¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la empresa?

www.dicere.es “¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la empresa? – Córdoba Mayo 2015 Founder member of:


¿Qué entendemos por innovación?


INNOVACION

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=polaroid+logo&source=images&cd=&cad=rja&docid=LvzXln2t0e9UKM&tbnid=SnrPJ3cav9xMmM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.pirschmx.com/clientes.php&ei=HJGLUYC0HIL28gT-koDoCw&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNH36LdLejkaoKN71ltVjocNG5itaw&ust=1368187497471207

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=Blockbuster&source=images&cd=&cad=rja&docid=nskIr9gbALRPyM&tbnid=aKHV3Zz800_zzM:&ved=&url=http://www.todossomosgamers.com/verano-gamer-blockbuster/&ei=PpGLUdueH-rg0QGO8YGgCQ&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNHMGu2uu5MpR5L0VirDwZGn4SwIwQ&ust=1368187582894272

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=Kodad&source=images&cd=&cad=rja&docid=USWLzylOkFti_M&tbnid=kutvAxyLDGvsCM:&ved=0CAUQjRw&url=http://lecturassrasantes.blogspot.com/2012/03/eastman-kodak-company.html&ei=lJGLUdfHG4W89gSEr4GgCQ&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNGjKGFkqix_nqLH7TPZBGsxnvnARQ&ust=1368187662243924

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=digital+equipment+corporation&source=images&cd=&cad=rja&docid=92vob6SVxT9_rM&tbnid=EfrlegLHRbGy9M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.ourstory.com/thread.html?t=386869&ei=2ZGLUZW8CZPQ8wS2p4DIBA&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNGVEcnOZM4lNPEjl5QCwuy1VSjYRA&ust=1368187728316316

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=Pan+AM&source=images&cd=&cad=rja&docid=hyuSxzgHpGmIgM&tbnid=zihPsRMYClCZ0M:&ved=0CAUQjRw&url=http://en.wikipedia.org/wiki/Pan_American_World_Airways&ei=_pGLUY-xIIL09gSenIGADA&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNHQ0rtsB87zApivboMfZ_pLtQyGag&ust=1368187763097243

http://web.brandsoftheworld.com/brands/0012/8671/Circuit_City.eps

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=Borders+bookstore&source=images&cd=&cad=rja&docid=6p7iK5_MAcWXvM&tbnid=uN6YNwMzO4AZWM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.guardian.co.uk/business/2009/nov/26/borders-goes-into-administration&ei=hpKLUYqVOom68ASp1ICQBw&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNHHotxuPFrGM0VIC0YGwG1Nzm3tzQ&ust=1368187903390779

http://web.brandsoftheworld.com/brands/0000/1258/Compaq.eps

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=JtXGw-6_yb7GFM&tbnid=UpN_K1S0wbS5uM:&ved=0CAUQjRw&url=http://topnews.com.sg/content/24729-former-boss-lehman-brothers-says-bank-could-have-been-saved&ei=uZOLUdqvC4rw8QSQSA&bvm=bv.46226182,d.dmQ&psig=AFQjCNETRwzqpGphXgpQOQYNcL_4VG6Lfw&ust=1368188206662671


Naturaleza de los proyectos de Innovación

DesconocidoDesconocido

ConocidoConocido

Var

iab

les

Proceso

Ambigüedad

Incertidumbre

Risk

ConocidoDesconocido

ConocidoConocido

ConocidoDesconocido

DesconocidoDesconocido


Ante el reto de innovar…

• ¿Conocemos cuál es nuestro punto de partida como Organización?

• ¿Podemos hacer un análisis objetivo de nuestra situación actual?

• ¿Podemos diseñar una estrategia partiendo de datos medibles?

• ¿En qué aspectos tenemos que incidir para acertar a corto plazo?

• ¿Cómo hacer para que la Innovación deje de ser un concepto difuso y pase a ser concreto?

• ¿Cómo presentar a mi equipo la Innovación como algo alcanzable?


Conceptos – Métodologías – Herramientas


Innovation Sandbox & Innovation Projects: Key to Innovation Culture

Innovation Culture

Innovation Projects

Innovation Knowledge

& Skills

• Give Everybody Skills / Tools – Innovator’s DNA• Give Everybody an Opportunity to Play in the Sandbox• Rotate people through the Sandbox• People will Self-Select – To Play or Not-to-Play

• Set goals for organic growth• Strategically select projects (incremental + radical)• Celebrate Project Successes and Failures• Recognize risk-takers even when projects fail

• Enhanced Employee Engagement• Greater Employee Initiative• Entrepreneurial Mindset & Behaviors• Greater Creativity & Innovation

Community + Time + Money + Space + Safety + Simplicity

Conceptos – Métodos – Herramientas

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El Viaje

PROCESO

Sesiones Coaching de

Proyectos de Innovación

Taller INSIGHT

Emprendeduría Corporativa

Assessment Cultura de lnnovación

Taller Innovación Cuestión de Liderazgo

TallerGestión AGILE de

Proyectos

Taller de Ideas a

Oportunidades


4. SEGUIR 5. CONSEGUIR

++ Resultados de Negocio

+ Cultura Emprendedora

POTENCIAL INFRAUTILIZADO

AM

BIG

UO

CO

NC

RE

TO

TIEMPO

CO

MP

ET

EN

CIA

S /

VA

LO

RPOTENCIAL SINÉRGICO (SOSTENIBLE)

El Viaje

REVELACIÓN APRENDIZAJE EXPERIMENTACIÓN



Conceptos – Métodos – Herramientas


ConceptosMétodos

Herramientas


“Currently, 13% of employees across 142

countries worldwide are engaged in their jobs

— that is, they are emotionally invested in and

focused on creating value for their organizations

every day.”

“Colaboradores satisfechos, no necesariamente significa mejores resultadosSin embargo, no se pueden obtener mejores resultados sin colaboradores satisfechos”


“Importancia e impacto de medir la Cultura de Innovación. Punto de partida para alcanzar el éxito y construir una Cultura de innovación sostenible en la empresa”



“Importancia e impacto de medir la Cultura de Innovación.Punto de partida para alcanzar el éxito y construir una Cultura de

innovación sostenible en la empresa”


Sólo si algo es parte de una cultura, es sostenible.


Deseo + Disciplina – Debilidades = ¿?

Deseo + Disciplina + Fortalezas = Éxitos


Los 6 bloques

El fundamento de laCultura de Innovación

© Rao & Weintraub


Los 18 factores

© Rao & Weintraub



Los 54 elementos

© Rao & Weintraub



© Rao & Weintraub

¿Qué obtiene una empresa?


Alemania – 4Advice – DGQ

España – Dicere – AEC

Escocia – Callam – SE

Chile – GyA/Dicere – CdC Stgo

2015

Argentina – !

Colombia – !

Bolivia – !

USA – Dicere – Babson/CoC Boston


LA AMBICIÓN


Resultados por Elementos de Actuación

Los TOP 10

Ord

Bloque Factor Elemento Pregunta Media

1 VALORES Emprendeduría Exploración Tenemos muchas ganas de explorar oportunidades y crear cosas nuevas. 3,84

2 RECURSOS Personas Talento Tenemos el talento interno para tener éxito en nuestros proyectos innovadores. 3,71

3 VALORES Creatividad Imaginación Animamos nuevas formas de pensamiento y soluciones desde diversas perspectivas. 3,55

4 CLIMA Confianza Franqueza Somos capaces de expresar libremente nuestras opiniones, incluso sobre ideas no convencionales o controvertidas. 3,54

5 RESULTADOS Corporativos Capacidad Nuestros proyectos innovadores han ayudado a nuestra organización a desarrollar nuevas capacidades que no teníamos hace 3 años. 3,53

6 VALORES EmprendeduríaTolerancia a la

ambig.Tenemos ganas de experimentar y somos tolerantes con la ambigüedad en el momento de buscar nuevas oportunidades. 3,52

7 VALORES Aprendizaje Curiosidad Somos buenos haciendo preguntas en la búsqueda de lo desconocido. 3,48

8 VALORES Creatividad Espontaneidad Nos gusta ser espontáneos y no tenemos miedo de reírnos de nosotros mismos. 3,48

9 CLIMA Facilitación Tenacidad Nuestros líderes persisten en seguir las oportunidades incluso en momentos de adversidad. 3,44

10 CONDUCTAS Confianza Coherencia Somos coherentes en hacer las cosas que decimos que tienen valor. 3,36

8 DE 10 ELEMENTOS DE ACTUACIÓN EMOCIONALESCONFIANZA INTERNABUEN AMBIENTE CREATIVIDADLIDERES TENACESUn buen lugar donde trabajar


45 PROCESOS Realización Flexibilidad Nuestros procesos están diseñados para ser flexibles y basados en el contexto y no en el control y la burocracia. 2,98

46 RECURSOS Personas Expertos Tenemos acceso a expertos en innovación para que apoyen nuestros proyectos. 2,92

47 PROCESOS Concreción Fracaso controlado Detenemos rápidamente proyectos basados en criterios pre-definidos de fracaso. 2,89

48 RECURSOS Proyectos Espacio Hemos habilitado espacio físico y/o virtual para buscar nuevas oportunidades. 2,87

49 RECURSOS Proyectos Dinero Tenemos recursos financieros dedicados a buscar nuevas oportunidades. 2,84

50 CONDUCTAS Compromiso Iniciativa En nuestra organización, el personal de todos los niveles toma proactivamente la iniciativa para innovar. 2,81

51 CONDUCTAS Compromiso Entrenamiento Nuestros líderes dedican tiempo a prepararnos y proporcionarnos oportunamente información sobre la innovación. 2,78

52 CLIMA Simplicidad Sin burocracia Reducimos al máximo las normas, las políticas, la burocracia y la rigidez a fin de simplificar nuestro lugar de trabajo. 2,72

53 RECURSOS Proyectos Tiempo Damos a las personas tiempo para que se dediquen a las búsquedas de nuevas oportunidades. 2,61

54 RESULTADOS Individuales Recompensa Premiamos a las personas por participar en las oportunidades potencialmente arriesgadas con independencia del resultado. 2,52

Resultados por Elementos de Actuación

Los BOTTOM 10

Página 34RECONOCIMIENTOTIEMPOBUROCRACIAUN LIDER COACH


Fuente: DRIVE - Daniel Pink


Para reducir burocracia:

Focalízate en tus empleados

Focalízate en tus clientes


Casos de Éxito


¿Difícil comenzar?


¿Qué entendemos por innovación?



Sólo si la innovación es parte de la cultura de su empresa, será sostenible.


GRACIAS POR SU TIEMPOFran Chuá[email protected]

@fchuan

@Dicere_ToBeinn

hasta pronto

[email protected]

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