Curso Avanzado en 

Gestión Financiera 

Inicio: 18 de Noviembre de 2011 | Fin: 04 de Febrero de 2012 | Nº horas lectivas: 80h  

Horario de fin de semana (viernes 16:30 ‐ 21:45 h y sábado 9:00 ‐ 14:15 h) 

Impartido en la Sede de Vigo de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia 

Fundada  en  octubre  de  1.987,  la  misión  de  la  Escuela  de  Negocios Novacaixagalicia  se define, en  sus orígenes, de una  forma  clara  y  concreta: CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE GALICIA Y SU ENTORNO.  

Pionera y Líder en la  Formación para Directivos 

Esta misión le ha permitido volcarse no sólo en la realización de cursos para directivos,  tanto  actuales  como  futuros,  sino  en  el  desarrollo  de  una importante  línea  de  trabajo  volcada  en  la  investigación  aplicada  para proporcionar información útil para la toma de decisiones empresariales. 

 

La Escuela de Negocios Novacaixagalicia ha  sido el primer  centro de estas características  en  Galicia  y  desde  entonces  ha  conseguido  una  sólida implantación como ”líder en la formación de empresarios y directivos”. que se  ha  visto  avalada  por  cerca  de  41.000  personas  que  han  confiado  su formación en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. 

  

Escuela de Negocios 

Novacaixagalicia 

Desde 2006, Play! ha llegado a más de 8.500 estudiantes de secundaria de toda Galicia y Norte de Portugal 

Una media de 350 ofertas de empleo son gestionadas anualmente 

2.250 proyectos  de alumnos en biblioteca 

Más de 12.000 horas lectivas cada año 

384 profesores altamente cualificados 

Cerca de 41.000 alumnos han pasado ya por nuestras aulas 

El  dinamismo  del  entorno,  la  progresiva  liberalización  de  los  mercados  y  las dificultades para  competir en una economía  cada vez más globalizada, obligan a  las empresas  al  desarrollo  de  estrategias  financieras  que  garanticen  el  crecimiento rentable de la compañía y maximicen la creación de valor para el accionista. 

La función financiera ha pasado de entenderse como un conjunto de meros procesos administrativos  vinculados  a  la  contabilidad  para  concebirse  como  un  abanico  de responsabilidades  estrechamente  ligadas  a  la  dirección  general:  planificación estratégica y operativa procesos de transformación del negocio, mejora y control del rendimiento gestión de riesgos... 

Curso Avanzado en  Gestión Financiera 

¿A quién se dirige este curso? 

El  Curso  Avanzado  en  Gestión  Financiera,  está  especialmente  diseñado  para profesionales  relacionados  con  el  área  financiera  de  la  empresa  como  directores financieros,  directores  administrativos,  responsables  de  control  de  gestión,  etc.,  así como  a  gerentes  de  pymes.  En  general  cualquier  miembro  de  la  empresa  con responsabilidad  total o parcial en  la planificación,  gestión  y  control  financiero de  la empresa.  

Para  la admisión en el  curso  será necesario acreditar una experiencia de, al menos, dos años en estos puestos. Para ello,  los candidatos deberán presentar su curriculum vitae actualizado. 

Los objetivos del programa son: 

♦ Analizar la viabilidad económica y financiera de proyectos empresariales. 

♦ Definir  la  estructura  de  capital  óptima  para  los  proyectos  de  inversión  que acomete la compañía así como el posible encaje de la estructura seleccionada en el pasivo de la empresa. 

♦ Estudiar  las  diferentes  fuentes  financieras  en  el  corto  y  largo  plazo,  así  como conocer las técnicas de la negociación bancaria. 

♦ Conocer las claves del Credit Management. 

♦ Aplicar modelos de gestión integral de la tesorería, gestión de cobros y pagos y gestión de la morosidad. 

♦ Conocer los aspectos fiscales que inciden en la gestión financiera. 

♦ Profundizar  en  el  diagnóstico  de  la  situación  económico‐financiera  de  la compañía,  utilizando  modelos  de  análisis  para  la  presentación  de  ratios  y posterior toma de decisiones. 

Contenidos Indicativos 

Curso Avanzado en  

Gestión Financiera 

1. Técnicas de comunicación y negociación 

2. Aspectos Fiscales 

3. Diagnóstico económico financiero 

4. Viabilidad de proyectos de inversión 

5. Financiación empresarial 

6. Gestión del Circulante 

7. Reporting financiero 

1. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN 

♦ Comunicación 

Qué es comunicar | Dificultades en la comunicación: el arco de distorsión y  los filtros | Diferentes estilos de comunicación | Mensajes que  facilitan el diálogo | Mensajes que dificultan el diálogo | El código de  racionalidad | El peligro del  lenguaje abstracto | El control de la información: el feed‐back 

♦ Negociación 

Qué es negociar. Tipos de negociación. Tipos de negociadores | Errores más frecuentes en las negociaciones: discutir, atacar, no preparar, querer ganarlo todo, no escuchar, no cerrar bien, etc. | Principios básicos al negociar | La gestión del cambio: estrategias para la  cooperación  |  La  planificación  de  la  negociación  |  Trucos  y  gajes  del  oficio  |  La evaluación de la negociación 

 

2. ASPECTOS FISCALES 

♦ Esquema general del sistema impositivo 

♦ Esquema general del procedimiento tributario 

♦ Esquema general del IRPF. Retenciones 

♦ Régimen general del Impuesto de Sociedades 

♦ Régimen general del IVA 

 

 

3. DIAGNÓSTICO ECONÓMICO FINANCIERO 

♦ Las posiciones económico‐financieras de la empresa 

Los objetivos de la empresa: El objetivo financiero; El objetivo financiero y los directivos no  financieros  |  Las  trayectorias  económico‐financieras  de  la  empresa:  Las  zonas  del posicionamiento económico‐financiero; Las trayectorias desde las posiciones superables | Los directivos y las trayectorias empresariales 

♦ Los estados financieros como soportes del análisis de la gestión empresarial 

La relevancia del Balance: Los criterios de análisis del activo del Balance; Los criterios de análisis del pasivo del Balance | La relevancia de  la Cuenta de Pérdidas y Ganancias: La información directiva de  la CPG; El análisis de  los  resultados de  la CPG; Las alertas del beneficio para el análisis directivo; El análisis de  la CPG Analítica | El análisis financiero en  base  a  los  ratios  de gestión:  El  uso  de  los  ratios de  gestión;  Los  criterios  de uso de  los  ratios de  gestión; Los   pa rámet ro s   de rentabilidad operativa para el cálculo de los ratios. 

 

 

Contenidos Indicativos 

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Gestión Financiera 

♦ El análisis de la rentabilidad y solvencia de la empresa 

El análisis de  la rentabilidad económica: Los generadores de  la rentabilidad económica; El  ratio  del  margen  de  beneficios;  El  ratio  de  rotación  de  los  activos;  Las  políticas generadoras de  la rentabilidad económica | El análisis de  la rentabilidad financiera: Las dos  fórmulas de cálculo de  la  rentabilidad  financiera; Las políticas de generación de  la rentabilidad  financiera;  El  factor  de  apalancamiento  financiero  |  El  análisis  de  la solvencia  financiera:  El  análisis  del  equilibrio  financiero;  El  análisis  del  nivel  de endeudamiento; El análisis de la estructura financiera  

♦ El análisis del capital circulante y la liquidez de la empresa 

Las  implicaciones  financieras del ciclo de explotación: La gestión del capital circulante; Las alternativas para el análisis del capital circulante | El análisis de la rotación del capital circulante: El análisis del giro operativo de clientes; El análisis del giro operativo de  las existencia;  El  análisis  del  giro  operativo  de  los  proveedores  |La  inversión mínima  en capital circulante: La inversión mínima en existencias de materiales; La inversión mínima en  productos  en  fabricación;  La  inversión  mínima  en  productos  para  la  venta;  La inversión mínima  en  créditos  comerciales  |  El  análisis  de  la  liquidez  empresarial:  Los ratios de la tesorería a corto plazo; El cálculo de las necesidades operativas de fondos  

♦ El análisis de las decisiones de crecimiento empresarial 

La política de crecimiento de las ventas: Los impactos de las decisiones comerciales; Los efectos de la relación ventas‐beneficios‐activos | Los índices del crecimiento equilibrado interno: El índice de crecimiento interno a corto plazo; El índice de crecimiento interno a largo plazo |  La generalización del uso de  los  índices de  crecimiento: Crecimiento por ampliación  de  capital;  Crecimiento  por  variación  del  endeudamiento  |  El  análisis dinámico del apalancamiento  financiero: Alternativa de  rentabilidad económica mayor que el  coste del endeudamiento; Alternativa de  rentabilidad económica menor que el coste  del  endeudamiento;  El  apalancamiento  en  las  decisiones  de  crecimiento empresarial  

 

4. VIABILIDAD DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 

♦ La función financiera desde las finanzas corporativas 

Tendencias  de  la  función  financiera  |  Clásica  función  financiera  |  Función  financiera actual 

♦ Decisiones de inversión 

Definición  de  proyecto  de  inversión  |  Tipos  de  riesgo  en  la  empresa  |  Etapas  en  el proceso de decisión 

♦ Decisiones de financiación de proyectos 

Balance corporativo | Alternativas de estructura de capital | Decisiones de Estructura de Capital vía deuda o capital 

 

5. FINANCIACIÓN EMPRESARIAL 

♦ Introducción a la financiación empresarial 

♦ Instrumentos de financiación bancaria 

Financiación  del  circulante:  Confirming,  Descuento  comercial,  Factoring,  Forfaiting, Póliza  de  crédito,  Seguro  de  crédito  |  Financiación  de  la  inversión  a  LP:  Crédito  LP, Leasing, Préstamo, Renting, Préstamo sindicado, Project finance… 

♦ Instrumentos de financiación no bancaria 

Mercado de capitales: Bolsa / MAB, Bonos, Fondos de pensiones, Titulación de activos… | Capital riesgo | “Distressed funds” | Capital semilla | Préstamos participativos | Líneas de financiación pública: ICO, IGAPE… 

♦ Instrumentos de inversión 

Bonos y obligaciones | Cuentas remuneradas | Fondos de inversión | Letras del tesoro | Activos financieros de deuda y renta fija | Operaciones repo, … 

Contenidos Indicativos 

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6. GESTIÓN DEL CIRCULANTE 

EL “CREDIT MANAGEMENT”, GESTIÓN DEL RECOBRO Y EL EVITAR LA MOROSIDAD. 

♦ Los elementos clave de una política de crédito en una empresa 

El  crédito a  clientes  como elemento de marketing y arma de venta. Sus  implicaciones financieras. los costes del crédito a clientes como costes comerciales | Las claves de una buena gestión del riesgo de clientes.  

Costes de aceptar y de rechazar a un cliente. Como establecer una política de crédito a clientes coherente en una empresa | Trabajo práctico de  los alumnos:  formulación de una política de crédito a clientes en una empresa. 

♦  Como conocer la “potencia de crédito de un cliente”  

Los  elementos  cruciales  en  la  prevención:  de  la  teoría  de  las  “4C”  a  la  de  los  “siete factores”.  La  información  clave a disponer en  cada  factor y  sus  fuentes. Necesidad de acudir a  informaciones  cualitativas | Las  reglas de una  situación  sana  financieramente hablando. Lo que dicen y no dicen,  los estados contables | El  riesgo operacional en el crédito  inter‐empresas. Su  importancia   y sus repercusiones. Como paliarlo. Ejemplos y casos comentados. La implicación de los comerciales. 

♦ Del “saber”, al “saber hacer”: como seguir  la evolución de un cliente y asignarle una puntuación de riesgo o un límite de crédito 

Las  tablas  de  puntos  por  factor.  Su  construcción  y  utilización.  Los  llamados  “clientes patrón”  |  ¿Límite  de  crédito:  real  o  señal  de  alerta?  Del  límite  máximo  al  límite financiero. El límite de trabajo o límite comercial. | Los casos de operaciones singulares o ventas  bajo  pedido  no  continuadas.  Ejemplos  prácticos.  Tratamiento  de  la estacionalidad.  |  El  seguimiento  de  un  cliente  por  su  periodo  medio  de  pago. Construcción  de  una  tabla  PMC.  (periodo medio  de  cobro)  |  Los  sistemas  de  “Credit scoring” en el crédito inter‐empresas. Su valía práctica. 

♦ Los factores claves de un recobro efectivo y del evitar la morosidad 

Si  el  cliente  no  ha  pagado  a  su  vencimiento…  ¿Qué  hacer?  El  ratio  de  seriedad  y  la importancia  de  su  seguimiento.  Los  “diez mandamientos”  de  una  buena  gestión  de cobro  |  La  sistemática  a  seguir  en  una  buena  acción  de  recobro:  el método  de  las posiciones de cobro. Como cobrar por una buena actuación profesional no reaccionando emocionalmente  o  por  impulsos.  La  importancia  de  actuar  no  tanto  sobre  cuantos impagados  se  te  declaran,  sino  sobre  el  “cuanto  te  duran  sin  cobrarlos”.  Ejemplos prácticos:  formulación  de  una  sistemática  de  recobro  bajo  un  método  de  “diez posiciones”  |  Soporte  informatizado,  valoración  de  soluciones.  Aportación  de  ideas prácticas desarrollables en  informática de usuario. | La negociación de  recobro con un cliente y el uso del teléfono, internet y el apoyo de la red comercial.  

GESTIÓN DE ÓPTIMA DE LA TESORERÍA Y DE LA FINANCIACIÓN A CORTO PLAZO. “EL CASH MANAGEMENT” 

♦ La tesorería: 

Caracterizar  y  situar  el  concepto  de  tesorería  |  La  tesorería  de  una  empresa  como magnitud  “fondo”  cambiante  y  como  resultado  de  un  equilibrio  entre  flujos  que  dan ingresos  y  flujos  que  exigen  pagos  |  Como  una  empresa  o  sus  acreedores,  pueden estimar cual es su “capacidad de pagar”, lo que llamamos su tesorería, en función de la estructura  de  su  balance,  de  los  requisitos  de  su  proceso  productivo  y  del  concurso bancario posible | El “Cash Management”  

♦ Las previsiones y presupuestos dentro de la gestión de tesorería.  

Las  tres  grandes misiones  del  tesorero  en  relación  con  los  trabajos  de  previsiones  y presupuestos de tesorería  | Presupuesto de tesorería y presupuesto operativo global de la  empresa.  El presupuesto de  tesorería  como  “test” de  la  coherencia presupuestaria anual |  Los costes de la carencia y mantenimiento de la liquidez, el óptimo en la gestión de la liquidez. La previsión de los flujos monetarios a corto plazo. Posiciones de tesorería y  los  “errores”  típicos  a  no  cometer  de  “sobre/infra”  colocación  o    financiación)  |  Métodos  de  elaboración  de  los  presupuestos  de  tesorería:  métodos  de  ajustes  de balance  y  de  “entradas/salidas”.  Confección  del  presupuesto  previsional  anual. Confección de los presupuestos de trabajo trimestrales | Reglas practicas para mejora de las  previsiones  en  los  presupuestos  de  trabajo  |  Trabajos  prácticos  del  alumno  para llevar a cabo un presupuesto de trabajo por medio de  los dos métodos explicados y de establecimiento del presupuesto anual de tesorería a partir de los datos del presupuesto general  de  una  empresa  para  el  siguiente  ejercicio  (utilizando  los  dos  métodos  de previsión). Generación del estado de “cash flow” anual. 

Contenidos Indicativos 

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Gestión Financiera 

♦ La actualización del tesorero en el “día a día”  

La necesidad de una previsión día a día en  fecha de valor.  Facilidad  y dificultad de  la previsión en  fechas de valor | Como confeccionar  las previsiones para  los próximos 15 días  en  fechas  de  operación  y  de  valor.  Ejemplos  prácticos  y  reglas  de  trabajo  | Utilización de leyes estadísticas para la previsión de la fecha valor del cargo o del abono. Caso de partidas de alto importe: criterio “mínimax”. El minutado al día del tesorero. Las reglas del equilibrio  interbancario Principios de  la gestión por medio del "banco pívot”. Clasificación  de  los  ingresos  y  pagos  según  aleatoriedad  a  los  efectos  de mejorar  las previsiones | La selección de los medios que permiten lograr el equilibrio de la tesorería y la búsqueda de la  liquidez ociosa cero a un coste mínimo | La realización de arbitrajes: préstamos  a  corto  y  descuento,  contra  cuenta  de  crédito;  colocación  en  un  activo financiero contra cuenta de crédito | Trabajos prácticos de los alumnos en la realización de un control de costes de la no consecución de la liquidez cero en las cuentas bancarias. 

♦ Gestión de las relaciones bancarias 

Lo  que  buscan  las  entidades  crediticias  en  sus  relaciones  con  las  empresas. Consecuencias para nuestra gestión de tesorería | El establecimiento de un elemento de dialogo y de comprensión del negocio mutuo:  la cuenta de explotación de  la  relación. Ejemplos  prácticos  |  Criterios  para  establecer  un  “corro  bancario”  eficaz.  Ejemplos prácticos  |  La  negociación  con  las  entidades  crediticias  desde  la  tesorería  |  Trabajo práctico:  la construcción de una cuenta de explotación de  la  relación mutua empresa‐banco 

♦ Cómo  efectuar  una  auditoría  de  la  gestión  de  la  tesorería  y  de  los  procesos  del circulante que condicionan la misma. ¿Debe ser la tesorería un centro de beneficio? 

Como ver los procesos desde la perspectiva del coste financiero que implican | Método para  establecer  los  beneficios  y  ahorros  posibles  |  Los  procesos  “venta  a  cobro”  y “compra a pago” y otros que afectan al circulante. Las posibilidades de ahorros | Como implicar  al  banco  en  la mejora  y  ahorro  de  costes.  Como  una  buena  gestión  de  las cuentas    bancarias  y  de  “pool  bancario”  generan  ahorros  importantes.  Ejemplos  de aplicación  |  El  control  de  la  gestión  de  la  tesorería.  ¿Quién  responde  de  los  gastos financieros?  La  tesorería  como  centro  de  beneficios. Mito  o  realidad.  Una  forma  de estudio de la eficacia en la gestión de tesorería: La “optimización a posteriori” | Trabajo práctico: estudio y confección de los indicadores clave en la gestión de tesorería  

 

7. REPORTING FINANCIERO 

♦ Los diferentes enfoques del reporting financiero 

♦ Los estados financieros que deben configurar el reporting financiero interno 

Estados financieros anuales e  intermedios | Estados económico – financieros análiticos 

♦ La dimensión temporal del reporting financiero interno 

El  reporting  financiero  para  la  planificación  financiera:  elaboración  práctica  de documentos  |  La  comparación  de  datos  históricos  y  presupuestarios:  elaboración práctica de documentos | El reporting financiero presupuestario: elaboración práctica de documentos 

♦ El nuevo Método del BSC o CMI para el reporting financiero interno 

Las dimensiones para el reporting del CMI | La estructuración y organización práctica de un CMI a nivel de PYME 

♦ Las Normas sobre el reporting financiero externo 

Las  Normas  del  PGC  08  para  Empresas  y  PYMES  |  Las  Normas  Internacionales  de Información  Financiera  sobre  el  reporting  financiero  externo  |  El  reporting  financiero externo  y  la  Nueva  Ley  de  Auditoría  |  Otras  Normas  para  entidades  financieras, empresas cotizadas y grupos consolidadas 

♦ Cómo elaborar los diferentes estados financieros del reporting financiero externo 

Balance  | Cuenta de  Pérdidas  y Ganancias  | Notas  Explicativas  y  la Memoria  | Otros estados del reporting financiero externo 

♦ El XBRL como un nuevo lenguaje para el reporting digital 

Presente y futuro del XBRL | Contenido financiero del XBRL | Los beneficios del XBRL 

Profesorado Profesorado p

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Profesorado

IGNACIO ARELLANO SALAFRANCA Licenciado  en  Ciencias  Económicas  y  Comerciales  y  Diplomado  en  Estadística  e Investigación  Operativa  por  la  Universidad  Complutense.  Con  una  dilatada experiencia  en  entidades  financieras  y  aseguradoras  está  especializado  en  la gestión  de  riesgos  de  crédito  y  gestión  financiera  a  corto  plazo.  Socio  de  Tea‐Cegos.  

FERNANDO BRINGAS TRUEBA Licenciado en Filosofía y  Letras por  la Universidad Complutense de Madrid.   Ha sido Director de Servicios en Multiasistencia, S.A y Socio fundador de JOLFER, S.A., Consultores de Dirección. Actualmente es Consultor de Dirección especializado en la  formación de directivos. Trabaja para empresas como:  IBM,  Iberia, Lufthansa, Telefónica Móviles, Caja Madrid, BBVA, o Grupo  Eulen.  Es profesor  visitante  en ICADE, CECA, ESCA… y profesor colaborador en el área de Habilidades Directivas de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.  

JOSÉ DE JAIME Y ESLAVA Doctor  en  Economía  Financiera  por  la  Universidad  Autónoma  de  Madrid. Programa en Dirección General por el IESE y International Business Program por la Columbia School  (New York). Autor de numerosas publicaciones  sobre dirección financiera,  profesor  invitado  en  diversas  universidades  y  escuelas  de  negocios. Consejero delegado de Eurogest & Finance Consulting Group.  

JOSÉ ANTONIO GIL DEL CAMPO Licenciado en Derecho por  la Universidad Autónoma de Madrid. Funcionario  (en excedencia) del Cuerpo Superior de  Inspectores de Hacienda del Estado, Auditor de  Cuentas.  Director  del Máster  en  Asesoría  Fiscal  de  la  Escuela  de  Negocios Caixanova.  Actualmente  es  socio  del  despacho Garrigues,  Abogados  y  Asesores Tributarios.  

TERESA MARIÑO GARRIDO Doctora en Economía Financiera por la UAM y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por  la UCM. Máster en Mercados  Financieros,  San Pablo CEU  y Executive MBA  por  la  Escuela  de Negocios  Caixanova.  Especialista  en Dirección Financiera y Valoración de Empresas. Directora del Máster en Asesoría Financiera y Gestión de Patrimonios de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.  

JOSÉ GONZÁLEZ‐DANS VÁZQUEZ Licenciado  en  International  Business  por  la  University  of  Ulster  (Reino  Unido), Posgrado  en  Finanzas  por  la UNED,  Executive MBA  por  la  Escuela  de Negocios Caixanova  y  PDD  por  el  IESE.  Ha  sido  controller  en  Russula.  Actualmente  es Director  Económico‐Financiero  en  BricoKing.  Miembro  de  la  Junta  Directiva  y Delegado para Galicia de ASSET  (Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa). Destacado entre los 100 mejores financieros de España por la revista Actualidad Económica.  

CARLOTA SÁNCHEZ PUGA Licenciada en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por  la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). MBA y Curso Superior en Dirección Financiera por la Escuela de Negocios Caixanova. Ha sido Directora de Organización y Recursos de la Escuela  de  Negocios  Novacaixagalicia.  Actualmente  es miembro  del  equipo  del Instituto de Desarrollo Novacaixagalicia.  

 

Nota: Estos son los profesores inicialmente propuestos para impartir docencia en el  programa.  En  el  caso  de  necesidades  de  profesorado  sobrevenidas  e imprevistas;  se  cubrirán  manteniendo  el  perfil  docente  y/o  profesional  en  la medida de lo posible.  

Para  la  admisión  en  el  programa  será  indispensable  presentar  la  hoja  de  inscripción  (también disponible  en  formato  digital  en  www.encaixanova.com),  adjuntando  un  c.v.  actualizado, acreditación de experiencia profesional (carta de empresa, vida laboral…) y una fotografía reciente. 

Una vez confirmada la disponibilidad de plaza se procederá al abono de la matrícula, presentando el justificante del mismo con, al menos, una semana de antelación al inicio del curso. 

Las  cancelaciones  recibidas  hasta  una  semana  antes  del  inicio  del  programa  darán  derecho  a  la devolución  íntegra  del  importe  de  la matrícula.  A  partir  de  esta  fecha,  la  Escuela  de  Negocios Novacaixagalicia retendrá un 10% del  importe de  la misma en concepto de gastos de gestión. Si el alumno decide abandonar el programa durante el transcurso del mismo, se  le repercutirá  la parte proporcional de las horas cursadas y un 25% de la parte pendiente de cursar. 

Admisión   en   el   C.A. Gestión Financiera 

El C.A. en Gestión Financiera tiene un precio de 2.600€. La forma de pago será la siguiente: 

♦ 1.300  €,  en  el mes  de  noviembre,  en  concepto  de matrícula.  El  pago  se  realizará mediante transferencia bancaria  a  la  cuenta  2080  5000  61  3047160080,  indicando  en  el  concepto C.A. Gestión Financiera y el nombre del alumno 

♦ El importe restante, 1.300€ en el mes de enero 

 

Descuentos: 

♦ Miembro de la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia: 25% (Deberá acreditarse la pertenencia a esta entidad). 

♦ Empresas que matriculen a más de una persona: 15% en segunda matrícula y posteriores. Sólo será de aplicación si el curso lo costea directamente la empresa. 

♦ Soluciones  anticrisis.  40%  de  descuento  para  desempleados. Necesario  acreditar  situación  de desempleo.  

♦ Alumnos que acrediten pertenencia a una entidad con convenio: 15% de descuento.  

Nota: los descuentos no son acumulativos.

Precio y formas de pago. Descuentos 

Calendario   del  C.A. en Gestión Financiera 

Total: 80 horas lectivas Inicio: 18 de Noviembre de 2011 | Fin: 4  de Febrero de 2012  

El Curso se impartirá en formato de fin de semana (viernes tarde y sábado mañana).  

Subvenciones a la formación:   

Le  recordamos que  los diferentes programas  formativos de  la Escuela  de Negocios Novacaixagalicia  pueden  subvencionarse  con  cargo a  las  cuotas de  la 

Seguridad Social, a través del sistema oficial de bonificaciones de la Fundación Tripartita, que ahora gestiona la Escuela. De este modo, las empresas pueden 

aprovechar las bonificaciones de cada ejercicio, al no permitir la normativa que sean acumuladas para el año siguiente.  

Para más información envíen un email a bonificacion@encaixanova.com 

Diciembre   L  M  X  J  V  S  D         1  2  3  4   5  6  7  8  9  10  11   12  13  14  15  16  17  18   19  20  21  22  23  24  25   26  27  28  29  30  31  1   

  Noviembre   L  M  X  J  V  S  D   31  1  2  3  4  5  6   7  8  9  10  11  12  13   14  15  16  17  18  19  20   21  22  23  24  25  26  27   28  29  30         

Enero    Febrero  L  M  X  J  V  S  D    L  M  X  J  V  S  D  2  3  4  5  6  7  8        1  2  3  4  5  9  10  11  12  13  14  15    6  7  8  9  10  11  12  16  17  18  19  20  21  22    13  14  15  16  17  18  19  23  24  25  26  27  28  29    20  21  22  23  24  25  26  30  31              27  28  29         

1 Días lectivos 

Curso Avanzado en Gestión Financiera Horas lectivas: 80 Lugar de impartición: Sede de Vigo de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia Importe del programa. 2.600€ (1.300 € en concepto de matrícula | 1.300 € enero)   

Datos Personales del Asistente: Nombre:                  Apellidos: 

NIF: 

Domicilio: 

Localidad:                  C.P.: 

Teléfono:            Teléfono Móvil: 

E‐mail: 

Datos Profesionales: (Además de esta hoja de inscripción, le recordamos que deberá remitir un c.v. actualizado, acreditación de la experiencia y una fotografía al fax 986 494 828; o a info@escueladenegociosncg.edu) Si en estos momentos no está en activo, marque la siguiente casilla   

Nombre/ Razón Social: 

CIF:          Sector: 

Cargo: 

Domicilio: 

Localidad:                  C.P.: 

Teléfono:        Fax: 

E‐mail:  

Datos de Facturación:  Facturar al Asistente |  Facturar a la Empresa | Otros. (Cubrir los siguientes campos) Nombre/ Razón Social: 

CIF:          Sector: 

Cargo: 

Domicilio: 

Localidad:                  C.P.: 

Teléfono:        Fax: 

E‐mail: El asistente será el responsable solidario del pago 

 

 

Formas de Pago:  Transferencia Bancaria. Cta. núm. 2080 5000 61 3047160080 (La matrícula deberá efectuarse a través de transferencia bancaria) 

Cargo Bancario a la cuenta número. En esta cuenta se presentará a cobro el segundo de los pagos del programa 

 

 

  

Derechos de Inscripción:  Matrícula normal |   Miembro de la Asoc. de Alumnos (25%)*  |   Segunda matrícula (15%, aplicable sólo si paga la empresa)* |              

Soluciones anticrisis/desempleados(40%)* |   Pertenencia a entidad con convenio (15%)* Especificar_____________________ 

* La concesión  de los descuentos está condicionada a la justificación del derecho a acogerse a los mismos. No serán acumulativos   

Por favor, lea detenidamente y no olvide firmar El candidato queda informado de, y expresamente consiente a la Escuela de Negocios Novacaixagalicia‐, la incorporación de los datos de carácter personal, tanto los que figuran en este documento de matrícula como los de la documentación que aporta el candidato a los ficheros automatizados de esta Entidad. Consiente también su tratamiento, informatizado o no, para el cumplimiento de los servicios solicitados por el candidato a la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, que incluyen el tratamiento de la solicitud de admisión, la posible posterior matriculación, el seguimiento del alumno y cualquier información y publicación ofrecida por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Los datos personales que se facilitan tienen el carácter de obligatorios para el cumplimiento de los servicios de inscripción en el programa, solicitados por el alumno. El tratamiento de los datos se realizará de forma confidencial y de conformidad con la normativa vigente que en cada momento regule la protección de datos de carácter personal. El alumno autoriza expresamente a  la Escuela de Negocios Novacaixagalicia para  la utilización de  los medios comerciales previstos en  la Ley 34/2002 de 11 de  julio de Servicios de  la Sociedad de  la  Información y de Comercio Electrónico. La Escuela de Negocios Novacaixagalicia garantiza los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en relación con estos datos, que podrán ser ejercitados por el alumno en el domicilio de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, Avenida de Madrid, 60 Vigo (Pontevedra). Estos datos serán utilizados para gestionar esta relación contractual, incluida su incorporación en la lista de asistentes que se entrega con la documentación del curso.   Fecha                  Firma del alumno 

   Una vez recibida su documentación nos pondremos en contacto con Vd. para confirmarle la disponibilidad de plaza. Las matriculaciones se efectuarán, por riguroso orden de recepción, tras el pago de los derechos de la misma 

Entidad    Oficina    D.C.   

Número de cuenta 

Firma/Sello Empresa 

Firma/Sello Titular 

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