Encuesta Clima Laboral

TAB-ADM123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990111000011011001011011001000011110011111111111101110000010111111101100100000111111101101001154211001100001001111001110110110010111101011011111111011110011111111110010000000111101101100156301101110110101110000100010111011000011111010111110100111101110101100101001001100110011001151400101100001101101100100010110000001000001010011000010111101100101100101001010100010111010038510011010000101110101000110000001011000011100101010101110101100001100100000010000100011000136610100010010101110001100001110001000000010000110011100111100100101000101001010000100011000135711001110010000110001100100110101111000011100110010100100001000100001101010110000100111010140810000011110010110001101100111011100000100111110001011111011010101010101001101111010110011499110010111110100110110111101111001110101111011111111111100101111111101101100001011011111011641011101111010001110001000010100010110010110001111010111110010101000100000000011000110114011010110111110011000100110000101010110110111100010100000111111110011000001001001001011110001451211100010010101010001100001111101010110110001000010100100001000100001101010110000100011000137TRUE985285105495529910423973456291046384983554119565989410383510106849105593982393533357273511256101223411FALSE3471047278377103328109359876103275948349778137673437294972264832763934109397999759597110762010971NR000000000000000000000000000011000000000000000001000000000000010000000000000010000000000010Total121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990I.- RELACIONES1.1Implicacin 1.2Cohesion1.3ApoyoAutonoma2.1Organizacin/Aspectos del trabajo2.3PresinClaridadControlInnovacionDesarrollo%%%%%%%%%%ItemVFNRVFNRItemVFNRVFNRItemVFVFNRItemVFVFNRItemVFNRVFNRItemVFVFNRItemVFNRVFNRItemVFNRVFNRItemVFNRVFNRItemVFNRVFNR193075%25%0%284067%33%0%357042%58%0%4210017%83%0%584067%33%0%657042%58%0%7102083%17%0%857042%58%0%948033%67%0%1093075%25%0%1157042%58%0%1257042%58%0%13210017%83%0%1493075%25%0%1593075%25%0%16102083%17%0%1748033%67%0%18210017%83%0%1939025%75%0%2093075%25%0%2175058%42%0%2239025%75%0%2348033%67%0%2457042%58%0%2566050%50%0%26210017%83%0%2793075%25%0%28102083%17%0%2947133%58%8%3065150%42%8%3139025%75%0%3284067%33%0%3348033%67%0%3493075%25%0%3584067%33%0%3639025%75%0%3757042%58%0%3857042%58%0%3948033%67%0%40111092%8%0%4193075%25%0%4257042%58%0%4366050%50%0%4457042%58%0%4593075%25%0%4684067%33%0%4793075%25%0%4847133%58%8%49102083%17%0%5039025%75%0%5184067%33%0%5239025%75%0%5357042%58%0%54102083%17%0%55102083%17%0%5666050%50%0%5784067%33%0%5848033%67%0%5993075%25%0%60102083%17%0%6157042%58%0%6256142%50%8%6393075%25%0%6439025%75%0%6593075%25%0%6684067%33%0%67210017%83%0%6839025%75%0%6993075%25%0%7039025%75%0%7157042%58%0%7239025%75%0%7339025%75%0%7439025%75%0%7557042%58%0%7675058%42%0%7729117%75%8%7875058%42%0%7939025%75%0%8057042%58%0%81111092%8%0%82210017%83%0%8357042%58%0%8456042%50%0%85102083%17%0%861200100%0%0%87210017%83%0%8839025%75%0%8947133%58%8%90111092%8%0%ITEMS:12

0.33086419750.6691358025

RESULTADO-ADMINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

I.- RELACIONES1.1Implicacin

ItemV (%)F (%)NR(%)53.7%1El trabajo es realmente estimulante.75.0%25.0%0.0%11Existe mucho espritu de grupo.41.7%58.3%0.0%21Muchos parecen estar slo pendientes del reloj para dejar el trabajo.58.3%41.7%0.0%31La gente parece estar orgullosa de la organizacin.25.0%75.0%0.0%41Los empleados ponen gran esfuerzo en lo que hacen.75.0%25.0%0.0%51Aqu hay pocos voluntarios para hacer algo.66.7%33.3%0.0%61En general, aqu se trabaja con entusiasmo.41.7%58.3%0.0%71Es difcil conseguir que el personal haga su trabajo extraordinario.41.7%58.3%0.0%81El trabajo es muy interesante.91.7%8.3%0.0%

53.7%

1.2Cohesin

ItemV (%)F (%)NR(%)45.4%2La gente se esfuerza en ayudar a los recin contratados para que estn a gusto.66.7%33.3%0.0%12El ambiente es poco interactivo entre trabajadores41.7%58.3%0.0%22La gente se ocupa personalmente por los dems.25.0%75.0%0.0%32Los empleados raramente participan juntos en otras actividades fuera del trabajo.66.7%33.3%0.0%42En general, la gente expresa con franqueza lo que piensa.41.7%58.3%0.0%52A menudo los empleados comen juntos al medioda .25.0%75.0%0.0%62Los empleados, de diferentes puestos en esta organizacin, no se llevan bien entre s.41.7%50.0%8.3%72Frecuentemente los empleados hablan entre s de sus problemas personales.25.0%75.0%0.0%82A menudo la gente crea problemas hablando de otros a sus espaldas.16.7%83.3%0.0%

45.4%

1.3Apoyo

ItemV (%)F (%)NR(%)39.8%3Los jefes suelen dirigirse al personal en tono autoritario.41.7%58.3%0.0%13Los jefes suelen felicitar al empleado que hace algo bien.16.7%83.3%0.0%23Los jefes no alientan el espritu crtico de los subordinados.33.3%66.7%0.0%33Normalmente los jefes valoran las ideas aportadas por los empleados.33.3%66.7%0.0%43A menudo los jefes critican a los empleados por cosas de poca importancia.50.0%50.0%0.0%53Normalmente el personal se siente libre para solicitar un aumento de sueldo.41.7%58.3%0.0%63Los jefes esperan demasiado de los empleados.75.0%25.0%0.0%73Los empleados tratan con los jefes sus problemas personales.25.0%75.0%0.0%83Los jefes apoyan realmente a sus subordinados.41.7%58.3%0.0%

39.8%

II.- AUTOREALIZACIN2.1Autonoma

ItemV (%)F (%)NR (%)47.2%4Son pocos los empleados que tienen responsabilidades algo importantes.16.7%83.3%0.0%14Los empleados poseen bastante libertad para actuar como crean mejor.75.0%25.0%0.0%24Se anima a los empleados para que tomen sus propias decisiones.41.7%58.3%0.0%34La gente puede utilizar su propia iniciativa para hacer las cosas.75.0%25.0%0.0%44Los jefes animan a los empleados a tener confianza en si mismos, cuando surge un problema.41.7%58.3%0.0%54Generalmente los empleados no Intentan ser especiales o independientes.83.3%16.7%0.0%64Se anima a los empleados a que aprendan cosas, aunque no sean directamente aplicables a su trabajo.25.0%75.0%0.0%74Los empleados actan con gran independencia de los jefes.25.0%75.0%0.0%84Los jefes se renen regularmente con sus colaboradores para coordinar aspectos del trabajo.41.7%50.0%0.0%

47.2%

2.2Organizacin : Aspectos del Trabajo

ItemV (%)F (%)NR(%)57.4%5El personal presta mucha atencin a la terminacin del trabajo.66.7%33.3%0.0%15Se pierde mucho tiempo por falta de eficacia.75.0%25.0%0.0%25Muy pocas veces las cosas se dejan para otro da.50.0%50.0%0.0%35Nuestro grupo de trabajo es muy eficiente y prctico.66.7%33.3%0.0%45Aqu es importante realizar mucho trabajo.75.0%25.0%0.0%55Se toma en serio la frase el trabajo antes que el juego.83.3%16.7%0.0%65Los empleados trabajan muy intensamente.75.0%25.0%0.0%75El personal parece ser muy poco eficiente.41.7%58.3%0.0%85Los empleados suelen llegar tarde al trabajo.83.3%16.7%0.0%

57.4%

2.3Presin

ItemV (%)F (%)NR(%)50.9%6Existe una continua presin para que no se deje de trabajar.41.7%58.3%0.0%16Aqu parece que las cosas siempre son urgentes.83.3%16.7%0.0%26La gente tiene oportunidad para relajarse (expansionarse).16.7%83.3%0.0%36Aqu nadie trabaja duramente.25.0%75.0%0.0%46Se imponen "prisas" para cumplir las tares66.7%33.3%0.0%56Es difcil mantener durante tiempo, el esfuerzo que requiere el trabajo.50.0%50.0%0.0%66Aqu se pueden tomar las cosas con calma y, no obstante, realizar un buen trabajo.66.7%33.3%0.0%76Siempre se tropieza uno con la rutina o con una barrera para hacer algo.58.3%41.7%0.0%86Frecuentemente, hay tanto trabajo que hay que hacer en horas extraordinarias.100.0%0.0%0.0%

50.9%

III.- ESTABILIDAD / CAMBIO3.1Claridad

ItemV (%)F (%)NR(%)37.0%7Las cosas estn a veces bastante desorganizadas.83.3%16.7%0.0%17Las actividades estn bien planificadas.33.3%66.7%0.0%27Las reglas y normas son bastante vagas y ambiguas.75.0%25.0%0.0%37Las responsabilidades de los jefes estn claramente definidas.41.7%58.3%0.0%47Normalmente se explican, al empleado, los detalles de las tareas encomendadas.75.0%25.0%0.0%57Los empleados saben exactamente lo que tienen q hacer.66.7%33.3%0.0%67Se informa totalmente al personal de los beneficios obtenidos.16.7%83.3%0.0%77Las normas y los criterios cambian constantemente16.7%75.0%8.3%87Los jefes estimulan a los empleados para que sean disciplinados y ordenados.16.7%83.3%0.0%

37.0%

3.2Control

ItemV (%)F (%)NR(%)54.6%8Se da mucha importancia a mantener la disciplina y seguir las normas.41.7%58.3%0.0%18En el trabajo se puede ir vestido con ropa extravagante si se quiere.16.7%83.3%0.0%28Se espera que la gente haga su trabajo siguiendo unas reglas establecidas.83.3%16.7%0.0%38Los jefes mantienen una vigilancia bastante estrecha sobre los empleados.41.7%58.3%0.0%48Se obliga a cumplir con bastante rigor las reglas y normas.33.3%58.3%8.3%58Los jefes estn siempre controlando al personal y le supervisan muy estrechamente.33.3%66.7%0.0%68Los jefes no suelen ceder a las presiones de los empleados.25.0%75.0%0.0%78Se espera que los empleados cumplan muy estrictamente las reglas y costumbres.58.3%41.7%0.0%88Sin un empleado llega tarde, pueden compensarlos saliendo tambin ms tarde.25.0%75.0%0.0%

54.6%

3.3Innovacin

ItemV (%)F (%)NR(%)27.8%9Se valora positivamente el hacer las cosas de modo innovador.33.3%66.7%0.0%19Aqu siempre se estn experimentando ideas nuevas y diferentes.25.0%75.0%0.0%29Esta empresa sera una de las primeras en ensayar nuevas ideas.33.3%58.3%8.3%39La variedad y el cambio son especialmente importantes aqu.33.3%66.7%0.0%49Se han utilizado los mismos mtodos durante mucho tiempo.83.3%16.7%0.0%59En raras ocasiones se intentan nuevas maneras de hacer las cosas.75.0%25.0%0.0%69Las cosas tienden a continuar siempre del mismo modo.75.0%25.0%0.0%79El ambiente de trabajo presenta novedades y cambios.25.0%75.0%0.0%89Aqu el trabajo est cambiando siempre, para lograr mejores resultados.33.3%58.3%8.3%

27.8%3.4Desarrollo

ItemV (%)F (%)NR(%)62.0%10Al personal se le brinda facilidades para el estudio.75.0%25.0%0.0%20El personal que se prepara o estudia, tiene oportunidades de progreso.75.0%25.0%0.0%30Se da importancia al personal capacitado para mejores cargos.50.0%41.7%8.3%40Es importante capacitarse, para ascender a otros puestos superiores.91.7%8.3%0.0%50La empresa da importancia a la capacitacin de su personal.25.0%75.0%0.0%60El personal, en general est interesado en capacitarse para mejorar su trabajo.83.3%16.7%0.0%70La empresa tiene mucho inters en capacitar a su personal25.0%75.0%0.0%80El personal participa activamente en las actividades de capacitacin.41.7%58.3%0.0%90Estoy muy motivado en capacitarme y superarme cada da ms.91.7%8.3%0.0%

62.0%

% DE SATISFACCIN DEL PERSONAL:47.6%

implicacionINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

cohesionINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

ApoyoINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

Auton.INFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

Asp.TrabINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

PresinINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

ClaridadINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

ControlINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

InnovaINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00

DesarrolloINFORME EJECUTIVOELECTROWERKECdigo: SIG-F-011Versin: 00