7/21/2019 El Rol Del Gerente Financiero Dentro de Una Organización

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7/21/2019 El Rol Del Gerente Financiero Dentro de Una Organización

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capacidad de negociaci!n$ y requerir% conocer de "ercados financieros$ teor+a financiera$

estrategia$ planea"iento y control de gesti!n 3no solo financiero$ etc(

Con relaci!n a su rol de asesor del gerente

general y de las unidades de negocio en los asuntos estrat7gicos y operati*os$ un gerente

financiero dirigir% las funciones de planea"iento y control$ ade"%s de: / Contriuir yaportar a la estrategia corporati*a a seguir 3"edir el potencial de creaci!n de *alor$

*alori-ar posiles adquisiciones$ proponer oportunidades de negocio en el "ediano y el

largo pla-o$ etc($ // a estrategia financiera 3controlar la estructura de capital y el ni*el de

endeuda"iento$ negociaci!n y e#ecuci!n de operaciones financieras de "ediano y largo pla-o$ etc($ /// &l planea"iento y control de gesti!n desde un punto de *ista estrat7gico y

financiero 3coordinar la preparaci!n de los presupuestos operati*os$ i"ple"entaci!n del

;<C y &'A4$ e*aluaci!n "ensual de resultados$ dise=o del siste"a de >castigos yretriuciones>$ etc($ y /' a gesti!n financiera y gerencia de acti*os 3cuentas por corar$

in*entarios y cuentas por pagar(

 En su opinión, ¿cuál es la competencia o habilidad que más debe desarrollar un gerente

 financiero en el mercado peruano?

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1Se puede conceptualizar el plan estratégico de una empresa como un gran presupuesto de

capital a mediano y largo plazo: por ejemplo, debemos asignar/invertir recursos en

acciones que estén dentro del plan y de la visión y misión de la empresa, los mismos que generen valor (por ejemplo adquirir una empresa para entrar a un negocio en el que

queremos estar en el mediano y largo plazo por su potencial crecimiento y rentabilidad)

! "s lamentable que un gerente #inanciero solo analice el impacto que tienen sus decisiones

en su propia $rea, y no tenga la capacidad y/o el interés de analizar como su departamento

impacta a otras $reas de la organización

% "l mayor activo que tiene todo pro#esional es su reputación& 'o solo como erramientas sino como maneras de cambiar la cultura de la organización,

comunicar la estrategia e incidir positivamente en el comportamiento de las personas