Experiencias innovadoras de Desarrollo ó i l áli i d CEconómico Local: Análisis de Casos

Presentado por: Julia Isabel Eslava Agosto/08

Marco de Referencia y metodología delMarco de Referencia y metodología delMarco de Referencia y metodología del Marco de Referencia y metodología del estudioestudio

Elementos que caracterizan el DELElementos que caracterizan el DEL

Lógica de ProcesoProceso

Políticas y programas de

gobierno

Recursos y actividades

ó i

DELDEL

gobiernoeconómicas

DELDELGenerar rédito,

ocupación

Alianzas y sinergias

público privado

Mejorar

ocupación, emprendimiento

público-privado

Mejorar condiciones

de vida

Factor de Origen Factor de Origen de las Experienciasde las Experiencias

• Gobernabilidad, Participación• Descentralización• Derechos humanos violencia y conflicto armado…

Político Político InstitucionalInstitucional

• Rescate, conservación del medio ambiente• Valoración del entorno y la biodiversidad• Riqueza natural (agua, aire, tierra, especies animales, flora y fauna)

AmbientalAmbiental

CulturalCultural • Rescate, promoción, difusión, conservación del patrimonio cultural tangible e intangible…

Innovación Innovación para producciónpara producción

• De proceso• De producto • De gestión

onóm

ico

onóm

ico Estrategias de Estrategias de

Aprendizaje, Aprendizaje, formación formación

• Gestión del conocimiento, Redes de aprendizaje• Integración Universidad & Empresa; Centros I+D;• Incubadoras de empresas; Formación de competencias

Eco

Eco

Estrategias en Estrategias en comercializacióncomercialización

• Uso de TICs o e-comerce• Integración productores, comercializadores

consumidores• Ruedas de negocios, ferias, eventos • Sellos de calidad (comercio justo, DO)

Servicios Servicios financierosfinancieros

• Personales• Empresariales

Nivel territorial de la experienciaNivel territorial de la experienciaNivel territorial de la experienciaNivel territorial de la experiencia

• Territorios asociados a la división político administrativa y que comparten un mismo marco legal

• NivelesMicro: Municipios o zonas específicas dentro de éstos (barrios, comunas, localidades, veredas, etc.)( , , , , )

Meso: Departamentos, provincias, estados, agrupaciones de municipios…

Macro: País

Metodología del estudioMetodología del estudio

Tipo de Estudio Exploratorio, cualitativo descriptivo

Fuentes Secundarias (31 portales Web, publicaciones, informes)Fuentes Secundarias (31 portales Web, publicaciones, informes)

Universo (inventario inicial)

884 experiencias

Criterios de • Con componentes asociados a la productividadCriterios de Selección como casos DEL

• Con componentes asociados a la productividad, generación de ingresos, empleo, emprendimientos.

• Pertenecientes a nivel territorial específico• Sinergias y alianzas público-privadas• Sinergias y alianzas público-privadas• Que operan bajo una lógica de proceso• Que valorizan los recursos y las capacidades locales

C 608 i iCasos con información básica

608 experiencias

Casos 300 (solicitud de información adicional)Casos preseleccionados

300 (solicitud de información adicional)

Incluidos en Base de datos

153de datosIncluidos en análisis

123 pertenecientes a 18 países

Caracterización de las ExperienciasCaracterización de las Experiencias

• 27% en Colombia• 18% en Chile18% en Chile• 12% en Argentina• 9% en Perú• 7% en Bolivia

7% El S l d• 7% en El Salvador• Países restantes: porcentajes inferiores al 5%

100%

Nivel territorialNivel territorial

50%

50% 29

%

70%

80%

90%

%

40%

50%

60%

50%

40% 50

%

50%

67%

50%

10%

20%

30%

0%

Micro Meso Macro

El nivel territorial relacionado con:• Tamaño de la población, la densidad poblacional• Cantidad y tamaño de los municipios• La división político administrativa• Los niveles de descentralización del gobierno

Nicaragua, Panamá, Costa Rica,

Población: entre 3 y 6 millones de habitantesSuperficie: las más pequeñas del continente.Gobierno unitarios, 2 niveles. Autoridades que actúan por delegación en,

Honduras (Micro)

Gobierno unitarios, 2 niveles. Autoridades que actúan por delegación en el nivel regional y municipios.

Paraguay (micro)

Simulitud a los anteriores (población, densidad poblacional)R f d i i t ti d t li d 1992 t l íd d l(micro) Reforma administrativa, descentralizadora en 1992 tras la caída del régimen dictatorial, mayor autonomía local para superar crisis

Uruguay (meso)

Simulitud a los anteriores (población, densidad poblacional)La no existencia de experiencias micro se explica por la división( ) La no existencia de experiencias micro se explica por la división político administrativa a nivel de regiones (no hay municipalización)Estado unitario con un gobierno en dos niveles solamente: nacional y departamental.

Cuba (meso y macro)

La no existencia de experiencias micro se explica en la particularidad de su configuración como república socialista Sistema político-económico unípartidista y estatalista,

Salvador Presencia importante de experiencias a nivel mesoSalvador (micro y meso)

Presencia importante de experiencias a nivel mesoEn sus características de tamaño territorial y poblacional así como de gobierno (unitarios) se asemejan mucho más al grupo de países con experiencias microEs el país más pequeño de la regiónCon la mayor densidad poblacional en LatinoaméricaAlto grado de atomización de la población (la mayor parte se concentra en pocas ciudades)en pocas ciudades)Figuras de asociación de municipios para la prestación de servicios En los años 90 diversas reformas

Año de creaciónAño de creación

16El Salvador Resto de Paises

12

14

16

8

10

12 xp

erie

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s

4

6

Núm

ero

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x

-

2

62 71 72 80 82 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20

Año de creación

éTres periodos particulares en la década de los 90

Surgen desde diferentes organismos de cooperación internacional (PNUD, UE,

BID, BM), , ),

Superación de la crisis económica y la pobreza creciente

Trasformación institucional del país (reformas estructurales)

Vigencia de las experienciasVigencia de las experiencias100%

60%

70%

80%

90%

3% %

30%

40%

50%

60%

63

42%

0%

10%

20%C

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Perú

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• 42% vigentes en totalE V G N

Tot

Vigente No vigente Sin información

• El Salvador con más experiencias vigentes: 63% • Colombia en segundo lugar con el 55%• No vigencia menos de 6 años

i i 6 ñ• Vigencia 6 a 15 años

Vigencia y años de duraciónVigencia y años de duración

60%

45%

50%

55%

25%

30%

35%

40%

10%

15%

20%

-5%

0%

5%

1 a 2 3 a 5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 20 a 25 > 25 Sin fecha

Rango de años

Vigente No vigente

No vigentes: derivadas de programas puntales de gobierno a los que una vezculminado el periodo, no se les dio continuidad.

La década de los 90s, fue para Latinoamérica un período caracterizado porfuertes procesos de reforma estructural, por crisis económicas, portransformaciones políticas e institucionales derivados de procesos de paz yculminación de dictaduras, entre otros hechos.

Origen de las experienciasOrigen de las experienciasEl Salvador Resto de paises

63%60%

70%

38% 38%40%

50%

25%

17%20%

30%

0%

10% 9%

0%

10%

Ambiental Cultural Económico Político-Institucional

Económico (52%) Político Ambiental (12%) ( )Colombia Chile , Argentina Perú

institucional (30%)ColombiaChile

( )Venezuela El Salvador Ecuador Perú

Argentina El Salvador

Ecuador

Énfasis de las acciones desarrolladasÉnfasis de las acciones desarrolladas

AcciónEl

SalvadorResto de

paísesAcción Salvador países

No económicasParticipación, gobernabilidad, protección del medio ambiente, conservación cultural 31% 24%De Gestión 9%

Innovación para la gestión

De proceso 8% 8%De producto 15% 11%

Formación Competencias 8% 12%

Estrategias de Aprendizaje, educación y Formación

Gestión de conocimiento 5%Incubadora Empresas 15% 6%Integración Universidad-Empresa 4%Redes de Aprendizaje 1%Formación Redes de Aprendizaje 1%

Ruedas de Negocio, Ferias 2%Sellos de Calidad (comercio justo, D.O.) 1%

ó 8% 9%Estrategias en Comercialización

Integración productor-comercializador 8% 9%Uso de TICs o e-commerce 1%

Servicios financieros

Servicios Empresariales 15% 6%Servicios Personales 2%financieros Servicios Personales 2%

Sólo el 52% de las experiencias realizaron procesos previos de identificación de potencialidades y limitaciones para la creación de nuevos emprendimientos

Sólo en el 31% de los casos se identificaron nuevas oportunidades de explotación económica

Grupo poblacional Grupo poblacional prioritario de intervenciónprioritario de intervenciónprioritario de intervenciónprioritario de intervención

Grupo poblacional Total Experiencias

El SalvadorExperiencias

Mujeres cabeza de familia 8%Jóvenes 10%Jóvenes 10%Discapacitados 1%Grupos indígenas 5%Población rural 31% 62%Afrodescendientes 1%Adulto mayor-tercera edad 3%Adulto mayor tercera edad 3%Desempleados pobres 20%Otros grupos (desplazados,

ñ d t ) 22% 31%pequeños productores) 22% 31%

34% de las experiencias enfocadas únicamente al ámbito urbano34% de las experiencias enfocadas únicamente al ámbito urbanoDirigidas a población desempleada, jóvenes y microempresarios

A i bl i lA i bl i lAcciones por grupo poblacionalAcciones por grupo poblacional

• Población rural, otros grupos poblacionales (microempresarios, pequeños productores)– innovación para la producción (producto)

• Desempleados pobres y los jóvenes – Formación de competenciasp– Incubación de empresas

• Mujeres cabeza de familia, adulto mayor y tercera edad– Innovación para la gestión

Servicios financieros– Servicios financieros

Alianzas y SinergiasAlianzas y Sinergias

Actores vinculados a las Actores vinculados a las experiencias por tipoexperiencias por tipoexperiencias por tipoexperiencias por tipo

Categoría Tipo de actor total %Público Público 340 45%

Privado

Privado (empresas) 168 22%

privado/ONG 80 11%

C ió 74 10%Privado 52%

Cooperación 74 10%

Comunitario 54 7%

Cooperativa 15 2%Cooperativa 15 2%

No identificado No identificado 16 2%

Mixto Mixto 10 1%Mixto Mixto 10 1%

Total general 751 100%

Sector económico o productivoSector económico o productivo

35%

40%

35%

40%

25%

30%

25%

30%

15%

20%

15%

20%

5%

10%

5%

10%

0%

mentalSocialcación

rrollo

ecuariorviciosancieroOtro

s (*)dustria

lific

ado

cialesmercioiástic

o

gético

riales

biental

0%

mentalSocialcación

rrollo

ecuariorviciosancieroOtro

s (*)dustria

lific

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cialesmercioiástic

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riales

biental

GubernamAsistencia S

Educ

Cooperación al desarr

Agropec

ServFinan Otr

InduNo id

entifiServicios Soc

ComEclesiá

Minero energé

Servicios EmpresariAmb

Sector Económico/Productivo

GubernamAsistencia S

Educ

Cooperación al desarr

Agropec

ServFinan Otr

InduNo id

entifiServicios Soc

ComEclesiá

Minero energé

Servicios EmpresariAmb

Sector Económico/ProductivoCo SSector Económico/Productivo

(*) Otros, corresponde a Turismo, C&T, I+D, Salud, Vivienda, Comunicaciones, Construcción, Artesanal

Co SSector Económico/Productivo

(*) Otros, corresponde a Turismo, C&T, I+D, Salud, Vivienda, Comunicaciones, Construcción, Artesanal

Rol desempeñado por tipo de actorRol desempeñado por tipo de actor

Fi i G ió F ióAporte

(especie) Ejecutor Promotor

Promotor /ejecutor/ financia Financia

Financia y otros

aportes en especie

Generación de alianzas y gestor de

recursos

Formación capacit.

asistencia técnica

Comunitario 44% 9% 15% 4% 2% 13% 0% 7%Comunitario 44% 9% 15% 4% 2% 13% 0% 7%

Cooperación 18% 3% 3% 1% 39% 7% 4% 20%

Cooperativa 47% 20% 7% 7% 0% 0% 0% 0%Cooperativa 47% 20% 7% 7% 0% 0% 0% 0%

Mixto 0% 70% 10% 0% 0% 0% 0% 20%

No identificado 63% 0% 0% 0% 6% 6% 0% 6%

Privado 30% 5% 2% 2% 17% 10% 1% 26%

ONG 12% 11% 7% 5% 18% 12% 0% 28%

Público 32% 7% 11% 1% 22% 7% 3% 15%

Total 29% 8% 8% 2% 19% 8% 2% 18%

Escasa proactividad en generación de vínculos y alianzasEscasa valorización de las capacidades y vocaciones localesNinguna acción orientada a la generación de políticas y estrategias de

ibilid d l d ll l lsostenibilidad para el desarrollo localAl perecer, éstas estarían implícitas en el rol financiador de los actores

gubernamentales, ligado a programas específicos de gobierno

Integralidad y sostenibilidad de las Integralidad y sostenibilidad de las experienciasexperiencias

Índice de integralidadÍndice de integralidad¿Qué tanto incorporan acciones de tipo económico, político, cultural, ¿Qué tanto incorporan acciones de tipo económico, político, cultural,

ambiental?ambiental?

18%

20%

12%

14%

16%% de Experiencias

6%

8%

10%

0%

2%

4%

00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 00 10 20 30 40 50 60 70

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

1,6

1,7

Indice de Integralidad valor min: 0 Indice de Integralidad, valor max: 2

75% de las experiencias obtuvo un índice de integralidad inferior a 0,60

Las experiencias tienden a una perspectiva limitada de la problemática e intervención sobre DEL con escasa articulación aspectos económicosintervención sobre DEL, con escasa articulación aspectos económicos, político institucionales, culturales y ambientales.

Í di d i t lid dÍ di d i t lid dÍndice de integralidadÍndice de integralidad¿Qué tanto incorporan acciones de tipo económico, político, cultural, ¿Qué tanto incorporan acciones de tipo económico, político, cultural,

ambiental?ambiental?

Valor del índice de

Factor de OrigenTotalííndice de

IntegralidadTotal

Ambiental Cultural Económico Político-Institucional

0 - 0,6 64% 80% 79% 68% 75%

0,61 - 0,99 21% 10% 18% 18% 18%

1,0 a 1,57 14% 10% 3% 14% 7%

En síntesis: la mayor integralidad está correlacionada con:

Factor de origen político-Institucional y Ambiental.Factor de origen político Institucional y Ambiental.

Experiencias vigentes

Nivel territorial Meso y micro.Nivel territorial Meso y micro.

Crearon o en proceso de creación de nueva institucionalidad.

¿Qué explica la sostenibilidad¿Qué explica la sostenibilidad¿Qué explica la sostenibilidad, ¿Qué explica la sostenibilidad, continuidad y vigencia?continuidad y vigencia?

Mayor participación de actores ONG• Mayor participación de actores ONG

• Roles simultáneos de promoción, ejecución y financiación delas experiencias

Vinculación de los actores desde el inicio de la experiencia• Vinculación de los actores desde el inicio de la experiencia

• Priorizan beneficiarios del sector rural y tercera edad

• Son experiencias de origen económico con índices deintegralidad medios y altosintegralidad medios y altos

• Se creó o en proceso de creación de una nuevai tit i lid dinstitucionalidad

¿Qué explica la mayor presencia¿Qué explica la mayor presencia¿Qué explica la mayor presencia ¿Qué explica la mayor presencia en el nivel micro territorial?en el nivel micro territorial?

• Mayor participación de actores comunitarios, ONGs y del sectorpúblico

• Mayor número de actores con el rol de ejecutores

• De origen económico (integralidad)

• Énfasis en la población rural• Énfasis en la población rural

Lecciones AprendidasLecciones AprendidasLecciones AprendidasLecciones Aprendidas

“lo que nos cuentan las experiencias”“lo que nos cuentan las experiencias”

(Factores (Factores favorecedores o favorecedores o limitantes y recomendacioneslimitantes y recomendaciones))

Nivel MicroNivel Micro Factor de éxitoFactor de éxito

• Municipios pequeños, o en veredas o zonas rurales dentro deun municipio.

• Desarrollo en el contexto real con y donde se encuentran laspersonas beneficiarias y protagonistas de los procesos

• Favorece la generación de alianzas y la identidad territorialcomo elementos de cohesión de los procesos

• Favorece la programación y realización de accionesparticipadas con una perspectiva más integral del desarrollo.

DescentralizaciónDescentralizaciónfavorecedor y limitantefavorecedor y limitante

• Es un factor potencializador del DEL porque permite unagestión local con mayor autonomía.

• Es un factor limitante porque en la práctica:

– no existe una real descentralización– La gestión responde a iniciativas y voluntades individuales

de los ciudadanos o de los funcionarios de lade los ciudadanos o de los funcionarios de laadministración pública.

– Depende de los niveles de confianza que se establezcanl d f l d bentre los diferentes niveles de gobierno

Falencias a nivel de políticas públicas y Falencias a nivel de políticas públicas y regulaciones regulaciones limitantelimitantegg

• Promover el desarrollo de economías locales y el desarrollotecnológicotecnológico

• Institucionalizar del desarrollo económico local como parte delas funciones municipales con sus respectivos recursoslas funciones municipales con sus respectivos recursostécnicos y financieros

• La generación de capacidades y conocimientos en el tema

• El desarrollo de instrumentos regulatorios que incentiven elDEL dirigidas a los actores públicos, privados y beneficiarios.

• En algunos casos excepcionales existen, pero no se conocen ohay resistencia a la implementación por parte de los gobiernoslocales.

Apertura de los mercados Apertura de los mercados internacionalesinternacionales Favorecedor y Favorecedor y li it tli it tlimitante:limitante:

F d l titi id d l l• Favorecedor: promueve la competitividad local

• Limitante:Limitante:– Impone duras condiciones de competencias a las PYME– Genera crisis económicas– Incremento del desempleo.

Capacidades del gobierno paraCapacidades del gobierno paraCapacidades del gobierno para Capacidades del gobierno para promover procesos de DELpromover procesos de DEL

L id d ( l ld b d i i )• Las autoridades (alcaldes, gobernadores, ministros, etc)– Favorecedores

• el nivel de apoyo al desarrollo de la experienciap y p• Compromiso y voluntad política• Generación de alianzas para el fortalecimiento de las

experienciasexperiencias– Limitantes

• Imposición de decisiones• Falta de sensibilización, desconocimiento y escasa

importancia dada a las iniciativas DEL• Desarticulación con otras instancias de gobiernog• Cambios en las administraciones municipales que

inciden en la determinación de nuevas prioridades yagendas políticas ocasionando la discontinuidad oagendas políticas ocasionando la discontinuidad ocierre de las iniciativas.

Capacidades del gobierno paraCapacidades del gobierno para

L f i i úbli

Capacidades del gobierno para Capacidades del gobierno para promover procesos de DELpromover procesos de DEL

• Los funcionarios públicos– Favorecedores

• Funcionarios como parte de los equipos ejecutoresFuncionarios como parte de los equipos ejecutores• Altas capacidades técnicas y profesionales• Motivación y persistencia para sacar adelante las

iniciativas• Niveles de organización y capacidad para trabajar en

equipoequipo• Sus capacidades humanas.

– Limitantes• poca disponibilidad y apoyo al proceso• falta de competencias y capacidades

Restricciones de horarios de trabajo• Restricciones de horarios de trabajo• resistencia al cambio.

R d i bR d i bRecomendaciones sobre Recomendaciones sobre el rol del gobiernoel rol del gobierno

• Promover el fortalecimiento de las capacidades locales para favorecer la articulación y coordinación interinstitucional dando coherencia a las iniciativas en curso (ciudadanos y da do co e e c a a as c a as e cu so (c udada os yvocaciones locales)

• Apuntar a una visión de desarrollo a mediano y largo plazo• Apuntar a una visión de desarrollo a mediano y largo plazo.

• Aplicación de políticas de fomento productivo.

• Asignación de recursos estratégicos.

Las alianzas y sinergiasLas alianzas y sinergiasLas alianzas y sinergias Las alianzas y sinergias público privadaspúblico privadas

• Es un elemento determinante para la sostenibilidad, la agregación de recursos, la eficacia y la eficiencia.

• Pero para que estas condiciones sean posibles, tales alianzas deben cumplir unos elementos mínimos:

Realizar y mantener una convocatoria amplia y– Realizar y mantener una convocatoria amplia y permanente para la vinculación de actores de diferentes sectores, garantizando que dentro de éstos existan experticias asociadas a los sectores productivos y otro tipoexperticias asociadas a los sectores productivos y otro tipo de saberes que contempla la experiencia.

– Definir claramente los niveles de responsabilidad y de p ycontribución de cada uno de los actores acuerdo con sus capacidades, manteniendo estructuras flexibles que no determinen condiciones de obligatoriedad.

Las alianzas y sinergiasLas alianzas y sinergiasLas alianzas y sinergias Las alianzas y sinergias público privadaspúblico privadas

• Reglas claras de juego y los canales de comunicación entre los t i l dactores involucrados.

• Mecanismos de transparencia, seguimiento y control al interior p , g yde las organizaciones y en relación con las acciones y aportes asociados a la experiencia que los convoca en la alianza.

• Se deben generar espacios para promover el intercambio permanente de saberes, conocimientos, prácticas y resultados de los procesos en los cuales se encuentran vinculados.de los procesos en los cuales se encuentran vinculados.

El capital social: factor de éxitoEl capital social: factor de éxitoEl capital social: factor de éxito El capital social: factor de éxito

• Vinculación de la comunidad (organizaciones de base y beneficiarios)beneficiarios)

• Apartándose de la lógica asistencialista y promoviendo la lid ió d i bilid d lconsolidación de competencias y responsabilidades para la

autogestión bajo la premisa de que “todos ponen”

• Esto permite:– Interacción directa con la comunidad– Movilización– Movilización– Integrar proyectos y procesos– Disminución de costos en el largo plazo– Confianza y legitimación de los procesos

El capital social: factor de éxito El capital social: factor de éxito

• Se considera relevante la promoción de formas asociativasque fomenten la corresponsabilidad y la solidaridad entre las comunidades en la consecución de intereses comunescomunidades, en la consecución de intereses comunes alejando las lógicas individualistas y excluyentes.

• La promoción de la asociatividad debe trascender la visión centrada en la conformación de empresas hacia organizaciones comunitarias y gremiales con capacidad para g y g p pincidir positivamente sobre diferentes problemas que afectan las condiciones económicas y sociales.

• Este tipo de procesos no pueden ser considerados de corto

El capital social: riesgosEl capital social: riesgos

p p pplazo pues conllevan mayores tiempos y esfuerzos debido a diferentes razones que afectan la participación de la comunidad y determinan niveles importantes de deserción, rotación y movilidad:rotación y movilidad:

– Motivos económicos Tiempo– Tiempo

– Movilidad – Falta de incentivos claros para la participación– Intereses individualistas y contrapuestos a las finalidades

de la experienciaEscasas habilidades sociales y de interacción con sus– Escasas habilidades sociales y de interacción con sus pares y otros actores

– Baja capacidad organizativa– Lógica asistencialista

El capital social: El capital social: recomendacionesrecomendaciones

• La consolidación del capital social implica la definición de acciones que apunten a:– La comunidad como protagonista y no sólo como beneficiarioLa comunidad como protagonista y no sólo como beneficiario– Mecanismos participativos que involucren a los beneficiarios

directos, sus familias y otros grupos poblaciones para la toma de decisiones operativas y financierasdecisiones operativas y financieras

– La promoción y fortalecimiento de las capacidades y competencias de la comunidadPartir de las organizaciones de base existentes y las formas– Partir de las organizaciones de base existentes y las formas propias de solidaridad como insumo que garantiza la participación

– Selección y renovación de liderazgos a través de mecanismos ti d l i d t d di igestionados por el propio grupo y adaptados a sus condiciones

específicas– Favorecer el entendimiento entre pares para la generación de

consenso

Debilidades en la implementación Debilidades en la implementación

• Estas debilidades implicaron retrocesos, parálisis oineficiencias en la ejecución.

– La falta de una planificación estratégica previa

– La falta de mecanismos de control de la gestión,seguimiento a la implementación y evaluación deseguimiento a la implementación y evaluación deimpacto

– La temporalidad en la financiación de las experiencias

En cuanto a la generación En cuanto a la generación de emprendimientos de emprendimientos

• Necesidad de diversificación sobre los bienes y servicios a producir

• Existen posibilidades de diversificación no solamente en el sector productivo sino de servicios sociales y la economía rural.p y

• Se deben desarrollar y mantener los procesos de formación de competencias técnicas y habilidades de gestióncompetencias técnicas y habilidades de gestión

www.cendex.org.coConsulta de experiencias y otros documentos

www desarrolloeconomicolocal orgwww.desarrolloeconomicolocal.org