Finanzas empresariales

Finanzas empresariales

J. Bronowsky (1973): "No es cierto que regimos nuestras vidas a través de cualquier esquema computable de solución de problemas. Los problemas de la vida son insolubles en este contexto. En cambio moldeamos nuestra conducta al encontrar principios que la guien. Vislumbramos estrategias éticas o sistemas de valores que aseguren que lo que resulta atractivo a corto plazo sea sopesado en la balanza de los definitivo: las satisfacciones a largo plazo...El conocimiento no constituye un libro de hechos con hojas sueltas. Es, sobre todo, el responsable de la integridad de lo que somos y principalmente de lo que somos como criaturas éticas. Y no cumple con esta responsabilidad quien deja que los demás guien el mundo y vive tranquilamente apoyando su vida en reglas morales de tiempos remotos...El conocimiento es nuestro destino".


Negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

Un ejemplo sería la creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella. Otro ejemplo podría ser el solicitar un financiamiento, viajar a un país extranjero, comprar un lote de autos usados, y luego venderlos en el país de uno.

Pero también, un negocio consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción (por ejemplo, una fábrica de muebles), comercialización (por ejemplo, una tienda de repuestos de autos o una distribuidora) o prestación de servicios (por ejemplo, una restaurante o un taller de mecánica), que beneficien a otras personas.

Negocio es una actividad comercial o social que se ha pensado y se que desea desarrollar. Es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que debemos realizar para lograr las metas de nuestra empresa cooperativa.


DEFINICION DE EMPRESA"La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".

Clasificación de la Empresa: 1.-según su dimensión:a) Microempresa; si posee 10 o menos trabajadoresb) Pequeña Empresa; si tiene entre 11 a 50 trabajadoresc) Mediana Empresa; si tiene entre 51 y 250 trabajadoresd) Gran Empresa ; si tiene mas de 250 trabajadores


2.- Según la cuota de mercado que poseen las empresas:a) Empresa aspirante; aquella cuya estrategia va dirigida a ampliar

su cuota frente al líder y demás empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuará de una forma u otra en su planificación estratégica.

b) Empresa Especialista; aquella que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, facilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamaño suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lideres.

c) Empresa Líder; aquella que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad etc…..

d) Empresa Seguidora; Aquella que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa lider


• NIVEL• ESTRATEGICO

DIRECCION

NIVELTACTICO MKT PRODUCCION FINANZAS RECURSOS HUMANOS

NIVELOPERATIVO

ORGANIZACIÓN JERARQUICA Y DEPARTAMENTAL DE UNA EMPRESA

Existen multitud de pequeñas empresas que no manejan ninguna clase de organización financiera, porque no saben cómo se realizan y, por tanto, no creen en su utilidad, hasta medianas o grandes empresas que, por su escasa planificación, reproducen la realidad de los ejercicios recién acabados con variantes de escaso vuelo.Un sistema de control permite evaluar la contribución económica de las diferentes actividades que realiza la empresa y, por tanto, facilitar el proceso de decisión que posibilite la mejora de dicha contribución. El sistema de control es un sistema de información para la media y alta dirección que, a través de la realización del proceso contable, suministra información económica relevante para la gestión. Su utilización, por consiguiente, puede contribuir notablemente a facilitar y mejorar las decisiones empresariales.

FINANZAS EMPRESARIALES

Administracion financiera

Características de la Administración Financiera. Los administradores financieros se ocupan de: Dirigir la operaciones financieras del la empresa y

desempeñar actividades como: a) Presupuestación b) Administración de Efectivo c) Administración de crédito d) Análisis de inversiones e) Obtención de fondos


También requiere la formulación de objetivos explícitos que se cuantifiquen en términos monetarios en forma de presupuestos. Un sistema de control se compone de la estructura del sistema y de su proceso de ejecución. En función de estos aspectos la estructura de control debe comprender, a su vez, el sistema de indicadores de control (financieros y no financieros), el sistema de información que mide los indicadores anteriores y el sistema de incentivos.Todo va a depender de la capacidad de seguimiento y control sobre las variables de la organización. Según las características de cada unidad será necesario determinar diferentes indicadores financieros y no financieros, así como diseñar aquella cuenta de resultados que permita medir tanto la contribución de cada unidad a la rentabilidad de la empresa como a la actuación de su responsable sobre las variables que están bajo su control .Es necesario que en la realización del proceso de control se disponga tanto de información financiera como, especialmente, de no financiera, cuantitativa y cualitativa, interna y externa.

Finanzas empresariales Los procesos de planificación arrancan en la «cúspide» o cima de la

organización en forma de objetivos frente al futuro -Dirección Estratégica- Pues bien, si una empresa nos dijera que su objetivo frente a los próximos

años es mejorar su porcentaje de rentabilidad en tres puntos, por ejemplo, les diríamos que no hay tal objetivo puesto que no hay concreción suficiente... Objetivos concretos son los que centran tasas de crecimiento de ventas, expansión geográfica, diversificación de oferta, modernización de la distribución, etc....

Estos objetivos configuran estrategias expansionistas, de calidad, de imagen, etc....de lo contrarío deja de ser un objetivo para convertirse en un sueño. El conjunto de medios políticos constituye la política de la empresa.

Presupuestos de tesorería. Balance de previsión. Al principio del diagrama podemos ver el plan de ventas, que es la base

documental de todo el proceso de planificación económico-financiera. (ver figura anexa 1). El cual es una manera de ilustrar gráficamente, el proceso económico financiero de una organización.

.

RHVF.

Compras

MateriaPrima

Mano de obra

Gastosindirectos

Productosen proceso

Productos terminados

Comercio

Industria

Costo deventas


Inversion Es una propuesta de acción técnico económica para

resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.

Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.

Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

ADMINISTRACION FINANCIERA Y DE OPERACIONES

Objetivos Financieros. Interrelación entre objetivos e indicadores operativos y financieros. Seguimiento del entorno

Cuatro son los objetivos fundamentales de toda organización:

la máxima rentabilidad sobre la inversión; el mayor valor agregado por empleado; el mayor nivel de satisfacción para los clientes y

consumidores; y la mayor participación de mercado. Lograr la máxima rentabilidad sobre la inversión

ADMINISTRACION FINANCIERA Y DE OPERACIONES

RHVF.

Son los bienes de una empresa destinados a la venta o la producción

para su posterior venta, tales como materias primas, producción en

proceso, artículos terminados y otros materiales, que se utilicen en el

empaque, envases de mercancías o las refacciones para el

mantenimiento, que se consuman en el ciclo normal de operaciones.

RHVF.

Ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad

a través de un precio superior al costo de adquisición

y/o fabricación.

Esta utilidad permitirá a la empresa su existencia a

través del tiempo.

RHVF.

Junto con las cuentas por cobrar, constituyen la principal inversión dentro de los conceptos que dan origen al capital de trabajo.

1) Por el monto de la inversión que se requiere, 2) Por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración efectiva, cuyo fin es mantener y/o aumentar la productividad de la empresa.3) Son necesarios para la operación, sin ellos no hay ventas, no habiendo ventas no hay utilidad y esto llevara al cierre del negocio.

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