GESTIÓN HUMANA

CONTENIDO

1. Definición de Gestión Humana.2. Objetivo.3. Marco conceptual.4. Funciones de los cargos.5. Perfiles de los cargos.6. Selección de personal.7. Contratación de personal.8. Formación o capacitación del personal.9. Evaluación de desempeño.

Qué es Gestión Humana

La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal.

OBJETIVO

Conocer herramientas básicas que permitan efectuar la gestión del talento humano, para contar con el personal adecuado en el desarrollo de las actividades de la empresa

MARCO CONCEPTUAL

Para conseguir el éxito en su empresa se deben tener en cuenta los siguientes aspectos en talento humano:

1. Debe definir las funciones

de los colaboradores

5. Capacitar y evaluar el

desempeño constantemente.

2. Debe definir los perfiles de

los cargos

4. Contratar el personal de

acuerdo a los requisitos

legales vigentes.

3. Seleccionar el personal

idóneo en la empresa..

¿Por qué es importante centrarnos en las personas y

su talento?

El éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen. El Recurso Humano se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

CARACTERISTICAS GRUPO DE TRABAJO

Funciones, responsabilidades y

requisitos del personal

Para definir las funciones y

responsabilidades de una persona, es

importante e indispensable que

sepamos claramente qué actividades se quieren realizar en

un puesto de trabajo.

PASO 1. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

Describir:

1. Cargo que se desempeña.2. Actividades que se

desempeñan.3. Controles que se deben

efectuar para garantizar la calidad del producto o servicio.

¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿para qué se hace?

La descripción se puede efectuar

mediante observación

directa del puesto de trabajo y de

quien lo desempeña.

PASO 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO Y LAS COMPETENCIAS

El perfil define los requisitos

mínimos requeridos

para desempeñar un

cargo.

EXPERIENCIA: Es el tiempo que una persona deberá tener en un cargo a fin de asimilar su oficioHABILIDAD:

características específicas que el cargo requiere de quien lo desempeña para asegurar un adecuado resultado.

FORMACION: Es el suministro y desarrollo de conocimientos, habilidades y aptitudes para desempeñar el cargo.

Por ejemplo cursos técnicos, inducciones, prácticas etc.

EDUCACION: Es el nivel de escolaridad requerido para el cargo: bachiller, técnico, tecnólogo, profesional, especialista.

VEAMOS UN EJEMPLO…

CARPINTERO

PASO 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DE LOS CARGOS

Ahora el siguiente paso es realizar un manual que contenga todos los cargos y

funciones del personal.

El manual de funciones es un documento que

describe las actividades indispensables para realizar un trabajo o actividad de forma

idónea..

¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿para qué ?

SELECCIÓN DEL PERSONAL…

¿Qué es la selección del personal?.

Es una actividad planificada que

evalúa de manera anticipada, las características

principales de un candidato para el desempeño de un oficio especifico.

¿para qué se selecciona el personal?…

Para ingresar trabajadores o

colaboradores que reúnan los requisitos

mínimos de cada cargo y así

contribuir al logro y los objetivos de

la empresa

ETAPAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

Para tener en cuenta: En todas las etapas de selección hay que dejar un

registro…

1. Análisis de funciones y perfil del

cargo

2. Solicitud de personal.

3. Búsqueda de

candidatos

4. Seleccionar

hojas de vida.

5. Entrevista

de selección.

6. Contratación.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Es una actividad mediante la cual se

cumple con los requisitos que exige la ley laboral, para

vincular a un trabajador nuevo a

la empresa

Es posible establecer varios tipos de

contratos de trabajo.

1. A termino indefinido.

2. A termino fijo.3. Temporal.

4. Aprendiz SENA.5. Práctica industrial.

CONTRATACIÓN

La persona seleccionada

deberá suministrar la información

requerida por la empresa antes de iniciar sus labores

Evaluación de desempeño

ELEMENTOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO..

1. Motivación.2. Trabajo en equipo.

3. Puntualidad.4. Toma de decisiones.

5. Conocimiento del cargo.6. Iniciativa.

7. ETC…

Tiene como propósito, conocer el desempeño del

empleado, establecer metas y desarrollar planes de mejoramiento, para las actividades propias del

cargo.

FIN…

Ahora vamos a aplicar los conocimientos adquiridos a través de las herramientas en asesoría empresarial.

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