INTRODUCCIN El presente ensayo trata de las habilidades directivas en el desarrollo organizacional, las habilidades directivas estn asociadas con el xito personal y la organizacin, las habilidades son necesarias para manejar la vida propia y hablaremos de cmo influyen cada una de ellas, se clasifican en habilidades personales, interpersonales, para el trabajo y la comunicacin tambin hablaremos de cmo funciona una organizacin para su buen desempeo y del personal en cada una de sus reas. La gerencia o la direccin de la empresa, es la encargada de guiar a todas las personas al logro de los objetivos estratgicos que conduzcan al xito de la organizacin; sin embargo; llegar a este punto de excelencia no es una tarea sencilla, a pesar de que quien se encuentre al frente como director hace las veces de un elemento dinmico que encuentra la solucin a los problemas, mediante la toma de decisiones. Si no es una persona que cuente con las suficientes habilidades para enfrentar cualquier situacin, no se podr lograr las metas deseadas. Los directivos desempean diversas funciones en la organizacin, participando en tres reas: las de relaciones interpersonales, de informacin y decisiones. Al llevar a cabo estos roles, los gerentes ayudan a las personas, las orientan, les informan y hasta las representan. Su intervencin en el xito o el fracaso de las compaas depende de factores internos y externos relacionados con el mbito tecnolgico, econmico, ambientales y el manejo de los recursos; los cuales, pueden transformar su conducta hacia lo que se desea lograr. Por ello, todo director o gerente tiene que desarrollar habilidades y llevarlas a cabo desde que planea su propia vida para alcanzar un desarrollo humano planificado.Tambin es importante que el dirigente o lder sepa tratar de inspirar a otras personas, expresarse de manera oral y escrita dentro del mbito de la comunicacin. Adems, debe trabajar en grupo, negociar aspectos conflictivos en los empleados o aquellos relacionados con las funciones que desempea. Por ltimo; es necesario que oriente su preocupacin hacia su personal y tenga el conocimiento suficiente para establecer planes de carrera.

Las habilidades directivas, son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol de directivo o lder de una organizacin. Las habilidades directivas son muy importantes y necesarias en todas las organizaciones humanas as como en cada una de sus reas. El ser humano, a medida que crece fsica y mentalmente adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y extraordinarias en la vida; a partir de esto se mencionan algunas de esas habilidades: Conocerse uno mismo, desarrollar la creatividad, desarrollar el sentido del humor, manejar las emociones, manejar las tensiones etc Por otro lado habilidades interpersonales son aquellas que permiten tener una mejor interaccin con otras personas. Entre las que destacan: la empata, las emociones y la sociabilidad. Es necesario tener habilidades para el trabajo en grupo no slo garantizan una mejor calidad en la labor realizada, sino que tambin garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a travs de su interaccin con los dems. Si algo hay de importancia hoy en da es la comunicacin, es un factor de gran relevancia en la vida social pero, sobre todo, lo es para la promocin personal y profesional. Cuando tenemos habilidades de comunicacin, poseemos con ello un plus que nos permite superar con xito problemas, adems de hacerlo sin tensin ni estrs.

Una organizacin necesita personal capacitado en cada una de sus reas, la direccin es necesaria para su optim funcionamiento, la direccin es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras personas; su propsito es conseguir objetivos organizativos de un modo eficaz. Con la direccin se busca organizar a los miembros del grupo; coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseados En toda organizacin, debe tener un poder que transforme y refuerce el incremento de la produccin a mediante entrenamiento y principalmente, la comunicacin. Una organizacin inteligente que implanta nuevas maneras de trabajar, implica poner atencin a las relaciones interpersonales que se dan en la vida laboral, en el diseo de la estructura y los procesos.

Por ello, la direccin de empresas debe enfocar su objetivo hacia la adquisicin de nuevos conocimientos, compartir informacin, proveer tecnologa y dar respuesta inmediata a todo lo que se demande, as como la creacin un ambiente de confianza y de adaptacin a posibles riesgos que se puedan confrontar. El director o gerente es el elemento dinmico y vivificante de todo negocio. Sin su gua los recursos de la produccin seguiran siendo recursos y no se convertiran nunca en produccin. En un sistema econmico de competencia, sobre todo, la calidad y el desempeo de los gerentes determinan el xito de un negocio y, ms an, su supervivencia, porque constituyen la nica ventaja que puede tener una empresa dentro de ese sistema. Los buenos directivos saben que cuando se decide y obta por una alternativa, las cosas pueden salir de modo distinto a como queras que salieran esto que eso es parte de la accin directiva, y no se pone nervioso si eso pasa saben que se decidi bien y por causas que escapan al control de sus subordinados, las cosas salieron mal. La importancia de los directivos competentes son relevantes para que este pueda cumplir su misin y alcanzar los objetivos que se plantean, la competencia como el grado mximo de profesionalidad que pueden alcanzar. De lo contrario un directivo incompetente es aquel que al juzgar de sus subordinados utiliza informacin que no est disponible cuando se toma la decisin. La prepotencia es propia de algunos directivos que se ocupan altos puestos de responsabilidad en su organizacin. Piensan que ocupar el puesto que ocupan les otorga el don de la infalibilidad, esto les incapacita para tener en cuenta el punto de vista de los dems, no les hace falta, ellos todo lo saben, los dems no tienen nada que aportar. Por ltimo la participacin de un directivo para que una empresa tenga xito o fracasos en la organizacin primero tenemos que tener en cuenta Qu es xito?, es el nivel de aceptacin que tiene una persona respecto a algo en trminos empresariales. El fracaso es el nivel de frustracin que tiene una persona con respecto a algo. A ninguna persona le gusta comentar sus fracasos, pero realmente de estas experiencias estn hechos los aprendizajes. Debemos tener en cuenta que todo negocio conlleva ciertos riesgos, pero la manera de enfrentar stos es lo que distingue a los emprendedores y directores de empresas. Enfocarse verdaderamente en la misin del negocio garantiza el tener xito, de lo contrario ser una compaa ms en quiebra.

CONCLUSINPara concluir puede afirmarse que la relacin entre las habilidades directivas pueden mejorar la eficiencia y calidad de vida, las habilidades que al parecer caracterizan a los directivos ms efectivos son: capacidad para relacionarse con el entorno y a partir de esto, disear estrategias, diagnostico y solucin de problemas; comunicacin interpersonales, desarrollo y trabajo en equipo, negociaciones, desarrollo de la creatividad.