rol y funcionamiento del sistema financiero, de seguros, afp y unidad de inteligencia financiera
El Rol Del Gerente Financiero Dentro de Una Organización
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El rol del gerente fnanciero dentro de una organizac ión Por Carlos Aguirre el 18 de Agosto 2014 5:46 PM Muchas personas consideran que el gerente financiero es una persona cuya princi pal hailidad y func i!n es do"inar y apli car herra"ientas tales co"o flu#os de ca#a$ presupuestos$ c%lculos de &'A$ etc( )o ostante$ su laor in*olucra "%s aspectos$ los "is"os que se presentan en este art+culo( ,eniendo en cuenta que la es tr ategia corporati*a y la estrategia financiera est%n "uy *inculadas 1 $ el gerente de finan-as no deer+a cir cunscriir o cent rali-ar sus acti*ida des y.o las acti*i dade s de su %re a a lo siguie nte : / )ego ciar con ins tit uci ones ancarias$ // Pre sentar infor"es y &stados inanci eros$ /// ea li- ar ope rac iones de tesore r+a 3cora n-a y pago s$ /' )ego cia r contratos$ entre otros( a laor de un profesional que ocupe este puesto dee centrarse sore todo en la estrategia financiera y corporati*a de la e"presa$ siendo en lti"a instancia un asesor de la erencia eneral( Pero ade"%s de estas funciones$ un gerente financiero deer% tener las siguientes co"pet enc ias y hai li dad es: / Pen sa"i ento si st 7"ico y estrat 7gic o 2 $ // Cr it er io e"presarial$ eperiencia y preparaci!n actual$ /// Co"porta"iento 7tico y honesto 9 y /' Capacidades anal+ticas( Con relaci!n a las capacidades anal+ticas$ deer% tener hailidades para aportar$ sustentar ideas y cuestionar las ideas de los de"%s$ "anteniendo la confian-a y el respeto necesitar% contar con hailidades de lidera-go y capacidad para relacionarse y gestionar el traa#o de las personas deer% go-ar de uen trato$ respeto de las for"as$ educaci!n$ facilidad de palara para tratar con los "ie"ros de la e"presa y personas eternas necesitar% tener
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capacidad de negociaci!n$ y requerir% conocer de "ercados financieros$ teor+a financiera$
estrategia$ planea"iento y control de gesti!n 3no solo financiero$ etc(
Con relaci!n a su rol de asesor del gerente
general y de las unidades de negocio en los asuntos estrat7gicos y operati*os$ un gerente
financiero dirigir% las funciones de planea"iento y control$ ade"%s de: / Contriuir yaportar a la estrategia corporati*a a seguir 3"edir el potencial de creaci!n de *alor$
*alori-ar posiles adquisiciones$ proponer oportunidades de negocio en el "ediano y el
largo pla-o$ etc($ // a estrategia financiera 3controlar la estructura de capital y el ni*el de
endeuda"iento$ negociaci!n y e#ecuci!n de operaciones financieras de "ediano y largo pla-o$ etc($ /// &l planea"iento y control de gesti!n desde un punto de *ista estrat7gico y
financiero 3coordinar la preparaci!n de los presupuestos operati*os$ i"ple"entaci!n del
;<C y &'A4$ e*aluaci!n "ensual de resultados$ dise=o del siste"a de >castigos yretriuciones>$ etc($ y /' a gesti!n financiera y gerencia de acti*os 3cuentas por corar$
in*entarios y cuentas por pagar(
En su opinión, ¿cuál es la competencia o habilidad que más debe desarrollar un gerente
financiero en el mercado peruano?
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1Se puede conceptualizar el plan estratégico de una empresa como un gran presupuesto de
capital a mediano y largo plazo: por ejemplo, debemos asignar/invertir recursos en
acciones que estén dentro del plan y de la visión y misión de la empresa, los mismos que generen valor (por ejemplo adquirir una empresa para entrar a un negocio en el que
queremos estar en el mediano y largo plazo por su potencial crecimiento y rentabilidad)
! "s lamentable que un gerente #inanciero solo analice el impacto que tienen sus decisiones
en su propia $rea, y no tenga la capacidad y/o el interés de analizar como su departamento
impacta a otras $reas de la organización
% "l mayor activo que tiene todo pro#esional es su reputación& 'o solo como erramientas sino como maneras de cambiar la cultura de la organización,
comunicar la estrategia e incidir positivamente en el comportamiento de las personas
