Creacion de Empresa

EJERCICIO

1- Una los nueve puntos con cuatro líneas en un solo trazo

EMPRENDIMIENTO - CREACIÓN DE EMPRESASEMPRENDIMIENTO - CREACIÓN DE EMPRESASING. Oscar Meneses ING. Oscar Meneses

PROPÓSITO

Al finalizar este modulo usted estará en capacidad de:

1- reconocer los motivos y motivaciones para emprender, las características personales

necesarias para iniciarse como empresario y sacar sus propias conclusiones en relación

con su potencial empresarial.

2- Entender como la lógica elemental del proceso empresarial parte de una idea

empresarial y además reconocer enfoques y fuentes direccionadas básicas para la

búsqueda sistemática de ideas que pueden impulsar o dar origen a creación de empresa.

3- Entender un modelo práctico para la estructuración de oportunidades de negocio

competitivas, identificando algunos factores fundamentales que determinan si una

idea constituye una buena oportunidad de negocio para la creación de una nueva

empresa.



QUE ES UNA EMPRESA?

Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada,

dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad

comercial". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia,

objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa, y de una

formulación y desarrollo estratégico de la empresa.

EMPRENDEDOR ¿SE NACE O SE HACE?

Emprender es un oficio y como tal se puede aprender, pero como todo oficio, requiere de

un mínimo de talento, es decir de potencial empresarial. Quizás uno de los elementos en

el cual los futuros empresarios no profundizan es en analizar sobre la existencia o

carencia de cualidades emprendedoras; comenzar una nueva empresa es un reto, en el

cual usted debe determinar cuanto antes si tiene la “madera” necesaria para hacerlo. La

actividad empresarial requiere de unas capacidades personales y de experticia

determinadas que hay que tomar en consideración, en la medida de lo posible, intentar

incorporar al grupo promotor o gestor de la iniciativa empresarial, bien mediante el

desarrollo de estas capacidades por uno mismo y sumando al proyecto a las personas

adecuadas. La convicción es que “toda persona puede ser empresaria, si se lo propone”.



LOS DIEZ COMPORTAMIENTOS EMPRESARIALES PERSONALES (CEPS)

En estudios realizados se ha detectado que existen tres capacidades básicas, con sus respectivas cualidades, que están presentes en todo emprendedor exitoso:

A. Capacidad de logro1- Búsqueda de oportunidades2- Persistencia3- Cumplimiento4- Demanda por calidad y eficiencia5- Toma riesgosB. Capacidad de planificación6- Establecimiento de metas7- Búsqueda de información8- Planificación sistemática y seguimientoC. Capacidad de competencia9- Persuasión y desarrollo de redesde apoyo10- Autoconfianza e independencia

TENER EN CUENTA QUE….

Si las características y habilidades necesarias para crear su propia empresa son insuficientes, hay muchas maneras de mejorarlas, algunas de las acciones que usted puede emprender son:

- Conversar con empresarios exitoso para que pueda aprender de ellos.- Participar en capacitaciones, tomar cursos, seminarios.- Trabajar en una empresa similar.- Consultar documentos que puedan ayudarle a desarrollar sus habilidades empresariales.- Leer artículos acerca de empresarios en periódicos y revistas para reflexionar sobre sus problemas y métodos.- Podría considerar la conveniencia de asociarse con otras personas que complementen sus capacidades, en vez de iniciar una actividad empresarial individualmente.-Asumir con pleno compromiso la autogestión de crear su propia empresa.

¡No olvide sacar sus propias conclusiones en relación con su potencial empresarial!


TE ATREVES A SOÑAR?



LA IDEA DE NEGOCIO

Toda iniciativa de creación de una empresa nace y se desarrolla entorno a una idea sobre un servicio o producto nuevo, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio, o lo que es lo mismo, por la identificación de un “nicho” o “hueco” de mercado. La idea empresarial o idea de negocio es el tipo de proyecto que se quiere desarrollar. Estos productos o servicios no tienen que ser necesariamente grandes descubrimientos técnicos, sino que pueden nacer de la observación atenta de los cambios y nuevas tendencias que se producen en el entorno económico y en la sociedad que nos rodea. Pero lo que si es necesario es establecer las variables que podrían hacer la diferencia que nos garantice la competitividad y sostenibilidad del negocio en el tiempo.

FUENTES DE IDEAS PARA EL INICIO DE EMPRESA

Las ideas empresariales o de negocio, se encuentran casi siempre cerca de las personas emprendedoras. El autor Longenecker y otros, plantean que puesto que los inicios de emprendimientos comienzan con ideas, debemos considerar algunas fuentes de inspiración para nuevas ideas. Aunque una idea puede proceder virtualmente de cualquier parte, nos concentraremos en cuatro posibles fuentes:

Experiencia Personal:La base primaria de las ideas de inicio es la experiencia personal, ya sea en el trabajo o en la casa.

Pasatiempos:Algunas veces los pasatiempos crecen más allá de su status de diversión para convertirse en negocios.


Descubrimiento accidental:

Otro tipo de nuevas ideas –descubrimiento accidental- incluye algo que se llama hallazgos fortuitos o la aparente habilidad de hacer descubrimientos deseables por accidente. Cualquier persona puede tropezarse con una idea útil en el curso de la vida diaria.

Búsqueda Sistemática:

Una idea de inicio puede surgir de una deliberada exploración por parte de un posible empresario para encontrar una nueva idea.




- Las oportunidades no nacen, se crean.

- Es preferible tener un emprendedor de primera con una idea de segunda, a tener un emprendedor de segunda con una idea de primera.

- De todas las oportunidades que pasan frente a nosotros, pocas vemos. De las que vemos, pocas aprovechamos. De las que aprovechamos, pocas tienen éxito.- Para ver las oportunidades se debe tener formación, para aprovecharlas se debe tener necesidad, para llevarlas a ser exitosas se debe tener formación y necesidad.

- Con el paso de los años, han aparecido una serie de nuevas necesidades en el mercado, razón por la cual han surgido nuevos negocios. Es indispensable que se estudie el mercado a nivel local y externo con el fin de detectar productos y servicios que está demandando el mercado.

PLAN DE NEGOCIO.. PARA QUE HACERLO??



LA LÓGICA ELEMENTAL DEL PROCESO EMPRESARIAL

Existen cinco tareas elementales a la hora de iniciar una empresa. Así, partiendo de unaidea empresarial, cualquier, emprendedor normalmente desarrolla el siguiente proceso lógico, frente a sí mismo como se ilustra en la figura:


EL CONCEPTO DE NEGOCIO

El concepto de negocio identifica las distintas formas en que la empresa puede crear valor y competir en el mercado. Hay que definir el negocio de la empresa, no a partir del Producto o servicio que se ofrece, sino a partir de la necesidad del cliente que cubre el producto o servicio. Es decir, que es realmente lo que vende la empresa. Esto nos permite establecer qué necesidades buscamos satisfacerle a quién (nuestro segmento o nicho de mercado). Gran parte del éxito consiste en tener claro este enfoque. Una manera clara y sencilla de definir el concepto de negocio de una empresa lo dio Derek E Abell’ al definirlo a través de tres preguntas:- ¿a quién servimos?, o sea, el segmento del mercado al que nos dirigimos;- ¿qué necesidades satisfacemos?, obviamente, el tipo de necesidad; y finalmente,- ¿cómo satisfacemos la necesidad descrita anteriormente?, o sea, la tecnología o el know-how del producto o servicio que realizamos.

Las diferentes respuestas especificarán claramente el ámbito de actuación de la empresa.


IDENTIFIQUE SU SECTOR


IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Ideas tenemos miles, de las buenas y de las malas. Pero incluso las buenas ideas no Necesariamente se convierten en buenos negocios. Un paso fundamental antes de arriesgarse a la aventura empresarial es evaluar la oportunidad de negocio detrás dela idea. Hay muchos detalles para definir si una nueva idea de negocios es una buena oportunidad de negocio.

A continuación presentamos algunos de los requerimientos fundamentales:

1. Debe haber una necesidad claramente definida en el mercado de ese producto o servicio, y el tiempo debe ser correcto, esto es, si la oportunidad es temporal, coyuntural, estacional, cíclica o continua.2. El negocio propuesto debe ser capaz de lograr una ventaja competitiva durable o sostenible. La incapacidad para comprender la naturaleza e importancia de una ventaja competitiva ha resultado en el fracaso de muchos inicios de pequeños negocios.


3. El aspecto económico de la oportunidad de negocio debe ser rentable, debe dejar espacio para que haya una utilidad significativa y también potencial de crecimiento. Se hace necesario saber si el ciclo de vida del negocio está en declive, maduro, o en pleno desarrollo o auge.

4. Debe haber un buen ajuste (coherencia) entre el empresario y la oportunidad. En otras palabras, la oportunidad debe ser captada y desarrollada por alguien con las habilidades y la experiencia apropiadas y con acceso a los recursos críticos para el crecimiento de la oportunidad de negocio.

5. Los riesgos de negocio (de mercado, técnicos, económicos o financieros) o circunstancias adversas que pueden afectar el negocio, deben permitir posibles medidas para su control o minimización, es decir su aparición no debe convertirse en fallas fatalespara la nueva empresa.


TENER EN CUENTA QUE…

- Toda iniciativa empresarial debe estar soportada antes que por una idea, por una verdadera oportunidad de negocio, para asegurar así una responsable toma de decisiónde inversión.

- Nuestra recomendación es empezar a testear las posibilidades de nuestra idea. No se trata solamente de reflexionar con mayor detalle sobre sus posibilidades y características, sino de contrastar nuestras opiniones con posibles usuarios y expertos. Si tras estos primeros contactos las “sensaciones” que hemos percibido son buenas, ha llegado el momento de empezar a dedicar tiempo y esfuerzos a nuestro proyecto empresarial y por lo tanto, pasar aelaborar el plan de empresa.


CASO DE ÉXITO (FACEBOOK)

CASO DE ÉXITO (COCA COLA)


ESTRUCTURANDO LA EMPRESA A TRAVÉS DEL PLAN DE EMPRESA

A veces se cree que lo más importante es averiguar como constituir y formalizar la empresa, sin embargo esto es importante, pero es el último paso a cumplir. Para hacer realidad su proyecto empresarial, como lo planteamos en el Paso 1, el emprendedor debe recorrer ordenadamente la ruta lógica conformada por cinco componentes imprescindibles en todoproceso de creación de empresa, entre ellos el de estructuración de empresa. El trabajo se concentra en la elaboración del “plan de empresa o conocido también como plan de negocio o plan empresarial”, el cual podemos definirlo como un documento escrito dondese identifica, describe y analiza profundamente una oportunidad de negocio en el mercado para plasmar su viabilidad y los planes para desarrollarla y llevarla a cabo efectivamente, es decir que es como una visión del futuro de la empresa y de cómo se logrará llegar hasta allá.

¿ES REALMENTE NECESARIO?

La respuesta es un imperativo ¡sí! Es una expresión muy común de los emprendedores decir que tienen su proyecto “en la cabeza” en el sentido de que ya lo han pensado todo; pero el inconveniente de tenerlo” en la cabeza” es que se hace muy difícil para los demás reconocerlo y evaluarlo, y que se corre el riesgo de olvidarse de cosas importantes. La tarea de pasar el proyecto que se tiene en la cabeza al papel es un ejercicio interesante que obliga al emprendedor a escribir, que es una forma de pensar sistemáticamente.


CONCRETANDO LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN UN PLAN DE EMPRESA

La gráfica que sigue ilustra la lógica de la estructura para desarrollar una oportunidad de negocio a través de un plan de empresa, evidenciando los grandes apartados o secciones del plan y las preguntas clave a responder


GUION PARA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA

Son varios los esquemas que podríamos seguir para la elaboración de nuestro plan de empresa pero todos ellos se centran como mínimo en los aspectos y apartados que vamos a presentar. Si consiguiésemos completar cada una de estos apartados estaríamosen disposición primero, de saber que nuestro proyecto es un proyecto maduro y segundo, podríamos evaluar con casi toda seguridad la viabilidad, es decir, la supervivencia, de nuestra futura empresa.

La estructura de plan de empresa estándar requiere cubrir los siguientes nueve aspectos:

1. Aspectos de presentación 2. Aspectos de definición del negocio3. Aspectos del equipo emprendedor 4. Aspectos del mercado5. Aspectos de producción y calidad 6. Aspectos de organización y gestión7. Aspectos jurídico-tributarios 8. Aspectos de viabilidad financiera9. Aspectos de desarrollo e implementación


- Si tiene una idea-oportunidad de negocio, no espere a que alguien venga a preguntársela. Estúdiela, escríbala y hágala realidad.

- Habitualmente hay más deseo de ponerse a hacer sobre la marcha el negocio que dedicarse a reflexionar sobre el futuro de su empresa. Lo que si es claro es que resulta más barato poner las ideas sobre un papel que perder plata probando.

- Se debe elaborar un plan de empresa no porque se lo exijan otros, para solicitar financiación u otros apoyos, sino porque usted quiere asegurar que su futura empresatenga reales y mayores posibilidades de éxito.

- El énfasis del plan debe ser siempre la puesta en marcha de la empresa. En otras palabras, no solo es importante la elaboración de un plan eficaz sino también su traducción en una empresa exitosa. Lo importante del plan de empresa no es hacerlo sino cumplirlo.

- Una vez haya culminado su plan de empresa, repáselo con su socio(s) del negocio, con amigos empresarios o con otros expertos. Utilice los servicios de la Cámara de Comercio.



HAZ TU PLAN DE NEGOCIO??


ACTIVIDAD ECONÓMICA, SECTOR ECONÓMICO Y CLASIFICACIÓN DE SOCIEDADES

A. Clasificación por Actividad Económica - Código CIIU El Código CIIU es la ClasificaciónIndustrial Internacional Uniforme (revisión 3.1 de Naciones Unidas y adaptada para Colombia por el DANE): tiene como propósito agrupar todas las actividades económicas similares por categorías.

B. Clasificación por Sector Económico: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con el sector económico en:- Industriales o de Manufactura: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse en extractivas y en manufactureras.

- Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor, su función principal es la compraventa de productos terminados y pueden clasificarse en mayoristas, minoristas o detallistas, y comisionistas.


- De Servicio: Como su denominación lo indica, son aquellas que brindan un servicio mediante la transformación de insumos (conocimientos) en productos de características intangibles, a cambio de un honorario o con base en un contrato. Pueden clasificarse en: transporte, turismo, instituciones financieras, servicios públicos, servicios privados varios, educación, salud.

C. Tamaño de la empresa: Según la ley 905 de 2004, corrientemente denominada ley Mipyme, se siguen los siguientes parámetros para determinar el tamaño de una empresa. En caso de combinación de parámetros, el determinante será el de activos totales:

Microempresa (incluidas las famiempresas): a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores, o b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Pequeña empresa: a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores, o b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mínimos


Mediana empresa: a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores, o b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.

D. Clases de Empresas o Sociedades

La clasificación según Persona Jurídica, comprende siete tipos de empresa clasificadas como sociedades, éstas son:1. Sociedad Limitada2. Sociedad Anónima3. Sociedad Colectiva4. Sociedad Comandita Simple5. Sociedad Comandita por Acciones6. Empresa Asociativa de Trabajo7. Sociedad por Acciones Simplificada

FUENTES DE RECURSOS DE FINANCIAMIENTO

El financiamiento inicial de una pequeña empresa sigue con frecuencia el patrón de un plan de financiamiento personal común. Un emprendedor utiliza primero sus ahorros personales y luego trata de obtener acceso a los ahorros de familiares y amigos. El emprendedor acude a canales más formales de financiamiento, como bancos e inversionistas externos, solo si estas fuentes resultan inadecuadas.



BENEFICIOS DE LA LEGALIZACIÓN

La “Guía para Constituir y Formalizar una Empresa” de la Cámara de Comercio, exponeque por lo general los emprendedores tienen una visión limitada del proceso de normalización; lo conciben como una obligación onerosa y no como un punto de apoyo para proyectar su actividad empresarial hacia niveles superiores de desarrollo. Si bien, la formalización en el marco de la ley de una empresa, incrementa sus gastos administrativosen el inmediato plazo; ésta crea la posibilidad de obtener un mayor volumen de oportunidades comerciales en el mediano y largo plazo. La comunidad de formalizadosacepta a los formalizados y trabaja con ellos.

Entre los beneficios que genera la legalización podemos citar:

Individuales: Identidad; Reconocimiento Social; Seguridad; Tranquilidad; Estabilidad.

Empresarial: Credibilidad hacia los proveedores y clientes; Facilidad para acceder a créditos financieros; Participar en ruedas de negocios o actividades que le permite un crecimiento comercial para su empresa; Llegar a mercados Internacionales; Apoyo de instituciones.

HACIENDO MI EMPRESA PARTE 1


POR QUE SOMOS POBRES LOS COLOMBIANOS?


Por qué fracasan las pequeñas empresas


Para los emprendedores novatos, los negocios pueden tener iguales de oportunidades de fracasar que de tener éxito. Sin embargo, las cifras son poco alentadoras: En México, 8 de cada 10 empresas fracasan antes de cumplir los 5 años, y el 90% de las Pymes no sobreviven los 10 años.

Los verdaderos emprendedores toman el fracaso como una simple piedra en el camino hacia el éxito. Ellos saben que deben aprender de sus errores y usar la experiencia para seguir adelante con una nueva idea. Pero, ¿por qué no mejor aprender de los errores que cometieron los demás, en lugar de pasar por la pena de cerrar un negocio?

Te compartimos las 10 equivocaciones más comunes que cometen los nuevos empresarios y te decimos cómo evitarlas:


1. No tener un Plan de negocios escrito: No creas en el mito de que elaborar un Plan de negocios tradicional no vale la pena. La simple disciplina de sentarte a escribir un plan es la mejor forma de que realmente entiendas cómo transformar tu idea en negocio.

2. Modelo sin ingresos: Incluso una empresa sin fines de lucro necesita generar ingresos (aunque sean donaciones) para poder subsanar los costos operativos. Si tu producto es gratuito o pierdes dinero en cada venta te será muy difícil mantenerlo en volumen. Puedes tener la solución al hambre mundial, pero si tus clientes no tienen dinero, tu negocio no durará mucho.

3. Oportunidades de negocio limitadas: No todas las buenas ideas se pueden convertir en negocios exitosos. Sólo porque crees apasionadamente que tu producto o servicio es increíble y que todo el mundo lo necesita, no significa que todos lo vayan a comprar. No existe un sustituto para la investigación de mercado, mucho menos la encuesta informal a la familia y amigos.


4. No poder llevarlo a cabo: Cuando un emprendedor llega con una gran idea debe entender que la idea por sí misma no vale nada. Todo se trata de la ejecución. Si no te sientes cómodo tomando decisiones importantes y riesgos, no tienes el perfil que se requiere para ser empresario.

5. Demasiada competencia: No tener competencia es una bandera roja, ya que podría significar que no hay mercado, pero encontrar más de 10 competidores con sólo una búsqueda en Google podría demostrar que el área que te interesa está saturada.

Recuerda que los gigantes dormidos pueden levantarse. No asumas que Microsoft o Procter & Gamble son demasiado grandes o lentos para preocuparte.

6. No tener propiedad intelectual: Si esperas salir a la búsqueda de inversionistas, o esperas tener una sólida ventaja competitiva sobre los gigantes de la industria necesitas registrar patentes, marcas y derechos de autor. La propiedad intelectual es también por lo general el mayor elemento en la valoración de una empresa hecha por un inversionista.


7. Un equipo inexperimentado: En la realidad, los inversionistas financian personas, no ideas. Ellos están buscando gente que tenga verdadera experiencia en el dominio y operación del negocio. Si es tu primer acercamiento al mundo de los negocios es recomendable que busques un socio “que ya ha estado ahí” para balancear tu pasión y traer experiencia a tu equipo.

8. Subestimar los recursos necesarios: Aunque el principal recurso es el dinero para financiar el proyecto, otros como los contactos en la industria y el acceso a los canales de marketing pueden ser aún más importantes que ciertos productos. Además, tener demasiado capital sin saberlo administrar puede llevar a la falta de dinero. No renuncies a tu trabajo de medio tiempo si no consigues ganancias.

9. No tener suficiente marketing: Conseguir recomendaciones de boca en boca no es suficiente para hacer que tu producto o tu marca sean visibles en el mercado actual, tan bombardeado de mensajes. Incluso el marketing viral toma tiempo y cuesta dinero. Sin una estrategia efectiva e innovadora de mercadotecnia no tendrás clientes, y por tanto, negocio.

10. Darte por vencido muy rápido: Una de las principales causas del fracaso de las empresas es que el emprendedor simplemente se cansa, tira la toalla y cierra la compañía. A pesar de algunos errores y fallas, muchos emprendedores exitosos como Steve Jobs y Thomas Edison continuaron trabajando en su proyecto hasta que triunfaron.



Estadística de empresas que nacen y mueren

ESFUERZO PARA ALCANZAR EL ÉXITO?



CASOS EXITOSOS COLOMBIANOS


MOTIVACIÓN PARA EL ÉXITO


¿Cómo evitar el fracaso empresarial?

Cuando te refieres a creación de empresa, enseguida te aparecen las estadísticas de cierre de empresas de nuevas creación. 4 de 5 no sobreviven 3 años, solo 5% superan la barrera de los 5 años.

La pregunta ¿Cómo evitar el fracaso empresarial? acaba asumiendo mucho peso, más aun en un país donde la cultura empresarial no tiene buena fama, y dónde el derecho al error no se premia como debería.

La verdad la pregunta está mal planteada. Si sientes la necesidad de emprender, no lo dudes, hazlo. Como seres humanos, no estamos preparados en la vida para renunciar a nuestros sueños. Es tan sencillo como decidir no conformarse a una rutina cómoda y aburrida, o bajar los brazos frente a las adversidades que cruzan tu camino (sé que en estos momentos hay muchas, para muchos de mis lectores).


1- Adhiérete a un Plan de Negocios. Al iniciar su negocio es fundamental contar con un plan de negocios bien definido y adherirse a él, lo que significa definir con tu equipo la visión y misión que persigue su empresa. Esto implica la planificación y la investigación de mercados, lo que no implica dejar de ser flexible ante los posibles cambios que se produzcan. durante el camino.

2- Mantén claras las finanzas. No permitas que, como a muchas empresas, los problemas financieros les traigan la ruina. Errores tan comunes como no revisar los estados financieros, gastar demasiado o muy poco y no tener suficiente dinero en efectivo, son suficientes para provocar el desastre.

3- Asuman el rol en sus negocios. Si no tienes experiencia en la gestión, es fundamental apoyarse en la formación como uno de los pilares básicos que te ayudarán a superar todas las dificultades. Déjate asesorar y ponte en manos de profesionales a través de una Escuela de Negocios de calidad con la que alcanzar el éxito empresarial deseado.

Algunas recomendaciones que nos permitirán evadir o mejor evitar el fracaso empresarial:

4- Eviten Problemas de Marketing. Los mayores problemas que enfrentan los pequeños emprendedores tienen que ver con el marketing: no definen su mercado objetivo, no adoptan nuevas tecnologías (redes sociales, email marketing, etc) o, simplemente, no se dan a conocer lo suficiente. Denle importancia al marketing para no caer en el olvido.


5- No descuides al cliente ni la calidad de los productos o servicios. La mejor atención que se le puede brindar a un cliente es a través del seguimiento de sus verdaderas necesidades, conocer sus opiniones y brindarle productos y servicios que satisfagan sus requerimientos en cada momento. Si, por el contrario, no les tienes en cuenta, perderás el contacto con aquellos que, en definitiva, van a dar sentido a tu negocio, tus clientes.

6- Fomenta la comunicación entre el quipo de trabajo. La comunicación debe ser fluida en todo momento, al comunicar las ideas y proyectos se genera confianza y mejora el ambiente laboral, así como la productividad. Si, por contra, los miembros en los que has confiado para sacar adelante tu idea de negocio no se conocen ni se comunican entre ellos, el resultado puede ser desastroso, incluso en el trato con los clientes.


7- No te alejes de tu negocio. Está bien que delegues en otras personas para realizar determinadas tareas, pero es mejor que durante las primeras fases del negocio, seas tú mismo quien dé forma a tu proyecto, siempre dejándote asesorar y ayudar por quienes te rodean. No pretendas hacerlo todo tú solo pero tampoco te desentiendas como si todo estuviera ya listo para volar.

8- No temas invertir. En ocasiones, cuando el negocio va generando ganancias, ya no se piensa en invertir, sino en ganar dinero. No tengas dudas a la hora de Invertir, por ejemplo, en la ampliación de tu negocio; es un riesgo aconsejable que se debe correr para su crecimiento.

9- Aplica las claves básicas del emprendedor. Aunque existen diferentes maneras de emprender, todas comparten una serie de elementos clave que configuran la mentalidad emprendedora y auguran un futuro esperanzador para la empresa que tienen entre manos. Hay cuatro fundamentales: capacidad para asumir riesgos; gestión del error y humildad; observación y creatividad.

10- Acepta cuando se está en un mercado en retroceso. Es vital para trazarse un plan que dé continuidad al negocio. Como ejemplo están las librerías, tiendas de música, negocios de impresión… Al identificar en qué segmento del mercado se da el cambio de tendencia, se tomarán las medidas para mantenerlo e incursionar en esas nuevas tendencias.


EVITA EL FRACASO


VAMOS QUE SI SE PUEDE!!!!!

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