Elementos del suministro y Logística inversa

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Elementos del Suministro Marco Polo Hervert Cadena

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Elementos del Suministro

Marco Polo Hervert Cadena

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Elementos del Suministros

Personal de Talento

Tecnología Colaboración interna

Colaboración externa

Gestión de Cambio

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Personal de Talento

Encontrar personal de talento para los puestos de la cadena de suministros conlleva retos únicos que se deben en gran parte a las dificultades del proceso entre departamentos y entre compañías que tienen que afrontar los ejecutivos de la cadena de suministros.

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Tecnología

Vital para las operaciones en cualquier punto de la cadena de suministros. Las computadoras están dando lugar a una enorme proporción de innovaciones y los cambios tecnológicos en la actualidad. Con gran influencia en el modo en el que se administran las operaciones y facilita la coordinación interfuncional.

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Colaboración interna

En el plano interno, compras, control de producción y distribución actúan en forma independiente y cada una de ellas optimiza sus actividades sin considerar a las demás entidades.

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Colaboración externa

Los proveedores tienen que comprar el equipo, los suministros y los servicios que necesitan para producir sus propios servicios o productos. La administración de la cadena de suministros brinda a los proveedores de servicio la oportunidad de acrecentar su competitividad.

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Gestión del Cambio

Implica reingeniería, en el sentido de disposición efectiva al cambio radical, en las cadenas de suministros, en los modelos de reaprovisionamiento continuo.

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Logística Inversa

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Se le conoce como el proceso de planificar, implantar y controlar el flujo de productos desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente, con el propósito de recuperar su valor o el de la propia devolución.

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La logística inversa gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministros, de la forma mas efectiva y rentable posible; la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como los mecanismos de retorno en excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.

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BibliografíaLibro: Transformando la cadena de suministro: innovando para la creación de valor en todos los procesos críticos.Escrito por Reuben E. Sloone/ J. Paul Dittmann/ John T. Mentzer

Libro: Distribución logística y comercial: la logística en la empresa.Escrito por Ana Isabel Bastos Baubeta