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Instituto Tecnológico “Elías Calixto Pompa” convenio- UNERG1er Semestre LicenciaturaProcesos Administrativos

Introducción al Proceso

Administrativo

Integrantes:  Marquina ClaudiaMujica Yisbelis Linares Rogers

 

Introducción al proceso Administrativo

Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos y materiales, con los que cuenta la empresa. 

Ejecución

Rogers Linares

PLANEACIÓN

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

Pronosticar.

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

Introducción al proceso Administrativo

Rogers Linares

ORGANIZACIÓN

Subdividir el trabajo para que se realice por departamentos.

Agrupar las obligaciones operativas en puestos por departamentos.

Reunir los puestos operativos en unidades de manera que sean manejables y flexibles.

Aclarar los requisitos del trabajo a desempeñar.

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto de trabajo en el que mejor se desempeñan.

Introducción al proceso Administrativo

Rogers Linares

EJECUCIÒN

Poner en práctica la filosofía de participación.

Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

Motivar a los miembros.

Comunicar con efectividad.

Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

Introducción al proceso Administrativo

Rogers Linares

CONTROL

Comparar los resultados con los planes generales.

Evaluar los resultados mediante estándares de desempeño.

Idear los medios efectivos para medir el trabajo que se está realizando.

Comunicar cuales son los medios por el cual se evaluara.

Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones en los resultados obtenidos. 

Introducción al proceso Administrativo

Rogers Linares

Administración de empresas

En forma general, la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados gerentes, administradores, entre otros.

Rogers Linares

un grupo o conjunto de empleados que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

La gerencia de una empresa u organización es responsable del éxito o el fracaso de la misma.

Gerencia

Rogers Linares

Se define gerente aquella persona que dentro de la organización tiene la responsabilidad de guiar y asignar tarea a los demás, De ejecutar y dar ordenes para lograr que las cosas se hagan correctamente y cumplir con el objetivo y la misión que origina la organización.

Gerente – perfil y aptitudes

GERENTE

Claudia Marquina

Poseer un espíritu emprendedor:

incursionar en cosas nuevas y desconocidas

Gestión del cambio y desarrollo de la organización: 

Habilidad para manejar  el cambio para asegurar

la competitividad y efectividad a un largo

plazo.

Habilidades cognitivas: Debe poseer

inteligencia para tomar decisiones acertadas.

Habilidad comunicativa: Es la capacidad para

hacerse entender, expresar conceptos e

ideas en forma efectiva.

Liderazgo: Es la capacidad para

ejercer influencia, motivar e integrar personas,

ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina.

Motivación y dirección del

personal: Capacidad de poder hacer que los demás

mantengan un ritmo de trabajo intenso.

Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse intimidar

por los fracasos y capacidad para no

dejarse dominar por circunstancias adversas.

Perfil del Gerente

PERFIL

Claudia Marquina

Roles Interpersonales: Está obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden legal o social.

Mantiene una red de contactos e informadores externos, que le proveen información.

Los roles gerenciales son categorías concretas del comportamiento de los gerentes; los cuales se agrupan en tres clases principales:

Roles Gerenciales

Claudia Marquina

Roles de Información: Investiga y recibe información para adquirir una comprensión profunda de la organización y el ambiente; se perfila como el centro nervioso de información interna y externa sobre la organización.

Comunica información hacia el exterior de la organización sobre los planes de ésta, políticas, acciones, resultados etc.  

Roles Gerenciales

Claudia Marquina

Roles de Decisión: Busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para introducir cambios, supervisa el diseño de proyectos

 

Tiene la responsabilidad de representar a la organización en negociaciones externas importantes. 

Roles Gerenciales

Claudia Marquina

Descripción del desempeño gerencial   Un punto clave del rol de los gerentes es que deben ser muy versátiles cuando se trata de relaciones humanas.

  Al igual que a las funciones administrativas, los gerentes de diferentes organizaciones y de distintos niveles dentro de la organización le confieren a estos roles diversos grados de énfasis.

Roles Gerenciales

Yisbelis Mujica

Gerente Tradicional:

Gerente Actual:

Gerente tradicional y Gerente actual

Yisbelis Mujica

Las competencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva al momento de desempeñar una amplia gama tanto como de puestos como organizaciones.

Competencias gerenciales

Comunicación

PlaneaciónGESTIÓN

Trabajo en equipo

Acción estratégica

Tolerancia

Yisbelis Mujica

Introducción al Proceso

Administrativo

Gracias por su

Atención.