ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

“PROCESO ADMINISTRATIVO”

Presenta:Alejandro

De la Cruz Ramírez

FODA

EJEMPLOS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZA

CONCEPTOORIGEN

AMENAZAS

APLICACION

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

SIGUIENTE

ORIGEN

El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970.

Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa.

La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos.

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

ORIGEN

Lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, bueno en el futuro Oportunidad, malo en el presente es Falta, y malo en el futuro es Amenaza. Esto se llama análisis SOFA (SOFT en inglés).

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

CONCEPTO

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

FORTALEZA

¿Cuáles son sus ventajas con respecto a otros? ¿Qué cosas hace bien? ¿Qué es lo que otras personas ven como sus

fortalezas? ¿A qué recursos de bajo costo o de manera

única se tiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como una

fortaleza? ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están

presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o

política se están presentando? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de

estilos de vida se están presentando?

OPORTUNIDADES

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

¿Qué se puede evitar? ¿Que se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay en la empresa? ¿Qué percibe la gente del mercado como una

debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del

proyecto?

DEBILIDADES

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede alguna de las amenazas impedir

totalmente la actividad de la empresa?

AMENAZAS

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

SIGUIENTE

APLICACION

Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores

Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del

personal

Nuevas tecnologías Debilitamiento de

competidores Posicionamiento estratégico

Altos riesgos - Cambios en el entorno

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

AnálisisInterno

AnálisisExternos

MATRIZ FODA

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

APLICACION

combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.

Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

SIGUIENTE

EJEMPLO

Continuidad del servicio. Infraestructura de redes y líneas. Programas especiales de ahorro

de energía. Bajo índice de gravedad. Colaboradores experimentados.

Alta rotación y ausentismo de personal Falta de transporte y equipo de

trabajo Inadecuada infraestructura de

comunicación Alto índice de frecuentes accidentes

leves Dispersión geográfica de centros de

trabajo

Presupuesto insuficiente Explosión demográfica Estructura tarifaría compleja Excesiva regulación

gubernamental Alto índice de inseguridad

Que el gobierno del estado invierta recursos en la electricidad de colonias populares

Desarrollo de infraestructura Simplificación de la normatividad Modernización de los sistemas

educativo Tener clientes exigentes Apertura comercial Reforma eléctrica Avance tecnológico mundial Nueva cultura laboral

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

AnálisisInterno

AnálisisExternos

ANALISIS FODA COMPAÑÍA ELÉCTRICA FRONTERIZA, S.A

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

APLICACION

1. Concientizar a los colaboradores de lo que impacta el ausentismo2. Escuchar la viva voz del colaborador cual es su problemática3. Comprometer a los directivos de la empresa y del sindicato, para considerar la solicitud de permisos.4. Como consecuencia del punto anterior, disminuirá a rotación del personal.5. El análisis de las incapacidades. más prometedoras para la organización.

SIGUIENTE

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

APLICACION

6. Cumplir con el programa de vacaciones anual.7. Concientizar al trabajador respecto al mantenimiento oportuno de los vehículos.8. El uso continuo de los transportes tiene como consecuencia el deterioro de los unidades, por lo que se debería gestionar ante las autoridades nacionales el cambio de vehículos por lo menos cada 5 años aplicando un valor de rescate.9. El resguardo de herramientas y llevar un eficiente control.10. La supervisión de todas las herramientas que salen diariamente de los centros de trabajo.11. Respetar las normas contractuales.12. Modernizar los equipos e instalaciones de comunicación.

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

SIGUIENTE

ADMINISTRACION GERENCIAL

UNIDAD 2

FODA

MENU

APLICACION

Desarrollar y mantener el perfil humano y profesional de los colaboradores, dirigido a consolidarnos como una organización inteligente en constante mejora de procesos y trabajos en equipo, para proporcionar respuesta óptima a las necesidades de nuestros clientes, apoyados de crecimiento y rentabilidad.

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS