Ensayo Gestion de Operaciones en Las Empresas
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En las últimas décadas se ha desarrollado una serie de nuevos enfoques de gestión de operaciones en las empresas que inciden principalmente en el sistema de producción, todo esto con el fin de ganar más dinero. Esto me ha parecido muy importante, ya que las empresas con el hecho de aplicar la teoría de restricciones en sus procesos han conseguido numerosos logros, entre los cuales puedo resaltar: Alcanzar mejoras significativas en corto plazo. Mejorar la comunicación. Promover el trabajo en equipo. Poner a la empresa en un proceso de mejora continua, en donde los resultados planeados estén bajo control. Entre otros… Este último punto sobre mejora continua me parece que es como decimos coloquialmente, “el pollo del arroz con pollo”, y se realiza con pasos tan sencillos como: 1. Identificar la restricción, es decir lo que nos está evitando ganar más dinero. Es necesario saber si la restricción es interna (en el proceso, los recursos, las políticas), o si es externa (el mercado proveedor, el mercado comprador). 2. Explotar la restricción, es decir, escoger los caminos que me ayuden a superar la restricción. 3. Subordinar todo a la restricción. 4. Elevar la restricción. 5. Volver a aplicar todo desde el principio Todo este proceso de mejora continua en palabras más simples viene siendo: Que cambiar Hacía que cambiar Como implementa
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En el ensayo se explica el enfoque de la teoria de restricciones en la gestion de operaciones en las empresas
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En las ltimas dcadas se ha desarrollado una serie de nuevos enfoques de gestin de operaciones en las empresas que inciden principalmente en el sistema de produccin, todo esto con el fin de ganar ms dinero.Esto me ha parecido muy importante, ya que las empresas con el hecho de aplicar la teora de restricciones en sus procesos han conseguido numerosos logros, entre los cuales puedo resaltar: Alcanzar mejoras significativas en corto plazo. Mejorar la comunicacin. Promover el trabajo en equipo. Poner a la empresa en un proceso de mejora continua, en donde los resultados planeados estn bajo control. Entre otrosEste ltimo punto sobre mejora continua me parece que es como decimos coloquialmente, el pollo del arroz con pollo, y se realiza con pasos tan sencillos como:1. Identificar la restriccin, es decir lo que nos est evitando ganar ms dinero. Es necesario saber si la restriccin es interna (en el proceso, los recursos, las polticas), o si es externa (el mercado proveedor, el mercado comprador).2. Explotar la restriccin, es decir, escoger los caminos que me ayuden a superar la restriccin.3. Subordinar todo a la restriccin.4. Elevar la restriccin.5. Volver a aplicar todo desde el principioTodo este proceso de mejora continua en palabras ms simples viene siendo:Haca que cambiar
Que cambiar
Como implementar
Volviendo un poco a lo mencionado en un comienzo sobre la gestin de operaciones hay que resaltar que la toc nos aporta las herramientas para gerenciar las restricciones de tal modo que la empresa pueda mejorar cada vez ms. Para finalizar, si nos vamos al ejemplo brindado en los textos ledos, podemos ver como la empresa luego de conocer sus impedimentos, paso a paso los van abordando en pro de alcanzar su meta. Y la verdad es que la teora de restricciones es un tema totalmente til para mi forma de ver que no solo puede ser usado a nivel empresarial, sino tambin a casos de la vida diaria, tal como hemos visto en el libro La Meta al momento de eliminar los cuellos de botella en la caminata del bosque.
