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ENSAYO EL DE SAFIO DE LA GERENCIA

GUSTAVO RODRIGUEZ

OSCAR ANDRES RAMIRESZ

RODRIGO SANABRIA BOCANEGRA

MARCO AURELIOMA MARQUEZ LUNA

MARICELA SANABRIA HERNANDEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CERES – APULO

INGENIERÍA DE SISTEMAS X SEMESTRE2014

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ENSAYO EL DE SAFIO DE LA GERENCIA

GUSTAVO RODRIGUEZ

OSCAR ANDRES RAMIRESZ

RODRIGO SANABRIA BOCANEGRA

MARCO AURELIOMA MARQUEZ LUNA

MARICELA SANABRIA HERNANDEZ

EFRAIN MASMELA

TUTOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CERES – APULO

INGENIERÍA DE SISTEMAS X SEMESTRE2014

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CONTENIDO

Contenido…………………………….……………………………………….…..3

Resumen…………………………………………………………………………..4

Introducción………………………………………………………………….…...5

Exposición del tema ……………………………………………….……….….....6

Conclusiones...........................................................................................................9

Aplicación ala practica……..................................................................................10

Bibliografia…………………................................................................................12

Anexos………...…………………………………………………………….…...13

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LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA

1. RESUMEN INICIAL

Antes que comenzar este pequeño ensayo es necesario tener un conocimiento claro y espejado sobre que es la gerencia

¿QUE ES GERNCIA?

La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa, institución u organización, o como la actividad de gerencia y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio

¿EL PROPÓSITO DE LA GERENCIA?

El propósito de la GERENCIA es establecer un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos dentro de una organización que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación en forma cualitativa y cuantitativa.

Cuando se hace referencia a la administración, se hace referencia a una palabra

que abarca una gran parte del funcionamiento de una organización, por lo cual no

se puede referir a un negocio únicamente, ya que se puede dar como ejemplo que

en los comienzos de la administración esta no se presentó en un negocio como tal

sino en una entidad sin ánimo de lucro y dependencias gubernamentales.

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2. INTRODUCCIÓN O JUSTIFICACIÓN

A través del presente ensayo quiero dar a conocer todo lo relacionado con los

nuevos paradigmas de la gerencia, expresar de una forma clara, analítica y amplia

mi punto de vista sobre esta temática, a la vez todo lo referente a las

suposiciones y malos entendidos que se han presentado al hablar de

administración.

Puesto que desde hace muchos años se ha venido hablando de todo lo relacionado

con la administración por lo que se ha generado acuerdos pero al mismo tiempo

desacuerdos con todo lo relacionado a este referente que de una u otra forma le

han dado la razón pero que actualmente de alguna forma ya no la tiene.

Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos

que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada

organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e

inteligencia, la utilización de los más adecuados, y no caer en la trampa de los

remedios universales o paternalistas, que tan nefastos resultados han provocado en

las organizaciones privadas y públicas de nuestro país.

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3. EXPOSICIÓN DEL TEMA OBJETO DEL ENSAYO

EL PARADIGMA DE LA GERENCIA

Las suposiciones según el capítulo 1 del desafío de la gerencia se puede deducir que la administración está basada en suposiciones, las suposiciones de terminan que es lo que se va hacer y qué es lo se va dejar pasar por alto.  La administración es una disciplina en la cual se trata el comportamiento de las personas y de las instituciones humanas.

A pesar de su importancia las suposiciones muy pocas vece se analizan se estudia y se cuestionan, según para la disciplina social como la administración las suposiciones son más importantes que los paradigmas. Los paradigmas pueden tener algunas afirmaciones.

Como es bien sabido, los paradigmas son las suposiciones básicas de una ciencia

social como lo es la administración, en estas se atienen los eruditos, maestros y

todos los practicantes de la rama. Además determinan en gran parte lo que va a

desatender en una disciplina o que va a recibir atención dentro de ella.

A pesar de lo importante que son las disposiciones, muy pocas veces se

cuestionan; pero para una disciplina como la administración son mas importantes

e inclusive que los paradigmas para una ciencia natural. Puesto que una disciplina

social como la administración trata comportamiento de las personas y de las

Instituciones Humanas, por tanto son muy importantes las suposiciones básicas.

Pero si nos vamos a la suposición de La administración es administración de

negocios, para muchas personas esta se cae de su peso, debido a que los escritores

y practicantes de la administración ni siquiera la oyen como tal, sino como

administración de negocios.

En sí, lo que condujo a que se identificara la administración con la administración

de negocios fue la Gran Depresión, que llevó a que la administración del sector

público recibiera el nombre de administración pública, proclamándose como

disciplina independiente con toda su gama: terminología, trayectoria y

departamentos universitarios. Después la administración de negocios fue bien

vista, pero luego se fue deshaciendo esta idea a raíz de las muchas escuelas de

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negocios que se estaban cambiando el nombre para llamarse escuelas de

administración.

El repentino surgimiento de las grandes organizaciones dio pie al interés y estudio

en si, por la administración, y por mucho tiempo el estudio de de la organización

se ha basado en la suposición de que debe existir un única organización correcta.

Pero fue la primera guerra mundial que reflejó claramente la necesidad de una

estructura organizacional formal, luego de esta se desarrolló la descentralización,

pero en los últimos años se hace alarde al equipo como única organización

correcta, que a la final no existe, puesto que, lo que hay son organizaciones, con

sus ventajas, limitaciones y aplicaciones.

Otras de las suposiciones que se presentan es la de, la única manera correcta de

administrar el personal, en la cual descansan todas las demás suposiciones acerca

del personal en las organizaciones y su administración, en donde los individuos

que trabajan para la organización son empleados de la misma y dependen de la

organización para sobrevivir, otros son contratistas que trabajan temporalmente,

pero en si dependen del jefe para que los dirija. Dependen del superior para que

les diga que deben hacer.

De igual forma se presenta otra de las disposiciones que es las tecnologías y los

usuarios, explican en gran medida el auge de los negocios modernos y en general

de la economía moderna. Las tecnologías de hoy no andan paralelas sino que se

cruzan constantemente, pues a cada momento una industria y su tecnología pasan

por una revolución debido a un avance tecnológico.

En sí, la administración tendrá que basarse en la suposición de que ni la tecnología

ni el uso final sirven como fundamento para la política gerencial. Y una más, de

las suposiciones es el ámbito de la administración está definida en términos

legales, puesto que la administración ya sea en la teoría o en la práctica trata de la

entidad legal., ya que el mando y el control están definidos en términos legales.

4. Conclusiones

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Al realizar este ensayo puedo concluir que la administración abarca más allá que

simplemente los negocios, que la gerencia es el órgano específico y distintivo de

toda organización, y que las suposiciones pueden cambiar de un momento a otro y

hace cambie todo lo que ya se sabía desde tiempos antes.

5. Aplicación a la práctica

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Antes de desprender algunas de los aportes antes mencionados relacionados con

la gestión financiera y la formación del administrador para el siglo XXI conviene

detenerse un poco en el tema del futuro de la organización actual a la luz de las

tendencias que se observan con la reestructuración de las empresas en un contexto

de globalización de los negocios. Las organizaciones y la sociedad del futuro

permiten establecer que los programas de formación de la gerencia necesitan de

profundas revisiones para adecuarlos a las condiciones cambiantes que se prevén

en el entorno y la operación de las organizaciones o entidades públicas.

La administración, es una actividad que opera directamente en la coordinación de

recursos. Se fundamenta en la teoría organizacional, tiene un campo de

conocimiento más amplio con aplicaciones específicas en los campos de

producción, finanzas, mercadeo y otras más. Lo que lleva a pensar que su

conocimiento es generalista pero a nivel organizativo es muy puntual. Lo que

permite mantener un ambiente de trabajo con énfasis en la productividad.

Por lo tanto lo que debemos fundar en nuestra labor u organizaciones con todos

aquellos objetivos múltiples tendientes a un mejor resultado económicos,

psicológicos, ecológicos, éticos, culturales y estéticos) donde por ellos podremos

plantear sin lugar a dudas importantes desafíos a la gerencia de las empresas y ello

demanda un nuevo perfil de la formación profesional, más congruente con la

complejidad de las tareas que se vislumbran para el futuro.

Los administradores se caracterizan por realizar labores de planeación aplicada a

todo tipo de organizaciones. Se ocupa de la productividad; esto implica eficacia y

eficiencia. Aumentar la eficiencia en la producción para disminuir los costos y

aumentar las utilidades, que favorezcan a todos.

La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los

procesos. Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y

coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización,

dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Además debe optimizar la utilización de los recursos de los que se disponen para

lograr los objetivos de la organización. Sin embargo, para ello se requiere tomar

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decisiones que no solo dirime un gerente, puesto que recae en tres ámbitos:

estratégicas, administrativas y operativas.

La gestión es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas,

estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa.

6. Bibliografía

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“LOS DESAFIOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI”DE PETER DRUCKER

7. Anexo

Fotocopias los desafíos de la gerencia para el siglo XXI de Peter F. Drucker

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