Germán Alonso Carvajal

Luis miguel Caicedo franco

Manuel Alejandro hinestroza

Ricardo Prieto

Neoclasicismo

La Teoría Neoclásica surgió en la década de los50, los autores neoclásicos no forman propiamenteuna escuela definida, si no un movimientoheterogéneo, que recibe las denominaciones deEscuela Operacional o de proceso, definiendo estateoría como un enfoque universal de la Admón., queno es más que la actualización de la Teoría Clásica yuna teoría ecléctica que aprovecha las otras teoríaspara su aplicación a las empresas de hoy. Para losautores neoclásicos la Admón. consiste enorientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo deindividuos para lograr un objetivo en común. El buenadministrador es el que posibilita al grupo alcanzar susobjetivos con un mínimo de recursos utilizados.

Características principales de la

teoría del neoclasicismo Énfasis en la práctica de la

administración.

Reafirmación de los postulados

clásicos.

Énfasis en los principios generales de

administración.

Énfasis en los objetivos y en los

resultados.

Eclecticismo.

Énfasis en la práctica de la administración

La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte énfasis en losaspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por labúsqueda de resultados concretos y palpables, considerando la acciónadministrativa. La teoría sólo tiene valor cuando se operacional iza en lapráctica. Ésta teoría representa una enorme contribución del espíritupragmático norteamericano

Reafirmación relativa de los postulados clásicos

Los Autores neoclásicos retoman gran parte del materialdesarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo yreestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual,dándole una configuración más amplia y flexible

Énfasis en los principios generales

de administración

Los autores neoclásicos se preocupan por establecernormas de comportamiento administrativo. El estudiode la administración se basa en la presentación ydiscusión de principios generales sobre cómoplanear, cómo organizar, cómo dirigir, cómo controlar, etc.

los autores neoclásicos también se preocuparon porestablecer los principios generales de laadministración, capaces de orientar al administrador en eldesarrollo de sus funciones.

Los principios en la administración buscan demostrar unarelación de causa-efecto. Un principio es una proposicióngeneral aplicable a de causa-efecto. Un principio es unaproposición general aplicable a determinados fenómenospara proporcionar una guía de acción. determinado

Énfasis en los objetivos y en los

resultados

Toda organización existe, para alcanzarobjetivos y producir resultados. Es en funciónde éstos como la organización debe estarenfocada, estructurada y orientada.

Los objetivos son valores visualizados oresultados deseados por la organización. Laorganización espera alcanzarlos a través de laeficiencia de su operación.

Los objetivos justifican la existencia yoperación de una organización. Uno de losmejores productos de la teoría neoclásica esla llamada administración por objetivos (APO).

Eclecticismo en

la teoría neoclásica

Los autores neoclásicos son eclécticos y recogen el contenido decasi todas las teorías administrativas:

De la teoría de las relaciones humanas: los conceptos de organizacióninformal, de dinámica de grupos, de comunicaciones, de liderazgo, asícomo la apertura democrática iniciada por esta teoría administrativa.

De la teoría de la burocracia: el énfasis en los principios y normasformales de la organización jerárquica y los aspectos relativos a laautoridad y responsabilidad.

De la teoría estructuralista: la perspectiva de la organización dentro deuna sociedad de organizaciones, las relaciones entre organización yambiente externo, el estudio comparativo de las organizaciones a travésde sus estructuras.

De la teoría del comportamiento: conceptos recientes sobre motivación humana, estilos de administración, la teoría de las decisiones, el comportamiento humano en las organizaciones.

De la teoría matemática: como un intento de aplicación de la investigación operacional y sus métodos de cuantificación, el enfoque de medición de resultados, el estudio de las decisiones cuantitativas y programables.

Debido a ese eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.

Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador

corresponden a los elementos de la administración que

FAYOL definiera en su tiempo

(Prever, Organizar, Comandar, Coordinar Y Controlar).

Básicamente, las funciones del administrador son:

Planeación, Organización, Dirección Y Control. El desempeño

de esas cuatro funciones corresponde al proceso de la

administración

Planeación Control Organización Dirección

Decisiones

sobre los

objetivos.

Definidos de

planes para

alcanzarlos.

Programación

de actividades

Recursos y

actividades para

alcanzar los

objetivos:

órganos y

cargos.

Atribución de

autoridad y

responsabilidad

Designación de

cargos.

Comunicación, li

derazgo y

motivación de

personal.

Dirección para

los objetivos.

Definición de

estándares

para medir el

desempeño

corregir

desviaciones o

discrepancias

y garantizar

que se realice

la planeación

Planeación

a. Establecimiento de objetivos: La planeación esun proceso que empieza por definir los objetivos ylos planes para alcanzarlos. Los objetivos son losresultados futuros que se esperan alcanzar. Son losblancos escogidos que se pretende alcanzar dentrode un cierto espacio de tiempo, aplicandodeterminados recursos disponibles o posibles. Sonpretensiones a futuras que, una vez alcanzadas,dejan de ser objetivos para volverse realidad. Hayjerarquía de proyectos en cada departamento deuna empresa ya que la gerencia busca cumplirvarios objetivos simultáneamente pero unos sonmas prioritarios que otros.

Desglosamiento de objetivos: los objetivosde organización también se visualizan comojerarquía que van desde los objetivos globalesde la organización (en la cima de la jerarquía)hasta los objetivos operativos u operacionalesque implican simples instrucciones para larutina cotidiana (en la base de la jerarquía) deeste modo, la planeación se compone tanto deobjetivos globales como de laorganización, como también de un conjunto deplanes en que se miran las actividadescotidianas para alcanzar los objetivosinmediatos, relacionados con una división uórgano de la organización.

La planeación operacionalmente esta constituida

generalmente por metas, programas,

procedimientos, métodos y normas

-Estratégica

-Táctica

-Operacional

Genérico,

-sintético y

abarcador

-Menos genérico

y mas detallado

-Detallado,

especifico y

analítico

-Largo plazo

-Mediano

plazo

-Corto plazo

Mra

•Macro orientado

-aborda la

empresa como

totalidad.

-Aborda cada

unidad de la

empresa por

separado.

-Micro orientado.

-Aborda solo

cada tarea u

operación.

Planeación ContenidoExtensión de

tiempoAmplitud

c. Cobertura de la planeación: también existe unajerarquía de la planeación. En este sentido, existen3 niveles diferentes de planeación: estratégica, latáctica y la operacional.

- Planeación estratégica: es la encargada de laborarproyectos a largo plazo y organizar, corresponder alplan mayor. Cobija la empresa con una totalidad detodos los recursos y áreas de actividad.

- La planeación táctica: es la planeación efectuada aniveles de apartamento.

Que se encarga de elaborar planes a medio plazoej. anuales, también busca abarcar los recursosespecíficos de cada departamento y cumplir lasmetas de ese departamento.

Organización

La palabra organización puede adoptarvarios significados:

- Organización como una unidad o entidadsocial.

a. Organización formal

b. Organización informal

- Organización como función administrativay parte integrante del procesoadministrativo.

En este sentido la organización significa elacto de organizar. Administra las atribucionesde cada uno, integra los órganos de cada unode los departamentos

Organizaremos la segunda función administrativa y depende de la planeación la dirección y del control para formar el proceso administrativo.

1. Determinar las actividades especificas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (especializados)

2. Agrupar las actividades en una estructura lógica ( departamentalización)

3. Asignar las actividades a posiciones y personas especificas (cargos y tareas)

a. Cobertura de la organización

la organización puede darse en tres niveles

diferentes:

1. Organización global

2. Organización a nivel de departamentos.

3. Organización a nivel de tareas y

operaciones.

Dirección

Accionar y dinamizar la empresa.

Esta relacionada con la actuación sobre

los recursos humanos de la empresa.

a. autoridad y poder

Poder: potencial para influir

La autoridad : se refiere al poder que es inherente auna posición dentro de la organización. Estaproporciona el poder de mandar.

para que la empresa pueda realizar lo que se planeodentro del esquema organizado para alcanzar susobjetivos, las personas deben ser dirigidas.

b. cobertura de la dirección

Dirigir significa interpretar los planes para los

demás y dar las instrucciones sobre como

ejecutarlos en función de los objetivos a

alcanzar.

Dirección global.

Dirección a nivel departamental.

Dirección a nivel operacional.

control

La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeo, organizo y dirigió, se ajusten, tanto como sea posible, a los objetivos establecidos

Control como función restrictiva y coercitiva.

Control como sistema automático de regulación.

Control como función administrativa.

Las faces del control

Establecimiento de estándares o criterios

Observación del desempeño

Comparación del desempeño con el estándar establecido

acción correctiva