1 Catalunya

CatalunyaCatalunyaelEconomista

Revista mensual

1 de febrero de 2016 | Nº 14

REDUCIR IMPUESTOS Y MOROSIDAD, LAS TAREAS PENDIENTES DE PUIGDEMONT Los deberes económicos más inmediatos del ‘Govern’ son impulsar la economía y reducir la desigualdad social | P6

Ada Colau revoluciona la política social en el mercado de la vivienda | P28

Joan Gaspart Presidente de Turisme de Barcelona

“Barcelona necesita analizar con calma los proyectos hoteleros” | P12

Catalunya2

06

A fondo

Las medidas urgentes que necesita la economía

Los próximos presupuestos deben adoptar medidas que

mantengan e impulsen la recuperación económica

5. El pulso del mercado

Los inversores examinan a los valores catalanes

Las acciones de compañías con sede en Catalunya

no han escapado a la volatilidad del mercado.

18. Actualidad económica

Las exportaciones ganan terreno

Las empresas catalanas han aprendido de la crisis.

El número de las que exporta es ascendente.

24. Ronda financiación

Red Points gana la guerra contra la piratería

La ‘startup’, con su defensa de los derechos de

autor, ha logrado un fuerte crecimiento en 2015

32. Reportaje

El Espanyol confía en China para sobrevivir

Sin la entrada de Rastar en su capital,

la situación financiera del club era inviable

12

Entrevista

Joan Gaspart, presidente de Turisme de Barcelona

“Barcelona necesitaba hacer un alto en el camino para

analizar con calma los proyectos hoteleros”

20Éxito empresarial

Tecnoquark todavía quiere ser más internacional

La compañía catalana ya genera un 80% de sus ingresos fuera

de España, pero no se conforma y pretende crecer en Asia

28Espejo Público

Catalunya revoluciona la vivienda social El municipalismo apuesta por ampliar su parque público de

vivienda social para realojar a los desahuciados

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y Marta Camós Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Ivan Gutiérrez

SUMARIO

Catalunya3

Confiamos en todos aquellos que afirman

que Carles Puigdemont es un hombre

dialogante y que eso facilitará que se

retomen las negociaciones y el

diálogo con el Gobierno central para buscar una alternativa a la ruptura

EDITORIAL

@elEconomistaCat

Un paso atrás para impedir una segunda vuelta legítima

En nuestro editorial del número de enero le explicábamos que unas nuevas elecciones eran la oportunidad para cambiar el rumbo que había tomado Catalunya. Desafortunadamente, esa posibilidad ha quedado rota. La inesperada

decisión de Artur Mas de pasar el testigo a Carles Puigdemont ha impedido que los catalanes refrenden en las urnas si quieren que Catalunya ponga rumbo hacia la independencia rompiendo con la legalidad establecida, tal como defiende la declaración rupturista. La hoja de ruta independentista nos marca la línea roja, la que creará fronteras con el resto de España, dentro de 18 meses. No obstante, es un plazo que, una vez que el Gobierno de la Generalitat ha tomado posesión, se ha transformado en un plazo flexible. No sabemos si porque no salen las cuentas o porque, reflexionándolo con más calma, es una pena agotar una legislatura tan corta y arriesgarse a perder tan rápidamente el poder.

Es evidente que la democracia española en general, y la catalana en particular, necesitan una reforma porque la voluntad de los políticos queda por encima de la de los ciudadanos. Los catalanes votaron el 27 de septiembre de 2015 y el resultado fue que dijeron “no” a la ruptura con

España. No nos cansaremos de recordar que los partidos no rupturistas obtuvieron el 52 por ciento de los votos. Sin embargo, desde entonces, solamente se escucha que los independentistas cuentan con un “mandato democrático” que les legitima para romper con España y para tomar cualquier decisión necesaria para emprender ese camino.

Entre ellas, la de investir un presidente que no era candidato para nadie. Y cuando decimos nadie, insistimos en que el número de catalanes que depositó su voto el 27-S para apoyar la investidura como presidente de Carles Puigdemont fue cero. Por tanto, parece aventurado aseverar que un gobierno, cuyo presidente tiene el apoyo contrastado en las urnas de cero ciudadanos, es infalible. Confiamos en quienes afirman que Puigdemont es un hombre dialogante y que eso facilitará que se retomen las negociaciones con el Gobierno central.

Junts pel Sí ha tenido miedo a enfrentarse a las urnas y ha sacado provecho de los defectos que tiene nuestra democracia, que permite formar un gobierno notablemente distinto al que votan los ciudadanos. Nuestro deseo es que, aunque no lo reconozcan, actúen con la responsabilidad de quienes saben que, con muchas probabilidades, habrían perdido apoyos si los comicios se hubieran repetido en marzo.

Catalunya4

El club blaugrana, según datos de Deloitte, ha recuperado la medalla de plata en el ránking de ingresos de equipos mundiales, al situar esta cifra por encima de 500 millones. El año pasado, ocupaba el cuarto puesto. El líder sigue siendo su eterno rival, el Real Madrid.

El Barça, en el ‘pódium’ en ingresos

La firma catalana ha conseguido cerrar una ronda de financiación por 11 millones de euros para avanzar en sus investigaciones sobre el sida. Alexis trabaja en una vacuna contra esta enfermedad y ha recibido apoyo financiero de La Caixa, Johnson & Johnson e Ysios Capital. Los ensayos clínicos empezarán en 2016 con un estudio de seguridad en personas no portadoras del virus y, posteriormente, en personas contagiadas.

Aelix Therapeutics capta fondos para

luchar contra el sida

La compañía de informática instalará en la capital catalana su sede social; concretamente, en el complejo Porta Firal. La multinacional ya tenía oficinas en Barcelona, cerca de donde a partir de ahora instalará su centro de operaciones base en España.

Asus refuerza su confianza en Catalunya

El gigante ha aprobado un plan de reestructuración de plantilla, que conlleva la reducción de 6.500 puestos de trabajo en Europa. En España, suprimirá unos 500 puestos de trabajo. Previsiblemente, 300 de ellos procederán de la antigua plantilla de Alstom en Catalunya.

General Electric reducirá su número

de empleados

Ercros ha reaccionado a la pérdida de su mejor cliente hasta ahora, la multinacional alemana Bayer, con el cierre de una de sus plantas en Cataluña -la de cloro situada en Flix (Tarragona)- , la reducción al mínimo de otra planta catalana -la de Vila-seca I, también en Tarragona- y el anuncio de despido de entre 150 y 200 empleados, casi el 15 por ciento de su plantilla. La compañía estima que su producción de cloro y de sosa cáustica en un 55 por ciento.

Ercros recorta su plantilla un 15%

tras el adiós de Bayer

La multinacionalidad alemana ha decidido trasladar la producción de este modelo a Hungría. A cambio, la planta de Martorell trabajara en el A1. Según los sindicatos, el cambio de modelo implica un menor número de horas necesarias de trabajo. Esto puede poner en riesgo puestos de trabajo.

Audi deja a Martorell sin el Q3

LA BALANZA

5 Catalunya

Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. elEconomista

Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanasDatos a 26 de enero

(*) Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender

COMPAÑÍA

Abertis

Almirall

Applus

Banco de Sabadell

CaixaBank

Cellnex Telecom

Dogi International

eDreams ODIGEO

Ercros

Fersa

Fluidra

Gas Natural

Grifols

Grupo Catalana Occidente

Inmobiliaria Colonial

Laboratorio Reig Jofre

Miquel y Costas

Naturhouse Health

Oryzon

Renta Corporacion

EUROS

15,11

17,33

10,65

1,91

3,61

18,14

-

3,45

0,65

0,42

3,88

21,39

20,93

32,48

0,71

3,75

40,05

6,16

-

-

MILLONES DE EUROS

1.985

111

56

676

1.171

30

-

11

4

-43

11

1.481

555

282

421

9

26

23

-

-

RENTAB. POR DIVIDENDO

ESTIMADO 2016(%)

5,50

1,37

1,98

4,03

5,12

1,31

-

0,00

0,00

0,00

2,56

5,52

1,84

2,71

1,79

1,50

-

8,55

-

-

REVISIONESNEUTRALES

(%)

45,5

53,8

37,5

41,7

44,4

35,3

-

14,3

0,0

0,0

0,0

42,9

34,6

33,3

25,0

0,0

0,0

0,0

-

-

REVISIONESPOSITIVAS

(%)

36,4

15,4

62,5

29,2

29,6

64,7

-

71,4

0,0

100,0

100,0

42,9

38,5

66,7

50,0

100,0

100,0

100,0

-

-

REVISIONESNEGATIVAS

%)

18,2

30,8

0,0

29,2

25,9

0,0

-

14,3

100,0

0,0

0,0

14,3

26,9

0,0

25,0

0,0

0,0

0,0

-

-

VARIACIÓNMENSUAL (%)

-1,82

-0,69

-2,87

-2,34

-5,85

0,57

-

-2,23

0,00

0,00

4,86

-2,09

-0,58

-1,02

1,51

-

0,00

0,00

-

-

VARIACIÓNMENSUAL (%)

0,36

5,20

0,84

0,24

-4,80

-1,57

-

-1,61

0,00

0,00

-4,22

-0,34

0,36

-0,70

2,83

-

0,00

0,00

-

-

VARIACIÓNMENSUAL

Mejora

Mejora

Empeora

Mejora

Mejora

Empeora

-

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Mejora

Empeora

Empeora

Empeora

Mejora

-

Sin cambios

Sin cambios

-

-

RECOM.*

PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2015

EL PULSO DEL MERCADO

■ Fluidra se convierte en el consejo de compra más sólido en Catalunya La relación de la firma de piscinas con los analistas ha ido mejorando dia a día hasta consolidarse como la compañía cotizada catalana con una recomendación de compra más clara. Todas y cada una de las firmas de inversión que han emitido una recomendación sobre sus títulos en

Resistencia numantina ante la inestabilidad de la bolsa

los últimos 100 días la han apoyado, lo es un indicio de que el mercado ha dado credibilidad a su plan estratégico. De hecho, en un mes, y a pesar de la mala evolución de la bolsa española, los analistas han mejorado la valoración de las acciones en más de un cuatro por ciento. Hoy calculan que el valor teórico por acción de Fluidra es de 3,88 euros.

■ Los resultados dependen más de la evolución individual que del mercado La mala racha de los mercados no se ha trasladado a las estimaciones de beneficio sobre 2015. Con el ejercicio cerrado, los analistas se han limitado a ajustar estimaciones valor por valor. A excepción de los bancos -CaixaBank y Banco Sabadell publicaron sus datos

correspondientes al año pasado el 29 de enero-, el grueso de las cifras de beneficio llegarán a lo largo de febrero. Entre todas las cotizadas catalanas, Almirall ha sido quien se ha anotado una mejora más significativa en el último mes en lo que a previsiones de beneficio se refiere. En su caso, las estimaciones de beneficio crecen un cinco por ciento.

CRISTINA TRIANA

6 Catalunya

Enero se ha convertido en el mes en que, después de más de 90 días de negociaciones entre Junts pel Sí y la CUP, Catalunya ha conseguido formar un gobierno. Carles Puigdemont mantiene que la legislatura será corta, aunque no quiera encorsetarla a 18 meses, y que se sustentará sobre dos ejes:

la lucha contra las desigualdades sociales y el proceso de transición hacia la

LAS POLÍTICAS ECONÓMICAS QUE IMPULSARÁN A CATALUNYA

CRISTINA TRIANA

La nueva legislatura autonómica ha arrancado en enero. El nuevo gobierno recoge una economía que crece y con un menor desempleo. Para consolidar, Puigdemont y su equipo deben trabajar en paliar desigualdades sociales, en mejorar la fiscalidad y en dialogar con el resto de España

A FONDO

GETTY

7 Catalunya

forma efectiva el crecimiento de la economía a la sociedad y las familias”. Junts pel Sí se ha comprometido a poner en marcha un plan de choque valorado 270 millones de euros para combatir la pobreza infantil y la energética. La negociación sobre su importe, que para la CUP es insuficiente, va a ser clave en la renegociación de los presupuestos. Oriol Junqueras, vicepresidente y ‘conseller’ de Economía y Hacienda, prefiere aprobar nuevos presupuestos, pero, por si las negociaciones se complican, también ha dejado la puerta abierta a mantener la prórroga. Desde el ‘Govern’ defienden que con los prorrogados no podrían poner en marcha, por ejemplo, una de sus propuestas estrella, como es la renta mínima de inserción.

No obstante, más allá de los necesarios programas a corto plazo, para mejorar la brecha social que se ha abierto en Catalunya, es necesario emprender reformas con una perspectiva a largo plazo, que pasan por revisar el sistema educativo. Pimec, por ejemplo, en un informe titulado “¿Por qué somos poco competitivos?” publicado en diciembre, destacaba que uno de los factores que resta competitividad a Catalunya son los fuertes contrastes a nivel educativo. Por una parte, existe un elevado porcentaje de personas en edad de trabajar con una formación baja (43 por ciento) y, por la otra, la proporción de titulados universitarios (37 por ciento) es elevada.

República de Catalunya. No obstante, y aunque su mandato sea más corto de lo habitual, desde numerosos sectores económicos piden al nuevo gobierno que no descuide otras prioridades. Concretamente, que adopte medidas que dinamicen la economía, que no pongan en riesgo la reactivación, y que impulsen la creación de empleo.

En noviembre, el Colegio de Economistas de Catalunya, destacaba que la reactivación económica todavía era “discontinúa, heterogénea y frágil” e instaba a que se pusiera en marcha un “cambio de rumbo en la política económica, que apueste claramente por políticas de estímulo”. Catalunya juega con la ventaja de que su economía crece de forma más significativa (3,7 por ciento) que la media española (3,4 por ciento).

La inmediatez de lo social Distintas voces de la economía catalana coinciden con que una de las primeras medidas que debe adoptar el nuevo gobierno de la Generalitat es tratar de paliar las desigualdades económicas que ha provocado la crisis económica. “La recuperación es desequilibrada tanto económicamente como socialmente”, afirman desde el Colegio de Economistas de Catalunya, que añaden que ahora es necesario poner en marcha medidas que “trasladen de

A FONDO

Oriol Junqueras, a la izquierda, tiene por delante el complicado trabajo de negociar unos nuevos presupuestos. LUIS MORENO Joaquim Gay de Montellà , presidente de Fomento del Trabajo. LUIS MORENO

43 Es el porcentaje de catalanes en edad de trabajar cuya formación es baja y poco competitiva

8 Catalunya

La oposición de estos dos polos provoca que el número de quienes estudian formación profesional sea el menos numeroso. Para Pimec, es necesario solucionar dicha brecha, impulsando la formación profesional y la cualificación profesional. “Se debe incentivar la participación de las pymes en los modelos de prácticas para adaptar los programas a las necesidades del mercado de trabajo”, recomiendan.

El problema impositivo Los catalanes soportan una fiscalidad que está por encima de la media. Por ejemplo, en lo que al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) se refiere, las diferencias con otras comunidades, como la de Madrid, son muy significativas. De acuerdo con datos de la Asociación Profesional de Expertos Contables y Tributarios de España (AECE), existen diferencias en todos los tramos. En Madrid, el tipo mínimo que se aplica en el IRPF es del 19,5 por ciento; y en Catalunya, del 22 por ciento. En el caso del máximo, la diferencia va del 44,5 por ciento madrileño al 49 por ciento catalán.

Los impuestos “cedidos” como el de Patrimonio, Sucesiones o Transmisiones también son más altos. Además, Catalunya cuenta con 14 impuestos propios (dos de ellos no se han podido aplicar) y acaba de crear el número 15, que se empezará a cobrar a 2018 a todos los coches y furgonetas de emitan más de 120 gramos de CO2.

Esta peor fiscalidad no sólo reduce el dinero disponible en el bolsillo de las familias e impacta en el consumo, sino que da razones a las empresas para cambiar su sede social. AECE calcula que, si bien para las pymes los trámites pueden no resultar rentables, sí lo son para las empresas medianas de carácter familiar. De hecho, en los últimos años, Cataluña ha sufrido un proceso continuado de deslocalización y de desindustrialización, también impulsado por el proceso independentista. En noviembre, el Círculo de Economía destacaba que la declaración rupturista había tenido efectos sobre las inversiones y la deslocalización de empresas. En 2015, además, se modificó la legislación para que el consejo de administración de cualquier empresa, excepto si sus estatutos especificaban lo contrario, pudiera aprobar un traslado de sede dentro del territorio nacional, lo que lo facilita.

Para tratar de reconducir esta situación, y mantener las empresas y el dinero de los empresarios en Catalunya, son numerosos los sectores económicos que demandan una mejora de la fiscalidad; entre ellos, la patronal de grandes empresas, Fomento del Trabajo. Con motivo de las elecciones del 27 de septiembre, Foment realizó un análisis en el que pedía

■ Reactivación del PIB Según datos de Idescat, la economía catalana alcanzó un ritmo de crecimiento del 3,7 por ciento el año pasado. La Cámara de Comercio anticipa que en el primer trimestre de 2016 el aumento será del 3,8 por ciento, pero que se reducirá hasta el 2.8 por ciento a finales de año. ■ El paro, en tendencia bajista Tanto Catalunya como España han conseguido reducir la tasa de desempleo a lo largo de 2015. En Catalunya, de acuerdo con datos de la EPA del cuarto trimestre, cayó por debajo del 18 por ciento. Aventaja en más de dos puntos al dato del conjunto de España. ■ Más inflación El crecimiento de los precios en Catalunya es superior al de la media española. Concretamente avanzan a una tasa del 0,3 por ciento anual, mientras que en el conjunto de España se mantienen sin cambios. ■ El consumo, saludable En el caso de las ventas minoristas, el dato del conjunto de España mejora al dato concreto de Catalunya. El crecimiento en el conjunto del estado alcanza el 2,8 por ciento. En Catalunya se sitúa en el 2,2 por ciento.

A FONDO

La economía catalana está en buena forma

al futuro gobierno de la Generalitat que replanteara la política fiscal. Concretamente, solicitaba que se eliminara el impuesto sobre Patrimonio y que se redujera “sustancialmente” el impuesto de Sucesiones y Donaciones.

Su punto de vista, sin embargo, no lo comparte la CUP, que ha pedido a Junts pel Sí que replantee el impuesto de Sucesiones para financiar el plan de choque social. Oriol Junqueras, en principio, no parece que quiera aumentarlo, aunque podría tratar de recuperar otros impuestos. Por ejemplo, el de los depósitos bancarios. Dicho tributo ha sido frenado por el Tribunal Constitucional, pero figuraba en la propuesta de acuerdo para la investidura a la CUP y, si finalmente se opta por el camino de la “desobediencia”, que promulga la declaración rupturista podría recuperarse.

Otra forma de pagar La agilidad en los pagos a proveedores no es especialmente una de las virtudes de Catalunya. De forma constante, especialmente los proveedores

Carles Puigemont. EEX

9 Catalunya

gasto anual real. Esta situación provoca que si el gobierno español dejara de aprobar el FLA extraordinario (con el que se cubre el exceso de déficit), estos proveedores podrían quedarse sin cobrar una serie de facturas.

El camino de la negociación La carrera independentista es un importantísimo hándicap para la economía catalana, que requiere de una profunda reflexión. Las voces que han denunciado que la inseguridad jurídica y los planes de ruptura son negativos para la economía son muy numerosas. Además, las tensiones abiertas con el gobierno central, dificultan que se pongan en marcha inversiones que, según los economistas y las patronales, son completamente necesarias para el desarrollo económico de Catalunya, como, por ejemplo, el Corredor Mediterráneo. Por ello, desde diversos sectores se ha pedido al nuevo gobierno de Carles Puigdemont que retome el diálogo con el gobierno estatal y que trate de llegar a alguna solución para Catalunya, siempre pactada con España y que no ataque la legalidad establecida.

del ámbito sanitario- farmacias y conciertos-, han denunciado en los últimos años los fuertes retrasos que sufrían en el cobro de facturas y la complicada situación financiera a la que se enfrentaban por ello.

Independientemente del ahogo que esto supone para los proveedores, la morosidad impacta negativamente en la economía, porque retrasa la circulación del dinero, implica pagar intereses y dificulta las inversiones.

De hecho, Pimec explica que es un factor que resta competitividad a la economía española y destaca que es problema que afecta a todo tipo de pagadores. A pesar de que, por ley, la morosidad tendría que haberse reducido hasta los 30 días en el caso del sector público y a 60 días en el caso del privado, de acuerdo con datos de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, el plazo de pago se encuentra en los 82 y los 89 días, respectivamente.

Los proveedores sanitarios, además de una mayor agilidad en los pagos, solicitan que el gasto no este subestimado. Tanto los farmacéuticos, como los conciertos, explican que los presupuestos de la Generalitat no reflejan el

Fuente: Idescat. elEconomista

Principales indicadores económicos en CatalunyaMenos paro que en el conjunto de España (En porcentaje)

Las ventas minoristas se reactivan (En porcentaje. Crecimiento interanual)

La inflación, bajo control (En porcentaje. Crecimiento interanual)

La economía acelera su crecimiento (En porcentaje. Crecimiento interanual)

15

20

25

30

I TR. II TR.

2013

III TR. IV TR. I TR. II TR.

2014

III TR. IV TR. I TR. II TR.

2015

III TR. IV TR.

Cataluña España17,73

20,9

-1,5

-1,2

-0,9

-0,6

-0,3

0,0

0,3

0,6

0,9

-3,0

-2,0

-1,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

I TR. II TR.

20132012

III TR. IV TR.IV TR. I TR. II TR.

2014

III TR. IV TR. I TR. II TR.

2015

III TR.

Cataluña España3,4

3,7

SA O N DJJMAMFE SA O N DJJMAMFE

2014 2015

0,3

0,0

Cataluña España

-2-1012345678

SA O N DJJMAMFE SA O N DJJMAMFE

2014 2015

2,8

2,2

Cataluña España

A FONDO

La morosidad, tanto pública como

privada, se ubica muy por encima del nivel legal

Catalunya10 OPINIÓN

El primer planteamiento sería

acometer una reforma del sistema de

financiación autonómica y local,

con objeto de reformular y ordenar el

conglomerado de los impuestos cedidos y las distintas competencias

Reformas fiscales para frenar la fuga de empresas catalanas

Antes de explicar el titular es necesario introducir una matización, que es la diferencia entre “¿qué reforma fiscal tendría que hacer Cataluña?” y “¿qué reforma fiscal podría hacer Cataluña?” Esta diferenciación es necesaria porque las

políticas fiscales en el ámbito de las competencias de las Comunidades Autónomas están condicionadas y limitadas por la propia financiación y la corrección del déficit; siendo extrapolable a todas las Comunidades Autónomas.

Después de esta premisa, la Asociación Profesional de Expertos Contables y Tributarios de España (AECE), como representantes de los profesionales del sector de la Tributación, continuamos demandando una verdadera reforma fiscal del sistema tributario español en su conjunto; dado que la denominada “reforma fiscal” aprobada en 2014 alcanzó exclusivamente al ámbito de competencia de los impuestos del Estado; es decir, se limitó a los grandes impuestos de nuestro sistema tributario, (IRPF, IS e IVA) dejando en el olvido el conglomerado de los impuestos cedidos a las Comunidades Autónomas y a las Entidades Locales.

El primer planteamiento sería acometer una reforma del sistema de financiación autonómica y local con objeto de

reformular y ordenar el conglomerado de los impuestos cedidos, competencia de las CC.AA. y Ayuntamientos. El escenario político actual recoge diferentes propuestas de los distintos partidos políticos, que se fundamentan en la diferentes situaciones que tenemos en la actualidad respecto a la que existía cuando se aprobó la legislación que ampara las figuras impositivas actualmente vigentes.

Volviendo a la explicación, que como ya hemos comentado no es un problema exclusivo de Cataluña, una reforma fiscal focalizada en generar más actividad económica está totalmente condicionada por diversos factores. En primer lugar, el lastre adverso de largo recorrido propiciado por la crisis que, para mayor complicación, se acentúa con un sistema de financiación que no respeta el principio de igualdad entre las distintas regiones, propiciando por tanto, que los ciudadanos y las empresas, por razón del territorio de su residencia, tengan desiguales derechos y desigualdad en el acceso a los servicios públicos. Algo tan evidente como encadenado es que los presupuestos (entendidos como los ingresos y gastos públicos) se establecen en función de la financiación y está, en gran medida, en íntima comunión con la recaudación impositiva, que es el resultado otras de las medidas fiscales.

Juan Carlos Berrocal

Presidente de la Asociación Profesional de Expertos Contables y Tributarios

de España (AECE)

Catalunya11 OPINIÓN

Si acudimos al último informe ejecutivo emitido por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) sobre los presupuestos de las CCAA para 2016, desde la perspectiva de su adecuación a la regla de gasto y a los objetivos de estabilidad presupuestaria y deuda pública se lee que “se aprecia riesgo muy elevado de incumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria en las comunidades de Extremadura, Cataluña, Región de Murcia y Comunitat Valenciana, todas las cuales tienen que realizar un ajuste superior a dos puntos de PIB en 2016”.

En particular, en el informe sobre Cataluña se señala que “dado su alto nivel de deuda, la dinámica no decreciente de la misma y riesgos potenciales de liquidez, en ausencia de mecanismos de financiación del estado, existen riesgos muy elevados para la sostenibilidad financiera. Además, la incertidumbre de su contexto político hace más plausible la materialización de los escenarios que conducen a la insostenibilidad de su deuda.” Cataluña es la Comunidad Autónoma más endeudada en términos absolutos, con 68.088 millones de deuda, un agujero complejo si se compara con los 27.174 millones que debe la Comunidad de Madrid.

Ante este panorama, es lógico que se reivindique una reforma del sistema de financiación autonómica que mejore la situación, mediante una revisión y reformulación del Principio de Suficiencia garantizado por el Fondo de Suficiencia Global y del refuerzo de la equidad a través del Fondo de Garantía de Servicios Públicos Fundamentales y los Fondos de Convergencia. Tal como se establece en Los Principios de Autonomía y Corresponsabilidad, todos deben de ser

reconducidos para que converjan en una financiación más uniforme. Asimismo, sería necesaria la revisión de los tributos cedidos a las CC.AA. para corregir desigualdades actuales que se producen en el territorio de residencia, que provoca arbitrariedad en las tarifas y en los tipos impositivos que se producen en ciertos impuestos. Por ejemplo, en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones o sobre el Juego y las tasas afectas a los servicios transferidos.

La situación es similar en la recaudación del Impuesto sobre las ventas Minoristas de Determinados Hidrocarburos y del Impuesto Especial sobre Determinados Medios de Transporte, así como en la recaudación del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, que asciende al 50 por ciento de los residentes en la Comunidad Autónoma.

La otra revisión necesaria son los porcentajes de cesión de otros impuestos. Por ejemplo, el del 50 por ciento de la recaudación por IVA, o la del 58 por ciento de la recaudación de los impuestos especiales sobre la fabricación de cerveza, vino, bebidas fermentadas, alcohol y medidas derivadas; o la de hidrocarburos y sobre las labores del tabaco o bien el del 100 por 100 del impuesto sobre la electricidad”.

Por último, otra desigualdad en la financiación autonómica la encontramos en la Constitución Española, que contempla el respeto y amparo a “los derechos históricos de los territorios forales”. Por tanto, se excluyen del régimen común de financiación las dos autonomías que disfrutan del régimen foral: País Vasco y Navarra, lo que constituye una divergencia más en el mapa territorial impositivo español.

Juan Carlos Berrocal

Presidente de la Asociación Profesional de Expertos Contables y Tributarios de España (AECE)

Las autonomías que disfrutan del régimen foral, como son País Vasco y Navarra, están excluídas del régimen común y protegidas por la Constitución, algo que constituye una divergencia más en el mapa territorial impositivo español

12 Catalunya

“Barcelona necesitaba hacer un alto en el camino para analizar con calma los proyectos hoteleros”

Presidente de Turisme de Barcelona

CRISTINA TRIANA

El año pasado fue un ejercicio histórico para el sector turístico catalán. El número de visitantes se incrementó un 3,7 por ciento, que gastaron un 3,4 por ciento más. Joan Gaspart, presidente de Turisme de Barcelona desde su fundación en 1992, reconoce que la capital catalana ha vivido una enorme transformación desde los Juegos Olímpicos, pero cree que todavía cuenta con mucho potencial. Gaspart defiende que ahora la primera prioridad es asegurar la convivencia entre los turistas y los barceloneses para conseguir que los ciudadanos de la capital catalana estén felices con el turismo. Por ello, valora positivamente las iniciativas que se están llevando a cabo para frenar el auge de los alojamientos turísticos ilegales. Asimismo, explica que Turisme trabaja en atraer visitantes asiáticos, que aumentarán su presencia cuando se incremente la oferta de vuelos directos. Enhorabuena por el gran año que ha vivido el sector turístico en Cataluña y en Barcelona. ¿Podemos esperar un 2016 igual de bueno? 2015 ha sido un año excepcional, tanto en número de pernoctaciones como en precios hoteleros, cuya evolución va muy unida a la buena ocupación. Respecto a 2016, la verdad es que soy poco dado a hacer previsiones, pero si se repiten los datos de actividad y el buen tiempo del año pasado, no

ENTREVISTA

JOAN GASPART

LUIS MORENO

13 Catalunya

existe nada que haga pensar que no pueda ser incluso superior; aunque igual no tanto en número de turistas, como en precios. Barcelona está todavía muy por debajo en precios de los que una ciudad como ella puede aplicar. ¿Qué ha impulsado la subida de los precios hoteleros? El cliente lo ha permitido, porque los precios los marca el mercado. Ha sido clave que la oferta hotelera de Barcelona es de muy buena calidad. Los hoteles que existen de cinco, cuatro, tres, dos o incluso de una estrella son muy buenos comparados con otras ciudades. Esto ha permitido, sin hacer grandes aumentos de precios, posicionarse con un precio asequible, pero más en línea de lo que cobran nuestros competidores fuera de Cataluña. ¿Cree que la ciudad está saturada a nivel turístico? Sólo en julio y agosto, y en ciertas partes de la ciudad, muy concretas, pero no en el conjunto de Barcelona. Es verdad que en los meses de verano, cuando vienen a visitarnos los siete millones de turistas alojados en los 100 kilómetros de playas que nos rodean, sí que se produce una cierta saturación. Pero es en zonas, como la Barceloneta, donde además existen numerosos alojamientos turísticos ilegales. Se está estudiando y trabajando en ello para solucionarlo. Sin embargo, la propia ciudad no está saturada. Un ejemplo es el del Mobile World Congress. Durante la semana que se celebra, tanto la ciudad como todos los hoteles se llenan y no hay ninguna sensación de saturación, ni de incomodidad. Entonces, ¿apoya las medidas que está adoptando el Ayuntamiento contra los alojamientos turísticos ilegales? Completamente. Es el problema que tenemos y hay que solucionarlo, aunque es complicado controlarlos a todos. Las medidas adoptadas son positivas. Nosotros no estamos en contra del alojamiento legal, pero sí del ilegal, que conlleva unas ventajas para quienes los ponen en marcha, como, por ejemplo, que no pagan impuestos y que eluden todas las exigencias legales. ... y la moratoria hotelera que puso en marcha Ada Colau el año pasado, ¿cómo la valora? Hay momentos en los que hay que hacer un alto en el camino y analizar bien dónde están ubicados los proyectos de hoteles y cuántas plazas hacen faltan.

No creo que debamos caer en una burbuja hotelera justo cuando estamos saliendo de la burbuja de la construcción, y lo que persigue la moratoria no es dejar de dar licencias, sino reflexionar sobre a qué se dedican dichos hoteles. Todos aquellos que tenían proyectos avanzados los están sacando adelante. Nos da la impresión de que piensa que Barcelona cuenta con suficientes plazas hoteleras... Podría haber algunas más, pero lo que no creo que sea normal es que en los próximos dos años se abrieran 40 nuevos hoteles, cada uno de ellos de 300 habitaciones. Tanto los hoteleros, como los trabajadores sufren. Al final los empresarios tienen que ganar dinero, algo que es complicado si la ocupación no es buena y los precios no son rentables. En ese caso, el hotelero lo que puede hacer es reducir el gasto y el gasto más importante de un negocio de alojamiento es el de personal. Por ello, los sindicatos se quejan muy poco del turismo, porque genera mucha ocupación. Una pérdida de visitantes crearía un perjuicio muy importante, aunque es verdad que nos gustaría que generara más puestos de trabajo indefinidos. ¿Cree que la ciudad sufre algún déficit que si se cubriera permitiría impulsar su papel como centro de atracción turística? El cambio que ha vivido Barcelona entre 1992 y 2015 es espectacular y ello se debe en parte a los Juegos Olímpicos. Pero ha habido muchos y en muchas ciudades y no todos los han aprovechado de la misma manera. Barcelona es una ciudad que no es capital de Estado. En este sentido, luchamos contra la desventaja de que no somos una ciudad hub a nivel de comunicaciones. ¿Qué corregiría esta situación? Entre otras cosas, que un mayor número de líneas aéreas internacionales contaran con vuelos directos a Barcelona, de ida, pero también vuelta. Tengo un ejemplo muy cercano porque soy cónsul de las Seychelles. Allí tenemos aviones que llevan 500 turistas semanalmente y que recogen a otros 500, sin generar ni la más mínimas saturación. En Barcelona, contamos con infraestructuras para lograrlo, ya que nuestro aeropuerto es muy competitivo y nosotros pensamos que la ciudad sería mucho más accesible si tuviera mejores comunicaciones; por ejemplo, con China, India o Japón. ¿Qué oferta existe actualmente? Contamos con vuelos directos desde Singapur, pero para venir de

ENTREVISTA

L. M.

“Sólo en julio y en agosto existe

saturación turística en Barcelona”

“Hay que luchar contra los

alojamientos turísticos ilegales”

“El turismo ha crecido

incluso sin que la ciudad sea un ‘hub’ en transporte”

14 CatalunyaENTREVISTA

¿Es el Barça un gran reclamo turístico? Es evidente que ayuda muchísimo a la promoción de la ciudad, además de que su museo sea el más visitado. Por ejemplo, no se puede calcular la promoción que nos generó el mes pasado que Lionel Messi obtuviera su quinto balón de oro y millones de personas lo vieran por televisión y supieran que el club en el que se juega se ubica en Barcelona. ¿Se han producido otros eventos con un efecto similar? Algo que nos dio mucha visibilidad fue la visita del Papa a la Sagrada Familia. La vieron millones de personas. Además, el cómo se está financiando la obra, con las aportaciones de particulares, atrae a muchísimos visitantes. En Catalunya tenemos una larga tradición de hacer así las cosas. Los barceloneses construyeron piedra a piedra Santa María del Mar. Desde Turisme de Barcelona han impulsado en los últimos meses varios programas, como el de Barcelona mira al mar... Y seguiremos haciéndolo, porque si no lanzáramos un programa cada tres meses estaríamos muertos. Este del que habla, concretamente, ofrece al visitante la posibilidad de realizar actividades en el mar, como, por ejemplo, salir a pescar con un pescador profesional. ¿Ofrecen asesoramiento a todos los empresarios que forman parte de alguno de sus programas? Sí, claro que sí. En nuestro caso la participación privada es importantísima. Más de 1.000 empresas participan en los diversos programas de Barcelona Turisme y nosotros les ofrecemos toda una plataforma de promoción y la puesta en contacto con el visitante. Cada uno trabaja en lo que le interesa y participan empresas de diverso tamaño, desde pequeñas, hasta grandes. ¿Existe algún programa que crea que se puede mejorar? No estoy satisfecho con nuestro programa de nieve. Creo que Barcelona cuenta con un enorme potencial en este sentido. En Canadá existe el modelo que me gustaría implementar: los esquiadores se alojan en una ciudad que está a una hora u hora y media de las pistas. Además, en Barcelona el pre-esquí es sensacional, con museos, tiendas y una oferta de ocio amplísima. Nos hubiera ayudado muchísimo que se hubieran celebrado unos juegos de invierno en la zona pirenaica, que hubiera ayudado a desarrollar las infraestructuras que permitieran agilizar los traslados hasta las pistas porque

determinados sitios, como Pekín, Shangai o Tokio es necesario hacer escala. Esta es una de nuestras grandes luchas y somos conscientes de que las compañías no lanzarán vuelos directos hasta que exista una demanda real, que les permita rentabilizar su puesta en marcha. ¿Están trabajando en promocionar la ciudad en estos países? Estamos realizando muchas visitas, contactos y estamos valorando abrir oficina permanente en Singapur, de la mano de alguien que ya cuenta con una, para vehicular desde allí la promoción en Asia. También estamos promocionando actividades concretas, como las bodas indias. No atraen muchos visitantes, pero quienes acuden luego regresan y narran su experiencia. También son útiles los congresos, como el de cardiología. ¿Qué aerolíneas cree que podrían ampliar su oferta de vuelos directos en el futuro? Además de Singapur Airlines, alguna que patrocina equipos de fútbol...

LUIS MORENO

“Estamos estudiando abrir una oficina de promoción en

Singapur”

“En Turisme trabajamos con más de 1.000

empresas diferentes”

15 CatalunyaENTREVISTA

el tiempo que se invierte ahora mismo es todavía demasiado amplio como para situar a Barcelona en este grupo de ciudades. Otra de las iniciativas que lanzaron recientemente fue la de turismo sanitario, con la que la alcaldesa Ada Colau no se ha mostrado muy satisfecha porque impulsa la sanidad privada. ¿Van a replantearla? Hemos tenido reuniones con el Ayuntamiento y vamos a intentar replantearlo y analizarlo en profundidad. Es cierto que Barcelona no vive del turismo sanitario, pero creemos que puede ser bueno promocionarlo, si bien estamos de acuerdo con el Ayuntamiento en que hay que analizarlo y pensarlo un poco más. Estamos hablando de un número de visitantes reducidos; unos 20.000 por año. Sin embargo, la ciudad ha sido históricamente un centro médico clave en el mundo. Si alguien tenía un problema en los ojos, por ejemplo, no dejaban de realizar una consulta aquí. En nuestra opinión, esto también ha beneficiado a los barceloneses. ¿Cómo le gustaría que evolucionara el turismo en Barcelona desde ahora en cinco años? La pregunta es qué es lo que no se puede hacer en Barcelona. En esta ciudad se puede hacer todo: tiene playas, tiene montañas, tiene gastronomía, tiene compras, tiene de todo...; se puede pescar, jugar al golf y hay pocas ciudades donde apenas tardes 20 minutos en llegar desde el centro hasta la playa. Creo que el siguiente paso es consolidar lo que tenemos, procurar ampliarlo, aunque lo que es más importante, y que no es negociable, es asegurar la convivencia entre los turistas y los ciudadanos. Haremos todo lo que esté en nuestras manos para que esa convivencia sea una realidad y para que tanto el que trabaja, como el que vive en Barcelona, se sienta a gusto con los turistas. De cara al futuro, lo que me gustaría es que el 99 por ciento de los barceloneses estuviera encantado con el turismo. ¿Sería beneficioso modificar los horarios comerciales? El comercio familiar representa un 80 por ciento de los establecimientos de la ciudad y este tipo de negocios tiene muy complicado poder abrir durante 24 horas al día. El gran comercio tiene más posibilidades. Lo que se ha buscado, y en lo que se ha trabajado hasta ahora, es en una fórmula donde ni unos ni otros se sientan perjudicados. Por ello, la política de horarios comerciales debe estar muy pensada y siempre va a ser complicado que todos se pongan de acuerdo.

“Estamos replanteando el programa de turismo sanitario”

LUIS MORENO

“Tenemos que asegurar la convivencia

entre turistas y ciudadanos”

“La política de horarios comerciales debe estar

muy pensada”

Catalunya16

Mas da un paso atrás para pactar con la CUP

El ya expresident sorprendió a todos cediendo su candidatura a Puigdemont cuando días antes

afirmaba que “o él, o elecciones”. Finalmente, la CUP consiguió su cometido, pero a un precio

muy alto, sin poder votar en contra de JxSí en el parlamento cuando sea “clave para el procés”

10

Puigdemont es investido nuevo ‘president’ El que fuera alcalde de Girona sustituyó a Artur Mas como

candidato y fue elegido nuevo president de la Generalitat.

21Junqueras advierte que los presupuestos “serán injustos”

En su primera entrevista como conseller, Oriol Junqueras

destacó el ahogo financiero en el que se halla Catalunya.

09Ercros anuncia su cierre en Tarragona

Ercros cerrará su fábrica de Vila-Seca en 2017 tras la pérdida de Covestro (Bayer). Y es que la far-

macéutica alemana era hasta ahora el mejor cliente de su negocio principal: el cloro. El contrato

con Bayer suponía para Ercros la mitad de las ventas de Vila-Seca. 10El ‘Parlament’ recupera la extra de funcionarios

Aunque Puigdemont estuvo apunto de perder su primer pleno, el pacto llegó a última hora. El

Govern se hipoteca con la promesa de devolver la paga extra que suprimió a los funcionarios en

2012 y tendrá que desembolsar 480 millones, por plazos, en los próximos tres años. 19Martorell pierde el Audi Q3, pero gana el A1

La fábrica de Martorell ha tenido un enero agridulce. Mientras ha cerrado su año como la planta

que más coches ha producido de España (477.000), ha perdido uno de sus modelos estrella: el

Audi Q3. Consigue la adjudicación del A1, pero éste no requiere tantas horas de trabajo. 20Puigdemont se estrena subiendo impuestos La primera decisión del Govern de Puigdemont fue incluir una tasa sobre las emisiones a los vehí-

culos más contaminantes a partir de 2018. Con este tributo se recaudarán 75 millones de euros

anuales y se cobrará a los coches y furgonetas que emitan más de 120 gramos de CO2. 26

LAS FECHAS CLAVE DEL MES

Catalunya17

Febrero se presenta con muchos desfiles, y sobre todo, presentaciones de resultados donde se deberán dar explicaciones. Llega la hora de

que Gas Natural, Abertis, Cellnex.... rindan cuentas ante sus accionistas, pero también de lo que hagan los grandes diseñadores. El mes arranca con la 080 Barcelona Fashion, donde destaca la presencia de Manolo Blahnik, que presentará su libro en el Montjuïc. Entre pasarelas, Custo, Bóboli, Punto Blanco, Torras o Naulover expondrán sus últimos diseños. Pero el verdadero desfile se producirá en los juzgados. Un año después del inicio de la Comisión Pujol en el Parlament, el expresidente de la Generalitat Jordi Pujol y su mujer Marta Ferrusola tendrán que declarar como imputados ante el juez José de la Mata en la Audiencia Nacional, que ya ha juntado las piezas que le faltaban para investigar conjuntamente en una macrocausa a los Pujol como un clan. También en el juzgado, y con el mismo De la Mata, la estrella brasileña del Barça, Neymar, comparecerá para dar detalles y explicaciones por presunta estafa sobre su fichaje. En otra pasarela muy distinta, el ya ex president Artur Mas, presidirá el Congreso Nacional de Convergència para su refundación, aunque finalmente parece que no se cambiarán las históricas siglas como se había anunciado y lo de Democràcia i Llibertat quedará en un mero paso en falso. Allí se verá también si Mas, que acaba de ser abuelo por partida doble, se agarrará a la primera línea de la política para capitanear a Convergència en unas hipotéticas elecciones constituyentes. Entretanto, la compañía británica low cost Easyjet montará su propio escenario en el Aeropuerto de El Prat, donde inaugurará su centro de operaciones a nivel nacional y lo hará acompañado por la nueva línea 9 de metro. Tampoco se escapará el Govern de dar explicaciones. Tiene que aportar detalles sobre leyes, impuestos y cómo evolucionan las negociaciones sobre presupuestos.

LO IMPRESCINDIBLE EN EL MES DE

FEBRERO

1 FEBRERO - 080 BARCELONA FASHION Esta 17ª edición la 080 Barcelona Fashion alberga más de una

sorpresa. El diseñador de zapatos Manolo Blahnik estará

presente en la pasarela nacional presentando su libro. La

pasarela es del 1 al 5 de febrero en el Estadio de Montjuïc.

2 FEBRERO - COMPARECENCIA NEYMAR El jugador del Barça Neymar Da Silva está imputado por

delitos de corrupción y estafa en relación a su fichaje por el

Barça desde del club brasileño Santos.

.

3 FEBRERO - EASYJET INAUGURA SU ‘HUB’ La aerolínea británica de bajo coste EasyJet abrirá en

Barcelona su base de operaciones en España, lo que supondrá

la creación de 120 puestos de trabajo en El Prat. La base de

EasyJet contará con tres aviones Airbus A320.

6 FEBRERO - CONGRESO DE CDC Mas aparca la política, pero no del todo, y liderará un

Congreso definitivo, que, en principio, iba a servir para

refundar el partido e incluso cambiarle las siglas. Finalmente,

parece que no será así y lo de Democràcia i Llibertat será un

mero paso en falso.

10 FEBRERO - PUJOL COMPARECE El expresidente de la Generalitat, Jordi Pujol, y su esposa,

Marta Ferrusola, están imputados por la Audiencia Nacional

por blanqueo de capitales. Deberán declarar en Madrid tras el

traslado de la causa desde el juzgado de Barcelon. El juez De

la Mata sumará a su investigación al matrimonio Pujol-

Ferrusola y a sus hijos Marta, Mireia y Oleguer, que

permanecían en la causa de Barcelona. Una macrocausa

investigará a la trama de toda la familia Pujol.

Mes de resultados y de explicaciones

EL MES QUE VIENE

18 Catalunya

Amedida que se van conociendo datos sobre la actividad económica en 2015 se consolida la idea de fue un año que supuso un importante punto de inflexión que ahora es importante trasladar a 2016. Además, de la caída del

desempleo o el crecimiento, el ejercicio también nos ha dejado datos que nos hablan de que la crisis ha servido para poner las bases de una economía más fuerte a medio plazo. Esto se refleja en el aumento de las exportaciones y también en el número de compañías que mantienen una actividad exportadora continuada. Según datos de la Generalitat, entre enero y noviembre, un total de 16.264 empresas catalanas mantuvieron relaciones comerciales con el exterior de manera continuada; concretamente en los últimos cuatro años.

Este dato supone una cifra récord y además nos habla de un tejido empresarial menos dependiente del mercado interior y que mira más al exterior lo que, en teoría, debería hacerlo más resistente ante futuras crisis económicas. Asimismo, el que los empresarios miren más hacia fuera, mejora el saldo de nuestra balanza por cuenta corriente. El volumen de exportaciones también ha crecido; concretamente un 6,3 por ciento en el mes de noviembre, hasta los 5.356 millones de euros. Son datos que se corresponden únicamente con empresas catalanas.

Química y automóvil, claves El grueso de las exportaciones las producen grandes empresas y el papel del capital extranjero es importante. Según datos del Ministerio de Economía y Competitividad, las exportaciones de compañías del sector químico supusieron un

25,5 por ciento del total de las catalanas; y, en segundo y tercer lugar, de los bienes de equipo y el automóvil, que han generado un 17,8 y un 16,4 por ciento de las exportaciones. En todos los casos, las ventas crecieron en tasa interanual. Entre enero y noviembre, desde Catalunya se exportaron bienes valorados en 58.747 millones de euros, generando algo más

EL PULSO MACRO

Las empresas catalanas continúan progresando en materia de diversificación de ingresos y cada vez son más numerosas las que de manera regular venden sus productos o servicios fuera de España. Más de 16.200 compañías han exportado de forma continuada en los últimos cuatro años, lo que es una cifra récord

CRISTINA TRIANA

LA EXPORTACIÓN NOS HACE FUERTES

de un 25 por ciento de las exportaciones del conjunto del Estado español.

El grueso de esta cifra se exportó desde la provincia de Barcelona, que vendió en el extranjero bienes valorados en cerca de 46.000 millones. Tarragona se colocó en el segundo lugar, pero a mucha distancia, al exportar 6.702,4 millones.

L. MORENO

19 Catalunya

El Mobile World Congress vuelve con fuerza a Barcelona como la feria más importante del año. Prueba de ello es que su facturación ocupa el 40 por ciento de toda la actividad de la institución de Fira de Barcelona. La gran novedad de este año será una apuesta que para muchos sonará desconocida, pero que abrirá el Mobile a un mercado que genera 18.000 millones de euros anuales y que llena campos de fútbol hasta la bandera. Se trata de los eSports, las competiciones entre jugadores y equipos profesionales de videojuegos, una forma de espectáculo nacido en Internet. Este movimiento permitirá al congreso abrir la veda que los encasilla en un encuentro de negocios e innovación tecnológica. De paso, también lograrán llegar a un público que aúna hasta 400 millones de jugadores y que repartió 25 millones de dólares en premios durante 2013, además de tener 100 millones de espectadores al mes. Sin embargo, la estrella del MWC será por tercer año el creador de Facebook, Mark Zuckerberg, que servirá de atracción para los casi 100.000 profesionales que espera recibir el recinto de Gran Vía de Fira de Barcelona entre el 22 y el 25 de febrero.

ACTUALIDAD

El Mobile World Congress apuesta por los ‘eSports’, un sector de 18.000 millones

Abertis ha adquirido el 50 por ciento del capital que no controlaba de la autopista chilena Autopista Central a Alberta Investment Management Corporation (AIMCo) por 948 millones de euros. La compañía ya ostentaba la mitad del capital de Autopista Central. La compra, además, tendrá un impacto directo en su cuenta de resultados, ya que el aumento de participación modifica el método de consolidación de la autopista. Hasta ahora, computaba por puesta en equivalencia, pero ahora lo hará por integración total. Desde 2016, esta compra impulsará 220 millones la cifra de ingresos anual del grupo y aproximadamente 160 millones su beneficio bruto de explotación. También tendrán un efecto menos positivo, que será que engrosará en 400 millones la deuda neta de Abertis. Esta adquisición no se reflejará en los resultados de 2015, que está previsto que Abertis presente el próximo 10 de febrero. Estos números estarán adulterados por la colocación de Cellnex en bolsa. Según FactSet, Abertis podría haber ganado en 2015 más de 1.970 millones. En la foto, en primer plano, Francisco Reynés, consejero delegado de la concesionaria.

Abertis invierte 950 millones para tomar el control de la chilena Autopista Central

El sector de las dos ruedas deja definitivamente atrás el largo túnel de la crisis, aunque a menos velocidad. Atrás quedan las caída acumulada de ventas de un 63 por ciento entre 2008 y 2013, cuando el sector perdió más de la mitad de las ventas ‘acelerando’ un proceso de desindustrialización en la zona con el cierre de fábricas como la de Derbi o Yamaha. El futuro tiene otra perspectiva, con un 2015 muy bueno en cuanto a ventas con un crecimiento del 16,6 por ciento en Cataluña y 38.932 motos vendidas. El objetivo y las previsiones que tiene la asociación que agrupa a las empresas del sector de la moto (Anesdor), prevé que en Cataluña se vendan 44.300 votos este año, lo que se traduciría en un incremento de casi un 14 por ciento. El punto de inflexión cuando el sector tocó fondo se produjo en 2013, a partir de ese año, hubo un leve repunte de un 10 por ciento hasta consolidar la recuperación en este pasado ejercicio. Cataluña tiene un papel clave por su fuerte tradición motera tanto en industria como en competición. Así, es la comunidad que más motos vende; y Barcelona, la provincia que más unidades distribuye.

El sector de la moto prevé un 14% más de ventas en Cataluña, hasta 41.500 unidades

20 Catalunya

El consejero delegado de Tecnoquark, a la derecha en la foto, ha instado junto a su socio Manel Mauri la internacionalización del grupo

ÉXITO EMPRESARIAL

Carlos SOLER

Esta compañía fabricante de componentes para los sectores automovilístico y aeronáutico genera un 75 por ciento de sus ingresos en el extranjero, gracias a un plan de expansión internacional que puso en marcha en 2004

El 21 de diciembre de 2015, Tecnoquark comenzaba su historia como empresa cotizada en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), escribiendo un nuevo capítulo en su biografía. Esta empresa catalana, que fabrica componentes para la industria automovilística y aeronáutica, nacida en

1987, ha dado el salto al parqué para financiar su futuro plan de expansión que, a corto plazo, pasa por afianzar su presencia en China y por realizar una adquisición que impulse su segunda división de negocio.

“De las dos operaciones, la que está más cerca es la segunda”, explica Carlos Soler, socio fundador y consejero delegado. “Esperamos poder cerrarla antes de que acabe marzo”, apunta, y añade que “el salto a China, llegará un poco más tarde, pero esperamos cerrarlo dentro de los primeros seis meses del año”. El objetivo de Tecnoquark en el país asiático es impulsar su oficina comercial y, probablemente, “terminar” allí ciertos productos, pero no fabricarlos. “Independientemente de la inestabilidad que ahora vive la bolsa china, el potencial del país es enorme y para nosotros las posibilidades de crecimiento son muy importantes. Ahora mismo vendemos nuestro principal producto únicamente a un cliente y tenemos localizados 220 potenciales”, explica.

Soler sabe que hacer negocios en el gigante asiático no es tarea fácil. “Antes de desembarcar en Tecnoquark trabajé 10 años en Volkswagen y 5 años en Iveco, que tiene un importante desarrollo de negocio en China”. “Creceremos allí, pero junto a un socio local con el que llevamos trabajando muchos años y en el que confiamos plenamente”, revela. Desde China quiere iniciar la conquista de Asia.

Experiencia internacional Aunque Tecnoquark es una compañía pequeña –su valor de mercado ronda los 10 millones de euros y sus ingresos son inferiores a cinco millones- no tiene nada de novata en internacionalización. Su salto al MAB y sus nuevos proyectos de expansión llegan después de que entre

TECNOQUARK SE PREPARA PARA CONQUISTAR EL CONTINENTE ASIÁTICO TRAS SU DEBUT EN EL MAB

LUIS MORENO

CRISTINA TRIANA

21 Catalunya

2004 y 2015 haya logrado transformar la nacionalidad de sus ventas. Hace once años el 100 por 100 de sus ingresos procedía de España y hoy ese porcentaje ha caído hasta el 25 por ciento; ya que el 75 por ciento de sus ventas son internacionales.

“Cuando llegué a la compañía en 2004, solamente vendía un producto a un cliente, que era el grupo Maxion España”. “Lo primero que hicimos fue comenzar a distribuir ese producto a los centros de ese mismo cliente en el mundo, hasta llegar a las 30 plantas a las que servimos ahora mismo”. Este salto permitió a la compañía incrementar sus ventas a un ritmo medio del 5 por ciento anual hasta 2008, por lo que su facturación pasó de los 3 a los 5 millones de euros y la plantilla aumentó a un ritmo similar. “Abrimos en Alemania, Turquía, Estados Unidos, India, China, Irán, Sudáfrica…”, enumera Carlos Soler.

Tecnoquark no fue ajena a la crisis económica. Durante el periodo comprendido entre los años 2009 y 2013, las ventas se resintieron, y disminuyeron aproximadamente hasta los 3,5 millones, pero la compañía lo aprovechó para diversificar su oferta de producto y también su base de clientes. “Ampliamos la gama y comenzamos a producir otro tipo de utillaje para la industria aeronáutica”, explica Soler. Aquel esfuerzo diversificador se ha transformado en una cartera de 40 clientes.

Además de la expansión internacional, el objetivo más inmediato de Tecnoquark es crecer en el área de aeronáutica, que ahora representa apenas un 15 por ciento del total de ingresos. “Queremos impulsar la división y ofrecer productos de valor añadido en este segmento, para lo que pronto cerraremos la adquisición de una empresa francesa”. Parte del capital logrado en el debut en el MAB –4,4 millones- se invertirá en esta adquisición.

El salto al mercado Desde Tecnoquark explican que la incorporación al MAB ha sido un proceso meditado y que ha llevado su tiempo. “Valoramos la alternativa de buscar capital riesgo, pero son pocas las firmas del sector que invierten en compañías de nuestro tamaño, por lo que vimos el MAB claramente como una clara alternativa, ya que nuestro proyecto es ambicioso”, señala Soler.

Detrás del debut en el MAB el pasado mes de diciembre existen muchas horas de trabajo. “Hemos incorporado a nuestro capital a 123 accionistas, que visitamos durante el road show, que realizamos íntegramente en España”, explica y reconoce que tuvieron que retrasar la salida porque el mercado se vio afectado por el escándalo de Gowex, sobre la que se

demostró que había falseado sus cuentas, concretamente la información sobre ciertos contratos. “Fraudes suceden en todas partes y el MAB y otros mercados alternativos como el AIM británico están demostrando su validez como una fuente de financiación alternativa para pymes”, señala

De hecho, Carlos Soler recomienda el MAB a otros empresarios. “El debut no es sólo un proceso que exige transparencia y genera presión para cumplir los objetivos, sino que permite conocer el valor de una compañía, que es algo que muchos empresarios no saben”, apunta.

Carlos Soler y el otro accionista de referencia de Tecnoquark, Manel Mauri, controlan actualmente un 60 por ciento del capital. El restante cotiza libremente en el mercado. Ninguno de ellos ha vendido acciones en su salto al MAB, ya que el debut se ha producido exclusivamente a través de una ampliación de capital, que se invertirá en el crecimiento de la compañía.

A pesar de que los dos últimos meses han sido especialmente complicados para las bolsas, que han sufrido fuertes caídas, Carlos Soler está satisfecho con la evolución de la acción. “Nos mantenemos muy cerca del precio del debut, que fue de 1,96 euros, y a pesar de la fuerte volatilidad que ha vivido la bolsa nosotros nos hemos movido en la zona de los 1,92/2,02 euros”, señala.

Asimismo, reconoce que esta moderada “tranquilidad” en la cotización de las acciones también responde al tipo de inversor que captaron durante la salida al MAB. “Nosotros siempre decíamos que queríamos inversores estables, que no fueran especulativos, que no tuvieran el objetivo de obtener rentabilidad a muy corto plazo, pero que quisieran incorporarse al proyecto de crecimiento que presentábamos y que esperamos que genere dividendos a medio plazo”, apunta.

El compromiso de los dos principales accionistas en Tecnoquark es a largo plazo y esto es algo en lo que incidieron durante el proceso de colocación en el MAB. “Nosotros creemos firmemente en el proyecto que tenemos y aportamos a los accionistas más de veinte años de experiencia en el sector”. “Hemos salido al MAB con el objetivo de crecer, internacioalizarlos y dar un giro a nuestro modelo de negocio”.

Más allá del corto plazo y los planes para 2015 la intención de Tecnoquark es implementar el modelo de crecimiento que pondrá este año en marcha en China, también en la India y Estados Unidos. “No producir allí completamente el producto, sino terminarlo, e impulsar nuestra red comercial”, revela. Por ahora, Tecnoquark cuenta con una fábrica en Manresa y acaba de abrir una oficina en Sant Cugat para “atraer talento”.

ÉXITO EMPRESARIAL

L.MORENO

■ Ampliar capital para crecer Tecnoquark ha realizado una colocación de acciones nuevas que equivalen al 40 por ciento de la compñía. Ha ingresado más de 4 millones de euros. ■ Búsqueda de inversores estables Han captado 123 inversores durante la ronda de presentación de la compañía. Buscaron ahorradores que quisieran invertir con una visión de largo plazo. ■ 1,96 euros de precio de salida El último mes ha sido especialmente complicado para las compañías cotizadas en la bolsa española. Tecnoquark se ha movido en la banda comprendida entre los 1,92 y los 2,02 euros.

Los números del último debut de 2015

22 CatalunyaEMPRESAS AL DÍA

La firma dedicada al sector de la marroquinería alcanzó unas ventas de 2,5 millones de euros el año pasado y prevé facturar unos 4 millones en 2016. Esta previsión responde al plan estratégico del grupo empresarial liderado por Cristina Colomer -en la fotografía-. La empresa cuenta con 30 puntos de venta en España.

Acosta facturó 2,5 millones de euros el año pasado

El tráfico de contenedores del Puerto de Barcelona en 2015 alcanzó los dos millones de TEU, un 4 por ciento más que el año anterior. La exportación de contenedores creció un 6,5 por ciento y la importación, un 9 por ciento. En cuanto al tránsito de pasajeros, 3,7 millones de viajeros circularon por el Puerto durante 2015, un 7 por ciento más.

El tráfico de pasajeros del Puerto crece un 7%

El grupo hortofrutícola Torribas ha lanzado en 2016 una nueva línea de negocio basada en el producto orgánico. La novedad de esta temporada es que la comercialización se centrara en la producción de una gama ecológica de patatas, cebollas y ajos. La empresa familiar invirtió 700.00 euros en su planta envasadora de Mercabarna en 2015.

Torribas estrena nueva línea de negocio basada en lo orgánico

La farmaceútica Reig Jofre, liderada por Ignasi Biosca -en la imagen- ha firmado una alianza con la multinacional americana Church & Dwight, que reforzará su gama de productos terapéuticos en el área de Respitario/ORL. La empresa comercializará en exclusiva los productos de Sterimar que elevarán sus ingresos a 2,5 millones en 2016.

Reig Jofre incrementará sus ingresos gracias a Sterimar

Pasiona Consulting, empresa especializada en tecnologías Microsoft, cerró 2015 con 120 empleados, lo que supone un incremento del 19 por ciento respecto al año anterior. El pasado ejercicio, la compañía dirigida por David Teixidó -en la foto- facturó unos cinco millones de euros y espera continuar contratando, para lograr los 150 trabajadores.

Pasiona aumenta su plantilla un 19% en el ejercicio 2015

Puig, ha incorporado a su cartera de productos las fragancias de Jean Paul Gaultier, marca a la que la empresa catalana es el accionista mayoritario desde 2011. La empresa de perfumes tiene como prioridad impulsar la marca para incrementar la cuota de mercado, así como su visivilidad a nivel internacional.

Puig amplía sus perfumes con la incorporación de J.P. Gaultier

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24 Catalunya

Esta ‘startup’ catalana protege a las marcas contra los efectos negativos de aquellos que quieren hacer negocio gracias a la explotación ilícita de algo que no les pertenece

Si hay algo que ha acompañado al desarrollo del mundo digital desde sus inicios ha sido la piratería. El crecimiento de Internet, la masificación de su uso y su conversión en un canal de distribución global ha ayudado a que el fenómeno de la copia, la falsificación y la vulneración de los derechos de autor sea

noticia un día sí y otro también. Esto es un problema a todos los niveles. Por ejemplo, en el caso de la

moda en general. El que fabrica el producto original sufre un daño económico evidente. Pero también sufre un daño en su reputación. El hecho que el consumidor no sepa si lo que está comprando es verdadero o falso repercute en la imagen que tiene de la propia marca al darse cuenta de la mala calidad de una camiseta de un club de fútbol o de un bolso de una marca de lujo cuya cremallera no cierra.

RedPoints es una empresa que se define en su web como “tu partner experto en la protección de marcas y contenidos en Internet” trabajando con “un proceso integral en el que detectamos, documentamos, reportamos y mitigamos la explotación ilegal de marcas y activos en internet”.

Nos reciben en su amplia oficina de Barcelona Josep Coll, presidente y fundador de RedPoints y Laura Urquizu, CEO de la misma. Esta startup catalana, que cuenta con presencia en varios países y unas cifras de negocio de crecimiento exponencial, fue fundada en 2011 por Josep Coll, abogado y profesor de universidad.

La importancia del bagaje profesional Su trayectoria de 15 años como abogado especializado en la defensa de los derechos de autor le hizo vivir el nacimiento y crecimiento del fenómeno de la piratería musical de forma directa. Las ventas de música se pararon en seco y el fenómeno de las descargas y el intercambio p2p de archivos, con Napster a la cabeza, dispararon las cifras.

En ese fenómeno y concretamente en la lucha contra el mismo, Josep Coll vislumbró una oportunidad de negocio y se puso a estudiarlo desde todos los puntos de vista. Tenía muy claro que el proceso pasaba por la detección del contenido ilegal y su exclusión del mercado lo más rápidamente posible. Y todo debía hacerse de forma rápida. El objetivo final, como él remarca, “que no se vea y que se quite del mercado rápidamente”

Después de un período intenso de prueba y error y de progreso, Coll decidió que ya tenía desarrollada la tecnología necesaria y fundó RedPoints y empezó la comercialización en 2012. Como comenta Laura Urquizu, CEO

JORDI SABATER

RED POINTS, EN PIE DE GUERRA CONTRA LA PIRATERÍA

RONDA DE FINANCIACIÓN

EE

25 Catalunya

350 Es el dato de crecimiento, en porcentaje, de la compañía entre 2015 y 2014

RONDA DE FINANCIACIÓN

de RedPoints desde 2014 y con una amplia trayectoria en el mundo de las startups tecnológicas, el lanzamiento comercial, a modo casi de prueba de producto/concepto, fue acogido de forma muy satisfactoria por el mercado. Los clientes que consiguieron, de tamaño respetable la mayoría de ellos, les permitieron una validación del modelo muy rápida. Y evidentemente este éxito repercutió en unas tasas de crecimiento extraordinarias, hasta el punto que han cerrado el ejercicio 2015 con un crecimiento del 350 por ciento respecto al año anterior.

Destaca Urquizu que, a priori, un modelo B2B como el de RedPoints tiene mayores dificultades de crecimiento que un modelo B2C puro. En este caso, no fue así, y la propuesta de la empresa permitió una generación temprana de ingresos que repercutió de forma positiva en la financiación.

Así y todo, RedPoints se ha financiado con los fondos del propio fundador y recibió 100.000 euros a principios de 2014 en la primera promoción de BStartup 10, el programa de aceleración de empresas tecnológicas del Banco Sabadell.

Al hablar sobre financiación interviene Josep Coll, contando su experiencia como emprendedor. Relata que el sacrificio y esfuerzo económico que tuvo que hacer para poner en marcha su proyecto fue enorme. Se vendió su casa y se fue a vivir fuera de Barcelona y durante el período inicial llegó a destinar la mitad de sus ingresos profesionales a ir creando el producto que luego sería RedPoints. “Recomiendo que todo lo que uno mismo pueda invertir, que lo haga” asevera. Según Coll, si el proyecto sale bien, esa es la fórmula adecuada para mantener una posición accionarial confortable y no diluirla en las primeras rondas. Y este sacrificio es, según él, “el gran reto personal de todo emprendedor”.

Presencia en cinco países Posteriormente, y tan solo 8 meses después de la primera, el gran crecimiento y las necesidades de expansión llevaron a RedPoints a una segunda ronda cerrada en octubre de 2014 que dió entrada a capital privado por un importe de 660.000 euros. Entre los inversores que acudieron se encuentra la Red de Business Angels ESADE BAN, Valderaduey Inversiones y Manuel Serrano a través de sus empresas de Inversiones SIX y INIT y otros inversores privados.

Actualmente está presente en España, Portugal, Italia, Alemania e Inglaterra y tienen prevista, a corto plazo, la expansión en Latinoamérica. Una ronda, esta vez de Serie A, estaría en estudio para antes del verano.

Otro de los puntos fuertes de los que RedPoints puede presumir es del equipo y de la complementariedad del mismo. No es común que el emprendedor, como creador de la “criatura” y poseedor de la idea inicial, tenga claro que no es posible abarcar todas las áreas del negocio y su gestión con unas mínimas garantías. A veces se cometen errores de orgullo mal entendido que repercuten, en la mayor parte de los casos, en una mala evolución, sino fracaso, del proyecto.

Este no fue el caso. Josep Coll insiste reiteradamente que uno de sus grandes aciertos fue dotarse de un equipo de profesionales que abarcaran todas las áreas de gestión administrativa, comercial y tecnológica que él no creía dominar. “Uno de los factores clave para emprender es saber buscar las personas que configuren un equipo perfecto” comenta.

Si el producto o servicio es bueno, el mercado existe y se gestionan los recursos de forma adecuada, estamos sentando las bases del éxito.

Josep Coll, fundador de la empresa. EE

26 Catalunya

Se trata de un vehículo para invertir en startups que a cambio contratan sus servicios. Está dirigido a empresas de nueva creación, básicamente del sector fintech, que utilicen la red para su negocio y a la vez tengan la necesidad de certificar o contratar servicios de forma digital. Su lanzamiento, según el fundador, Sisco Sapena, se justifica dentro de sus planes de internacionalización. Lleida.net cotiza en el MAB desde el pasado octubre.

BREVES

‘Lleida.net’ impulsa la iniciativa

‘Platform4Equity’

El encuentro anual de startups, inversores y emprendedores, que coincidirá con el Mobile World Congress, pero se celebrará en el recinto de Montjuic, romperá récords con más de 450 startups, 500 inversores y 235 ponentes y prevé más de 10.000 asistentes. El evento se ha consolidado como uno de los actos de referencia para startups internacionales del ámbito digital. La próxima edición será entre el 22 y 25 de febrero.

Llega el evento para ‘startups’ por excelencia: 4YFN

La plataforma online de transporte marítimo iContainers, creada en 2008 por Iván Tintoré y Carlos Hernández trabaja en una ronda de financiación de cinco millones de euros de financiación privada y pública, que prevé cerrar este año. Reforzará su internacionalización y tiene previsto abrir en Rotterdam (Holanda), Hamburgo (Alemania) y Londres (Reino Unido). En 2015 facturó 7,5 millones de euros.

iContainers busca financiación por

valor de 5 millones

Es la nueva iniciativa de inversión de Banco Sabadell. El objetivo es apoyar proyectos tecnológicos españoles con alto potencial, e invertirá hasta un millón de euros por proyecto. Pretende llegar a tener entre 15 y 25 participadas en tres años y las aportaciones únicamente las hará el BS. Sabadell participa actualmente en empresas como Intermas Nets (20 por ciento), Luxiona (20 por ciento), Saria Bioindustries (7 por ciento), Fluidra (5 por ciento) y Ribera Salut (50 por ciento).

Sabadell Venture Capital comienza

su historia

El fondo de inversión controlado por la escuela de negocios IESE, conocido como PDG Invest, destinará un millón de euros para invertir en diez empresas de nueva creación (startups) durante los próximos dos años. El nombre del fondo procede de un programa estudiantil que llevaron a cabo alumnos de la misma escuela. Su primera operación ha sido invertir en una empresa del sector ecommerce que se dedica a la cosmética natural.

El fondo PDG Invest de IESE invertirá

un millón de euros

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28 Catalunya

CATALUNYA ‘DA UN VUELCO’ A LA POLÍTICA DE VIVIENDA SOCIAL El Ayuntamiento de Barcelona está negociando la cesión de 180 pisos con varias entidades financieras, y además ha hecho una solicitud para conseguir otro paquete de 1.400 viviendas para urgencias sociales

ESPEJO PÚBLICO

IVÁN GUTIÉRREZ

EFE

29 Catalunya

Fuente: Agència Catalana de l'Habitatge. elEconomista

Número de viviendas vacías propiedad de los bancos por comarca

VALL D'ARAN

PALLARS SOBIRÀ

ALTA RIBAGORÇA

PALLARS JUSSÀ

ALT URGELL

CERDANYA

RIPOLLÈS

BERGUEDÀ

SOLSONÈS

NOGUERA

SEGRIÀ

GARRIGUES

TERRA ALTA RIBERA

D'EBRE

PRIORATBAIX CAMP TARRAGONÈS

BAIX EBRE

MONTSIÀ

CONCA DE BARBERÀ

ALT CAMP

BAIX PENEDÈS

ALT PENEDÈS

GARRAF

ANOIA

BAGES MOIANÈS

VALLÈS OCCIDENTAL

BAIX LLOBREGAT

BARCELONÈS

VALLÈS ORIENTAL

MARESME

SELVA

OSONA

GARROTXA

ALT EMPORDÀ

PLA DE L'ESTANY

BAIX EMPORDÀGIRONÈS

URGELL

SEGARRA

PLA D'URGELL

108

78

25

95

112

90

244

43

177

538

145

596505

2.618

13188

377

1.988 2.474

1.314

1.012

1.152

2.045

1.106

174

359

981

1.1721.963

150

1.625

2.192

2.500

5.677

6.779

2.622

85625

20823

1.137

1.527

TOTAL: 47.031

ESPEJO PÚBLICO

Catalunya se enfrenta a un reto social mayúsculo y que no figura como una de las prioridades de muchos partidos políticos en sus promesas electorales. Es la segunda comunidad con más desahucios de todo el Estado y apenas tiene un dos por ciento de vivienda de alquiler social, frente al

18 por ciento de media que disponen los países de la Unión Europea. Esto, sumado a la grave crisis que ha precarizado las condiciones laborales y ha asestado un duro golpe a las clases medias y bajas, ha creado un escenario donde sólo en Catalunya se producen una media de 184 ejecuciones hipotecarias al día. Pero la misma comunidad, capitaneada en gran parte por su capital, Barcelona, y otras urbes, lideran un cambio en la mediación en este tipo de situaciones. Siempre desde el ámbito del municipalismo.

Aunque el problema de los desahucios no es únicamente catalán, evidentemente. España ya no es el país que era en 2007. Poco queda del milagro económico y de la quimera immobiliaria que vivió la economía española, y que con la crisis, despertó a propios y extraños del ensueño de un país de propietarios “que había vivido por encima de sus posibilidades”, en palabras de la ministra de Empleo en funciones, Fátima Bañez.

Las piezas del dominó inmobiliario empezaron a caer en Estados Unidos con las subprime, lo que supuso el derrumbe de Lehmann Brothers. Pero en España, más que el sistema, se rompió el tablero de juego con el fin de la burbuja especulativa en la construcción, que al cierre de 2008 ponía el precio de una vivienda de tipo medio 6,5 veces por encima de la renta bruta disponible de un hogar medio.

Sólo en este entramado de hechos se entiende la situación actual. Sólo entre 2008 y 2014, en Catalunya fue la segunda comunidad donde se produjeron más desahucios, con 54.520 desalojos según el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). Esta oleada de ejecuciones hipotecarias sucede en un contexto donde más de 327.600 hogares tienen a todos sus miembros en paro, de las que 200.000 no perciben ningún tipo de ingreso, según datos del 2014 del Insituto de Estadística de Cataluña (Idescat).

De ahí surgieron iniciativas ciudadanas como la Plataforma Antidesahucios (PAH) para evitar los procedimientos de ejecución hipoteciaria o realojar a las familias desahuciadas en pisos vacíos de grandes tenedores de activos inmobiliarios, como entidades financieras o el banco malo, la Sareb. Otras asociaciones como Observatori DESC, fundaciones como Hàbitat 3, oenegés como Cáritas o la institución del Tercer Sector se han sumado para poner de su parte en estos casos de emergencia social, pero detectan un problema: la

30 Catalunya

falta de vivienda de alquiler social, que representa un dos por ciento del total (unos 60.000 pisos), ante una media del 18 por ciento del que disponen los países de la Unión Europea.

Urgencia social versus negocio El gran escollo para la cesión de estos activos tóxicos, es que la gestión de los stocks inmobiliarios propiedad de entidades financieras son uno de los negocios más jugosos para los fondos internacionales, uno de los ejemplos es el caso de la venta de 94.000 contratos hipotecarios por parte de Catalunya Caixa al fondo Blackstone con un descuento superior al 40 por ciento y aportaciones del Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria (FROB). Estos negocios tienen un impacto directo en muchas familias, que todavía tienen contratos de propiedad de los que descubren que ha cambiado de manos y tienen que iniciar una nueva negociación.

Es por eso que las entidades financieras mantienen 47.031 pisos vacíos en Catalunya, un 60 por ciento están en municipios con mucha demanda y más de 15.000 están en condiciones de habitabilidad. Por ello, ante la falta de vivienda en el parque público, las principales entidades sociales como la del Tercer Sector o la propia PAH, coinciden en que “no es del todo necesario construir más, sino conseguir cesiones”.

Catalunya tiene, en general, unos 22.000 pisos en propiedad, de los que 14.000 pertenecen a la Generalitat, 6.000 a los ayuntamientos y 2.000 a organizaciones del tercer sector. Según explicó el secretario de vivienda de la Generalitat, Carles Sala, “el parque público de la Generalitat cuenta con 920 pisos vacíos, menos del 5 por ciento del total”. Del total de pisos públicos, hay unos 900 ocupados, de los que 220 están de forma irregular y 500 en proceso de adjudicaciones. También hay un centenar en lugares donde no hay demanda como en las comarcas del Ebro o en el Pirineo, por lo que concluye “será muy difícil bajar de este cinco por ciento”. En un informe reciente, el Tercer Sector cifra la necesidad mínima de incrementar ese parque público en 230.000 viviendas para atender las necesidades actuales. Para ampliar ese parque público, sobre todo a través de la cesión de pisos que ya están construidos, el portavoz de la PAH, Carlos Macías, asegura que en Catalunya existe un marco jurídico con más fondo “para hacer y deshacer”. Las principales bazas son la ley de Vivienda 2007 y la ILP aprobada en el Parlament sobre vivienda y pobreza energética. Ambas dan poder a la administración, sea local o regional, para sancionar a los bancos que tengan pisos vacíos como ya han hecho consistorios como los de

Hay dos leyes que ‘arman’ a la administración, sea local o regional, para presionar a las entidades bancarias con sanciones. ■ Ley de Vivienda 2007 Esta ley aprobada por el Tripartit ya concebía el sancionar a entidades bancarias si tenían pisos vacíos más de dos años. El Ayuntamiento de Girona recaudó más de 100.000 euros. Pone la vivienda “como un servicio de interés general”. Habilita multas de hasta 900.000 euros. ■ ILP 24/2015 Estas ley obliga a la Administración a garantizar el realojo de personas deshauciadas, y a los bancos e immobiliarias a ofrecer un alquiler social durante 3 años si sus inquilinos no pueden pagar. Además, se da prioridad a la administración para comprar pisos procedentes de daciones en pago o desahucios, además de garantizar el suministro de servicios básicos a familias en riesgo de exclusión.Se considera que una familia está en esa situación si sus ingresos no superan 2,5 veces el Indicador de la Renta de Suficiencia de Catalunya, unos 1.480 euros.

ESPEJO PÚBLICO

Las diferentes leyes catalanas

Terrassa, Granollers, Santa Coloma o Girona (veáse columna). Colau presiona a la banca para conseguir 1.400 pisos El Ayuntamiento de Barcelona es uno de los que ha cambiado su postura frente a los desahucios con el traspaso de poder el pasado mayo. Aunque el gobierno de Xavier Trias (CiU) ya hizo un leve giro estableciendo conversaciones con grandes tenedores, se podía prever que habría muchos cambios con la entrada en la alcaldía de Ada Colau, ex líder de la PAH. Desde que Colau dirige el consistorio, Barcelona ha conseguido que la cesión de 200 pisos de la Sareb durante ocho años. De estos pisos, 100 se entregarán ocupados y otros 100 vacíos para casos de emergencia social. El edil encargado de la cartera de vivienda, Josep Maria Montaner, afirma que “se procederá a una negociación con aquellas familias que estén alojadas de forma irregular y se procederá a pactar con ellos un alquiler social”. Fuentes

Ocupación de un edificio del Raval de Barcelona por

la PAH. EFE

31 Catalunya

la campaña electoral, con el compromiso de casi doblar los 10.000 pisos que hay actualmente para el alquiler público, ya está en marcha. Esto significaría la incorporación de 8.000 pisos de alquiler social -la mitad a través de los ya edificados y la otra mitad de nueva construcción-. En su conjunto, esto significará inversión de 350 millones aproximadamente para edificar 4.000 viviendas de nueva construcción.

Actualmente, de esas viviendas que tienen que construirse, la mitad ya están en marcha en asociación con el Patronato Municipal de Vivienda, que están con el suelo adjudicado o pendientes de licencia. Lo único presupuestado son 110 millones para edificar 1.145 nuevos pisos en distritos como los de Sants-Montjuïc Sant Martí, Sant Andreu o Nou Barris entre 2016 y 2019. El resto, se está negociando su construcción “con operadores públicos o empresas privadas que acepten no más de un cinco por ciento de beneficio”. El coste de construcción de estos pisos será de unos 7.000 euros lo que significaría un desembolso de unos 14 millones de euros para las cuentas locales. Otro de los peligros es la inflación del precio del alquiler, que en Barcelona ya ha vuelto a niveles precrisis, con un aumento del 23 por ciento. El portavoz de la PAH, Carlos Macías, apuesta por regular los precios y marcar un tope, una propuesta que Montaner asegura, “están estudiando”.

de la Sareb por su parte, afirman que dejan “toda la responsabilidad en el consistorio, aunque celebran que se haya establecido el primer acuerdo de cesión con un ayuntamiento de todo el Estado”.

Pero tras esa cesión, Montaner afirma que la actividad sigue y que ya están negociando otros 180 pisos con CaixaBank, Santander, Sabadell, Bankia y BBVA, que se podrían cerrar en las próximas semanas. Aunque la apuesta fuerte se ha producido a través de los grupos de trabajo municipales que se han creado, donde participan conjuntamente actores sociales como la PAH y entidades financieras.

Los grandes tenedores de activos inmobiliarios tienen en Barcelona 2.421 viviendas. Por ello, el Ayuntamiento ha hecho una solicitud de cesión de 1.400 pisos a entidades bancarias, sobre las cuales aún se desconoce el calendario, pero que, a sabiendas de estos procesos, si estos bancos se negaran a cederlas, el consistorio podría recurrir a sanciones reiteradas a través de las leyes anteriormente citadas. Montaner reconoce que “hay bancos que prefieren seguir pagando antes que ceder los pisos”. El Ayuntamiento de Barcelona también ha comprado 150 pisos a través de la vía de derecho y tanteo, en los que ha invertido unos 9 millones de euros aproximadamente. También adelantan que unas de las promesas estrella de

ESPEJO PÚBLICO

La actual alcaldesa Ada Colau en su etapa como portavoz de la Plataforma Antidesahucios. LUIS MORENO Manifestación de la PAH en la sede del Partido Popular catalán en 2013. LUIS MORENO

110 Son los millones que ha presupuestado Colau para edificar 1.145 nuevos pisos entre 2016 y 2019

32 Catalunya

El grupo asiático Rastar toma el control con la expectativa de permanecer en el capital a largo plazo, aunque le someterá a una auditoría. El club debe 127 millones, con ingresos anuales de 40 millones

El presidente norteamericano John F. Kennedy hizo célebre en uno de sus discursos que la palabra “crisis” en chino está compuesta por dos caracteres: peligro y oportunidad. Estas son las derivas a las que se arriesga el Real Club Deportivo Espanyol tras el último traspaso de poderes, donde, por primera vez en

sus 115 años de historia, queda en manos de inversores extranjeros. Su nuevo propietario es la empresa juguetera china, Rastar Group, presidida por el empresario Chen Yansheng, que figura en la lista Forbes de mayores fortunas chinas en el puesto 254 y cotiza en la Bolsa de Shenzhen.

Y no es la primera vez que el Espanyol liga su suerte al capital chino. Hasta hace unos meses, una compañía proveedora de tecnología para casas de apuestas, Power8, era la que debía sofocar las maltrechas finanzas del club con los 38,5 millones de euros en cinco años que debía aportar a cambio del patrocinio de la camiseta y del Estadio de Cornellà-El Prat. Power8 resultó ser una estafa, tal y como desveló este medio (revista el Economista Catalunya número 7), y dejó las cuentas del club muy tocadas, ya que, sin este contrato, se quedaba sin liquidez a corto plazo.

Ahora, Chen Yansheng, Rastar Group y su fortuna de 1.170 millones de dólares tienen en sus manos el destino del club que fundaron dos universitarios catalanes cuando el fútbol era coto privado para ingleses y extranjeros. Pero aunque el multimillonario asiático se ha puesto como objetivo “llevar al Espanyol a la Champions League en tres años”, emulando a los Manchester City y Paris Saint Germain de los petrodólares, el primer paso es sanear las delicadas finanzas del club y proceder a una auditoría a fondo de las cuentas antes de realizar cualquier otra inversión.

Los planes de Chen Yansheng “Gestionar el Espanyol como una multinacional”, es la única pista sobre la futura gestión de Rastar. Chen Yansheng apenas ha hecho apariciones ante los medios, pero ya ha dejado claras sus prioridades: sanear el club y dejarlo limpio de deuda en tres años. Con la toma de control del club a través de la adquisición del 54 por ciento de las acciones por un montante de unos 17 millones de euros, el siguiente paso es revertir la deuda de 127 millones que ahoga al club. Por ello, la primera operación de Chen Yansheng en el Espanyol no será deportiva, sino financiera. Inyectará 50 millones suplementarios (cinco más de los previstos) para liquidar el crédito sindicado que la institución mantenía con La Caixa y otras entidades. Así, ese crédito sindicado que se solicitó para la construcción del nuevo estadio de Cornellà-El Prat y refinanciar

IVÁN GUTIÉRREZ

EL ESPANYOL VUELVE A CONFIAR EN CHINA PARA SOBREVIVIR

REPORTAJE

EE

33 CatalunyaREPORTAJE

su deuda bancaria, así como cubrir pagos pendientes a la administración, dejará de ser un problema, así como el difícil calendario para pagar la deuda con Hacienda (39 millones). El magnate chino también niega que el club pueda tener repercusiones si Rastar sufre algún varapalo en la Bolsa de Shenzhen, a pesar de que su cotización depende mucho de su expectativa de crecimiento.

Es importante gestionar un club con disciplina empresarial, pero éste genera ingresos cuando su parcela deportiva funciona, y si la situación económica aprieta, la única vía para conseguir fondos es la venta de activos, en este caso jugadores. Esta es la situación del Espanyol, que año tras año se ve obligado a vender a sus ‘estrellas’ para poder pagar deudas, lo que tampoco le permite despegar en lo deportivo. Pero según Chen Yansheng: “no se volverá a vender jugadores por necesidad”. A nivel económico, los grandes problemas del club periquito son dos: su elevada deuda y la poca capacidad para generar ingresos. El consejero delegado de Rastar explica que “lo importante es rebajar la presión fiscal”, y que lo de abrir nuevas vías de negocio se verá “tras auditar las cuentas”. La ratio de endeudamiento del club es 5,7 veces su beneficio bruto de explotación (Ebitda) anual.

Pero el primer paso para rebajar la deuda es el aumento de la partida de ingresos, y en ese sentido, el último ejercicio del Espanyol fue el peor de la década, porque sus ventas ordinarias se limitaron a 40,7 millones. Esto se explicaría, en parte, por el impago de Power8 que adeuda casi 5 millones y por

la nueva caída de abonos y socios (hay casi 9.000 menos que en 2010). Estos elementos les restan credibilidad financiera para liquidar las deudas a corto plazo, que asciende a 92 millones y que debe devolver antes de verano.

Sin la entrada de Rastar, el Espanyol se encontraría en una situación financiera extrema, ya que sus deudas de pago inmediato superan a sus activos a corto plazo en 40 millones; y esta cifra aumentaría a 57 millones si se tiene en cuenta una sanción de Hacienda, que la compañía considera que no debe pagar, y que ahora mismo tiene contabilizada dentro del patrimonio neto. Si bien es cierto que a partir de la próxima temporada el Espanyol ingresará 20 millones más por derechos de televisión, esto sucederá si el equipo repite el promedio de resultados de los últimos años y, evidentemente, si no desciende a Segunda División (perdería más de la mitad de sus ingresos). Respecto a 2014, la deuda con Hacienda ha disminuido 13 millones y aunque estos pasivos siguen generando intereses importantes, el calendario de pagos no debería atosigar si Rastar actúa como financiador.

El desembarco de Chen Yansheng era una de las pocas salidas que tenía el Espanyol para seguir sobreviviendo, y además, romper el círculo vicioso estar estancado en lo . Esto sucederá, siempre y cuando Rastar haga una apuesta sostenida (como ya ha dicho que hará) y no cierre el grifo de financiación si las cosas no van como prevé, tal y como le pasó al Málaga con el jeque de Qatar, Nasser Al-Thani, cuando vendió a todos los jugadores en un verano.

Fuente: RCD Espanyol y Jose Maria Gay de Liebana.

Las cuentas del Espanyol

elEconomista

Ingresos en 2015 (%) Ingresos últimos 16 años (en milllones de euros) Distribución accionarial (%)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20152014

1822 23

2825

30

39

4643

41

4946

48 47

4042

Tv22,9 mill. €

Abonos6,9 mill. €

Genética Perica25%

Publicidad7,7 mill. €

Ingresos LNFP0,69 mill. €

Taquilla1,6 mill. €

Merchandising0,74 mill. €

Amistosos0,01 mill. €

Rastar Group54%

Otros accionistas21%

Capital social: 24.439.616€

Total: 40.680.804 €

Sin Rastar, la situación del club

rozaría la insolvencia por la deuda a corto plazo de 92 millones

Catalunya34 OPINIÓN

Rastar tiene una liga apetitosa y un club sin urgencias

La Liga se convierte en una compteición

apetitosa, ya que la Premier es muy cara. Con la centralización

de derechos televisivos, los inversores pueden

entrar minimizando riesgos y con un

empuje comercial mundial mucho mayor

José Mª Gay de Liébana

Economista. Profesor de Economía Financiera y

Contabilidad, Universidad de Barcelona

La globalización imperante en nuestro mundo llegó hace algunos años al fútbol. La Premier League representa sin duda el arquetipo por antonomasia. Han ido entrando inversores foráneos en Inglaterra, unos venidos de lejanas tierras asiáticas, de la

nueva Rusia, desde Estados Unidos o de los países del Golfo. Magnates que apuestan sus dineros por el fútbol, que conjugan pasión con inversión derivando en eso que damos en llamar inversiones emocionales. Unos ganan dinero y otros lo pierden o, igual, piensan para sus adentros que están invirtiendo a través del fútbol, sosteniendo y financiando a un club inglés, para abrir otras líneas de negocio o simplemente para abrirse puertas gracias a la contactología de los palcos de sus estadios. En el fútbol europeo, para quien tiene intención de invertir, el espectro queda bastante cercenado si se persigue el éxito. La Premier League, competición que se asienta como el paradigma, se encuentra en unos volúmenes económicos importantes con unos activos totales valorados en 5.230 millones de euros. No es que la Premier ande muy capitalizada, al ser los recursos propios del conjunto de los 20 clubes que militaban en ella en 2013/14 de 1.096 millones de euros y su deuda total de 4.134 millones. Pero si en la

temporada 2009/10 generaba 2.662 millones de ingresos, en 2013/14 rondaba los 3.900 millones y las perspectivas son que en 2014/15 habrá cerrado en torno a los 4.300 millones. La fuerza de sus contratos de explotación de los derechos televisivos hace, por ejemplo, que un club relativamente modesto (aunque histórico) como el Everton -el otro club de la ciudad de Liverpool- haya ingresado en 2014/15, 165,1 millones de euros creciendo respecto a 2013/14 cuando facturó 144,1 millones de euros; solo en televisión, en 2014/15, el Everton percibió 114,1 millones de euros. Por tanto, la Premier constituye un negocio seguro para el inversor. Los taquillajes y abonos se comportan en todos sus clubes dentro de unos mínimos más que aceptables -siguiendo con el Everton, sus ingresos por matchday en 2014/15 rondan los 25 millones de euros-, los ingresos comerciales, gracias a la visibilidad protagonizada por las imágenes televisivas, son importantes -el mismo Everton obtenía 26,4 millones de euros en la última temporada, cantidad que en España, salvo Barça, Madrid y Atlético, ningún otro club ha producido. Pero, ¿cuánto cuesta comprar un club de la Premier? El precio, desde luego, dependerá de diversos factores pero algo está claro: la Premier hoy es cara atendiendo a un modelo de negocio muy seguro,

Catalunya35 OPINIÓN

con suculentos ingresos recurrentes asegurados. El fútbol alemán es prohibitivo, no por precio, sino por sus condicionantes legales al tener que ser el club, los socios, siempre accionistas mayoritarios de las sociedades mercantiles. El fútbol italiano atraviesa actualmente por una etapa de acentuado declive. Si años atrás los clubes italianos copaban primeras plazas en el ranking de facturación del fútbol europeo, hoy, excepto la Juventus situada en la décima posición, Milan e Inter andan por los puestos decimocuarto y decimonoveno. La Ligue 1 se mueve entre el romanticismo de sus pequeños y medianos clubes y la apoteosis inversora del Paris Saint-Germain, reconstruido a golpe de talonario. ¿Y la Liga? Desde el punto de vista competitivo, nuestra Liga es cosa de dos -Barça y Madrid- con un tercero amenizando la fiesta -Atlético-. Poco más. Hasta ahora, el grueso de los ingresos de la Liga, más del 62 por ciento, corresponde a esos tres clubes. Las reglas del juego del reparto televisivo acaban de reformularse. Para la temporada 2016/17, la primera en la que oficialmente los derechos televisivos estarán centralizados, las expectativas de facturación apuntan a los 1.500 millones de euros. En teoría, más dinero para los clubes españoles tendría que repercutir en una mejora competitiva. Las actuales, y abismales, diferencias que se dan ahora en la Liga podrían recortarse. La Liga, pues, se convierte en una competición apetitosa para que recalen en sus clubes inversores extranjeros, al estar penetrando en una fase de menores riesgos económicos por el cambio de modelo en la explotación de los derechos televisivos y en el empuje comercial, con vistosidad en muchos países de los cinco continentes. El

Espanyol acontece como el segundo club, o el otro club, de Barcelona. No tiene urgencias históricas ni apremia la inmediata consecución de títulos. No se celebran, entre su afición, fichajes sonados ni copas conquistadas. Se acometió un gran proyecto, como el estadio de Cornellá – El Prat, y los recursos inmovilizados han impedido disponer de fondos con los que armar una sólida formación con aspiraciones y ambiciones. Las deudas han pesado como una losa y han supuesto un lastre para dar un plus al equipo. La afición perica, entre conformista y realista, ha visto en estos últimos años como gradualmente se desmoronaba aquella ilusión que desató la inauguración del estadio. Es, somos, el Espanyol.Empieza una nueva era, escrita en chino mandarín. Su principal y nuevo accionista, el empresario Chen Yansheng, ha aterrizado en Cornellá – El Prat, inyectando dinero para liquidar deudas, planteando lo que será una ampliación de capital social, renovando el equipo directivo, y con el propósito de armar un equipo que devuelva a la afición perica parte de los anhelos interiorizados. Desde hace años, decimos que el Espanyol es un caramelo para inversores que quieran hacer de él un club con proyección, que busquen, como sucederá con Rastar Group, proyectar la imagen empresarial. Del mismo modo que Londres, Roma, Milán, Manchester, Liverpool o Madrid tienen más de un club de referencia, Barcelona necesita tener a un Espanyol que devuelva lo más electrizante de los clásicos derbis y que sitúe en el plano internacional no solo al Barça sino también al Espanyol. Pero, con esos guarismos, ¿de qué sería capaz el Espanyol si logra replicar las cifras del Everton anteriormente citado?

El Espanyol tiene como activo Barcelona. Es un club sin urgencias históricas ni apremia la inmediata consecución de títulos. Empieza una nueva era escrita en chino mandarín, ¿de qué puede ser capaz si se replican los beneficios del Everton?

José Mª Gay de Liébana

Economista. Profesor de Economía Financiera y Contabilidad, Universidad de Barcelona

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Catalunya37 EL BACKSTAGE

Contra todo pronóstico, enero se convirtió en el mes en el que Junts pel Sí, con el apoyo de la CUP, ha logrado formar un nuevo gobierno, que tomó posesión el día 14 enero. El ‘Govern’ nació tras la investidura, en domingo, de Carles Puigdemont presidente de la Generalitat. La legislatura debería durar unos 18 meses, pero Puigdemont ya ha adelantado que se puede retrasar.

Arranca la nueva legislatura en Catalunya, que será más corta

■ Primera reunión de trabajo del nuevo Govern encabezado por el president Carles Puigdemont Oriol Junqueras, vicepresidente y titular de Economía y Hacienda, en el centro de la imagen junto a Neus Munté, consejera de la presidencia, y el resto de consejeros del nuevo gobierno.

■ CaixaBank presenta Imagin Bank CaixaBank presentó en Barcelona el 14 de enero un banco que sólo opera a través del móvil.

■ Lenovo inaugura su centro europeo de ventas en Barcelona Directivos de la multinacional y el ex conseller de Empresa, Felip Puig, durante la presentación del centro.

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■ HP abre la convocatoria de la segunda edición de CodeWars en Europa 300 alumnos de toda Cataluña de 14 a 18 años podrán competir por equipos para resolver una serie de retos de programación en el centro de HP en Sant Cugat. El encuentro pretende despertar el interés por la ciencia, la innovación y la tecnología, potenciando estas disciplinas desde la escuela, para promover las vocaciones científico-técnicas entre los más jóvenes.

■ El Museo de Badalona cumple 50 años Coincidiendo con su honomástica, el museo, celebró una jornada de puertas abiertas el pasado 30 de enero. El acceso fue gratuito para todos los visitantes.

EL BACKSTAGE

■ Banco Sabadell y el BEI impulsan su apoyo a las pymes El CEO de Sabadell, Jaime Guardiola y el vicepresidente del BEI, Román Escolano, firmaron el acuerdo, por el que invertirán 1.000 millones.

■ Primer taller de cocina para niños con cáncer de Caprabo Junto a la Asociación de Oncología Integrativa, la firma de supermercados celebrará un taller específico mensual en Chef Capabro.

■ Granier lleva hasta Londres el tradicional roscón de Reyes El pasado 6 de enero, los londinenses y los turistas no se quedaron sin degustar este tradicional dulce navideño.

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Catalunya39 EL BACKSTAGE

■ Nuevo Cienfórum en el Palau Macaya de la Obra Social ‘La Caixa’ En Barcelona, el pasado 29 de enero, el Palau Macaya dio el pistoletazo de salida a un ciclo de proyeccionesc con el tema “la ética aplicada a las empresas. Pensar, dialogar, actuar”, que se prolongará hasta el 11 de marzo.

■ Donpiso abre una nueva franquicia en Sant Andreu de la Barca Con esta nueva incorporación, la empresa de servicios inmobiliarios, ya suma un total de 61 oficinas en España, entre propias y franquiciadas. En 2016 planea abrir 20 nuevas franquicias. El año pasado, su volumen de negocio alcanzó los 500 millones de euros.

■Rabat presenta su nueva colección de joyas para San Valentín El símbolo más universal del amor, el corazón, se convierte en el protagonista absoluto de las propuestas de la firma de joyería, que lo utiliza en collares, pulseras y pendientes para la celebración del tradicional día de los enamorados.

■ La plataforma de crowdfunding ”Mi Grano de Arena” acerca la solidaridad a la Zurich Marató Barcelona y a la eDreams Mitjà Marató Cada corredor puede crear un reto solidario en favor de una ONG marcándose un objetivo de recaudación, que luego será compartido.

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Catalunya40

CORBIS

Carles Puigdemont, que es especialista en analizar la visión que la prensa extranjera tiene de Catalunya, debe estar reflexionando con mucha seriedad sobre cómo reconducir las primeras impresiones que su

gobierno ha causado en la prensa financiera internacional.The Economist le dedicó un artículo muy duro tras su investidura como presidente de la Generalitat y la primera entrevista de Tobias Buck, corresponsal en España del Financial Times, a Oriol Junqueras, vicepresidente y conseller de Economía y Hacienda, si bien neutral, tampoco ayuda a mejorar la imagen exterior de Catalunya.

En la entrevista, Junqueras deja entrever la estrategia quiere seguir en su road show internacional. El conseller pretende ganarse a los banqueros de inversión y pretende que Goldman, Citi, Credit Suisse, Bank of América… y esa larga lista de nombres propios que analizan todo desde una perspectiva de rentabilidad/riesgo vean en Catalunya un “interlocutor” más solvente que España. Su key message para ellos es que para España, con una deuda que ronda el billón de euros, no parece muy “digna de confianza”.

En su primera entrevista en TV3, Junqueras y los contertulios que le acompañaban, bromearon con que España contaba con un largo historial de incumplimiento de pagos. Eso sí, el conseller no se atrevió a afirmar, aunque le presionaron, que el país estaba al borde del default. Quizás porque entonces esa entrevista podría haber tenido muchas más repercusiones de las que tuvo.

Juntos o separados es una absoluta irresponsabilidad lanzar ese mensaje como medida de presión, cuando la recuperación económica no se ha asentado, las tasas de paro son elevadas y todos dependemos de la financiación exterior para pagar a nuestros proveedores. Ningún inversor internacional ve hoy a Catalunya como un interlocutor ‘solvente’. De hecho, su nota de deuda es el equivalente a basura; y no van a cambiar de parecer en agradecimiento a que Junqueras les alerte de lo “terrible” que es España.

EL PERSONAJE

LA CIFRA

Jesús María Barrientos Nuevo presidente del TSJ de Cataluña

EL ‘RETUITEO’

El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ya tiene nuevo presidente. Se

trata de Jesús María Barrientos, un juez del ala más conservadora que

hasta ahora presidía la sección octava de la Audiencia de Barcelona. El

Pleno del Consejo General del Poder Judicial decidió por 12 votos a 9 que

Miguel Ángel Gimeno no siguiese como máximo responsable del alto

tribunal catalán. Barrientos, miembro de la asociación de jueces Francisco

de Vitoria, se ha mostrado muy crítico con el proceso soberanista y durante

los próximos cinco años tendrá que dirimir la causa contra Artur Mas, Irene

Rigau y Joana Ortega por haber permitido la celebración de la consulta del

9N, suspendida por el Tribunal Constitucional.

@KRLS (Carles Puigdemont, el 29 de enero de 2010)

Al sopar de CDC de Lloret de Mar. En Xavi Crespo és un gran amfitrió. (En la cena de Convergència de Lloret de Mar. Xavi Crespo es un gran anfitrión)

480 millones, es lo que tendrá que pagar la Generalitat para devolver la extra de 2012

Esta cifra ha pasado desapercibida pero dará muchos

quebraderos de cabeza al conseller de Economía,

Oriol Junqueras, para cuadrar los presupuestos.

Aunque lo devolverá en los próximos tres años, Junts

pel Sí no quería pagarla y quiso condicionarla a la

liquidez de la tesorería catalana, muy tensionada,

pero la CUP le ha obligado. El Govern ya está

hipotecado desde el primer día de mandato.

Junqueras y su ‘road show’ antiespañolPor Cristina Triana

La Torre de Babel

OPINIÓN