Es importante realizar delegacin de autoridad. Puesto que permite a los mandos directivos contar con un mayor tiempo para realizar las funciones de control y supervisin de los empleados. Adems de compartir las responsabilidades de la organizacin y transmitirles conocimientos a los trabajadores. La delegacin de autoridad tambin es importante puesto que prepara al personal para nuevos puestos de trabajo y desarrollar sus habilidades y conocimientos para una especializacin en algn rea de la organizacin. La delegacin de autoridad tiene grandes beneficios para las organizaciones que lo realizan. Le da al directivo mayor tiempo y gestin para realizar otras actividades. Potencia las habilidades gerenciales Libera al directivo de la presin del trabajo inmediato y apresurado en el que se puede entrar. Reduce los costos de la empresa puesto que al darle a los directivos mayor tiempo se pueden dedicar a otras actividades.Se debe tener en cuenta que la delegacin de autoridad tambin contiene algunos riesgos que se deben considerar. La mala delegacin puede llevar al fracaso del directivo puesto que puede pensar que est perdiendo su autoridad y no confa en las habilidades de los subordinados. Puede caer en la delegacin de tareas sin justificacin y solo para que otros hagan su trabajo.Se debe tener en cuenta que la mala prctica puede llevar al fracaso a los directivos y desmotivarlos generando desconfianza en ellos

La delegacin de autoridad se da en todas las organizaciones para hacer mas fluida y rpida la ejecucin de los procesos, la delegacin se da por diversos motivos

La confianza en las habilidades y conocimiento Crecimiento de la empresa Falta de supervisores encargados Aumento excesivo de su tramo de control Motivar al empleado y hacerles sentir que estn creciendo en la empresa

Cibergrafia http://www.balpartners.com/PaginaAuxiliar~x~Delegacion-de-la-Autoridad-para-la-Toma-de-Decisiones

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