Comunidad Electrónica de Compras Hospitalarias

5 de Octubre de 2011

Transparencia con resultados

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# 3 # 4 # 5 # n . . . . .

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Concepto tradicional

Concepto de Comunidad

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# 3 # 4 # 5 # n . . . . .

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Es un modelo basado en el concepto de “marketplace” o Comunidad, generando sinergias que benefician al hospital.

El modelo, basado en el comercio electrónico provee al hospital de:

competitividad productividad trazabilidad de las operaciones transparencia y ética en la gestión

Estas condiciones, sumadas a la experiencia de compras ya existente, genera resultados.

Concepto de Comunidad

•Hospitales en el país: 3.200•1.900 privados, 1.300 públicos

•El sector de la Salud está en crisis.

•Rentabilidad operativa mínima o nula.Sustentabilidad amenazada

•Aumentar ingresos?..... fuertes restricciones

•Controlar costos

Sector Salud

• Recursos Humanos (>50% del costo)

• Compras (25% a 35% del costo) 2do centro de costo

• 2do centro de costo del “negocio”, por lo tanto proceso estratégico.

Sector Salud

Enorme cambio cultural

• Relativa vocación de gestión basada en información

• Proceso estratégico pero de poco protagonismo

• Relación comprador – proveedor, interferencias

• Compramos bien, tenemos los mejores precios

Comprar Bien.. NO ES MÁS SUFICIENTE....... NO ALCANZA....

Desafío / Oportunidad

• Desde hace 10 años, Bionexo ha venido desarrollando el concepto de comunidad de compras electrónicas de insumos hospitalarios, exclusivamente dedicada a al sector de la Salud (sanatorios, clínicas, hospitales, etc)

•Tiene presencia en 5 países y conforma una comunidad de más de 650 hospitales de la región.

• Inicia el desarrollo en Argentina 2005/2006

• Opera una plataforma de comercio electrónico en la web (www.bionexo.com.ar), con tecnología de punta, respetando los máximos estándares de seguridad y confiabilidad.

•En 2010 los hospitales de la región transaccionaron más de u$s1.200 millones.

Comunidad Bionexo

Comunidad Global – Sep/2011

País Hospitales Proveedores

Brasil 490 6.011

Argentina 103 2.601

España 30 889

Colombia 26 1.814

México 27 903Total

BIOnexo 676 12.218

Instituciones/hospitales presentes en la comunidad Argentina

* Proyectado

Crecimiento medio: 46,1% últimos 3 años

Evolución de transaccionesEn

millo

nes d

e

$

Crecimiento medio: 92,7% últimos 3 años

Evolución número de proveedores

* Proyectado

Resultados• Transparencia y Ética en el proceso de compras.

• Auditoría Dinámica y Permanente. Trazabilidad de todo el

proceso de compras.

• Amplio abanico de proveedores, marcas y precios. Benchmarking

comparativo.

• Ahorro entre 15% y 20%.

• Potencial de ahorro promedio de 35%

• Competitividad. El 74% de los ítems cotizados recibieron 5 o más

propuestas de proveedores.

• Recuperación de la Gobernabilidad de la alta Dirección sobre un

proceso estratégico que representa 35% del costo de operación.

• Oportunidad de mejores negociaciones a través de Compras en

Conjunto.

Comunidad Bionexo

Comunidad Global – Sep/2011

• Network y contacto con más de 600 instituciones

• Intercambio de experiencias

• Foros, reuniones y visitas entre los participantes.

•Asociaciones y entidades representativas

• Más de 20 mil usuarios directos.

• Potencial de acciones sociales: Instituto Bionexo

Y el futuro?

Próximos años

Ampliación de portfolio de soluciones, nuevas plataformas y

servicios

Bionexo 2.0

Seguridad Sanitaria

Información

Mobilidad

Conclusiones

• La Comunidad de Compras Electrónicas Hospitalarias en Argentina

es una realidad.

• Instituciones de todo el país están prácticando el modelo, con

excelentes resultados.

• Las principales empresas proveedoras de insumos de salud ya

están trabajando de esta manera.

• Es un camino irreversible, hacia una gestión eficiente,

transparente y ética.

GRACIAS !!!

Marcelo SalinasDirectorBionexo Argentina

msalinas@bionexo.com

(11) 4780-0390