ORGANIZACIÓN

DE OBRAS II

INTRODUCCION

Se entiende por organización, al grupo de instrumentos que permite estructurar

técnicamente las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y

actividades de los elementos humanos y materiales de una empresa o proyecto, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro

de los planes y objetivos señalados.

La organización de una EMPRESA CONSTRUCTORA se expresa a través de organigramas, los cuales muestran las relaciones de autoridad y responsabilidad que existen en una empresa para el logro de sus objetivos. En un organigrama se observa las redes de comunicación formal empleadas para transmitir decisiones e instrucciones y recibir información de los objetivos alcanzados.

ASAMBLEA DE SOCIOS

JUNTA DIRECTIVA ABOG. DAGOBERTO

MEJIA ASESOR LEGAL

EXTERNO

LIC. DWIGHT BRACAMONTEASESORIA EXTERNA DE

AUDITORIA

LIC. ALEJANDRA GUZMAN GERENTE FINANCIERO

ADMINISTRATIVO

LIC. LILIANA DIAZ GERENTE

ADMINISTRATIVA

LIC. RODOLFO MAYORGA CONTADOR

GENERAL EXTERNO

ING. ARTURO BARAHONA INFORMATICA

BODEGUEROSMAESTROS DE

OBRA

SUBCONTRATISTAS

PERSONAL DE MANTENIMIENTO

(MECANICO, AYUDANTE)

OPERADORES

INGENIEROS RESIDENTES

ING. FRANCISCO ZELAYA ING. ASEL

CASARES

ING. OSCAR GUZMAN GERENTE GENERAL

ING. SHADIA BENDECK GERENTE

DE PROYECTOS

ING. RAUL MENDIZABAL JEFE DE

EQUIPO

ASAMBLEA DE SOCIOS

La Asamblea de Socios está compuesto por todas las organizaciones miembro de RACI, las cuales toman decisiones por consenso o por mayoría simple de los presentes. Todas las organizaciones son iguales en voz y voto.

Son deberes y atribuciones de la Asamblea de Socios: o Aprobar las líneas institucionales fijadas por el Comité Ejecutivo y la Coordinación

Ejecutiva que deba seguir RACI

o Asegurar la sustentabilidad de RACI y el cumplimiento de su misión y visión

o Evaluar y aprobar el plan de acción y el presupuesto anual de RACI

o Evaluar y aprobar la Memoria y el Balance de RACI

o Designar, evaluar, sancionar y remover (ante una situación extraordinaria) a la Coordinación Ejecutiva y a otros miembros de la RACI

o Ejercer por intermedio del Coordinador Ejecutivo, o en forma conjunta, la representación de RACI en todos sus actos

o Modificar el Reglamento Interno para la debida marcha de la entidad

o Velar por el cumplimiento del presente Reglamento Interno y demás disposiciones vigentes aplicables a RACI

o Aprobar las postulaciones de los potenciales nuevos miembros, previamente evaluadas por la Coordinación Ejecutiva bajo la supervisión del Comité Ejecutivo.

o Aplicar las sanciones correspondientes a las organizaciones y/o sus representantes resguardando el derecho a defensa

o Designar la conformación e integrantes del Comité Ejecutivo

o Delegar en el Comité Ejecutivo la administración, planificación y ejecución del plan de acción anual.

JUNTA DIRECTIVA Grupo de personas que pertenecen a una

empresa, o a una institución, y son los que dirigen la misma, esta formada por presidente, vice presidente, tesorero, secretario, secretario de actas, vocales titulares y vocales suplentes.

Funciones

• Cumplir y hacer cumplir los acuerdos tomados por la Asamblea General.

• Preparar y presentar a la Asamblea general los trabajos que se han de estudiar y aprobar en la misma.

• Administrar los recursos económicos, materiales y patrimoniales de la asociación, según los criterios aprobados por la Asamblea General.

• Realizar el Programa de actuación, la memoria anual, el presupuesto y el balance correspondiente para su aprobación por la Asamblea General.

• Proponer la creación de comisiones de trabajo en el seno de la asamblea general Todas aquellas que no estén atribuidas expresamente a la Asamblea General.

Gerente General

Es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore sus privilegios como Gerente General.

Funciones

•Dueño

•Ordenar.

•Designar todas las posiciones gerenciales.

• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

LOS BENEFICIOS DE LA REALIZACIÓN DE UN ORGANIGRAMA SON:

Resalta claramente el orden que debe reinar en la empresa.

Sirve para aclarar ciertos errores o inadvertencias, como las relativas a la dualidad o multiplicidad del mando.

Ha de ser flexible, permitiendo añadir un nuevo puesto de trabajo o servicio, posibilitando la reagrupación en caso de restricción de una actividad.

Debe permitir un buen aprovechamiento de los recursos disponibles en personal, equipos técnicos y medios financieros.

Mediante un organigrama bien planteado, llegarán los informes necesarios con rapidez, oportunidad y lo más sucintos posible.