Gestión empresarial y gestión humana

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD FERMIN TORO GESTION DE RECURSOS HUMANOS II Profesor: Marieta Jerak Alumna: Guaramato Neiling

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD FERMIN TOROGESTION DE RECURSOS HUMANOS II

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD FERMIN TOROGESTION DE RECURSOS HUMANOS II

Profesor:Marieta Jerak

Profesor:Marieta Jerak

Alumna:Guaramato

Neiling

Alumna:Guaramato

Neiling

Somos una empresa del sector plástico con más de 48 años en el mercado nacional e internacional. Nuestra óptima situación geográfica nos permite surtir a toda Venezuela y nos da la posibilidad de exportar nuestros productos a través los puertos de La Guaira y Puerto Cabello.

Llevadas a cabo por una empresa diversificada con el fin de establecer posiciones empresariales en distintos sectores.

Empresa de fabricación de envases, recipientes y cestas plásticas distribuido a diferentes empresas con diversidad de uso su comercialización en el mercado.

Estables, buscan mantenerse en su posición actual, optimizan su producción actual.

Porque es una empresa que en sus años de producción se ha mantenido en los mismos lineamientos con respecto a las características y diseño de sus productos.

• Dónde reclutar, en qué condiciones y cómo recoger los recursos necesarios para la organización.• Integrar a los nuevos participantes al ambiente interno de la organización, con rapidez y con suavidad.• Evaluación de la calidad y la adecuación de recursos humanos mediante la evaluación del desempeño.• remuneración directa de los participantes, teniendo en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo.• mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada, participativa y productiva dentro de la organización.• Mantener buenas condiciones condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad que rodean el desempeño de las tareas.

Aparte de mantenerse en sus mismos lineamientos por años se ha encargado de mejorar las condiciones de los trabajadores para que los mismos se sientan a gustos en su lugar de trabajo y así puedan tener el mejor rendimiento al momento de realizar sus labores.

La empresa como tal tiene que fundamentar y establecer procedimientos efectivos de producción dependiendo de su orientación de proyección competitividad en el mercado, las cuales le permite mantenerse. Para dichos procedimientos, producción efectiva y activación probable de proyección se requiere de un personal capacitado y profesional en las diferentes áreas administrativas y de producción; donde entra en juego la estrategia y captación efectiva de nuevo personal especializado para aumentar la plaza de producción y en combinación con la gestión de Recursos Humanos donde se entrelazan objetivos en común que es la proyección de metas favorables de producción, promoviendo al personal ya existente de mayor tiempo por área de trabajo referente a las postulaciones al cargo superior inmediato motivando así moralmente la ética y sentido de pertenencia del trabajador con la empresa por ser tomado en cuenta para formar parte de su cambio en estatus laboral que colabora a el proceso propio como profesional y a la empresa aumentando la cantidad y calidad de producción al crearse un ciclo de beneficio empático.