Administracion Estrategica - Primea Fase de La Planeacion Estrategica

7/30/2019 Administracion Estrategica - Primea Fase de La Planeacion Estrategica

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UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES

VALASQUEZ SUB SEDE -AZANGAROFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

TEMA : Visin General de laAdministracin Estratgica


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ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Se define como el arte y ciencia de formular,implementar y evaluar decisiones multinacionalesque le permite a una organizacin de lograr susobjetivos.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

FormulacinImplementacin

Evaluacin


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INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS

La mayora de las personas reconocen, con bases enexperiencias pasadas, su buen juicio y sus sentimientos que laintuicin es esencial para tomar buenas decisionesestratgicas.

A veces estoy seguro de queestoy en lo correcto aunque nosepa por que. La imaginacines mas importante que elconocimiento, porque elconocimiento es limitado,mientras que la imaginacinabarca al mundo entero


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ADAPTARSE AL CAMBIO

El entorno empresarial de hoy, mas que en cualquiera otra poca, lanica constante es el cambio las organizaciones de xito son las quemanejan con eficacia el cambio al adaptar continuamente susestrategias, sistemas, productos y culturas para sobre vivir .

En tipo de empresa nos debemos convertir?

Nos encontramos en los campos correctos?

Que nuevos competidores estan enfrentandoen nuestra industria?

Que estrategia debemos seguir ?

Como esta cambiando nuestro cliente?

Se esta desarrollando nuevas tecnologias que

pueden dejarnos fuera del negocio?


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TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACINESTRATGICA

VENTAJA COMPETITIVA

Objetivo principal de la administracinestratgica

Todo lo que una empresa hace especialmente bien encomprensin con otros rivalesCuando una empresa hace algo que las empresas rivalesno hacen.

Una empresa puede mantener durante cierto tiempo porque ha las empresas imiten esa misma ventaja.As que limitarse a alcanzar la ventaja competitiva no eslo mas adecuado.La empresa debe esforzarse para lograr una ventaja

competitiva. La adopcin continua a los cambios en las

tendencias y los sucesos externos, as como en lascapacidades, competencias y recursos internos.

La formulacin, implementacin y evaluacineficaces de estrategias que saque la mayor provecho

de estos factores.


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ESTRATEG

AS

son

Director general Dueo Presidente La Junta Directiva

Director ejecutivo Decano, etc.

Son las personas en lasrecae la mejorresponsabilidad por elxito o fracaso de unaorganizacin.

Ayudan a la organizacin a reunir, analizar y organizar lainformacin


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La labor de un estratega es ver a la

compaa no como lo que es sinocomo aquello en lo que puedeconvertirse. John W. Teets,presidente deGreybound, Inc.

VISIN Y LA MISIN


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DECLARACION DE LA VISION Y LA MISION

Se considera como el primer paso en planeacin

MISIONMisin es una

declaracin de la

razn de ser de laorganizacin.Seala el alcance entrminos de productosy mercados

Responde la pregunta:Cul es nuestronegocio?

VISION

Entendemos porvisin el contexto

de quienesqueremos ser, ydonde queremosposicionarnos afuturo

Responde lapregunta:Qu queremosllegar a ser?


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OPORTUNIDADES Y AMENAZASEXTERNAS

Se refiere a las dentencias y acontecimientos,econmicos sociales, culturales demogrficas,ambientales, polticas, legales, gubernamentales,tecnolgicos y competitivas

que podran beneficiaro perjudicarsignificativamente auna organizacin en elfuturo.

Por esta raznidentificar, examinar yevaluar lasoportunidades y

amenazas externas es


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FORTALEZAS Y DEBILIDADESINTERNAS

Son actividades que una organizacin si puede controlar

y que desempee especialmente bien o con deficiencia.OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Se define como los resultados especficos que unaorganizacin busca alcanzar al perseguir su misinbsica, a largo plazo implica un periodo de mas de unao los objetivos son esenciales para el xito de laorganizacin que seala la direccin.

ESTRATEGIA

SSo los medios por los cuales se logran los objetivosa largo plazo, son acciones potenciales que requierede decisiones por parte de los altos directivos


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OBJETIVOSANUALES

POLITICAS

Son logros acorto plazo que la organizacin debealcanzar para obtener cumplir con sus objetivos alargo plazo. Los objetivos anuales sonespecialmente importantes en la implementacinde la estrategia

Son medios que permite alcanzar los objetivosanuales. Las polticas incluyen directrices, reglasy procedimientos establecidos para apoyar los

esfuerzos dirigidos al logro d los objetivos. Songuas para la toma de decisiones


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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGIC

La administracinestratgica permite a unaorganizacin ser masproductiva que reactiva, porlo tanto, los estrategas demuchas organizacionescon y sin fines de lucroreconocen y sonconscientes de losbeneficios de la

administracin estratgica.El objetivo fundamental delproceso es lograr lacomprensin y elcompromiso de todo los

gerentes y empleados.La comunicacin es la clave para una administracin estratg
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BENEFICIOS FINANCIEROS

Las empresas que utilizan esosconceptos de la administracinestratgica muestran una mejorasignificativa en las ventas larentabilidad y la productividad

BENEFICIOS NO FINANCIEROS

La administracin estratgicamejora las capacidades de

prevencin de problemas de unaorganizacin porque fomenta laintegracin entre los gerentes detodo los niveles divisionales yfuncionales
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PORQUE ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNAPLANEACIN ESTRATGICA

Algunas empresas no lleva a caboninguna planeacin estratgica, entanto que algunos que si la realizanno realizan el apoyo de los gerentes

y empleados. Justifican con algunasrazones. Es perdida de tiempo Es muy cara Satisfaccin con el xito

Exceso de confianza Inters personal Miedo a lo desconocido


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OBSTCULOS EN LA PLANEACIN ESTRATGICA

Utilizar la planeacin estratgica para tener el controlde las decisiones y los recursos.

Realizar la planeacin estratgica solo parasatisfacer una acreditacin o cumplir con requisitode la regulacin.

Pasar demasiado rapidez de la definicin de lamisin a la formulacin de la estrategia.

No comunicar el plan a los empleados y dejar quesigan trabajando sin saber nada.


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DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Cuando no se siguen ciertoslineamientos al realizar laadministracin estratgica es comnque se desaten criticas contra elproceso y se generen problemaspara la organizacin .

No debe convertirse en unmecanismo burocrtico que seperpete a si mismo. Por elcontrario , debe ser un proceso de

aprendizaje reflexivo que familiaricea los gerentes y empleados .

Papel clave de las estrategas esfacilitar el aprendizaje y cambiocontinuos en la organizacin.


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TICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACIN ESTRA

Se define como el conjunto de principios de conductadentro de una organizacin que guan la toma dedecisiones y el comportamiento. La tica empresariales un requisito indispensable para la buenaadministracin estratgica.

Los programas decapacitacin en tica debenincluir mensajes del directorgeneral que hagan hincapi

en las prcticas ticas en elnegocio, el desarrollo y elanlisis de cdigos de tica ylos procedimientos paraanalizar y reportar elcomportamiento falto de tica.


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PERSPECTIVA DEL AMBIENTE NATURAL

La organizacin internacional para la

estandarizacin (ISO), con sede en Ginebra, Suiza,es la red de los institutos nacionales deestandarizacin de 147 pases, cada unorepresentado por un miembro. Dos de las normasISO mas ampliamente adoptadas son:

ISO 9000, que se enfoca en el control de calidad.Mas de medio milln de organizaciones en masde 60 pases han adoptado , lo que ofrece unmarco para la administracin de calidad en lamanufactura y distribucin de productos.

ISO 14000 que se enfoca en la adopcin deoperaciones respetuosas del ambiente, consisteen una serie de normas voluntarias en materiaambiental.

ISO 14001 en cam os como la auditoria
http://www.fundacion-biodiversidad.es/actua.html


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PERSPECTIVA DEL COMERCIO ELECTRNICO

La tica en los negocios e internet

Los programas decapacitacin en ticadebe incluirse mensajesdel director general que

hagan hincapi en laspracticas ticas en elnegocio, el desarrollo yanalices de cdigos detica y losprocedimientos yreportar elcomportamiento faltode tica.


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COMPARACIN ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMP

En el estudio de la administracinestratgica subyace una fuerte herenciamilitar. Trminos como objetivo, misin,fortaleza debilidades se utilizaroninicialmente para enfrentar problemas en elcampo de la batalla.

Un objetivo clave de la estrategia tantomilitar como empresarial es ganar la ventajacompetitiva.Por supuesto una diferencia fundamental

entre la estrategia militar y la de negocio esque esta la ultima se formula, implementa yevala con un criterio competencia,mientras que la militar se basa en uncriterio de conflicto.


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De los escritos de sun tzu Aprenda a competir. En la actualidad la competencia es mayor,

mas agresiva e inevitable. En la situacin competitivas nopermite que nuestra emocin rijan nuestras actos . Solopermanecer en el mercado la organizacin que estedebidamente preparada en todo sus niveles

Conoce los hechos. Para alcanzar al xito debes disponer deinformacin confiable y suficiente solo as tomaran lasdecisiones oportunas.

Hazlo mejor cada vez. La mejora continua e innovadora, puederepresentar la victoria o la permanencia en el mercado, lainnovacin es la nica arma que te vuelve invencible, el poderde la innovacin hace segura tu victoria.


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LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL

Las organizaciones querealizan las operacionescomerciales fuera de susfronteras nacionales se llamanempresas internacionales. Enestas circunstancias,implementar la estrategiaresulta mas difcil por que cadacultura posee normas, valores

y ticas de trabajo particulares


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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTER

Las empresasconsiguen nuevosclientes para susproductos y servicios.

Muchos gobiernos ypases ofrecen diversosincentivos para

fomentar la inversinextranjera enubicaciones especificas

Un riesgo es que lasoperaciones en elextranjero pueden serpresa de facciones

nacionalistas.

Idioma la cultura y lossistemas de valoresdifieren entre los pases,

y estos en ocasionesgenera barreras para lacomunicacin yproblemas en lasrelaciones con laspersonas

VENTAJAS DESVENTAJAS


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MODELO DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA


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