Nº . zbk.diciembre 2007 abendua

29Nº . zbk.diciembre 2007 abendua

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EL PRESIDENTE DE CEBEK EN EL

‘FORUM EUROPA. TRIBUNA EUSKADI’

“Euskadi es un paíspróspero pero no es

un país feliz”

EL PRESIDENTE DE CEBEK EN EL

‘FORUM EUROPA. TRIBUNA EUSKADI’

“Euskadi es un paíspróspero pero no es

un país feliz”

Idoia Zenarrutzabeitia analizó y debatió con los empresarios vizcaínosla coyuntura económica y el proyectode presupuestos para 2008

Idoia Zenarrutzabeitia analizó y debatió con los empresarios vizcaínosla coyuntura económica y el proyectode presupuestos para 2008

Lan-harremanak, kontabilitatearen erreforma etaabiadura handiko trena.

Azken asteotan, zenbait hitzarmen kolektibo sinatuditugunez, azken urteotan negoziaketa kolektiboangertatutako geldialdiari aurre egin ahal izan diogu.Honako arlo hauetako hitzarmenak sinatu ditugu:

merkataritza, metalgintza, ehungintza eta “bulegoak”.Une oro, CEBEKen, lan-harreman egonkorrak bezain ziu-

rrak lortu nahi izan ditugu, gure lurraldeko enpresa-sektore-en lehiakortasuna arriskuan jarri gabe. Hori dela eta, besteakbeste, irmoak izan gara lanaldia ez murrizteko orduan.Guretzat, gainera, funtsezkoa da, gure enpresak lehiakorrakizaten jarraitzekotan. Nabarmendu egin behar da sindikatuekonartutako proposamenak CEBEKek duela 3 urte egindakoakizan direla. Kataluniako patronaleko Lan Harremanetakozuzendariak adierazi zigunez, Euskadin ez dago Katalunianbezalako adostasun eta malgutasun mailarik, baina ez dugulortu arte etsiko.

KONTABILITATEKO PLAN NAGUSI BERRIA

Jarduerari begira, Kontabilitateko Plan Nagusi berriarenondorioz, enpresek euren aplikazio informatikoak aldatu etaordezkatu egin behar izango dituzte. Merkataritzaren arloaridagokionez, banan-banako urteko kontuetan eragina izangoduenez, enpresako fondoak ordezkatzeko premia zehaztenduten oinarriak edo dibidenduak banatzeko mugak aldatukodira. Zerga-arloari erreparatuta, Sozietateen gaineko Zerganere sortuko dira aldaketak. Kontabilitatea aldatzeko orduan,enpresei zerga-kosturik sorrarazi nahi izan ez zaien arren,datu hori ez da erabat segurua, oraindik ez delako arau fiska-la argitaratuko, nahiz eta plan berria 2008ko urtarrilaren1ean indarrean sartu.

Bizkaiko enpresek interes handia dutenez, 1.100 enpresakbaino gehiagok parte hartu dute CEBEKek 2007an gai horreninguruan antolatutako prestakuntza-jardueretan. 2008. urte-ko lehen hileetan, gainera, prestakuntza hori areagotuko egin-go da.

“EUSKAL Y TRENBIDEA”

CEBEKek berriro adierazi nahi du “Euskal Y Trenbidearen”proiektua funtsezkoa dela gure lurraldeko garapen ekonomi-koari begira. Hurrengo urteetan Euskadin ezarriko den tamai-na handieneko azpiegitura izango da, eta herrialdearen lehia-kortasun orokorra sustatuko du erabat. Era berean, nazioar-teko merkataritza eta merkantzien zein ondasunen garraioabizi-biziak direla kontuan hartuta, proiektu honek are gehiagohurbilduko gaitu Europara.

CEBEKen ustez, proiektu estrategikoa da, garapen ekono-mikoan ez ezik Euskadiko herritarren ongizatean ere edukikoduelako eragina. CEBEKek trenbidearen eraikuntzan lan egi-ten duten enpresek jasandako mehatxuak nahiz atentatuakgaitzesten ditu, baina horrez gain, bere babes, elkartasun etahurbiltasun osoa adierazi nahi die bertako enpresariei eta lan-gileei. ❐

EDITORIALA

CEBEK 2

CEBEKGran Vía 50, 5º. 48011 BILBAO Tfno . 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.es

CEBEK prents

Deiajueves, 11de octubre

Europa Press

martes, 9 de octubre

Deia

Sábado, 27

de octubre

Relaciones Laborales, ReformaContable y TAVEn las últimas semanas hemos firmado una serie de convenioscolectivos que han regularizado una situación de estancamien-to en la Negociación Colectiva que venía produciéndose duran-te los últimos años. Hemos firmado los convenios de Comerciode Metal, Mueble, Textil y Comercio en General, además del de‘Oficinas y Despachos’.

Desde CEBEK hemos querido en todo momento dotar deestabilidad y certeza a las Relaciones Laborales sin poner enpeligro la competitividad de los diferentes sectores empresaria-les de nuestro Territorio. Por ello, entre otros aspectos, noshemos mantenido firmes en la no reducción de la jornada labo-ral, que nos parece fundamental si queremos que nuestrasempresas sigan siendo competitivas. Hay que destacar que laspropuestas aceptadas por los sindicatos son las mismas reali-zadas por CEBEK hace 3 años. En Euskadi no llegamos a losniveles de consenso y flexibilidad que hay en Cataluña, comonos expuso el Director de Relaciones Laborales de la patronalcatalana, pero no renunciamos a intentarlo.

NUEVO PLAN GENERAL CONTABLE

El nuevo Plan General Contable supone a nivel operativo quelas empresas deberán modificar e incluso cambiar sus aplica-ciones informáticas. A nivel mercantil, al afectar a las cuentasanuales individuales se modifican, por ejemplo, las bases quedeterminan la necesidad de reposición de fondos propios o lasrestricciones al reparto de dividendos. A nivel fiscal va a gene-rar también cambios en el impuesto sobre sociedades. Aunquela Reforma Contable en principio se ha llevado a cabo de mane-ra que los cambios introducidos no supongan un coste fiscal enlas empresas, ese dato no es del todo seguro ya que la normafiscal todavía no será publicada, a pesar que la entrada en vigordel nuevo plan ha sido el 1 enero de 2008.

El interés mostrado por las empresas vizcaínas ha supues-to que hayan acudido más de 1.100 empresas a las actividadesformativas organizadas por CEBEK en relación con este temadurante 2007, formación que se verá intensificada en los pri-meros meses de 2008.

‘Y FERROVIARIA VASCA’

CEBEK quiere insistir en que el proyecto de la ‘Y ferroviariavasca’ es fundamental para el desarrollo económico de nuestroterritorio. Se trata de la infraestructura de mayor envergaduraque va a implantarse en Euskadi en los próximos años y va asuponer un avance extraordinario para la competitividad gene-ral del País. Asimismo, en un entorno de gran dinamización delcomercio internacional y el transporte de mercancías y bienes,este proyecto nos acercará todavía más a Europa.

CEBEK considera que este proyecto es estratégico puestoque redundará no solo en el desarrollo económico, sino en elbienestar de los/as ciudadanos/as de Euskadi. CEBEK, ade-más de condenar las amenazas y los atentados que estánsufriendo las empresas que trabajan en su construcción, quie-re mostrar su apoyo, solidaridad y cercanía a sus empresa-rios/as y trabajadores/as. ❐

CEBEK 3

san EDITORIAL

D.L . BI 659.95Coord inac ión : Igor Del Busto Madariaga E .Mai l : idelbusto@cebek.esEd i c i ón : Biderdi Consultores S.L. www.biderdi.com

El Correojueves, 11 de octubre

Europa Pressviernes, 26 de octubre

Europa Pressmartes, 11 de diciembre

El CorreoInfoempleo,

domingo 4 denoviembre

El Correo

Infoempleo,

martes, 4 de

diciembre

La vicelehendakari yconsejera de Hacienday Administración Pú-blica del Gobierno

vasco, Idoia Zenarrutzabeitia,presentó en CEBEK el escena-rio económico y los presupues-tos de la CAV para 2008, elpasado 21 de noviembre. Pos-teriormente, el presidente deCEBEK, José Mª VázquezEguskiza, y el presidente de laComisión de Innovación de

CEBEK, Iñigo Aberasturi, hi-cieron un repaso a las líneasgenerales de la exposición deIdoia Zenarrutzabeitia y mode-raron el coloquio que tuvo lu-gar a continuación.

Idoia Zenarrutzabeitia serefirió, en su exposición de losPresupuestos de 2008, a laevolución económica deEuskadi, superior a la mediade la Zona Euro, EstadosUnidos y Japón. El crecimiento

interanual se situó en el PaísVasco en el 4,2 y 4,0, respecti-vamente, en 2006 y 2007,mientras que para 2008 hayuna previsión del 3,6 –la zonaEuro, por ejemplo, tuvo un cre-cimiento del 2,8 en 2006 y 2,5en 2007–.

Los Presupuestos de 2008,que suponen un incrementodel 9,4% respecto al de 2007,destinan el 72,1% del gastototal al Gasto Social.

Idoia Zenarrutzabeitia analizó y debatió con losempresarios vizcaínos la coyuntura económica y el proyecto de presupuestos para 2008

Francisco Javier Azpiazu, José María Vázquez Eguskiza, Idoia Zenarrutzabeitia, Iñigo Aberasturi, Ignacio Saez de Gorbea, Amaia Atutxa eta Fernando Olmos.

CEBEK

GASTO EN I+D+IDatos en porcentaje de PIB

2001 2002 2003 2004 2005EU25 1,89 1,90 1,90 1,86 -Alemania 2.46 2,49 2,52 2,50 2,51Austria 2,04 2,12 2,21 2,23 2,36España 0,91 0,99 1,05 1,06 1,13Francia 2,20 2,23 2,17 2,14 2,13Reino Unido 1.87 1,89 1,88 1,77 -Euskadi 1,40 1,44 1,41 1,43 1,43Estados Unidos 2,74 2,64 2,67 2,67 -

Fuente: Eustat, Eurostat

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PRINCIPALES ACTUACIONES

Según señaló Zenarrutzabeitia,las principales actuaciones secentrarán en el Plan de Ciencia,Tecnología e Innovación (363millones de euros), el PlanEuskadi Sociedad de la In-formación (119 millones) y elPlan Marco Apoyo FinancieroInversión Pública (140 millo-nes). Los planes de estrategiaambiental vasca-desarrollo sos-tenible, el Fondo Innovación, elplan Euskotren XXI, el Plan deInfraestructuras y equipamien-tos sanitarios, el plan universi-tario y el plan director deVivienda son otras de las actua-ciones destacadas.

En la misma intervención,la vicelehendakari del Gobiernovasco realizó un repaso de lacoyuntura económica vasca.Destacó que el crecimientomedio anual de Euskadi desde2001 a 2006 fue del 3,45%, por

delante de España (3,36%), laEuropa de los 25 (1,96%) y lazona Euro (1,65%). En estemismo periodo, el crecimientomedio anual del índice de pro-ducción industrial se situó enel 2,18, el doble que en elEstado.

Indicó también que en2006, la población activa era de995.000 personas y señaló quela tasa de paro estuvo pordebajo del 5%.

INSTITUTO VASCO DE FINANZAS

El proyecto de Presupuestosprevé la creación de un InstitutoVasco de Finanzas, un entepúblico de derecho privado, amodo de lo que existe en otrascomunidades autónomas, conobjeto de optimizar los propiosrecursos del Gobierno vasco enmaterias diversas y “para afron-tar los nuevos tiempos”. ❐

Datos en % del PIBCOMPARATIVA DE CRECIMIENTO INTERANUAL

EUSKADI

ZONA EURO

ESPAÑA

ALEMANIA

FRANCIA

R. UNIDO

EE UU

JAPÓN

2006 2007 2008

4,2

2,8

3,9

2,9

2,0

2,8

2,9

2,2

4,0

2,5

3,7

2,4

1,9

3,1

1,9

1,0

3,6

2,1

3,3

2,0

2,0

2,3

1,9

1,7

En Bizkaia, a diferen-cia de la mayoría delas economías euro-peas, existe una clara

estrategia de confrontación yfalta de voluntad por parte delos sindicatos para llegar aacuerdos con los/as empresa-rios/as en la negociación delos convenios colectivos denuestro territorio. Los conve-nios vascos recogen la jornadalaboral más reducida y lossalarios más altos, lo quesupone tener los costes labora-les mayores del Estado.

La práctica sindical en losúltimos años ha consistido enfomentar la confrontaciónsocial y en hacer planteamien-tos imposibles de aceptar porparte de los empresarios/as.

Para conocer de primeramano la realidad de las Re-laciones Laborales en Cata-lunya, CEBEK organizó el pa-sado 14 de noviembre unainteresante encuentro con eldirector de Relaciones Labo-rales de la patronal catalana‘Foment del Treball’, JavierIbars.

A diferencia de lo que ocu-rre en Euskadi, Ibars destacóel amplio grado de consensoexistente entre los sindicatos,principalmente UGT y CC OO,y las organizaciones empresa-riales catalanas. Durante toda

la conferencia salió a relucir laexistencia de un clima distintoal que se vive en Bizkaia, quepermite en todo momento unanálisis compartido de los pro-blemas y de sus posibles solu-ciones, y una voluntad por lle-gar a acuerdos que echamosen falta en Euskadi.

UN MARCO FLEXIBLE QUEMEJORE LA COMPETITIVIDADDE LAS EMPRESAS

El director de Relaciones Labo-rales de la patronal catalanapresentó también a los empre-sarios vizcaínos el contenidodel acuerdo interprofesional deCataluña 2005-2007 en el quelos empresarios catalanes y lasorganizaciones UGT y CC OO

crean de manera conjunta uninstrumento útil para moder-nizar las relaciones laborales,recogiendo prácticas generali-zadas alrededor de los cambiosen la organización del trabajo yla flexibilidad negociada. Entodo momento se trata de crearun instrumento idóneo paraconstruir un modelo de rela-ciones laborales que facilite lacapacidad de adaptación de lasempresas, mejore su posicióncompetitiva, la productividaddel trabajo y se incremente elempleo y su calidad. En dichodocumento se establecen lasreglas generales de la flexibili-dad del tiempo de trabajo: bol-sas de horas anuales, determi-nación del máximo de horasflexibles, reglas de compensa-

ción, periodos de reorganiza-ción del tiempo de trabajo, jor-nada mínima y máxima diaria,y su relación con las horasextraordinarias.

El acuerdo interprofesionalde Cataluña 2005-2007 recogeasimismo, entre otros temas,que la flexibilidad del tiempo detrabajo tiene que acompañarsede garantías y participación delos representantes legales delos trabajadores, cuando seanecesario. Dentro de los proce-sos para mantener o crearempleo se tiende a la flexibili-dad interna antes que los ajus-tes de empleo. En esa línea seda preferencia a los/as trabaja-dores/as con contratos tempo-rales o subcontratados a lahora de hacer contratos indefi-

El director de Relaciones Laborales de la patronal catalana ‘Foment del Treball’,Javier Ibars, constató el amplio grado de acuerdo y consenso existente en Cataluña entre organizaciones empresariales y sindicales

COMPARATIVA DE INCREMENTOS SALARIALES P ACTADOS EN CONVENIOS

CATALUÑAESPAÑA2004 2005 2006 2007*

3,613,88

3,60

2,88

I II

2,83

2004BIZKAIA2005 2006 2007*

4,12

4,64

5,14

3,87

2004 2005 2006 2007*

3,373,63

3,43

2,53

I II

2,67

CEBEK

Relaciones laborales en Cataluña: un modelo a seguir

CEBEK 6

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nidos y se evita en todo momen-to el encadenamiento injustifi-cado de contratos temporales.En cuanto a los sistemas retri-butivos, el acuerdo regula lasretribuciones variables basadasen el cumplimiento de los obje-tivos de la empresa, suprime losmodelos de salarios obsoletos ycomplementos improductivos yvincula los salarios variables alos sistemas de flexibilidad de laorganización del trabajo. Encuanto a las clasificaciones pro-fesionales, éstas se establecenpor grupos profesionales y nopor categorías restrictivas ycerradas. Asimismo, se poten-cia la movilidad y polivalenciafuncional como mecanismo deflexibilidad y adaptabilidad dela empresa.

IGUALDAD DE GÉNERO

El acuerdo interprofesionaltambién recoge principios de

igualdad de género como elprincipio de igualdad retributi-va para trabajos de igual valor,protocolos de actuación contrael acoso sexual o la adopción decláusulas antidiscriminatorias.

Javier Ibars presentó tam-bién a los empresarios vizcaí-nos el Acuerdo Estratégicopara la internacionalización,la calidad en el empleo y lacompetitividad de la econo-mía catalana y el catálogo deocupaciones de difícil cober-tura junto con el Servicio deInmigración de la Gene-ralitat.

SALARIO Y SERVICIOS MÍNIMOS

En su exposición ofreció tam-bién algunos datos sobre lossalarios en Cataluña que re-flejaron una realidad bien dis-tinta a la que vivimos enEuskadi.

Por último Ibars presentó elacuerdo por el que se marcanlos criterios que configuran elmarco de referencia de servi-cios mínimos en sectores queprestan servicios esenciales ala comunidad en Cataluña. ❐

Antonio Monasterio eta Javier Ibars.

CEBEK

“Euskadi es un país próspero pero no es un país feliz”

José María Vázquez Eguskiza, en el ‘Forum Europa. Tribuna Euskadi’

El presidente deCEBEK, José MªVázquez Eguskiza,señaló que la no vio-

lencia y la paz son condiciónimprescindible para mantenerla prosperidad en el medio ylargo plazo, y para ser feliz.Estas declaraciones las realizódurante una conferencia en el‘Forum Europa. Tribuna Eus-kadi’, el pasado 10 de octubre.

Vázquez Eguskiza aseguróque Euskadi es un “país prós-pero”. “Y somos prósperos por-que hemos vivido una trans-formación espectacular de lasituación económica y del bie-nestar social desde hace veinti-cinco años”. Pero aseguró quehay que preocuparse “por man-tener ese bienestar” ahora quees cuando “las cosas van razo-nablemente bien desde elpunto de vista económico”. Deeste modo, explicó que en losúltimos años se han realizado“incontables medidas acerta-das” y alabó “las posibilidadesdel Concierto Económico”.

“Por encima de la confron-tación política, en Bizkaiasiempre ha habido una referen-cia institucional económica ypolítica, con la que el empresa-rio y el ciudadano podía hablar.Este ha sido un factor funda-mental”, añadió.

Por otro lado, el presidentede CEBEK indicó que la socie-dad vasca no está suficiente-mente preocupada por su eco-nomía, la violencia y la paz defi-nitiva. “La prosperidad es elvalor del trabajo y la paz social”.

Otro de los aspectos quedestacó en su intervención fuela importancia de la atractivi-dad de las empresas, entreotras cosas, para hacer frente ala globalización. En este punto,

dijo que la internacionalizacióny la deslocalización suponen, almismo tiempo, una oportuni-dad y una amenaza; una opor-tunidad de crecer en nuevosmercados y la amenaza queimplica contar con nuevoscompetidores en todo el mun-do.

Vázquez Eguskiza señalótambién que los agentes socia-les deben tener costumbre, enun futuro, de hablarse para lle-gar a acuerdos. “Es posible quelas empresas no tengamos todala razón, pero es imposibleseguir adelante, si no hay unanegociación colectiva racional yde futuro”, dijo.

INNOVACIÓN

El presidente de CEBEK apostópor la innovación tecnológica yconsideró que ésta empieza en launiversidad y acaba en la empre-sa. Vázquez Eguskiza defendióuna coherencia en las políticaspúblicas en esta materia.

Otros aspectos fundamen-tales son, a su juicio, la calidad

y los nuevos conceptos de ges-tión.

Como ya hiciera en otrasintervenciones anteriores, Váz-quez Eguskiza incidió en la pazcomo valor incalculable. “La

paz atraería inversiones pro-ductivas y personas cualifica-das”, añadió. “La no violencia yla cohesión social se configura-rían como el factor fundamen-tal de la atractividad”, dijo. ❐

José María Vázquezplanteó una cuestióndurante su interven-ción: “¿Es la sociedad

vasca una sociedad preocupa-da o se está convirtiendo enuna sociedad despreocupada,respecto al futuro económico ya la violencia?”

El presidente de CEBEKseñaló que, respecto al bienes-tar económico, la sociedadtiene una actitud de compla-cencia con lo que tenemos,una extraordinaria activacióny valoración de lo lúdico y unabeligerancia sindical y deotros sectores sobre el modelo

económico de Euskadi, perono sobre “nuestro cómodomodo de vivir”.

“Creo que, como sociedad,deberíamos exigir con mayorrotundidad que las institucio-nes públicas democrática-mente elegidas, que la acciónpolítica democrática compar-tiera ampliamente sus posi-ciones ante el primer factor deinterés general, como es la noviolencia y la paz”, añadió.

“La verdad es que haycolectivos, entre ellos elempresarial, a los que nostoca estar preocupados portodo”, afirmó. ❐

¿Es la sociedad vasca una sociedad preocupada?

José María Vázquez Eguskiza, Forum Europan emandako hitzaldian.

CEBEK 8

‘Las claves en la plani-ficación fiscal de lasdistintas modalida-des de ahorro’ fue el

título de la jornada, organizadapor CEBEK, el pasado 28 denoviembre.

A raiz de la reforma del IRPFy de las nuevas figuras de previ-sión social se hacía necesario larealización de una jornada paratratar de forma práctica los cam-bios introducidos. El objetivo eraexponer de forma práctica lasclaves para realizar combinacio-nes entre la renta general y losdistintos productos del ahorroque permitan su optimizaciónpresente y futura. Todo elloteniendo en cuenta la rentabili-dad financiero fiscal.

Además, los representantes

de Landwell PriceWaterhouse-Coopers, Idoia Solatxi, Nuria delRío y Pablo Fid presentaroncombinaciones entre la renta

general y los distintos productosdel ahorro que permiten su opti-mización fiscal, tanto presentecomo futura. ❐

CEBEK promueve la planificación fiscal de las distintas modalidades de ahorro

Pablo Fid, IdoiaSolatxi, Ana García

eta Nuria del Río.

FISCAL

INNOVACIÓN

Pedro Luis Uriarte agentzia berriaren aurkezpenean.

Pedro Luis Uriarte presentaInnobasque a los/as empresarios/as vizcaínos/as

El presidente de Innobasque–Agencia Vasca de la Inno-vación–, Pedro Luis Uriarte, sereunió el pasado 22 de noviem-

bre con la Junta Directiva de CEBEK, conel fin de presentar las líneas de actuacióny los principales objetivos de esta agenciade reciente creación.

Innobasque es una asociación privada,sin ánimo de lucro, creada para coordinare impulsar la innovación en Euskadi entodos sus ámbitos, para fomentar el espí-ritu emprendedor y la creatividad.

Está formada por los agentes de la RedVasca de Ciencia, Tecnología e Innovación,empresas privadas, instituciones públicasvascas, representantes institucionales deempresarios y trabajadores vascos y orga-nizaciones de toda naturaleza relaciona-das con la innovación.

Innobasque pretende ofrecer unapotente plataforma y red de colaboraciónpara todos estos agentes, a través de lacual desarrollar actividades que promocio-nen los valores y actitudes asociados a lainnovación en la sociedad vasca.

Desde CEBEK, se trasladó a Inno-basque su voluntad en colaborar para in-tegrar la innovación en los procesos y en lagestión de las empresas. CEBEK llevamuchos años trabajando también en elámbito de la innovación promoviendo pro-yectos como INNOGUNE o las accionesINTEK que han facilitado el poder determi-nar un mapa de las empresas que innovanen Bizkaia, así como los comportamientosinnovadores de las mismas. Este conoci-miento ha permitido apoyar a muchaspymes a la hora de abordar por primeravez proyectos concretos de Innovación. ❐

CEBEK, en la Semana Europea de la CalidadLA GESTIÓN DE LAS INTER-FASES COMO CLAVE DE LAGESTIÓN DE PROCESOS

En el marco de la XIIIedición de la SemanaEuropea de la Calidad,CEBEK organizó una

jornada con el objetivo de pre-sentar la importancia de optimi-zar la gestión de las relacionesentre los procesos.

Tras la presentación de lajornada por parte del secretariogeneral de CEBEK, FranciscoJavier Azpiazu, los consultoresde Acorde Consulting, JavierPeña y Raquel Escallada, expli-caron qué son las interfases ycómo se gestionan.

LA RSE EN LA ESTRATEGIADE LA EMPRESA

Por otro lado, CEBEK tambiénparticipó en el acto organizadopor el Foro Bizkaia de Respon-sabilidad Social Empresarial,del que es miembro, ‘La RSE enla estrategia de la empresa:pasos concretos’, el 16 denoviembre.

En el mismo acto, la gerentede Eragintza, Idoia Azladegui,centró su ponencia en la acción

social; el secretario general deEuskaltel, Francisco JavierAllende, aludió a la generaciónde valor para el accionista,mientras que el director generalde Precicast, Carlos Olabe,habló sobre cohesión social, laspersonas y la RSE.

Después de cada ponencia,el secretario general de CEBEK,Francisco Javier Azpiazu, Jose-txo Hernández de ASLE y JonMancisidor, de BBK, moderaron

los tres posteriores debates.

GESTIÓN DE LAS PERSONAS

El secretario general deCEBEK, Francisco JavierAzpiazu, desarrolló una ponen-cia en el acto ‘Gestión de per-sonas. Estándar Invertors inPeople’, que tuvo lugar el pasa-do 7 de noviembre en ‘MaristakIkastetxea’, en Durango. ❐

‘EGEa enpresaren estrategiaren barruan’: Francisco Allende, Carlos Olabe,Josetxo Hernández, Idoia Azaldegui, Jon Mancisidor eta Francisco J. Azpiazu.

CALIDAD

La usabilidad es la clavedel éxito en un canalen el que los competi-dores se encuentran

tan sólo a un click de distan-cia, y donde salir entre loscinco primeros resultados deGoogle puede disparar la factu-ración. Con el objetivo de quelos asistentes adquirieran lasideas básicas para mejorar lacalidad y, sobre todo, la eficien-cia de sus proyectos web,CEBEK organizó la jornada‘Usabilidad: la clave del éxitode cualquier web’, el pasado 17de octubre.

El consultor de Usabilidad ysocio fundador de Evolucy,Miquel Nieto, explicó las meto-dologías más exitosas en eldiseño de interfaces usables,acompañando la teoría concasos reales de grandes empre-sas (Televisión de Catalunya,La Caixa, Mitsubishi, Anuntis –Segundamano, Editorial Plane-ta) y pequeños y medianoscomercios (Vinissimus.com,Ibergour.com).

Una interfaz intuitiva y ágildisminuye el tiempo de apren-dizaje, genera pocos errores ymejora la productividad de sus

usuarios, proporcionándolesuna experiencia subjetivamen-te agradable. En Internet, losusuarios valoran en gran medi-da su tiempo, y agradecen elpoder lograr sus objetivos deforma fácil y rápida.

El concepto de interfaz esmás amplio que simplementelas páginas web. Incluye móvi-les, quioscos táctiles, la televi-sión interactiva, videojuegos,etc.

Aunque la jornada se cen-tró en el diseño de webs, tam-bién trató cuestiones referen-tes a otros dispositivos. ❐

Blogs: paneles y foroselectrónicos en laempresa’, ‘wikis: ges-tión semiautomática

de contenidos y referencias’ y‘e-ofimática: trabajo en grupoen la web’ son los temas trata-dos en las últimas tres e-píldo-ras organizadas por CEBEK,con la colaboración de Eus-kaltel, el 31 de octubre, y 14 y28 de noviembre.

Durante 2007 se desarro-llaron un total de cinco talle-res de aprendizaje en materiade tecnologías de la informa-ción y comunicaciones. ❐

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Cómo mejorarla informática corporativamediante los servicios denegocio

Los procesos de nego-cio de las empresas sesustentan habitual-mente en sistemas

informáticos (ERPs, CRMsaplicaciones especificas, etc.),y cada vez más en la combi-nación de estos sistemas, esdecir, en la integración y lainteroperabilidad. Esta nece-sidad, que ha sido un viejoanhelo de la informática, estásiendo renovada con la apari-ción en los últimos años delas Arquitecturas Orientadasa Servicios (SOA).

La jornada ‘Cómo mejorarla informática corporativa me-diante los servicios de negocio’,celebrada el 7 de noviembre,dio a conocer los conceptosbásicos de SOA, en qué ele-mentos se basa, cómo se pue-den abordar, cuáles son lasclaves de la tecnología SOA ycómo poder tomar decisionesen la estrategia de adopción. Elponente de la jornada fueGabriel Jiménez, de Desarrollode Negocio Web y SOA de SunMicrosystems.

El acrónimo SOA (ServiceOriented Architecture) trata deplataformas, procesos y perso-nas que permiten avanzar enuna integración total de todaslas aplicaciones de la empresa,para que funcionen como sifueran un solo sistema.

Los beneficios que aportaesta tecnología son muchos:agilidad a la hora de crear pro-cesos de negocio, implementarcambios, reutilizar recursos,etc. Y, por lo tanto, ayudan alempresario en situaciones enlas que la integración y la reu-tilización son necesarias:implantación y/o sustituciónde ERPs, CRMs y otras aplica-ciones de gestión, cuadros demando y entornos móviles,entre otras. ❐

Usabilidad: clave del éxito de cualquier web

Blogs, wikis y e-ofimática, últimas e-píldoras

CEBEK 12

CEBEK

CEBEK presenta las ayudas ala innovación en las pymes

La jornada ‘Ayudas a laInnovación en las Py-mes: Definición, De-sarrollo y Revisión de

Agendas de Innovación’, cele-brada en CEBEK el 10 deoctubre, se centró en la expo-sición concreta de las ayudas.

El técnico coordinador delprograma, Andoni Ogazón,presentó los apoyos de la

Iniciativa Innova - ProgramaBerrikuntza Agendak - Agen-das de Innovación de SPRI.

Ogazón repasó el desarro-llo de la Agenda en el tiempo eimplicación de la empresa ydel consultor, los proyectos enlos que se concreta y su revi-sión con el fin de tenerlaactualizada a la realidad de laempresa. ❐

CEBEK participa en el proyectoeuropeo MIC - Innovación

El pasado 30 denoviembre se presen-tó el proyecto europeoMIC (Micro-Inno-

Change) en el que participaCEBEK. Se trata de un proyec-to financiado por la UE en elque CEBEK ha tenido un pro-tagonismo destacado, conjun-tamente con otras entidades deAlemania, Italia y Holanda.

El objetivo del proyecto hasido sensibilizar a diversoscolectivos de pymes vascas, ale-manas, italianas y holandesassobre la necesidad de anticipar-se y gestionar el cambio de unamanera sistemática, y así poderafrontar con mayor garantía losretos futuros. La conferenciafinal sirvió como marco para

presentar por parte de cadauno de los socios participanteslos resultados obtenidos por elproyecto MIC a lo largo de losúltimos dos años. Unos retosque se presentan ante el des-plazamiento de las actividadesde fabricación hacia paísesdenominados "de bajo coste" yque supone una autentica ame-naza para la supervivencia demuchas pequeñas y medianasempresas, en particular, paraaquéllas que pertenecen a sec-tores tradicionales y que seencuentran inmersas en elmundo de la subcontratación,sin un producto final propio.Esta amenaza sólo puede serneutralizada por parte de estaspymes mediante un incremento

de su productividad y por ladiversificación de la ofertaindustrial hacia nuevos pro-ductos y servicios dotados deun mayor añadido. Habría quehacer un esfuerzo innovadorimportante, como único caminopara hacer frente a la globaliza-ción de los mercados.

La conferencia fue inaugu-rada por el director deInnovación del Departamentode Innovación y PromociónEconómica de la DiputaciónForal de Bizkaia, AntonioGallareta, y en la misma estuvopresente una destacada repre-sentación empresarial, tantovasca como de los diferentespaíses participantes en el pro-yecto. ❐

Andoni Ogazón (SPRI)

CEBEK desarrolladiversas accionessobre la adaptación alnuevo PlanGeneral Contable

Jornadas, talleres deadaptación, cursosde reciclaje y tutoríasde adaptación son las

cuatro acciones que CEBEKha desarrollado para abordarel nuevo Plan General Con-table.

La Ley 16/2007 deReforma y Adaptación de lalegislación mercantil enmateria contable, que sepublicó el 5 de julio en elBOE, junto con la futuraaprobación del Nuevo PlanGeneral de Contabilidad, elde las pymes y los criteriospara las microempresas, pro-ducirá, entre otros efectos, laderogación del propio PGC delaño 1990.

El proceso de adaptaciónal nuevo PGC va a suponerun esfuerzo extra para lasempresas, tanto por la ade-cuación de los sistemas infor-máticos como por la forma-ción necesaria. Además, toda-vía quedan por clarificaralgunos aspectos y, sobretodo, los efectos fiscales.

Las acciones formativashan sido impartidas por elsocio de Auditoría de Attest,Gustavo Bosquet, y los sociosde Audihispania Grant Thor-ton, Alfredo Ciriaco y JuanCarlos Miján. ❐

CEBEK

Recientemente hasido aprobada larevisión 2007 de laOhsas 18001, espe-

cificación técnica en la que seestablecen los requisitos conlos que debe contar unSistema de Gestión de Se-guridad y Salud en el Trabajoorientado a controlar y mini-mizar los riesgos de seguri-dad.

La citada norma permiteigualmente, y en la forma enla que se establece en la Leyde Prevención de RiesgosLaborales, integrar la preven-ción en la gestión general dela empresa.

En la jornada organizada

por CEBEK el pasado 25 deoctubre, el subdirector técni-co de Osalan, Antonio García,la jefa del Área de Consultoríade Prevención SGS Tecnos,María Braña, el responsabledel Departamento de Pre-

vención SGS Tecnos, ÍñigoPascual, y el jefe del De-partamento de Seguridad deArkema Química, Jesús Mar-tín, explicaron las novedadescon respecto a la Ohsas18001. ❐

Modificaciones de especificación técnica Oshas 18001 realizadas en 2007

Antonio García eta María Braña

CEBEK analizó la reciénaprobada Ley deResponsabilidad Am-biental y sus implica-

ciones para la empresas, du-rante una jornada celebrada elpasado 20 de noviembre.

El 24 de octubre de 2007fue publicada en el BOE la Leyde Responsabilidad Ambiental,a través de la cual se incorporaen el ordenamiento jurídico unrégimen administrativo deResponsabilidad Ambiental.En el marco de esta normativa,el operador responsable tendrálas obligaciones de prevencióny de reparación los daños cau-sados devolviendo los recursosdañados a su estado natural.Esto deberá realizarse conindependencia de que en suactuación se haya o no cometi-do alguna infracción adminis-trativa o que efectivamente secumpla la normativa.

Al mismo tiempo, la citadaley exige a las empresas quecuenten con una garantíafinanciera que cubra su res-ponsabilidad tanto de preven-ción como de reparación.

Los ponentes de la jornada,los abogados Isabel Raluy yLuis González, y el geólogoJuan Pablo Pérez, de GarriguesZona Norte, repasaron elmarco legislativo europeo, elnuevo régimen legal de respon-sabilidad medioambiental, las

obligaciones del operador, tra-mitación del procedimiento yrégimen sancionador, las re-glas de concurrencia con otrasnormas y la metodología parala cuantificación del coste dereparación, entre otras cues-tiones. ❐

Las empresas están obligadas a reparar los daños causadosdevolviendo los recursos dañados a su estado natural

MEDIO AMBIENTE

La gestiónambiental, integrada en lagestión generalde la empresaCon el objetivo de presen-tar y analizar el MarcoNormativo Ambiental conimplicaciones en el proce-so financiero y en la conta-bilidad ambiental, conocerel tratamiento fiscal de lasinversiones ambientales ypresentar herramientas ymetodologías de contabili-dad de gestión ambientalorientadas a garantizar unuso eficiente de los recur-sos de las empresas,CEBEK organizó la jorna-da ‘La responsabilidadambiental desde el proce-so financiero: la contabili-dad ambiental’, el pasado12 de diciembre.

En la jornada se expli-có que se puede hablar deuna implantación eficientedel Sistema de GestiónAmbiental en las empre-sas cuando se den, entreotras, las siguientes cir-cunstancias:– Se encuentren identifica-das e integradas en elSistema de Gestión Ge-neral de la empresa.– Sean desarrolladas por elpersonal efectivamenteresponsable.

Igualmente, resultaclave la formación orienta-da de los/las trabajado-res/as implicados/as. Eneste contexto, el procesofinanciero, deberá identifi-car qué tareas ambienta-les dispone y quiénes sonlos/las responsables deacometerlas. ❐

CEBEK analizó la Ley de Responsabilidad Medioambiental

LABORAL

El Estatuto del trabajador autónomootorga nuevos derechos a este colectivo

El contrato de trabajoes un instrumentojurídico útil y ade-cuado para que al

tiempo de ser concertadoentre la empresa y el/la traba-jador/a se le puedan incorpo-rar diversos contenidos que el‘Estatuto de los Trabajadores’reenvía directamente a estafigura jurídica y que puedenser de interés para las empre-sas.

Contenidos, entre otros,como la polivalencia funcional,el tiempo de trabajo, las retri-buciones salariales, el períodode prueba, y los pactos deplena dedicación o de perma-nencia y la extinción del con-trato. Estas cuestiones fueronabordadas por el director delÁrea de Relaciones Laboralesde CEBEK, Matías Gómez, enuna jornada celebrada el 13 dediciembre. ❐

El Estatuto del Traba-jador Autónomoaborda, aunque deforma incompleta, la

regulación integral de los dere-chos y obligaciones del colecti-vo de trabajadores/as autóno-mos/as desde una doble ver-tiente. De una parte, con el sis-tema público de SeguridadSocial y, de otra, en sus rela-ciones con las empresas con-tratantes de sus servicios pro-fesionales.

De esta manera se estádando carta de naturalezajurídica a un nuevo sistemaproteccionista que modificadeterminados aspectos y con-tenidos de esa dual relación yque acuña novedades comolos Acuerdos de Interés Pro-fesional y la de la figuradel/la Trabajador/a Autó-nomo/a Dependiente que“pseudolaboralizan” su rela-ción contractual y que afec-tan a un volumen importantede trabajadores/as autóno-

mos/as, y cuya configura-ción, dadas las novedosasgarantías que les confiere elnuevo Estatuto, afecta tantoa los trabajadores/as autó-nomos/as como a las empre-sas contratantes de di-chos/as trabajadores/as.

Con la finalidad de analizarel alcance y efectos de esta

nueva regulación CEBEK orga-nizó una jornada, que se cele-bró el pasado 7 de noviembre.

Los/as ponentes de dichajornada fueron la letrada deINSS de Bizkaia, Ikerne Meso,y los magistrados del TribunalSuperior de Justicia del PaísVasco Juan Carlos Benito yGarbiñe Biurrum. ❐

Los contenidosdel contratode trabajo, aexamen

Juan Carlos Benito, Matías Gómez, Garbiñe Biurrum eta Ikerne Meso.

Jose Alcíbar Urkidi,gerente de ESTAMCALy de otras empresaspertenecientes al Gru-

po Sociedad Anónima de Tuer-cas, deja el Comité Ejecutivode la FVEM después de unadedicación de más de 25 años.

El Comité Ejecutivo de laFVEM celebró un emotivo actode despedida a José Alcibar,que ha trabajado de formagenerosa y con gran dedicaciónal Metal, así como al conjuntode las organizaciones empresa-riales vascas durante casi tresdécadas.

El presidente de la FVEM,Ignacio Saenz de Gorbea, asícomo el resto de miembrosdel Comité Ejecutivo, agrade-cieron el trabajo y el criteriosiempre prudente y cargadode sentido común que en todomomento ha sido su señacaracterística. ❐

Tras la conclusión del proyecto Linksfor SME se han presentado ya ‘losproductos finales’: por un lado, seha presentado en papel y CD

'Training Links for SME' y, por otro, eldocumento que recoge las 'Recomenda-ciones estratégicas para favorecer la vincu-lación de las Pymes y los Sistemas deAprendizaje permanente.'

En la presentación, que tuvo lugar en laFerrería del Pobal, estuvieron presentes todoslos socios del proyecto procedentes deRumania, Lituania, Polonia, Finlandia, ademásde la Fundación del metal de Asturias y laFederación Vizcaína de Empresas del Metal -FVEM-.

Con este proyecto europeo se pretende darcoherencia a las herramientas existentes en lagestión por competencias.

El proyecto ‘Links for SME’, que diocomienzo en 2005 y finaliza ahora, permitegestionar el aprendizaje permanente, para locual se han analizado diferentes áreas de caraa crear instrumentos que sean útiles principal-mente a las pymes. Las áreas analizadas hansido: – Análisis de puestos de trabajo – Selección por competencias – Desarrollo profesional por competencias – Evaluación por competencias – Remuneración por competencias

Las conclusiones del proyecto recogenmejores prácticas y recomendaciones que favo-recen el trasvase de información de las grandesempresas a las pymes. Asimismo, la Ad-ministración podrá conocer de primera manolas necesidades y demandas de las pequeñas ymedianas empresas en esta área. ❐

FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL - FVEM

La FVEM homenajea a José Alcíbar

Concluye el proyecto Links for SME

Manual prácticopara elauditor deprevenciónde riesgos

Tanto las empre-sas que disponende servicio deprevención pro-

pio, en su totalidad o enparte, como las empresasque deseen certificar susistema de gestión de laprevención, e inclusoaquellas que contratentrabajos con otros sub-contratistas en sus insta-laciones, deben contarcon una Auditoría inter-na de prevención de ries-gos laborales. La FVEMha editado el ManualPráctico para el Auditorde PRL, con un dobleobjetivo:

– Dotar a todas laspersonas que están impli-cadas en la prevención deriesgos laborales de laempresa, de informaciónsuficiente para compren-der la dinámica de unaAuditoría de este tipo.

– Ser una Guía útilpara la persona designa-da como Auditor internode seguridad y saludlaboral ❐

Deja el Comité Ejecutivo tras más de 25 años

La FVEM publica el Estudio de Salarios Reales de la Industria Siderometalúrgica de Bizkaia

La Fvem ha publicado elEstudio de Salarios Realesde la Industria Sidero-metalúrgica de Bizkaia.

Este estudio, que tiene periodici-dad anual, sirve a las empresas del

metal de Bizkaia para conocer suposicionamiento en relación conlas empresas de similar tamaño ysubsector. En el estudio aparecentablas por categorías, tamaños ysubsectores desarrollar ❐

El Consejo General dela Federación Vizcaínade Empresas delMetal, FVEM, en su

reunión de toma de posesión delpasado 11 de diciembre, reeligióa Ignacio Saenz de Gorbea comopresidente para los próximoscuatro años. En la reunión elConsejo General, compuestopor 45 miembros, eligió tam-bién al Comité Ejecutivo.

Ignacio Saenz de Gorbea esLicenciado en Ciencias Eco-nómicas y Empresariales. Ac-tualmente es consejero dele-gado de Funcaya S.L, director

General de la Asociación deFundidores del País Vasco yNavarra, y de la FederaciónEspañola de Asociaciones deFundidores.

Se trata del segundo man-dato de Saenz de Gorbea, queen su discurso destacó el fuerteincremento que ha experimen-tado la FVEM tanto en socioscomo en los servicios que se lesofrecen. Señaló, asimismo, quelos ejes de actuación de suComité Ejecutivo serán la mejo-ra de la comunicación y el lide-razgo en las políticas económi-cas que afectan al sector. ❐

Para los próximos cuatro años

El Consejo General de la FVEM reelige aIgnacio Saenz de Gorbea como presidente

Seminariossobre la participaciónde los trabajadores en la empresa

La FVEM, en cola-boración con elDepartamento deJusticia, Empleo

y Seguridad Social delGobierno vasco, organizódos seminarios sobre laparticipación de los tra-bajadores en la empresa:‘Equipos Multidisciplina-res y Competitividad’ (21de noviembre) e ‘Inno-vación y participación delas personas en las em-presas’ (29 de noviem-bre).

El objetivo es impulsarla cultura de participaciónen la empresa y en la eco-nomía, con la finalidad demejorar la competitividady alcanzar un mayorgrado de motivación, im-plicación y satisfaccióndel trabajo. ❐

FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL - FVEM

Julio Alegría (Smith &Smith) y Claudio Pérez(Jamones Claudio) fue-ron homenajeados por

CECOBI, en la XI Noche delComercio de Bizkaia, el pasado9 de noviembre. En amboscasos se reconoció su extraordi-naria trayectoria tanto profesio-nal como humana.

Al acto acudieron el alcaldede Bilbao, Iñaki Azkuna; el vice-consejero de Comercio, RodrigoGarcía Azurmendi; el presidentede CECOBI, Pedro Campo, asícomo otros representantesempresariales. ❐

Julio Alegría y Claudio Pérez, homenajeados por CECOBI

CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA - CECOBI

La Caixa y CECOBIhan suscrito un con-venio de colabora-ción que permitirá a

la entidad financiera apoyarla labor de los comercios aso-ciados a CECOBI. Estospodrán beneficiarse de unaserie de productos y serviciosen condiciones ventajosas,además de otros servicioscomo hipotecas para la com-pra o reforma de locales, oinversión para la actividadempresarial.

El convenio, formalizado el25 de octubre, fue suscrito porel director Ejecutivo de LaCaixa, Juan José Muguruza, yel presidente de CECOBI, Pe-dro Campo.

Entre los productos oferta-dos destaca la ServicuentaComercio, un conjunto de ser-vicios vinculados a una mismacuenta remunerada a un tipode interés preferente, y englo-bados en una tarifa única eintegrada. La servicuenta per-mite un ahorro sobre la suma

de servicios y sus utilizacionesindividualmente contratados.También mejora la remunera-ción de la cuenta asociada enfunción de la facturación delTPV. El comercio conocerá deantemano el importe de susservicios bancarios.

Otro producto es el ‘segurocomercio’, un seguro gratuitoque cubre en una sola pólizalos siniestros más habitualesque se pueden producir en losnegocios cuya actividad prin-cipal sea la venta de productoso la prestación de servicios.También podrán disponer decondiciones ventajosas enhipotecas para la compra oreforma de locales, o inversiónpara la actividad empresarial.En este apartado destaca laCredicuenta Autónomos.

Finalmente, el conveniorecoge una amplia oferta inte-grada bajo la marca VidaCaixaPrevisión Social, un seguro devida en caso de fallecimiento,incapacidad permanente ogran invalidez. ❐

La firma de un convenio entreLa Caixa y CECOBI favoreceráal comercio de Bizkaia

Las doce asociaciones decomerciantes de losocho municipios queintegran las Margen

Izquierda y Zona Minera -queintegran la Federación Ezke-rraldenda- se han adherido aCECOBI. El acuerdo se firmó elpasado 14 de diciembre.

El objetivo es potenciar yavalar la doble afiliación, esdecir, a la asociación zonal y a lagremial a través de CECOBI. Conesta doble afiliación, los comer-ciantes podrán acceder a unaserie de ventajas económicas

que les posibiliten un ahorro encostes como consecuencia delos Acuerdos que CECOBI tienesuscritos con terceros. Asimis-mo, podrán acceder a un servi-cio de asesoramiento en cues-tiones como la negociación co-lectiva, área jurídica, formación,implantación de la calidad en elcomercio, etc.

Este convenio potenciará laplena autonomía que cada enti-dad tiene en su ámbito compe-tencial y de actuación, y ademáspermitirá establecer cauces decolaboración. ❐

Ezkerraldenda se incorpora a CECOBI

Pedro Campo,Julio Alegría,Claudio Pérez etaRodrigo GarcíaAzurmendi.

En la XI Noche del Comercio de Bizkaia

Pedro Campo eta Montxu Martínez.

ASOC. DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ-KIMIKA

AVEQ-KIMIKA organiza una jornada sobrela gestión de seguridad de contratistas

AVEQ-KIMIKA orga-nizó una jornadapara presentar elinforme ‘Recomen-

daciones de Gestión deSeguridad de Contratistasen Planta’, el pasado 21 denoviembre. Esta iniciativaha sido desarrollada por elGrupo de Trabajo KIMIKAen Seguridad y destinada afacilitar a las empresas aso-ciadas una herramienta demejora en la gestión deseguridad de los trabajado-res de las contratistasexternos, cada vez másabundantes, que trabajandentro de las plantas.

Esta actuación se en-marca dentro del proyectoKIMIKA de Valor Añadido

‘Carné Profesional KIMIKAde Seguridad de Contra-tistas de la Industria Quí-mica Vasca’.

El procedimiento recogi-do es una propuesta quetrata de garantizar una for-mación general básica deseguridad de los trabajado-res de las empresas contra-tistas y subcontratistasacreditable en un futurocon el citado carné, median-te cursos organizados porAVEQ-KIMIKA y sometido aun régimen de renovacio-nes.

Este carné facilitaría alempresario titular del cen-tro el cumplimiento con laobligación que la ley leimpone de exigir de las

empresas contratistas laacreditación por escrito deque han cumplido sus obli-gaciones en materia deinformación y formación delos trabajadores que vayana prestar sus servicios en elcentro de trabajo. ❐

El servicio KIMIKA de diagnóstico de Reachpermitirá adelantarse al reglamento

AVEQ-KIMIKA ha firmado unacuerdo de colaboración con laconsultora Reach Ederto para lapuesta en marcha de un servicio

de ‘Diagnóstico Reach’. Este servicio tiene como finalidad permi-

tir a las empresas determinar su grado deafección respecto al siempre ambiguoReglamento. Para ello, la empresa deberá

poner a disposición de la consultora lasFichas de Datos de Seguridad de las sus-tancias y preparados que adquiere, asícomo dar a conocer de forma muy genéricasu proceso productivo.

La principal ventaja de este Diag-nóstico es que en un periodo de tiemporelativamente corto, la consultora, apoya-da en todo momento por AVEQ-KIMIKA,

pondrá a disposición de la empresa uninforme en el que determinará, respecto acada sustancia o preparado, cuál es susituación bajo Reach. Para la asociación,la realización de este diagnóstico inicialpermitirá dar un paso adelante, ya que lasempresas pueden comenzar el procesoReach con los puntos más críticos perfec-tamente identificados. ❐

Curso y becassobre Reach

Si algo preocupaba en AVEQ-KIMIKA a principios de 2007en relación con el ReglamentoREACH era la falta de oferta

formativa y, en consecuencia, la faltade personal cualificado y bien formadoen materia de Tutela de Producto.

Durante el mes de noviembre y lamitad diciembre, AVEQ-KIMIKA orga-nizó, junto con el Colegio de Químicosdel País Vasco y la Fundación NoviaSalcedo, la celebración del primerCurso KIMIKA para facilitadores enREACH.

Este curso, de 120 horas de dura-ción, dedicó buena parte de su tiempoa la Tutela de Producto y el ReglamentoREACH, a fin de que, una vez termina-do, los alumnos se incorporaran en lasempresas en calidad de becarios yasistieran a los responsables de losdepartamentos implicados durante unperiodo de prácticas de entre 3 y 10meses. ❐

ASCOBI presentó, el pa-sado 20 de noviembre,el Avance del InformeASCOBI 2007, sobre el

sector de la construcción enBizkaia.

Uno de los elementos anali-zados fue la licitación de obrapública, que alcanza hasta sep-tiembre de 2007 la cifra de1.220 millones de euros enBizkaia.

En cuanto a actividad cons-tructiva de vivienda, los tres pri-meros trimestres de 2007 apun-tan cifras inferiores al pasado

año, con 3.350 viviendas inicia-das por las 3.829 de 2006.

La media de la poblaciónocupada del sector de la cons-trucción era de 48.000 personas(45.000 en 2006) y 84.800 en elPaís Vasco (80.400 en 2006).

Respecto a la siniestralidadlaboral, hasta septiembre sehan producido 3.383 accidentesen la Construcción: 3.357 leves,19 graves y 7 mortales, una evo-lución que implica cierta mejo-ría respecto al año pasado, conun descenso del 7% en el núme-ro total de accidentes. ASCOBI-

BIEBA colabora en la integra-ción de la prevención de lasempresas a través de sus Aulasde Prevención, la incorporaciónde un apartado específico en laweb y la puesta en marcha deun programa continuo de sensi-bilización.

En cuanto a la encuestainmobiliaria sobre venta deviviendas, esta edición del estu-dio incorpora un nuevo dato: elnúmero de transacciones ecompraventa realizadas, que hasido de 15.111 para la CAPV enel primer semestre (16.208 en el

mismo periodo de 2006).El precio medio de la viviendanueva en el primer semestre de2007 es de 4.140 euros pormetro cuadrado, con un preciomedio por vivienda de 345.584euros, con un tamaño medio de85 metros cuadrados útiles. Elplazo medio de venta ha sido de209 días (115 días en 2006).

El precio medio de la vivien-da usada ha sido de 4.112euros y un precio medio deventa total de 312.776 euros,con un tamaño de 76 metroscuadrados. ❐

ASCOBI - CONSTRUCCIÓN

ASCOBI presenta el avance delInforme 2007 sobre el sector de la Construcción en Bizkaia

La UPV presentó el concurso para la construcción de variasescuelas universitarias

La Universidad delPaís Vasco - EHU,a través de suvicerrector en el

Campus Bizkaia, IñakiGoirizelaia, informó enCEBEK a los empresariosde ASCOBI, el pasado 23de noviembre, sobre elconcurso para la redac-ción de los proyectos yejecución de las obras deconstrucción de los nue-vos edificios de la EscuelaUniversitaria de Magis-terio, la Escuela Univer-sitaria de Ingeniería téc-nica de Minas y ObrasPúblicas y a EscuelaUniversitaria de Inge-niería técnica Industrialde Bilbao. ❐

José María VázquezEguskiza, Iñaki

Goirizelaia eta ManuGalíndez

Nuevas Normasde AENOR

El Comité deNormalización dela Industria Grá-fica en AENOR

(CTN/54), en el cual partici-pa la Asociación de ArtesGráficas, ha editado en elaño 2007 las siguientesNormas para el sector: – Ensayo de las impresiones.Lustre visual.

– Control del proceso para laelaboración de separacio-nes de color, pruebas eimpresos de medios tonos.Parte 5: Serigrafía.

– Color y transparencia delos juegos de tintas para laimpresión en cuatricromía.Parte 3: Impresión enHuecograbado para edi-ción.

– Control del proceso para laelaboración de separacio-nes de color, pruebas eimpresos de medios tonos.Parte 2: Procesos litográfi-cos. ❐

CEBEK 24

ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

Las empresas de laIndustria Gráfica ad-heridas al ‘Plan deGestión de Calidad To-

tal del Gobierno vasco’, estáncomprometidas en avanzar enla mejora continua de su ges-tión a través del Modelo EFQMde la Excelencia en la GestiónEmpresarial, dadas las venta-jas competitivas que dichomodelo aporta a la organiza-ción.

Con el fin de facilitar a lasempresas su Autoevaluaciónanual y como un paso previohacia el Modelo EFQM deExcelencia en la GestiónEmpresarial, al igual que enejercicios anteriores, la Aso-ciación de Artes Gráficas hapresentado un nuevo ‘Manual

de Autoevaluación’ del ModeloEFQM, adaptado al tamaño yestructura de las empresasdel sector. Con la ayuda dedicho manual, las empresaspodrán establecer "accionesde mejora" en su propia orga-nización, priorizando, selec-

cionando y planificando aque-llas que se integraran en su‘Plan de Gestión Anual 2008’.28 empresas tienen previstorealizar la ‘Autoevaluación’según el ‘Manual deAutoevaluación’ del ModeloEFQM. ❐

Las empresas del sector realizan una nueva autoevaluación

Plan de formación sectorial

La Asociación de ArtesGráficas está desarro-llando un amplio ‘Plande Formación Sec-

torial’, que da respuesta a lasnecesidades formativas másdetectadas en las empresas dela Industria Gráfica, e incluyetoda una gran variedad deacciones en todas las áreas dela gestión empresarial, que estáprevisto que finalicen en 2008.

Dichas acciones formativashan sido puestas en conoci-miento de las empresas asocia-das. Como novedad, con res-pecto a planes de formaciónanteriores, incorpora la posibili-dad de impartir formación através del mismo al personaldesempleado. ❐

La Asociación de ArtesGráficas, dentro delPrograma de Promo-ción a la Calidad del

Gobierno basco (PPCSI), hapresentando en la últimaReunión de ‘Intercambio deExperiencias’ con las empresasdel sector Industrial Gráfico dela CAPV los resultados de unnuevo Estudio de Bench-marking sobre la ‘Rentabilidad

económica del sector’. La pre-sentación del estudio corrió acargo del gerente del Plan,Alberto Larrea.

Dicho estudio ha sido reali-zado a partir de los resultadosobtenidos por una muestrarepresentativa de empresas delsector y su evolución compara-tiva en los tres últimos años,así como con los de otrasComunidades Autónomas.

El estudio ha desarrolladouna amplia gama de ‘indica-dores económicos’ mediossectoriales, dentro de cadauna de las Áreas de Gestión,donde se justifica la necesi-dad de trabajar en procesosde mejora continua, con el finde buscar aquellas ventajascompetitivas que posibilitenuna mayor rentabilidad a lasempresas. ❐

Un estudio de la Asociación de Artes Gráficasanaliza la rentabilidad económica del sector

Dado el interés de lasempresas y el éxitode 2006, la Aso-ciación de Artes

Gráficas ha actualizado el Es-tudio de ‘Gestión del coste deproducto gráfico’ con los nue-

vos datos correspondientes al2007.

El estudio, basado en unaempresa imaginaria de tamañomedio de impresión Offset, quese tomó como ejemplo, estádirigido principalmente a las

pymes del sector, ya que elempresario necesita de unmétodo, sencillo y de fácil apli-cación, que le permita calcularcuál es, exactamente, el costede su producto y de sus proce-sos gráficos. ❐

Actualización del estudio de ‘Gestióndel coste del producto gráfico’

Según el Modelo EFQM

Alberto Larrea eta José Ramón Benito.

El pasado 20 denoviembre de 2007tuvo lugar en Bilbaouna de las jornadas

informativas organizadas porCECAP, en colaboración conCECAP EUSKADI, con el fin dedar a conocer el sistema debonificaciones a las empresas,difundir la oferta formativa enlas Pymes y ampliar los meca-nismos de promoción de la for-mación continua.

Bajo el título ‘La formacióncontinua como motor de lamejora de la competitividad enla empresa’, se presentaron lasnovedades normativas en ma-teria de formación para elempleo a todas las pymes, ysirvió de panel de experienciasdonde poder realizar y debatirsobre las ventajas, dificultadesy propuestas de mejora del sis-tema. En este sentido, se hizoespecial hincapié en las últi-mas convocatorias de forma-

ción publicadas por el De-partamento de Educación delGobierno vasco

El encuentro, enmarcadodentro del ‘Proyecto de Pro-moción y Difusión de laFormación Continua’, y desa-rrollado en el marco de la ini-ciativa de acciones comple-mentarias y de acompaña-miento a la Formación, contócon figuras del campo de la for-mación tanto a nivel estatalcomo autonómico, como el

tesorero de CECAP, PabloCastañón; la responsable deFormación de CC.OO., LoliGarcía; el director de For-mación de Confebask, JoséLuis García Bengoa; el directorde Formación de CEBEK,Néstor Eriz; la responsable delINEM de Bizkaia, Mª JesúsSasieta; el responsable de For-mación de UGT, Felipe García,y el responsable de FormaciónContinua de CECAP-Euskadi,Carlos Ceballos. ❐

Bilbao acogerá, del8 al 10 de mayo,el V Congreso detransitarios, bajo

el título ‘Movemos elMundo’, en el que unostrescientos empresariosanalizarán el sector logísti-co tanto marítimo comoterrestre y aéreo.

La Federación Españolade TransitariosˆFETEIA y laAsociación de Transitariosde Bizkaia presentaron susprincipales características elpasado día 19 de diciembre.

Al acto acudieron, entreotros, el presidente de Fe-teia, Enric Ticó, y el presi-dente de Ateia Bizkaia, LuísÁngel Alonso. ❐

PROFARBI organizaun curso sobre establecimiento de precios de parafarmacia

Durante el primertrimestre del año,PROFARBI tieneprogramado cele-

brar un curso impartido porJosé Félix Ugarte de Sogifar(Gestión e Innovación enFarmacia), en las instalacio-nes de CEBEK. El programase centrará en analizar elestablecimiento de precios deparafarmacia en la OF, políti-cas eficaces para competirmejor. Los puntos fundamen-tales del programa serán ladefinición de los conceptosbásicos, el cálculo de precios ymárgenes, los precios y la ren-tabilidad, la mejora en condi-ciones de compra y el estable-cimiento de precios. ❐

CECAP - ENSEÑANZA NO REGLADA

ATEIA - TRANSITARIOS - LOGÍSTICA

AVECAI-CALIDAD AMB.

CECAP informa a las pymes sobre la ofertaformativa y el sistema de bonificaciones

300 empresarios analizarán enBilbao el sector logístico del 8 al 10 de mayo de 2008

PROFARBI-FARMACIAS

Loli García, Felipe García, María Tato, Néstor Ériz eta Carlos Ceballos.

CEBEK 25

AVECAI organizala segunda reunión del Forode LegionellaAVECAI organizó en octubre lasegunda reunión del Foro deLegionella, en el que participa-ron representantes de la Ad-ministración, laboratorios acre-ditados y expertos en la materia.En esta reunión se incidió en lainterpretación práctica de algu-nos aspectos legislativos y nor-mativos, así como en cuestionescomplementarias a los mismos.La asociación trabaja en la ela-boración de un Manual deBuenas Prácticas y un CódigoDeontológico.

Por otra parte, AVECAI par-ticipará en la organización delas Jornadas Técnicas deInstalaciones que se celebraránen Construlan. ❐

El Instituto Italiano deCultura de Madridcelebró el pasado 25de octubre la VII edi-

ción de la Semana de laLengua Italiana en el MuseoMarítimo de Bilbao. El temaelegido fue ‘Los italianos y elmar’. Para la organización dela misma, dispusieron de la

colaboración de la Asociaciónde Conservas de Bizkaia, en laque varios de sus asociadoscontaron su experiencia perso-nal y/o familiar de la emigra-ción. La asistencia fue muyconcurrida y los organizadoresquedaron muy satisfechos conlas aportaciones de la asocia-ción. ❐

La Asociación de Conservas deBizkaia participa en la Semana de la Lengua Italiana

La Asociación Empre-sarial de la ModaBizkaia- Bizkaiko ModaBizkaia (BMB) está

haciendo especial hincapié en elaumento de la competitividadde sus empresas y se encuentrainmersa en el desarrollo devarios proyectos relacionadoscon la Innovación tecnológica yel I+D.

Además, BMB está traba-jando mano a mano con dife-rentes Centros Tecnológicospara el desarrollo de proyectos

innovadores que redunden enventajas competitivas y oportu-nidades de negocio, así comoayudas y subvenciones, a susempresas asociadas.

En este sentido, BMB haorganizado, en colaboracióncon ASINTEC –Centro Tecno-lógico de Confección–, una jor-nada para exponer el ‘PlanIntegrado de Difusión de Re-sultados Directos de I+D para elsector de la Confección’ desa-rrollado por el Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio,

con la colaboración de laFederación Española de Em-presas de la Confección (FEDE-CON).

La jornada se celebró elpasado 14 de noviembre en

CEBEK y contó con la presen-cia, como ponentes, de la direc-tora Desarrollo Corporativo deASINTEC, Martha Torres, y elresponsable de Sector Textil deLEITAT, Sergi Artigas. ❐

CONSERVAS ASELBI - LIMPIEZA

BMB celebra una jornadasobre el I+D en el sector textil y de confección

Santos Chacartegui, Martha Torres eta Sergi Artigas

Joan Carles Sánchez eta Javier Campuzano

Carlos Guenaga (Kontserba elkartean arduraduna)

ASELBI analiza el sector y susproblemas fundamentales

Con el objetivo princi-pal de orientar yprevenir a las em-presas del sector

frente a los problemas queestán surgiendo, la Asocia-ción de Empresarios deLimpieza de Bizkaia (ASELBI)celebró el pasado 13 denoviembre en CEBEK una jor-nada, en la que analizaron lasituación del sector a nivellocal y estatal, y se profundizóen las tres problemáticas másrelevantes: problemática labo-

ral, prevención de RiesgosLaborales y absentismo.

Para ello, ASELBI contócon la participación del presi-dente de AFELIN, Joan CarlesSánchez; el presidente deASELBI, Javier Campuzano;el jefe de Inspección deTrabajo de Bizkaia, ManuelVelázquez; la técnico enPrevención de Riesgos La-borales de OSALAN Mª Nievesde la Peña y el especialista enabsentismo de MC-MUTUALJuan Carlos López. ❐

CEBEK 26

BMB-BIZKAIKO MODA BIZKAIA

CEBEK Cursos Nuevo Plan General Contable enero, febrero y marzo

CEBEK Jornadas para la Adaptación al Nuevo Plan General de Contabilidad para pymes enero, febrero, marzo

CEBEK Jornadas para la Adaptación al Nuevo Plan General de Contabilidad para microempresas enero, febrero, marzo

CEBEK Tutorías para la Adaptación al Nuevo Plan General de Contabilidad enero, febrero, marzo

FVEM I Encuentro Transnacional del nuevo Proyecto Reinforce

Metal Competences en Donosti-San Sebastián enero

FVEM Jornadas la nueva ISO 9004 enero

FVEM Puesta en marcha de los Proyectos de Implantación de ISO 9000 e ISO 14001 enero-marzo

CEBEK Acciones de apoyo a la implantación de la normativa sobre protección de datos

personales en las empresas febrero

AGENDA 2007

REUNIONES DE OCTUBRE A DICIEMBRE DE 2007

CEBEKComité ejecutivo octubre

Junta directiva noviembre

Junta directiva diciembre

CEOEJunta directiva octubre

Junta directiva noviembre

Junta directiva diciembre

CEPYMEComité ejecutivo octubre

Comité ejecutivo noviembre

Junta directiva noviembre

CONFEBASKComité ejecutivo noviembre