Recursos Humanos:

Personal médico calificado en esta área. Cuenta con 4 especialistas en enfermería pediátrica en el turno matutino, El personal de enfermería no pierde el lado humanista del quehacer

profesional. Existe personal capacitado a para dar la atención a pesar de no ser

especialistas.

Equipamiento:

El personal se adapta a los recursos materiales y equipo con los que cuenta el servicio (improvisación)

Recursos Humanos:

Personal de enfermería con poco criterio en la actuación de planes de cuidados.

El personal demuestra poco interés en relación al aprendizaje y la investigación.

Inequidad en la distribución de actividades del personal de enfermería. Malas relaciones personales y laborales entre el personal de enfermería No se aplican en su integridad las guías de práctica clínica. No se mantienen las técnicas asépticas correctas. Existe desperdicio de material de insumo Inadecuado sistema de bioseguridad y de vigilancia epidemiológica No se tiene un manejo adecuado del RPBI.

Equipamiento:

Equipamiento médico, insuficiente e inadecuado para atender la demanda del servicio.

Insuficiente planeamiento de adquisición, administración y mantenimiento de tecnologías médicas.

OPORTUNIDADES

Realizar y estructurar la misión y visión

FORTALEZA

Exhibir la misión y visión

Factores políticos: Construcción del nuevo hospital y

por lo tanto mejora en del servicio de urgencias pediátricas

Recursos humanosEl servicio cuenta con una persona específica administrativa que se encarga de surtir material de insumos.

Aproximadamente el 20% del personal que labora en el servicio tiene decesos de superación. (seguir estudiando)

Factores demográficos Elevado número de atenciones en

menores de 5 años en urgencia siendo una oportunidad para los residentes en el aprendizaje de patologías frecuentes.

Demanda con alta fidelidad al servicio e incremento de una actitud exigente de la demanda para una adecuada atención.

Factores políticos y económicos Política de Austeridad económica. Tendencia a la disminución

presupuestal. Demora en la aprobación de

Calendarios presupuestales, iniciales, ampliación y remodelación.

Recursos humanos: Horarios de guardería y lactancia

materna en el personal de enfermería.Factores demográficos: Demanda del servicio proveniente de

zonas consideradas de pobreza y de alta densidad poblacional.

Atenciones de pacientes que corresponden a Terapia intensiva con permanencia prolongada en el servicio de urgencias pediátricas

Aumento de pacientes neonatos en el servicio.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FARecursos humanos: Organizar a la

persona que tiene horario de guardería y lactancia y ubicarlos en áreas en los que no se requiera de

ESTRATEGIAS DA:Recursos humanos: Realizar sesiones de

relaciones humanas y trabajo en equipo.

Realizar una distribución equitativa de funciones y

atención inmediata. Fomentar los

incentivos para que las enfermeras se sigan preparando.

Factores demográficos Dar continuidad de la

atención al paciente en estado crítico mientras se proporciona un espacio en la terapia intensiva.

Pedir espacios en la terapia intensiva para los pacientes en estado critico

actividades. Proporcionar las guías

de técnicas de prácticas clínicas

Acomodar al personal con horario de guardería y lactancia con personal que haya recibido a los pacientes para dar continuidad de los cuidados.

Factores demográficos: Dar continuidad a los

cuidados del paciente neonato, estableciendo todas las medidas de seguridad y prevención de infecciones nosocomiales

Priorizar el traslado o pase a otros servicios como pediatría o cuneros

MATRIZ FODA