- Regidora de Salud.- CIUDADANA ALBERTA SANTIAGO RAMOS.- Rúbrica.- Regidor de Ecología.-

CIUDADANO MANUEL MORENO SOTO.- Rúbrica.- Regidor de Grupos Vulnerables.- CIUDADANO LINO GARCÍA HERNÁNDEZ.- Rúbrica.- Síndico Municipal.- CIUDADANO RAFAEL HERNANDEZ CRUZ.-

Rúbrica.- Secretario General.- CIUDADANO GAUDENCIO DE LUNA DE LUNA.- Rúbrica.

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