INNOVACIÓN: DE LA TECNOLOGÍA A LA CULTURA Xavier Ferràs, MBA, PhD. Director Unitat Innovació Empresarial – ACC1Ó

Fòrum CEICS, Tarragona, 26 de novembre de 2012

“Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de dicha empresa está a la vista.”

“La pregunta es cuándo será ese final.”

Jack Welch

CEO, General Electric

A qué ritmo cambia nuestro entorno

Las fuerzas del cambio

Saturación de los mercados. Oferta demanda

1

Reducción dramática del ciclo de vida de productos y servicios

2

Amplificación de los ciclos de inestabilidad (interconexión informática global)

3

La imparable velocidad del cambio tecnológico

4

Hipersegmentación de los mercados: “ mass customization”

5

Reordenación de las operaciones globales. Coste y calidad, factores “ higiénicos”

6

El fin de la estrategia

Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.

Drucker Despliegue de objetivos estratégicos

Selznick DAFO

Chandler “Structure follows strategy”

“La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organización, sus

políticas y sus planes de actuación en un todo cohesionado, manifestado en un patrón de acción y de comportamiento.” (Slater & Lovett, 1999)

“La eficiencia operativa NO es estrategia” (Porter, 1996). La mejor forma de competir es SER DIFERENTE

Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la planificación más de la innovación (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).

www.acc10.cat

2

3 4

5

1

La emergencia de nuevos ecosistemas Condiciones de los factores (talento y capital)

Demanda sofisticada

Infraestructuras de soporte

Rivalidad

Entorno institucional:

Estabilidad

Visión a largo plazo

No distribución

Potenciación dels liderazgos individuales

Sistema de capacidadess/ presiones/ incentivos

Projectos transformadores

CULTURA INNOVADORA

“ Sticky” knowledge

6

Innovación: TENSIÓN organizativa

-Exploración de negocio clásico

-Estructura burocrática

-Estandarización y error cero

-Futuro en base a histórico

-Jerarquización

-División Funcional

-Especialización del trabajo

-Creación de Economías “El dilema del innovador”,

Clay Christensen

-Exploración de nuevos negocios

-Estructura informal

-Futuro imprevisible: adaptación constante

-Liderazgo visionario (transformador)

-Equipos multidisciplinares

-Trabajo en proyectos

-Creación de competencias

Todos los sistemas tienen un ciclo de vida

Cada 5 años se dobla el stock de conocimiento del mundo

La tecnología es un factor de producción, que se puede introducir de forma ilimitada

¡¡¡Seamos optimistas!!!

“ Algunas innovaciones surgen de un instante de genialidad.”

“Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las de más éxito, son consecuencia de un estudio

consciente y deliberado de oportunidades.”

Peter Drucker, The Discipline of Innovation (1985)

And so… What? ¡¡¡SE PUEDE APRENDER A INNOVAR!!!

… Y un consejo final

Fred Baur , PhD in Chemistry, aviation phiscologyst (1918 – 2008)

“At P&G delighting customers, building brands and developing leader products is a TEAM SPORT”. A.G.Lafley, CEO, P&G, 2007

¡¡¡ESCOGED A LOS MEJORES PARA LA TAREA DE INNOVAR!!!

www.acc10.cat

www.acc10.cat

Gracias por su atención

xferras@acc10.cat