2.5 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.

Una Estructura es un conjunto de reglas sobre la división de tareas, responsabilidades y competencias dentro de una organización.

El Organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional.

¿CÓMO PODEMOS IDENTIFICAR Y ANALIZAR PROBLEMAS EN LA ESTRUCTURA Y DESARROLLAR SOLUCIONES

EFECTIVAS?

Henry Mintzberg desarrolló una metodología tomando en consideración 3 niveles:

1.Análisis de las partes básicas de la organización.

2.Análisis de la coordinación.

3.Análisis de la jerarquías

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

-Gestión del PE (organización)-Representación institucional-Monitoreo y evaluación de la línea media

TECNOESTRUCTURASCALIDAD DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES

-Normalización de procesos-Diseño y validación de sistemas, procedimientos, políticas, etc.....-Innovación, desarrollo y aprendizaje organizacional

NÚCLEO OPERATIVO Ejecutan los procesos primarios

APOYO LogísticaAdministración

LINEA MEDIA-Coordinación de instancias que ejecutan el proceso primario-Comunicación de información y conocimiento entre: dirección, estrategias y núcleo operativo.

Análisis de las partes básicas de la organización (funciones)

La coordinación intenta ajustar las actividades de tal manera que contribuyan de la manera más eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos de la organización.

Las personas en una organización tienen que coordinar su trabajo porque dependen mutuamente del trabajo del otro y tienen que asegurar que cada uno contribuya a los objetivos lo más posible.

Análisis de la coordinación y agrupación de actividades

Las posibles relaciones entre dos personas o dos grupos de personas en una organización incluyen:

Dependencia de una persona (o ambas) delresultado de la otra.

Dependencia de dos personas de los mismosinsumos

Una tercera persona depende de los resultados delas primeras dos personas.

La jerarquía es la división de responsabilidades y competencias en una organización

Una responsabilidad es el contenido de la tarea asignada a una persona o un departamento (que se debe hacer).

La competencia es el control (formal o informal) sobre los recursos (personal, equipo, material, dinero, etc.) necesarios para ejecutar la tarea.

Análisis de la jerarquías (división de responsabilidades y competencias)