REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO

“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA

Conclusiones

Integrantes:

Prof. Osnaly Suarez

Prof. Rosanna Herrera

Prof. Alvin Marchan

Prof. Freddy Angulo

Facilitador: Msc. Carla Alvarado

Carora; Noviembre 2014

Teoría de la Burocracia:

La Teoría de la Burocracia se instaló en la práctica de la

administración hacia la década de 1940. Nace para oponerse a la teoría

clásica y la teoría de relaciones humanas, para presentar un enfoque global

integrado y totalizador para describir los problemas organizacionales.

Por otra parte, se sudista la necesidad de encontrar un modelo de

organización Racional que sea capaz de caracterizar todas las variables

involucradas, toma en cuenta también el comportamiento de sus integrante.

A su vez, esta teoría se enfoca en el crecimiento, tamaño y

complejidad de las empresas exigiendo modelos organizacionales mejor

definidos .Esta rechaza los principios universales de la administración, se

caracteriza legalmente por usar normativas reglamentarias para tener el

control general. Seguidamente el uso de la comunicación es esta modalidad

es formal desde la gerencia a los subordinados.

Se aplica a la lógica con el uso de la razón para obtener y alcanzar los

logros en cuanto a los objetivos que se trace la organización. Se precisa en

una definición parcial según los cargos que asuman los sujetos que la

conforman para su operacionalización.

Asimismo, existe una rigidez para la toma de decisiones puesto que

cada uno de los integrantes de la empresa debe conocer lo que va a realizar

o hacerse y quine debe hacer. No existe una variabilidad al interpretar la

garantía del reglamento pautado sin variantes específicas y escritas.

Seguidamente, en esta teoría impera uniformidad con una rutina la

monotonía para ejecutar los procedimientos formalmente que favorezca la

estandarización de hecho. Se le da continuidad a la estructura de la

organización con la sustitución del personal que se retira, además se puede

reducir la fricción entre sus miembros.

Las actividades mantienen una consistencia, pues los mismos tipos de

decisiones son tomadas con las mismas circunstancias, coexiste una

subordinación de los más nuevos con relación a los más antiguos.

Cabe destacar, que la confiabilidad es precisa para los negocios de a

acuerdo con las reglas que la misma preestablezca. Las decisiones son

predecibles. Requiere de mano especializada de las personas que la

integran, pudendo esto hacer una carrera dentro de sus estructura, en

función de sus méritos personales y sus diferentes competencias técnicas

alcanzadas.

Una desventaja es que exagera con el apego al reglamento, hay un

exceso al formalismo y al papeleo, se resiste al cambio y a la

despersonalización de las relaciones. Se enfoca como un sistema cerrado

con conformidad de rutina y procedimientos, recoge dificultad en la atención

a los clientes gana conflictos con el público en general.