1. HOLOCRACIA Y ZIPPOS 2. VENTAJAS & INCONVENIENTES Ventajas Equipos ms auto-gestionados. Las personas tienen ms voz para tomar decisiones sobre la manera de funcionar dentro de la compaa. Se reduce al mnimo la burocracia entre los departamentos y las jerarquas. Las personas no tienen un rol asignado, pueden realizar diferentes tareas y as asumir diferentes expectativas en su vida laboral. Las decisiones sobre qu conlleva cada rol y sobre cmo deberan funcionar los diversos equipos se toman a partir de un proceso de gobernanza por parte de las personas de cada crculo. Inconvenientes. Los equipos son lo suficiente maduras para tomas de decisiones? Los empleados son lo suficientemente responsables como para saber como actuar en beneficio de la compaa?. No habr conflicto de intereses?. Los jefes que hacemos con ellos?. Quizs empezar a trabajar como lead links entre los diferentes grupos. pero sern capaces de entender que las decisiones son tomadas a nivel de grupo? Los grandes directivos. que rol pasan a tener?, aceptarn este cambio cultural?. 3. RETOS & INDICADORES Retos El cambio cultural por la persistencia del paradigma tradicional al nuevo paradigma. Madurez en los empleados ante este nuevo reto. Es necesario que los empleados tomen conciencia de sus nuevos roles y sepan tomar decisiones en grupo. Tanto los jefes como los directivos dejan de tener su rol asignado Como se lo van a tomar?. Aceptarn este cambio?, seguirn decidiendo ellos por cuenta ajena?. Para mi este es uno de los retos ms importantes que debe superar esta empresa y otras que quieran implantar este modelo: Personas crticas que solo lo consideran un mero maquillaje porque sigue habiendo personas que deciden cunto cobra cada uno y jefes/as bajo otras denominaciones (quizs lead leaks?) . Adems, ven problemas de escala en un modelo holocrtico y no creen en la autoregulacin. Indicadores Indicador de eficacia: Grado de satisfaccin de los empleados con relacin a la burocracia. Indicador de eficiencia: Grado de burocracia en la medida que crece la empresa. Indicador de cumplimiento: Evaluacin del proceso de implantacin del modelo Holocrtico. 4. DOCUMENTOS USADOS Washington Post 01/03/2014 http://www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2014/01/03/zappos-gets-rid-of-all-managers/ Profesionales. Holocracia o trabajar sin jefes la nueva apuesta. http://www.profesionales.cl/blogs/trabajo/holocracia-o-trabajar-sin-jefes-la-nueva-apuesta-l7135/ Holocracia Cast http://www.factorhuma.org/attachments_secure/article/10847/holocracia_cast.pdf Holocracia. Diga adios a su jefe. http://www.ibermaticasb.com/blog-ibermaticasb/holacracia-diga-adios-a-su-jefe#.U7mZBZR_uUk Holocracia Expansion 01/2014 http://www.enriquedans.com/wp-content/uploads/2014/01/holacracia-expansion.pdf Definicin y caractersticas de los indicadores de gestin empresarial. http://jcvalda.wordpress.com/2012/12/10/definicion-y-caracteristicas-de-los-indicadores-de-gestion-empresarial/