Gerencia de Producción Entrega No. 2

7/26/2019 Gerencia de Produccin Entrega No. 2

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TABLA DE CONTENIDO

Descripcion del problema

Introduccion

Justifcacion

objetivos

Modelo Cantidad Economica de edido

Modelo !ilver Meal

Modelo Costo "nitario M#nimo

Modelo Balanceo por eriodo $ arte


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DE!C%ICION DEL %OBLEMA

El gran desarrollo del comercio internacional en los ltimos aos y la camercados globales, trajo consigo una serie problemticas relacionadas cservicios que se compran y venden en el mercado. pesar de que las teenormemente la realizacin de transacciones "cuyas partes involucradageogr#camente distantes$ se de en cuestin de pocos minutos o seguncompleta en pocos sectores de la economa cuya naturaleza lo permita,por !oy es cada vez ms difcil lograr que las mercancas se muevan po!acen los nmeros a trav&s de las redes y sistemas informticos, sin qucostos. 'or esto se !a !ec!o menester implementar y adaptar t&cnicasentorpezca los procesos de distribucin y comercializacin de las emprede las !erramientas que trata de resolver el problema del aumento de cmasiva de mercancas cuyos lugares de fabricacin y distribucin se endistancia, y cuyo transporte y almacenamiento involucran una serie de fcaractersticas del producto y que de no equilibrarse adecuadamente puse merme la rentabilidad esperada por las compaas. )apple, una comproducto *el )apple+atc!* en atinoam&rica, se enfrenta a una serie depara garantizar que se mantenga un stoc( que cubra la demanda estimreduzcan los costos al mnimo- a demanda del producto es alta, lo cual representa un problema de c

as instalaciones de fabricacin se encuentran en /!ina. as unidades fabricadas en /!ina no pueden ser enviadas directamendebe !acerse desde 'anam. os envos se darn nicamente una vez por semana, por lo cual, debe0istencias en los puntos de almacenamiento locales durante este perio El costo de cada pedido depende del aprovec!amiento del espacio dealmacenamiento por unidad1 a su vez, &stos dependen de las variacioneinternacional de las divisas.


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a vez ms rpida dinamizacin de loson la disponibilidad fsica de los bienes ycnologas de la informacin !an facilitadopueden encontrarse en lugares

dos, esto slo !a signi#cado una solucincomo es el caso del sector #nanciero. %oymar, tierra y aire al mismo ritmo que loesto implique una gran subida de losm&todos que permitan que lo anterior no

sas. El dimensionamiento de lotes es unastos en situaciones de distribucin

uentran a miles de (ilmetros deactores que di#eren segn laseden aumentar los costos de tal modo queaa que busca distribuir su nuevolimitantes que deben ser gestionadasda para cada semana, y que a la vez se

pacidad de produccin.

e a cada pas de la regin. a distribucin

asegurarse la disponibilidad dedo de tiempo.

cada container y al costo des de los precios locales y de la cotizacin


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INT%OD"CCION

2oda empresa que se dedique a la comercializacin de productos y no d

conocimiento que adems de necesitar clientes, proveedores, capital, reinnovacin, necesita de un canal de distribucin minuciosamente elabormodo una sinergia en la ruta que sigue un producto desde la materia pri#nal.)apple, acertadamente, se encuentra altamente preocupado por lograrestrategia en distribucin y ms all de ponerla en marc!a es ir, de fortiempos de entrega sin que el empaque del producto, ni la calidad se vefactor, llmese ambiental, social, tecnolgico o tributario.


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servicios, tiene pleno

cursos, infraestructura eado para lograr de estema !asta el consumidor

identi#car la mejora anticipada, a minimizaran afectados por ningn


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J"!TI&ICACION

3racias al crecimiento que est teniendo )apple y al desarrollo de su ntener el control absoluto de cada uno de los procesos que !acen parte dlos procesos, tiempos y elementos que intervienen en la produccin, es ipoltica de distribucin acorde a las necesidades de la empresa y del pr/on la poltica de distribucin que se va a plantear se garantizar a )apdisponibles segn los tiempos acordados en el 4are!ouse de 'anam, een procesos de legalizacin, transporte y debe prever tiempos muertos)apple evidenciar resultados de manera inmediata en la disponibilidadsern cada vez ms e0itosos por que se podrn corregir tiempos en variproceso, pero garantizando a corto, mediano y largo plazo la disponibilicual generar de manera directa ingresos econmicos a )apple, los cuaa poltica de distribucin planteada para )apple como se manifest prcumplan con el objetivo de no afectar la distribucin del producto1 estepersonas que intervienen en el proceso puedan gozar de una mayor tracumplan las tareas que se disponen para cada quien.


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evo producto el )apple +atc!, la empresa requieree su operacin. Es por eso que el anlisis de cada uno deindispensable para formular de manera correcta unaducto.ple que los productos fabricados en /!ina estarnsta poltica incluir los tiempos que la mercanca tardaror imprevistos. 2eniendo en cuenta estos factores,de sus productos que a medida que pase el tiempobles, producto de la e0periencia en la ejecucin del

ad de los productos para su posterior comercializacin loles son el #n ltimo de la empresa, la rentabilidad.viamente, generar que los tiempos que se requieren sebjetivo por cumplir debe generar tambi&n que lasquilidad en su labor, y el nico requisito es que se


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OBJETI'O!

OBJETI'O (ENE%ALograr identi#car las estrategias de la gestin y administracin del procorganizacin, mediante el desarrollo de ejercicios modi#cados a un contestudiante un acercamiento a la vivencia diaria en las organizaciones yun proceso concreto de produccin, para intentar de#nir de manera clarprocesos gerenciales de un sistema de produccin y la aplicacin de losuna organizacin1 comprendiendo as, la importancia que tiene la planeproduccin, ya que de ellos depende la optimizacin de los recursos y eltiempos de produccin.

OBJETI'O! E!EC)&ICO!

5ealizar una investigacin sobre la problemtica de dimensionamiento levar a cabo un seguimiento estricto de los envos ptimos plicar mejoras en las diversas reas, utilizando un m&todo para asegcabo de la forma correcta. 6isear un proceso que minimice los costos de almacenamiento y garentrega a los distribuidores de la regin. /onsolidar la informacin de los participantes del grupo, aprobar el traplataforma para enviarlo a cali#car.


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so de produccin en una0to real, que le permita alrincipalmente enfocado en, precisa y concisa los

mismos al conte0to real decin en un proceso deuso adecuado de los

del lote del nuevo producto

rar que se est& llevando a

ntice la puntualidad en la

bajo y subirlo a la


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EOQ

eriodo !emana Demanda Costo de pedido

7 89 78:: 8:::

8 8; 78:: 8:::

< 8= ;:: 88::

7


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'romedio /osto Ardenar8:[email protected]?

6emanda 8@ semanas


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Costo de inventario

7 B

7

7 6

8 %

8

7

7

8

78 Cos* de Inventario7 Costo ed* !em*8

8

8

8

8

8

7

87

7

8

7

8

7

7

MODELO DE CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO

ostos de almacenamiento. Nos da la mnima posicin del costo, suponiendo invariabilidad

Costo olitica de edidosEO+


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7;>?

8:[email protected]?

@> 97;9=.:@?7:8>>

Costo Total ./ semanas

C >:,89=

C


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D Ardenes .8=:=:@

recuencia de Arden 7.?7@>


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Periodo Semana Demanda

1 27 1200

2 28 1200

3 2 800

1 30 1000

2 31 1000

3 32 300

1 33 2200

2 3! 1!001 3" 1800

2 3# #00

1 37 1200

2 38 1200

1 3 800

2 !0 1000

1 !1 1000

2 !2 300

1 !3 2200

1 !! 1!002 !" 1800

3 !# #00

1 !7 1200

2 !8 1200

3 ! 800

1 "0 1000

1 "1 2200

$retende obtener el costo promedio mnimo para la compra


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2 "2 1800


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SILVER MEALCosto de pedido Costo de inventario d_kj

2000 1 2000

2000 1 3200

2200 1 !800

2200 2 2200

100 2 !200

2000 1 "!00

2000 1 2000

2000 2 3!002200 1 2200

2200 2 2800

100 1 100

2000 2 3100

2000 2 2000

2000 2 !000

2000 2 2000

2200 2 2#00

100 2 100

2000 1 20002000 2 3800

2000 1 "#00

2200 1 2200

2200 2 3!00

100 1 "800

2"00 2 2"00

2"00 1 2"00

MODELO SILVER MEAL

%s el costo de mantener el inventario por periodo en &uncin del n'mero de pecuando la &uncin se incremente.


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2"00 1 !300


22/40

!m"

2000

1#00

1#00

2200

2100

1800

2000

17002200

1!00

100

1""0

2000 Costo Total2000 Costo de Inventario2000

1300

100

2000100

18#7

2200

1700

133

2"00

2"00

riodos &uturos del pedido actual que (enerar%. )l c%lculo se detendr%


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21"0


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>@,8::

88,?::


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periodos !emana Demanda Costo de pedido

7 89 78:: 8:::

7 8; 78:: 8:::

8 8= ;:: 88::

7


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7 ?7 88:: 8?::

8 ?8 7;:: 8?::


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C"Md12j Demanda Acumulada

7 8::: 78::

7 8::: 78::

7 8;:: 8:::

8 88:: 7:::

8 >8:: 8:::

7 8::: 8:: 8?::8 8::: 7>::

7 88:: 7;::

8 8;:: 8>::

7 7=:: 78::

8 ::

8 8::: ;::

8 >::: 7;::

8 8::: 7:::

8 8@:: 79::


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7 8?:: 88::

7 >:::


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34m5

7.@9

7.@9

7.>:

8.8:

8.7:

@.@9

7.@;7.>

7.:;


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@=,@::

7@,78;


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$ALANCEO POR Pperiodo !emana Demanda

7 89 78:: 8:::

8 8; 78:: 8:::

< 8= ;:: 88::

7


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RIODO % PARTECosto de inventario '&M &M6 A78

7 78:: 8:::

7 78:: 8:::

7 8;:: 88::

8 7::: 77::

8 7::: =?:

7 :: 7:::7 7;:: 88::

8 @:: 77::

7


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Costo de Inventario 8@,8::Costo de edido ?>,?::

del tamao si(uiente del lote en el &uturo

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