Funciones dela administracinPlaneacinOrganizacinIntegracinDireccinControl

Funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.

Munch Galindo.

INTEGRACINIMPORTANCIA

INTEGRACINLa eficiencia depende de la capacidad, la satisfaccin y la cooperacin de los trabajadores.

A la Administracin de la Empresa le incumbe conseguir y conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho.

Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados es una tarea enorme;

pero estimularlos y mantenerlos activos y satisfechos, es quizs ms difcil.

INTEGRACINLas actividades principales en cuanto al personal son tres :Adquisicin de personal competenteConservacin del personal competenteAumento de la productividad personal

ETAPAS DE LA INTEGRACIN:a)RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto hacindolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el inters necesariob)SELECCIN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos que para cada puesto concretos sean los ms aptos.c)INTRODUCCIN: Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formara parte en la forma ms rpida y adecuada.d)DESARROLLO: Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene para obtener su mxima realizacin posible.Por el reclutamiento se hace de un extrao un candidato, por la seleccin se toman de los candidatos a los buenos candidatos solamente, por la introduccin se hace del buen candidato un empleado y por el desarrollo se hace del empleado o trabajador un buen empleado.Agustn Reyes Ponce.

PRINCIPIOS DE INTEGRACIN

PRINCIPIOS DE INTEGRACIN

ELEMENTOS DE INTEGRACIN

PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOSLa planeacin de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Planes de laempresaPlanes de laorganizacinRequerimientodeAdministradoresInventario deadministradoresAnlisisnecesidadespresentes y futuras de administradoresFuentesinternasFuentesexternasReclutamientoseleccincontratacinpromocindespidoEstrategia de carrera

Capacitacin y desarrolloLiderazgo y control

PROCESO DE LA INTEGRACIN

PROCESO DE LA INTEGRACINADQUISIN DE RECURSOSEvaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de adquisicin de los recursos, a continuacin se centra en su obtencin fsica para hacerlos participar activamente en la generacin de valor para satisfacer las necesidades del mercado.

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS

Factores situacionales que influyen en la integracin de personalAmbiente externoIgualdad de oportunidades de empleoLas mujeres en la administracinIntegracin de personal en el mbito internacionalAmbiente internoPromocin internaLa promocin interna en grandes empresasPoltica de competencia abiertaResponsabilidad sobre la integracin de personal

Habilidades y caractersticas personales que deben poseer los administradoresPara ser eficaces, los administradores deben poseer diversas habilidades, las cuales van desde las estrictamente tcnicas hasta las de diseoCapacidades analticas y de soluciones de problemasEntre las habilidades que es deseable que posean los administradores destacan las capacidades analticas y de solucin de problemasCaractersticas personales que deben poseer los administradoresDeseo de administrar. Los administradores con xito poseen un profundo deseo de administrar, influir en los dems y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de sus subordinadosHabilidades de comunicacin y empata. Poseer la capacidad de comunicarse con claridad por medio de informes escritosIntegridad y honestidad. Poseer una elevada calidad moral y ser dignos de confianzaAntecedentes de desempeo como administradores

Correspondencia entre aptitudes y requisitos del puestoReclutamiento de administradoresEl reclutamiento consiste en atraer a candidatos que puedan ocupar los puestos de que consta la estructura organizacionalSeleccin, colocacin y promocinLa seleccin de un administrador es la eleccin de entre los candidatos de aquel que mejor satisface los requisitos del puestoEl principio de PeterEn la seleccin es posible, y hasta comn, cometer erroresPor lo general, los administradores son ascendidos a niveles en los que resultan incompetentes

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS

PROCESO DE LA INTEGRACINUna de las funciones ms importantes que el administrador realiza es la asignacin de recursos, no tanto de manera directa, sino a travs de las unidades que realizan la funcin humana, material, de innovacin tecnolgica y financiera.

GRACIAS

**