Final lucy
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
TEMA:
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIDAD
UNIDAD I. “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE
PROYECTOS DE TI”
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TI II
PROFESORA:
IDS. LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
ALUMNO(A):
LORENA DÍAZ MORENO
TERESA DE JESÚS GUILLEN MARTÍNEZ
CARRERA:
INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GRADO Y GRUPO
8° CUATRIMESTRE “B”
PINOS, ZACATECAS. 5 FEBRERO DEL 2015
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NOMBRE DEL PROYECTO:
LT
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
Es una empresa de diseño de software y diseño de dispositivos móviles.
Nuestro objetivo es el de satisfacer las necesidades que el cambiante y
competitivo mercado demanda en la actualidad, aportando soluciones que no
se circunscriban únicamente al desarrollo del software, sino que con un
enfoque más amplio, permitan a nuestros clientes optimizar su gestión, clave
de la competitividad.
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ORGANIGRAMA
Presidente
Empresa
Gerente de
Finanzas
Publicidad
Gerente de
Mercadotecnia
Diseñador
Venta
Programador
Tester
Analista
Jefe de Diseño de
Dispositivos
Móviles
Jefe de Diseño
de Software
Vicepresidente
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ROLES
Figura:
Presidente de la empresa
Rol: Líder del proyecto
Responsabilidades:
Dirigir el proyecto a los integrantes.
Autoridad: Alto
Figura:
Vicepresidente
Rol: Dirigir
Responsabilidades:
Dirigir que el proyecto vaya bien.
Autoridad: Medio
Figura: Jefe de diseño de software
Rol: Líder de diseño
Responsabilidades:
Analizar que el software este bien diseñado.
Autoridad: Medio
Figura: Jefe de diseño de dispositivos móviles
Rol: Jefe de dispositivos
Responsabilidades:
Revisar los dispositivos que estén bien fabricados
Autoridad: Medio
Figura: Analista
Rol: Analista del software
Responsabilidades:
Encargado de analizar el software
Autoridad: Medio
Figura:
Programador
Rol: Programador del software
Responsabilidades:
Programar todo el software
Autoridad: Medio
Figura: Diseñador
Rol: Diseñador del software
Responsabilidades:
Diseño de prototipos
Autoridad: Medio
Figura: Tester
Rol: Tester del diseño del software
Responsabilidades:
Analiza el proyecto
Autoridad: Medio
Figura: Ventas
Rol: Venta del producto
Responsabilidades:
Buen manejo de la venta de cada producto
Autoridad: Bajo
Figura: Gerente de mercadotecnia
Rol: Líder de mercadotecnia
Responsabilidades:
Analizar cómo va el diseño de la publicidad de los dispositivos
Autoridad: Medio
Figura: Gerente de finanzas
Rol: Encargado de todo lo contable
Responsabilidades:
Ventas, compras, pagos, etc.
Autoridad: Medio
Figura: Publicidad
Rol: Diseñar lo necesario para publicar los dispositivos
Responsabilidades:
Publicar los productos
Autoridad: Bajo
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HISTOGRAMA DE RECURSOS
WBS Matriz de roles
y funciones
Patrocinador Administración de
proyectos
Analista Diseñador Programador
0 Planeación C A
1.1 Estudio de riesgo
C
1.2 Entrevistas P C
1.3 Encuestas P C
1.4 Observaciones E R
1.5 Requisitos P C
1.6 Prototipos R E
1.7 Colores P R E
1.8 Modelo E-R P R P P
1.9 Diseño de BD P R R E
1.10 Diccionario de BD
P R P P
1.11 Modelo relacional BD
P R P P
1.12 Codificación de pantallas
P R R E
1.13 Documentación de código
P R E E P
1.14 Manual técnico P R P P P
1.15 Manual de usuario
P R P P
1.16 Documentación
A A A A A
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HORARIOS
Presidente empresa NO TIENE HORARIO
Vicepresidente 8:00 AM a 8:00 PM
Jefe de diseño de software 8:00 AM a 8:00 PM
Jefe de diseño de dispositivos móviles
8:00 AM a 8:00 PM
Analista 9:00 AM a 6:00 PM
Programador 9:00 AM a 6:00 PM
Diseñador 9:00 AM a 6:00 PM
Tester 9:00 AM a 6:00 PM
Gerente de mercadotecnia 8:00 AM a 8:00 PM
Gerente de finanzas 8:00 AM a 8:00 PM
Publicidad 9:00 AM a 6:00 PM
ventas 9:00 AM a 6:00 PM
PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL (RECONOCIMIENTOS Y
RECOMPENSAS)
Una pequeña remuneración o un viaje por su buen desempeño.
REGLAMENTO DEL EQUIPO DEL TRABAJO
Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada;
Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;
Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaría, aparatos y útiles de trabajo;
Días y lugares de pago; Normas para el uso de los asientos o sillas. Permisos y licencias; Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La
suspensión en el trabajo como medida disciplinaria, no podrá exceder de ocho días. El trabajador tendrá derecho para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo de su trabajo.