Design Thinking para Pymes?, Propyme 2012
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Transcript of Design Thinking para Pymes?, Propyme 2012
Adapta tu pyme a las necesidades de tus clientes.
Design Thinking:
Diego Rodríguez Bastías Gerente General Consulting Design Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico
Salón PYME 2012
Marco referencial personal
Desde:
Ingenería Comercial Gestión Administración Planificación Proyectos
Desde: Magister en Diseño Estratégico
Diseño Estratégico Actividad Proyectual Innovación Modelos de Negocio
Año de la innovación
2013
Diseño El diseño está de moda
Alfonso Gómez Presidente Ejecutivo Centro de Innovación UC Anacleto Angelini
El diseño es clave en los procesos de creación de valor. Es una fuente clave de diferenciación y por ende, de competitividad.
Más que intensivo en capital, es intensivo en imaginación.
Innovación conducida por diseño
Identificar el diseño (darse cuenta)
Dis$nciones del diseño por Bill Moggridge, Ideo
Habilidades de diseño
Design Thinking (Qué diseñar)
niveles para el diseño 3
Identificar el diseño (darse cuenta)
“Todos somos diseñadores” Don Norman. “Emotional Design”
Todos realizamos distintas elecciones. Que nos gusta Cómo nos vestimos Cómo decoramos
Habilidades de diseño
Métodos y formas de enfrentar los problemas Técnica Búsqueda Habilidades y sensibilidad Aprendizaje por la experiencia (ensayo –error) Conocimiento subjetivo v/s conocimiento objetivo Conocimiento tácito v/s conocimiento explicito
Design Thinking Usar el proceso de diseño En vez de tener gente que sabe lo que hay que hacer, es la definición de el Qué hacer, antes de empezar a diseñarlo. Personas de distintas disciplinas operando con una forma de pensar como los diseñadores
Design Thinking Sistema de soporte a la cultura de la innovación
Design Thinking Componentes
Vh
T E
Design Thinking Heurística Algoritmos
Explicar en un plano práctico cómo las personas llegan a un juicio o solucionan un problema. “Sentido común”
Formula replicable
Roger Martin, Decano de la Facultad de Negocios de ROTMAN, TORONTO U
Design Thinking
Trabajo en equipo multidisciplinario
Biblioteca Calidez Espacio Crea$vo (Des-‐Estructurado) Compar$do (Espacios para el Ocio Crea$vo) Libre Acceso (24/7) Conectado / WIFI Implementación Audiovisual / Cámaras -‐ Proyectores / Computadores Objetos, Herramientas para proto$pado rápido
Método
Personas con forma de T
Design Thinking
Herramientas de exploración
Observación de las personas en contexto Observación de la cultura (Forma de Vida) Entrevistas Registros fotográfico Bitácoras Encuestas Experiencias in-situ Mapas de relaciones Shadowing Usuarios extremos 5 Porqué? Etnografía Rápida Filmación de micro-videos Entre otras….
Herramientas de exploración
Hay que salir a la
calle!!!
idear
brainstorming lluvia de ideas
100 Es el número de ideas promedio que genera un equipo entrenado.
Reglas del Brainstorming Estructurado 7
Evite los juicios No existen las ideas malas en esta etapa, habrá suficiente tiempo para juzgar las ideas después
Fomente las ideas “locas” Son las ideas diferentes las que normalmente crean innovación real. Siempre es más fácil bajar las ideas a tierra en un momento posterior.
Construya en base a las ideas de los demás Piense en términos de “y” en vez de “pero”. Si no le gusta la idea de otro, propongase un desafío personal construir sobre esa idea y hacerla mejor.
Focalícese en el problema Se obtendrán mejores resultados si todos son disciplinados.
Sea visual Intente vincular el lado creativo y el lado lógico de su cerebro
Una conversación a la vez Permita que las ideas sean escuchadas por todos.
Construya muchas alternativas Establezca un gran número meta de ideas y sobrepáselo. Recuerde que no tiene sentido desarrollar grandes argumentos para sus ideas, dado que nadie estará juzgandolas. Las ideas deberían fluir rápidamente.
Trabajo en equipo: Repita….No soy el único que tiene ideas buenas
Prototipar
Caso aplicado
Methven = empresa de grifería para baños
Llaves y Duchas
Methven = ¿como competir a nivel global?
Methven = ¿quién será nuestro cliente en 5 años más?
2Preguntas
Cliente actual: Hombres / Gasfiters / Constructoras
Perfil de estudio
Mujer
30 a 60 años Profesional Nivel socio-económico medio / medio alto Con familia Jornada laboral demandante
Estudio etnográfico del usuario
Proceso de diseño Poco tiempo para si misma
Cortos períodos de tiempo para relajarse
Largas duchas o baños por la noche
Ocasionalmente: Largas duchas o baños por la noche
¿Cómo se conecta Methven con este usuario?
Proceso de diseño
Decisión estratégica de diseño
Diseñar y entregar la experiencia de ducha más satisfactoria mundo.
Decisión estratégica del negocio
Desafío:
Aromaterapeutas Expertos en masajes Expertos en spa
Miraron otras industrias
Miraron otras industrias
resultado
Methven: La experiencia de baño que despierta los sentidos
Kit Methven
El negocio ya no sólo es acerca de vender duchas Ahora es
acerca de la experiencia
Ya no sólo venden artefactos….
Ahora venden las infusiones aromáticas
Nuevo mercado
Nuevos canales
Nueva comunicación
Nuevos productos
El diseño y la innovación es muy cara para mi…
50% SUBSIDIO 15% VALORIZADO 35% PECUNIARIO
Design Thinking: Adapta tu Pyme a las necesidades de tus clientes.
Muchas Gracias Diego Rodríguez Bastías Gerente General Consulting Design Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico
@diegrod [email protected] www.cdesign.cl
Esta presentación puede ser vista en www.slideshare.net/diegrod