❉innovaDOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010

ESPECIAL INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

El Gobierno quiere impulsar la innovación con el aumento de las deducciones a las empresas innovadoras. / PALOMA UCHA

LUIS ALONSO GIJÓNEl Gobierno quiere incentivar lainnovación. Y una de las vías ele-gidas es a través de la mejora dela fiscalidad. El proyecto de Leyde Economía Sostenible, reciente-mente aprobado en Consejo de Mi-nistros, prevé aplicar una deduc-ción del 12% en los gastos de losproyectos de innovación presen-tados por las empresas. Una me-dida que ha sido bien acogida porlos emprendedores y que puedeayudar a que se presenten másproyectos innovadores, siguiendoasí una tendencia en alza en losúltimos años.

El real decreto 4/2004 del im-puesto de sociedades fijaba unabase general del 30% para los pro-yectos de I+D,que podía llegar has-ta el 50% de deducción, mientrasque la deducción aplicable en in-novación tecnológica era del 10%.

Años después, la tendencia hasido a recortar esa deducción. Larazón es que el Gobierno teníamargen para hacerlo «porque Es-paña tiene el mejor marco fiscal

de la OCDE en I+D». Así al me-nos lo cree María Cabo. La direc-tora de I+D de la consultora Pisaexplica que estas deducciones seredujeron en 2007 al 27,6% en I+Dy al 9,2% en innovación y al 25%y al 8,5% al año siguiente.

Con el incremento hasta el 12%de la deducción por actividades in-novadoras «están premiando nosólo los proyectos de I+D, sino quelas empresas innovadoras tenganun premio porque han visto quemejorar la fiscalidad es un recla-mo que ayuda a las empresas a in-novar». María Cabo explica asi-mismo que los gastos del proyec-to sobre los que las empresa reci-ben incentivos fiscales tienen quever con «gastos de personal, de via-je, de fungibles, de consumibles,de proyectos de colaboración y par-te de ellos los amortizan con losactivos fijos que están dedicandoa los proyectos». Su experienciale dice que los gastos que suelenpresentar las empresas pequeñas«no suelen superar los 200.000 eu-ros». Una cantidad a la que hasta

ahora se le aplica una deduccióndel 8,5% y se aumentará hasta el12% en un futuro.

Según María Cabo, pese al fa-vorable marco fiscal, durante añosen España y en Asturias las em-presas se retrajeron al presentarproyectos con intención de bene-ficiarse de las deducciones fisca-les porque «había inseguridad ju-rídica». La directora de I+D dePisa explica que «muchas empre-sas no daban el paso por temor aque un inspector fiscal dudase delcarácter de I+D del proyecto e im-pidiese beneficiarse de la deduc-

ción».Sin embargo, esta inseguridad

jurídica desapareció en 2003 cuan-do Industria ofreció la posibilidada las empresas de solicitar al mi-nisterio un informe motivado yvinculante que servía para acre-ditar la condición de I+D de esosproyectos.

Esta medida hizo aumentar elnúmero de proyectos de investi-gación que presentan las empre-sas para obtener los incentivos fis-cales correspondientes. «Una vía»,según Cabo, «que cada vez estánutilizando más empresas». Por-que, además, estas ayudas soncompatibles con otras subvencio-nes que reciben las empresas altratarse de incentivos fiscales«porque no están sujetas a las con-currencias competitivas de aque-llas y no hay límite para conce-derlas siempre que tengan dere-chos que las justifiquen».

El inspector fiscalHay varias formas de optar a ladeducción por actividades inno-

vadoras. Las empresas pueden op-tar por aplicar la deducción direc-tamente y después intentar con-vencer al inspector fiscal de quees un proyecto de investigación.Esta vía es minoritaria. La mayo-ría de las empresas, en cambio,optan por enviar sus proyectos ala Asociación Española de Nor-malización y Certificación (AE-NOR) para acredite que es de I+Dy, a continuación, lo envían a In-dustria en busca del informe mo-tivado y vinculante del ministe-rio.

Las empresas activan la deduc-ción por los proyectos presenta-dos el año anterior en el momen-to en que se presentan el impues-to de sociedades, que cada año tie-ne lugar en el mes de julio. Ade-más, otra ventaja para las empre-sas son los 15 años que tienen deplazo para hacer efectiva la apli-cación de la deducción en el casode que no tengan beneficios an-tes.

Por otra parte, también puedenacceder a la deducción aquellosproyectos que tienen una subven-ción del CDTI por I+D o por inno-vación tecnológica, dado que elorganismo que actúa como venta-nilla única de las empresas da uninforme motivado por la califica-ción de los proyectos.

Incentivos fiscales a la innovaciónEL AUMENTO HASTA EL 12% EN LA DEDUCCIÓN APLICABLE A ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN QUE

RECOGE EL PROYECTO DE LEY DE ECONOMÍA SOSTENIBLE SUSCITA EXPECTATIVAS ENTRE LAS EMPRESAS

❉«España tiene el mejormarco fiscal de toda laOCDE en deduccionesaplicables al I+D+i»

FISCALIDAD

2 ❉innova EL COMERCIO N LA VOZ DE AVILÉSDOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010

L.A. GIJÓNNo es fácil pasar en 25 años de dosempleados a 180. Ingenieros Ase-sores lo ha hecho al haber realiza-do con éxito su actividad de con-

sultoría medioambiental. Esta in-geniería asturiana, «un referenteen el medio ambiente en Españay en Europa», según el director ge-neral de la empresa, ha basado su

trayectoria empresarial en dos pi-lares: una moderna gestión gra-cias al empleo de herramientasTIC y, en la actualidad, encara conoptimismo el futuro con su apues-ta por la nanotecnología para lafabricación de sensores de análi-sis medioambiental.

Luis Hernández Berasaluce re-cuerda cuando se constituyó la em-presa en Oviedo en 1985. Siete añosmás tarde, la sede se trasladó alParque Tecnológico de Llanera. Yfue en los primeros años 90 cuan-do, tras la entrada de España en

la UE, la empresa «realizó muchasconsultorías con empresas paraexplicarles la legislación comuni-taria a la que tuvieron que adap-tarse». Desde entonces, esta inge-niería ha recorrido un largo cami-no hasta llegar a ser considerada«la mayor consultoría medioam-biental de Europa».

«Dentro del mercado ambientalse nos conoce», afirma HernándezBerasaluce para explicar el porqué el Ministerio de Medio Am-biente solicita los servicios de estaempresa para realizar la tareas delsistema de calibración de la cali-dad del aire en los países de la UE.

Además, Ingenieros Asesoresrealiza la medición de la calidaddel aire en nueve comunidades au-tónomas: Asturias, Cantabria, Cas-tilla y León, Castilla La Mancha,La Rioja, Navarra, Canarias, Ara-gón y Madrid. La comunidad in-sular fue la última autonomía enla que esta ingeniería consiguióganar el concurso para medir lacalidad del aire. En el futuro. In-genieros Asesores aspira a reali-zar esta actividad en Galicia.

En España, el ministerio tam-bién encarga a Ingenieros Aseso-res la tarea de mantenimiento ycalibración de las estaciones demedición del aire de todas las co-munidades.

Otra de las actividades que ma-yor reconocimiento han dado a In-genieros Asesores son las medicio-nes ambientales de CO, CO2, ozo-no y otros gases que la normativaobliga a controlar a las industrias.

Los primeros trabajos de estaempresa, entre 1990 y el año 2000,eran de consultoría a las empre-sas, « a las que les decíamos lo quetenían que hacer para adecuarsea las normativas medioambienta-les». Una tarea que siguen reali-zando pero en menor medida «endetalles muy concretos, porque lasempresas ya están a tono con la le-

gislación medioambiental», pun-tualiza Hernández Berasaluce.

Una de las innovaciones en lasque se ha apoyado la empresa paracrecer año tras año es en su siste-ma de gestión ambiental a travésde internet. «El 90% de nuestraconsultoría es a través de inter-net». Un dato que el director gene-ral de Ingenieros Asesores consi-dera clave en su tarea de «llevarla normativa medioambiental anuestros clientes y desarrollarlapara sus empresas».

Entre los proyectos más desta-cados de la empresa destaca elplan de vigilancia ambiental delPuerto de Gijón. También mere-cen una mención especial los pro-yectos de medición mediante na-nosensores de gases como el ozo-no, el CO para prevenir fuegos enlos bosques y también de CO en laM-30 de Madrid. La nanotecnolo-gía, «una revolución en el merca-do porque gracias a esa tecnolo-gía sensores que costarían 15.000euros se abaratan hasta los 1.500euros».

La nanotecnologiaLa nanotecnología es, precisamen-te, la línea de negocio por la queapostará fuerte Ingenieros Aseso-res. Hernández Berasaluce expli-ca que comenzaron «hace 5 ó 6años» a interesarse por esta tec-nología «al ver los nanosensoresque utilizaban los fabricantes decoches para medir el óxígeno yotros gases». La apuesta es firme.De momento, Ingenieros Asesorestiene un departamento de nano-tecnología en la que trabajan enexclusividad dos personas y hayplanes para aumentar la plantilla.La idea es no sólo fabricar nano-sensores para los proyectos de me-dición medioambiental de la em-presa, sino fabricarlos para ven-derlos. En este sentido, ya hay con-tactos con una industria japonesainteresada en adquirir estos sen-sores.

Estos nanosensores de Ingenie-ros Asesores son modelo patenta-dos. Un producto que ha supues-to «un gran esfuerzo en desarro-llar porque la nanotecnología aúnestá en sus inicios». Estos apara-tos, explica el director general «es-tán en los servicios de calibraciónde la UE, donde se están empezan-do a cambiar los dispositivos tra-dicionales por los fabricados connanotecnología».

Para Hernández Berasaluce, lasprincipales innovaciones realiza-das por la empresa en los últimosaños son la gestión medioambien-tal a través de internet, «una ac-tuación que no hace nadie en Es-paña como nosotros», y el desa-rrollo de la nanotecnología parafabricar sensores de medición me-dioambiental. Dos innovacionesque propician el crecimiento con-tinuo de una empresa que cerró elejercicio de 2009 con una factura-ción de 12 millones de euros.

Utilizar el sector de las Tecno-logías de Información y Comuni-cación (TIC) como soporte desdelos primeros años de la década delos 90 «fue un acierto el haber di-gitalizado la gestión». Una herra-mienta «con la que seguimos, peroahora ya sólo tenemos que preo-cuparnos de actualizar».

INGENIEROS ASESORES ES UN REFERENTE EN

ESPAÑA EN CONSULTORIA MEDIOAMBIENTAL Y

AHORA FIJA SU APUESTA EN LOS NANOSENSORES

La tecnología protegeel medio ambiente

Luis Hernández Berasaluce es el director general de Ingenieros Asesores. / PABLO NOSTI

❉La consultoría realiza lamedición de la calidaddel aire en nuevecomunidades

TRAYECTORIA

La empresa asesoró alas empresas sobre lasnuevas normasambientales de la UE

«El 90% de nuestrosistema de gestiónambiental lo hacemosa través de internet»

L.A. GIJÓNEl dinero es necesario para respal-dar a las empresas que apuestanpor el conocimiento. Y la financia-ción, en parte, llega a través de losproyectos de I+D+i que se presen-tan a distintas convocatorias eu-ropeas, nacionales y regionales.Para las empresas, «la financia-ción es más necesaria en el mo-mento de constituir la empresa»,aseguró José Manuel López, sociofundador de López & Asociados enel seminario ‘Financiación de laI+D+i’, un acto organizado por elClub Asturiano de la Innovaciónen el marco del ciclo «GestiónPráctica de la Innovación 2010».

En el acto, el conferenciante ex-plicó que hay muchos tipos de fi-nanciación, tales como la finan-ciación de circulante, los présta-mos, el capital riesgo, etc, «que nonecesariamente tienen que sersubvenciones».

López explicó que la financia-ción de los proyectos de I+D+i delas micropymes pueden alcanzarel 75%, mientras que «en la granempresa nunca pasa del 50%».

Para López, lo mas difícil a lahora de financiar un proyecto noes conseguir la propia financia-ción como tal, «sino creer que estáinnovando en su empresa y esopuede justificarlo como un proyec-to de I+D». En este sentido, el po-nente asegura que «debemos serconscientes y tener la convicciónde que queremos llevarlo adelan-te». El optimismo del emprende-dor por ese proyecto le lleva tam-bién a pensar que «el proyecto pue-de salir con toda seguridad y quelo que vamos a hacer es beneficio-so, que va a generar ventas, bene-ficios o que, al menos, la empresava a sobrevivir». En esta línea ar-gumental, el conferenciante insis-tió en su mensaje de que «quienno tiene proyecto es muy difícilque se financie. Hay que tener pro-yecto y ser conscientes de que que-remos llevarlo a cabo y defender-lo ante la organización».

A su juicio, los proyectos deI+D+i tienen varias peculiarida-des. No existen las certezas de otrotipo de proyectos en los que, porejemplo, «un cliente dice que tie-ne que entregarme este productoo servicio en un plazo y a un pre-cio. En el caso de un proyecto deI+D sólo sabemos más o menos loque queremos hacer, cuánto va-mos a tardar y cuánto nos va a acostar».

El fundador de López & Asocia-dos lamenta que la mayoría de lasempresas no tengan sistematiza-da la elaboración de proyectos deI+D. Su argumento es que se sue-

len redactar coincidiendo con épo-cas de menor actividad en la em-presa y «suele realizarlo el emplea-do más proactivo, el que lleva I+D,que es el que luchará dentro de laempresa por llevarlo a cabo».

Por otra parte, López se quejade que muchos de los proyectos deI+D que presentan las empresas yque no son aprobados se deben «ala falta de rigor en la presentaciónde la documentación». En este sen-tido, asegura que «no hace faltaser experto en financiación paraconseguir un proyecto, sino seguirlas instrucciones y ser riguroso».

Otra reflexión de López sobre

la financiación es que esta no estápara que las empresas ganen di-nero, sino para ayudarlas a obte-ner ingresos que no sean de supropia actividad». Una financia-ción, por otra parte, «que cada vezllega menos vía subvención y másen forma de préstamos».

Asimismo, hay otras dos víasde financiación que, según esteexperto, están ganando terreno.Una de ellas es cuando los em-prendedores tienen escasez de ca-pital y entonces recurren a los Bu-siness Angels, que en Asturiasestá organizada en torno a la redASBAN. La otra, según José Ma-nuel López, es a través del Insti-ttuto de Crédito Oficial (ICO),«que ya se emplea para todo, in-cluso para financiar el circulan-te».

Otra ventaja que debía animara los emprendedores a presentarproyectos de I+D+i es la buena

fiscalidad de España. El fundadorde López & Asociados aseguraque «tenemos la mejor desgrava-ción fiscal de Europa y del mun-do vía proyecto de I+D y somoslos que menos la aprovechamosde Europa porque Hacienda nossigue metiendo mucho miedo».

RecomendacionesPor otra parte, entre las recomen-daciones a la hora de redactar unproyecto, «para conseguir que noslo financien, es hacer una laborde campo previa, buscar fuentesde financiación y leer las priori-dades, condiciones y normas quepiden en la convocatoria».

Los proyectos típicos de finan-ciación son los proyectos de in-versión de empresas, que gene-ralmente se destinan a los paísesemergentes (los del este de Euro-pa). También están los de I+D+i,exportación-internacionaliza-

ción y los que tienen que ver conlos recursos humanos.

En lo que se refiere a la finan-ciación de la I+D+i, las ayudas di-rectas a empresas consolidadasen Asturias corren a cargo de or-ganismos como el IDEPA, laFICYT y del Plan de Ciencia Tec-nología e Innovación del Prin-cipdo de Asturias. En España, elCDTI y Enisa y, en Europa, desta-can los proyectos del VII Progra-ma Marco.

Hay varios tipos de ayuda: ayu-das a proyectos para I+D, a estu-dios de viabilidad técnica, a loscostes de propiedad industrial, alas empresas jóvenes innovado-ras, a la innovación en activida-des de servicios, ayudas a servi-cios de asesoramiento y apoyo ala innovación, al préstamo de per-sonal altamente cualificado y ayu-das a las agrupaciones innovado-ras.

L.A. GIJÓNA juicio de José Manuel López,en España, que «está a la cola eninnovación», hay muchos empre-sarios que «creen que se trata deuna moda, cuando es una nece-sidad imperiosa, una cuestión desupervivencia porque el que noinnova no está en el mercado».

Este experto asegura que se debeinnovar por tres razones: «paraaumentar las ventas, los benefi-cios y para mantenerme como es-toy».

El conferenciante aseguró enel acto del Club Asturiano de laInnovación dedicado a la finan-ciación de la I+D+i que las empre-

sas «deben diferenciarse». Paraque no ocurra lo que le ha pasadoa los sectores maduros, como elmetal, «un sector que hace 20 añosno innovaba nada». O como laconstrucción, que «no innova por-que le han ido bien las cosas». Sinembargo, la conclusión es que«sino innovamos en estos secto-res nos quedaremos atrás».Innovación no es I+D sino crearalgo nuevo y no hace falta quesea algo nuevo sino hacer algonuevo en tu casa para diferen-ciarte de los demás y ser compe-titivo. Crear valor dentro de tu

empresa. Asimismo, en el semi-nario se hizo constar tambiéncomo «antes sólo se hablaba deinnovación en procesos (tecno-logías avanzadas de la produc-ción, como el prototipado rápi-do) y producción (generalmenteformulaciones químicas), mien-tras que ahora la innovación seha extendido».

José Manuel López es partida-rio de generar una cultura de in-novación, al tiempo que quiso de-jar claro que «son las personas ylos equipos de trabajo los que in-novan, no las empresas».

«La innovación es unanecesidad, no una moda»

La financiación de la I+D+iLOS EXPERTOS ANIMAN A LAS EMPRESAS A PRESENTAR

PROYECTOS PARA FINANCIARSE Y «A DEFENDERLOS Y

A CREER QUE CON ELLOS SE ESTÁ INNOVANDO»

Imagen del seminario sobre la financiación de la I+D+i organizado por el Club Asturiano de la Innovación. / JUAN CARLOS ROMAN

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EL COMERCIO N LA VOZ DE AVILÉSDOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010 innova❉ 3

4 ❉innova EL COMERCIO N LA VOZ DE AVILÉSDOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010

L. A. GIJÓNLlevar la innovación a la empre-sa es uno de los enunciados másrepetidos en los últimos tiemposy también uno de los que más una-nimidad genera. Universidades,instituciones públicas y empresa-rios coinciden en que innovar essustancial para competir mejor. Aesa tarea de aleccionar se dedicantambién los responsables del Pro-grama Innocámaras, que tienencomo uno de sus principales obje-tivos llevar la innovación a laspymes. En ese marco se englobala jornada celebrada esta semanaen la Cámara de Comercio deOviedo bajo el enunciado ‘La in-novación en la pyme. Reinventar-se para triunfar’.

Ante una audiencia de variasdecenas de emprendedores, el di-rector general de Órbita 97 mode-ró un coloquio en el que partici-paron los representantes de cua-tro pymes innovadoras de éxito.Unas empresas que, según el mo-derador, tienen en común «haberparticipado en el Programa Inno-cámaras y haberse atrevido a darel primer paso al montar un nego-cio».

Durante el coloquio se dieron

varias recetas para introducir lainnovación en una empresa. Así,por ejemplo, hay coincidencia enque innovar significa ser diferen-te, que hay varios espacios en losque se puede manifestar la inno-vación dentro de la actividad em-presarial, que el responsable de laempresa «debe creerse la innova-ción y generar una actividad em-presarial con ella, industrializar-la», que la principal dificultad parallevar las nuevas prácticas a unaempresa están en el día a día y quees necesario el prototipado comofórmula para despejar las incerti-dumbres sobre el resultado quepuede dar esa innovación.

Antonio Lana, de IBCmass, unaconsultoría TIC, fue uno de los em-prendedores que contó su expe-riencia innovadora, además deMoisés González, de Prometeo In-novations; Joaquín Moro, de Gui-trams, y Juan Guitián, de GuitiánMuñiz.

Una de las primeras reglas co-munmente aceptadas sobre lo quesignifica innovar es que «hay queser diferente». Se trata de hacerlas cosas de forma distinta a otrasempresas, diferenciarse de la com-petencia «no sólo innovando o ges-

tionando el cambio, sino gestio-nando nuevos mercados, etc, por-que el truco está en diferenciar-se».

Guitián, que tiene un hotel y unrestaurante en Llanes, explicó que«innovar nos está dando nuevasoportunidades. Al principio esta-bamos equivocados, pero conse-guimos adaptar parte del negocioy ahora estamos consiguiendo pa-rámetros positivos con la innova-ción que estamos aplicando, aun-que es muy complicado porquehay que implicar a mucha gentey convencer a los empleados deque es necesario y cómo hay quehacerlo».

En esta línea de buscar algo di-ferente, entre los participantes enla jornada se dio por sentado que

innovación no tiene que ver conque una empresa haga lo mismoque otra pero mejor. Así, se pusocomo ejemplo la venta de pisos yse llegó a la conclusión de que qui-zás está filosofía servía en épocade bonanza, «pero ahora con la cri-sis hay que planteárselo de otramanera», concedió el representan-te de IBCmass.

Por su parte, Moisés González,explicó que su empresa «es espe-cial y muy particular» porque«sólo hacemos productos innova-dores». El director de Prometeo,una empresa «en la que aplicamostecnologías innovadoras a los vehí-culos para que estos sean equiva-lentes a una oficina», argumentóque innovar «significa conseguiruna ventaja competitiva, ser me-jor que los demás, lo suficientepara estar por delante de ellos enel mercado, pero no sólo en pro-ductos, sino en modelo de negocio,en marketing y en sistemas de re-cursos humanos».

Otra de las conclusiones de lajornada de Innocámaras es quehay mucho espacio para innovar.Es decir, que no sólo se puede in-novar en los productos, sino en losservicios, en el marketing, en los

recursos humanos, en el mercado,en los procesos, en la relación conel cliente, en la distribución, en laimagen pública de la marca, etc.Se puso como ejemplo a Zara que,«pese a que se dedica a imitar a losdemás, se caracteriza por la rapi-dez de sus procesos».

Joaquín Moro, director comer-cial de la empresa de transporte fa-miliar Guitrams, explicó cómo apli-caron la innovación: « En vez decrecer comprando más camioneso abriendo sedes fuimos a empre-sas que daban servicios de logísti-ca diferentes y, tras demostrarlesque eramos fuertes en Asturias,nos asociamos con ellos, con Trans-natur, del que somos su represen-tante en exclusiva en Asturias». Lanueva estrategia innovadora con-sistió en «tocar todos los serviciosde la logística, tales como serviciosde mensajería, transportes espe-ciales, etcétera».

¿Cuál debe ser el papel del res-ponsable de la empresa a la hora dellevar la innovación? La respuestaa esta pregunta es que el líder debe«motivar e implicarse pero, sobretodo, debe creerse la innovación yhacer que los otros se la crean». Talcomo resumió el moderador de lajornada, «hay que profesionalizar,crear un proceso, convertir la in-novación en una actividad empre-sarial más, industrializarla y sacar-le rendimiento. No vale sólo con te-ner ideas por la noche, hay que sis-tematizar y rutinizar».

Un momento de la jornada organizada por Innocámaras en la Cámara Comercio de Oviedo. / MARIO ROJAS

EL PROGRAMA INNOCÁMARAS ALECCIONA A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS SOBRE LAS PAUTAS

A SEGUIR PARA INTRODUCIR LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA INNOVACIÓN EN SUS NEGOCIOS

Consejos para pymes innovadoras

❉«Innovar significa serdiferente, industrializaresta actividad y hacerprototipos»

LAS RECETAS

Respecto a las principales difi-cultades de la innovación, tantolos portavoces de las empresascomo los representantes de laspymes asistentes a la jornadacoinciden en que «están en el díaa día». De modo que, “o creamosun espacio para la innovación enel día a día o no avanzamos”. Eneste punto, Antonio Lana, deIBCmass, aseguró que en su em-presa «asumimos que hay espa-cio para proyectos que sólo noscuestan dinero, de modo que ga-nas menos pero tienes más posi-bilidades». Por su parte, el hoste-lero Guitián puso como ejemplola puesta en práctica de una inno-vación «que me costó 200 euros yha resultado ser un éxito».

Para gestionar el riesgo que su-pone una innovación, se aconse-ja a los emprendedores que tienenuna pyme que «el mejor instru-mento que tenemos para minimi-zar el riesgo es prototipar rápida-mente, es el gran secreto». Y, se-gún los expertos, «se puede pro-totipar todo: proceso, productos,forma de relacionarse con el mer-cado, etc, y sirve para reducir loantes posible la incertidumbre»sobre el resultado de esa innova-ción.

En la línea de recomendacio-nes para llevar las buenas prácti-cas de la innovación a las pymes,el director general de Órbita 97recomienda «saber entender eidentificar los problemas que pue-den estar en el mercado y, a la vez,proponer cosas nuevas para gol-pear ese mercado». La forma dehacerlo no es, en su opinión, «caer

en el paradigma del inventor, queestá convencido de lo que hace esbueno y el gran error es creerseque sabe del problema». En estesentido, pide tener «cuidado a lahora de innovar desde una ideasin colocarla en el mercado, quees la forma de averiguar si la rea-lidad es lo que yo creo que es».

El dinero no es, según la teoríamayoritariamente aceptada en lajornada de Innocámaras, el ele-mento principal a la hora de lle-var la innovación a la empresa,sino «generar ilusión, que se tome

como un desafío, que las personasde la empresa estén motivadas y,finalmente, dejarlas trabajar». Asi-mismo, también se recomienda alas pymes identificar dónde sequiere ganar dinero y encargarla solución.

La mejora, por otra parte, tie-ne que ver con la innovación. Se-gún Rafael García, en el sentidode «ser mejor desde la perspecti-va del cliente». Se puso comoejemplo el éxito del modelo de ne-gocio de las compañías de LowCost, que son apreciadas por el

cliente por su buen precio «quedemuestran que no les importaque no les pongan aceitunas du-rante el vuelo». Lo que demues-tra, en opinión de García, «que laspymes deben empezar a entenderesa realidad» a la hora de inno-var. ¿Y cómo saber qué es lo quedemanda el mercado, la recomen-dación es que las pymes «utilicenherramientas para ver qué es loque pasa en el mercado sin pre-guntárselo» como, por ejemplo,utilizar el servicio de atención alcliente.

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El Gobierno del Reino Unido publi-có en el año 2006 un informe en elque se estimaba que el gobiernodejaba de ingresar unos 600 millo-

nes de euros al año por no explotar ade-cuadamente la información que atesora.Así mismo el estudio MEPSIR (2006) esti-ma el valor del mercado de la reutiliza-ción de datos públicos entre 26 y 47 milmillones de euros en la Unión Europea.

Las administraciones disponen de una‘mina de oro’, los datos, los recopilan y losprocesan, pero actúan como simples ad-ministradores de la mina. Bien es ciertoque explotan parte de ella, pero lo hacena baja escala, de forma artesanal. Esta me-táfora nos puede ayudar a entender me-jor el problema y la solución. La gran“mina de oro’ –la mina de datos– tiene cua-tro zonas con niveles de restricción de ac-ceso diferentes: zona altamente restringi-da donde están los datos privados (la ad-ministración debe custodiarlos en nom-bre de sus representados y nunca se po-drán hacer públicos), zona de acceso limi-tado a los datos públicos políticamentesensibles, zona de acceso limitado a losdatos públicos administrativamente sen-sibles y, zona de acceso libre a los datospúblicos no sensibles –pero muy valiosos–.

Conscientes de la existencia de una mul-titud ingente de “minas de oro” (minas dedatos), una por administración, y de la po-

tencialidad que supondría construir tú-neles comunicantes entre las galerías deuna misma mina así como con otras mi-nas (ubicadas en otras administraciones)y de las posibilidades de su explotaciónconjunta y coordinada; hace 4 años W3C(organismo internacional para la crea-ción de estándares para el web) inició elcamino para ayudar a las administracio-nes públicas en este objetivo tan ambicio-so. Para ello creó una iniciativa interna-cional en la que participan 36 países y paraliderar dicha iniciativa W3C eligió a CTIC-Centro Tecnológico (CTIC alberga en Gi-jón la Oficina Española de W3c y basa granparte de su estrategia tecnológica en tec-nologías para el internet del futuro).

El 21 de Enero de 2009, en su primer díaen el despacho oval, el presidente de losEE UU Barack Obama envió un comuni-cado a los directores de las agencias y de-partamentos federales sobre Transparen-cia y Gobierno Abierto. El 21 de Mayo de2009, se dio uno de los grandes pasos con

el lanzamiento de data.gov en el que se ex-ponían inicialmente 50 conjuntos de da-tos en formatos abiertos y reutilizablespor terceros. El número de países que hancomenzado a implementar iniciativas deeste tipo no ha parado de crecer: NuevaZelanda, Reino Unido, Australia, Finlan-dia, Suecia, Rusia…y ha ocurrido lo mis-mo con el número de aplicaciones que uti-lizan los datos publicados.

Las buenas prácticas en materia de pu-blicación de información del sector públi-co están siendo actualmente consensua-das por un grupo mundial de expertos enW3C1, en el que participa el gobierno delPrincipado de Asturias, y que CTIC-Cen-tro Tecnológico coordina a nivel interna-cional.

En España, Asturias, P. Vasco y Cata-luña comienzan a coger posiciones en estemovimiento que tendrá consecuencias dealto impacto. CTIC trabaja y colabora conellos o con Aytos como Gijón o Zaragozaque también han iniciado el camino. Lasminas de datos de las administracionesespañolas comienzan a explotarse y a cons-truir túneles que las comunican para in-terconectarlas, alineándose con las direc-trices recogidas en el Esquema Nacionalde Interoperabilidad o en el ProyectoAPORTA.

Pero ¿cuales son los beneficios? En pri-mer lugar, el mundo del web está evolu-

cionando desde una web que enlaza pági-nas a otra que enlaza datos (web 3.0 tam-bién denominada web semántica o web delos datos). Este es un cambio revoluciona-rio. Lo importante no es por donde se ac-cede a la información sino llegar a la in-formación relevante lo antes posible y des-de diferentes lugares con diferentes so-portes y dispositivos. Se trata de que losdatos se entiendan entre sí sin interven-ción humana, que los sistemas se hablenautomáticamente para que intercambiendatos. Para ello los datos deben tener cier-tas características técnicas que hacen po-sible operaciones entre ellos. Es decir, seentiendan semánticamente. Es lo que sedenomina Linked Data, la mejor manerade exponer, compartir y conectar datos,información y conocimiento (base de laweb semántica que lidera W3C).

Pero aún hay más. Si los datos públicosson expuestos por las administracionesen formatos abiertos y reutilizables porterceros (empresas, otras administracio-nes, desarrolladores), comenzarán a sur-gir multitud de nuevos servicios innova-dores que combinarán datos públicos dedistintas administraciones y que serán degran utilidad para ciudadanos y empre-sas. Así, se pone la capacidad de innova-ción en el sector tecnológico que se las in-geniará para “convertir el oro” (los datos)en servicios útiles. La aparición de nue-vos servicios supondrá un ahorro de fon-dos públicos muy considerable.

Asturias concentra en este momento elconocimiento, la metodología y el saberhacer técnico. Sería una irresponsabili-dad no ser conscientes de ello y no apro-vecharlo.

TECNOLOGIA PARA LA TRANSPARENCIA

DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

OPINIÓN

PABLO PRIESCADIRECTOR GENERAL DE CTIC

Antonio Lana, Moisés González, Nacho Iglesias, Juan Guitián y Joaquín Moro. / MARIO ROJAS

EL OBJETIVO

El ProgramaInnocámarasaspira a llegara 80 empresaseste añoL. A. GIJÓNFernando Villabella, secre-tario general de la Cámarade Comercio de Oviedo, ase-guró durante la presentacíóndel Programa Innocámaras2010 que el objetivo para esteaño «es llegar a unas 80 em-presas», a las que se les pres-tan servicios para ayudar aintroducir la innovación. Enlas ediciones anteriores, untotal de 145 empresas han re-sultado beneficiadas.

El Programa Innocáma-ras, puesto en marcha gra-cias a los fondos europeosFEDER, al Principado y a lasCámaras de Comercio, cum-ple este año su tercera edi-ción. Villabella quiso tenerun recuerdo para el expresi-dente José Antonio Coto,«gracias al cual a primerosde la década de los 90 en estáCámara se empezó a hablarde innovación, por lo que nopodemos menos que rendirun homenaje a una personatan implicado en la innova-ción».

6 ❉innova EL COMERCIO N LA VOZ DE AVILÉSDOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010

L.A. GIJÓNMicrux Fluidic es una empresamás del ámbito de la biotecnolo-gía que ha comenzando su activi-dad pisando fuerte. Se trata deotra spin off de la Universidad deOviedo que se ha constituido apro-vechando el potencial de los gru-pos de investigación de biotecno-logía, un campo en el que Astu-rias tiene un buen puñado de ex-celentes investigadores.

Diego Pozo es uno de los cincosocios fundadores de una empre-sa que se constituyó en enero de2009 y que contó con el apoyo, tam-bién como socios fundadores, delos profesores Agustín Costa y Ma-ría Teresa Fernández. Además dePozo, también estuvieron desdeel principio en el proyecto empre-sarial los estudiantes Ana Fernán-dez y Mario Castaño.

La idea de montar una empre-sa surge a raíz e la investigaciónde un proyecto, que a su vez sesubdividía en dos proyectos. Unoestaba dirigido por el profesorJosé Rodríguez, y en el participa-ba Diego Pozo, y el otro lo dirigíaAgustín Costa, pero había «unaestrecha colaboración entre losdos grupos».

Además de los socios fundado-res, Micrux Fluidic tiene sociosinversores a título particular, asícomo otras empresas que son so-cios tecnológicos.

El resultado del proyecto fue lafabricación de un dispositivo de-nominado microchip de electro-foresis capilar. El diminuto apa-rato tiene forma rectangular yapenas mide 50 por 20 milímetros.Pozo explica que el sustrato con-tiene unos microcanales en for-ma perpendicular. Uno de ellos seutiliza para inyectar la muestraque se quiere analizar, mientrasque el otro hace la separación delas muestras. Por ejemplo, si po-nemos una gota de sangre en un

minicanal, esa será la sustanciaque compone esa muestra, mien-tras que el otro minicanal, que esel de detección, indica uno poruno qué compuestos hay en esamuestra y la concentración decada uno.

Diego Pozo asegura que “haycuatro ó cinco empresas en elmundo que comercializan micro-chip con microcanales», pero Mi-crux «es la única que incorporaun sistema de detección». Un éxi-to, a su juicio, «haber sido capa-ces de fabricar un dispositivo asía un coste razonable».

Media caja de zapatosAsí pues, Micrux se constituyócomo empresa para vender estosmicrochips y, a la vez, seguir de-sarrollándolos. Un dispositivo, se-gún Pozo, «que permite utilizar-lo de forma sencilla, aunque ne-cesita una electrónica y una ins-talación (del tamaño de media cajade zapatos) de la que subcontra-tamos su fabricación».

En esencia, la idea de negociopor la que ha apostado Micrux esla miniaturización de la técnica

de detección. Uno de los éxitos yventaja de su producto es que,mientras que otros aparatos deanálisis de este tipo son más gran-des y se utilizan en el laboratorio,«nuestro microchip es portátil, nose necesitan grandes cantidadesde muestra y además tiene la ven-taja de su menor precio y su ma-yor usabilidad debido a su tama-ño».

El microchip de Micrux sólopermite analizar sustancias elec-

troquímicas (como, por ejemplo,la dopamina) o fenoles, sustanciasque son típicos contaminantes yalgunos de los cuales son elec-troactivos.

Sin embargo, la empresa estátrabajando ya en una evolucióndel microchip y confía en «poderlanzar el año que viene un produc-to que nos permita poder analizarcualquier sustancia, es decir, queel sistema de detección sea uni-versal».

Diego Pozo explica que existenotras empresas que tienen dispo-sitivos de análisis portátiles y, «ennuestro campo, existen empresasque venden la instrumentación yel microchip, pero ninguna en elmundo que dé la solución integralque damos nosotros y que vendael microchip con el sistema de de-tección para funcionar con ellos».

En la actualidad, Micrux tienetres ámbitos de actuación: el di-seño de nuevos microchips, su fa-bricación en distintos materialesy el desarrollo de nuevas aplica-ciones para los usuarios. En con-creto, en Micrux están dando losprimeros pasos para desarrollar

aplicaciones del microchip paradar servicio a necesidades declientes en los sectores sanitario,agroalimentario y medioambien-tal.

Grupos de investigaciónDe momento, los mercados en losque esta spin off está vendiendosu microchip son grupos de inves-tigación de universidades y cen-tros tecnológicos de todo el mun-do. Y, a la vez, en Micrux están«colaborando y dando los prime-ros pasos» con empresas y entida-des «para desarrollar aplicacio-nes» y ofrecer ese sistema de aná-lisis a hospitales, centros médicosy empresas del sector medioam-biental y agroalimentario.

El microchip de electroforesiscapilar es una patente de la Uni-versidad de Oviedo, «pero hemosllegado a un acuerdo con ellospara explotarlo», cuenta DiegoPozo.

Pese a que Micrux es una em-presa de biotecnología, un campoen el que en Asturias hay compe-tencia en cuanto a la utilizaciónde minisensores para análisis quí-micos o biológicos, Diego Pozo re-lativiza esta competencia porque“nosotros trabajamos en ámbitosdistintos en cuanto que son técni-cas distintas las que tenemos cadaempresa y, por tanto, nuestrosclientes son distintos”. Además,asegura que «tenemos muy bue-na relación entre las empresas delsector bio».

En este sentido, en Micrux sonconscientes de que “el sector bioestá surgiendo con mucha fuerzaen Asturias y la administraciónapoya bastante”. Asimismo, Die-go Pozo destaca que en el ámbitonacional e internacional estas em-presas son «una puesta de futuroporque es una tecnología que tie-ne mucho mercado y mucho po-tencial de crecimiento».

Diego Pozo es uno de los socios fundadores de Micrux Fluidic. / MARIO ROJAS

MICRUX FLUIDIC TRIUNFA CON EL DESARROLLO Y FABRICACIÓN

DE UN MICROCHIP CON MICROCANALES QUE INCORPORA UN SISTEMA

DE DETECCIÓN DE SUSTANCIAS ELECTROQUÍMICAS

❉El microchip deelectroferosis capilar esun dispositivo de 50 por20 milímetros

El dispositivo portátil secaracteriza por su buenprecio y su usabilidad

EL PRODUCTO

La biotecnologíase miniaturiza

L. A. GIJÓN–¿Qué hay de innovador en la ta-rea que realiza Futuver?–Que disponemos de una metodo-logía que integra consultoría y tec-nología en equipos multidiscipli-nares. Esta innovadora metodolo-gía nos permite ver las necesida-des de las organizaciones desde di-ferentes puntos de vista, perosiempre enfocados en los resulta-dos.–¿La base para que las empresasasturianas apuesten más por la in-novación es que se produzca uncambio cultural?

–Sin duda el cambio cultural for-ma parte del proceso, pero desta-caría la necesidad de que las di-recciones apuesten por la innova-ción, sin ellas este cambio cultu-ral no es posible. Cuando innovasexisten riesgos y si la dirección nolos asume falla todo el proceso yno se obtienen los resultados es-perados.–Destinan el 30% de los recuros aI+D+i, ¿podría detallar esa inver-sión?–En nuestro caso la principal in-versión son las personas. Ellas sonlas que reinventan continuamen-

te nuestras soluciones para poderofrecer al mercado soluciones in-novadoras.–Supongo que la innovación es larazón de ser de una consultoría deservicios tecnológicos y gestiónavanzada. Son lo que se dice unaempresa intensiva en conocimien-to, ¿no es así?–Por supuesto, el rol del conoci-miento juega un papel trascenden-tal en el desarrollo de Futuver. For-mamos parte de una red de empre-sas conocedoras más que de em-presas productoras, consideradascomo organizaciones capaces de

generar ventajas competitivas me-diante el conocimiento.–¿Cuáles son los principales pro-yectos que está desarrollando aho-ra la empresa?–Estamos trabajando fuertemen-te en Gestión del Rendimiento Em-presarial (CPM) y en la Integra-ción entre Registros de la Propie-dad y Catastro.–¿Qué peso tiene ya la internacio-nalización en la actividad global deFutuver?–Más que hablar de cuota de ex-portación, que de por sí ya es im-portante, destacaría las nuevas po-sibilidades de negocio que se nosestán abriendo gracias a la fuerteapuesta de Futuver por la inter-nacionalización.–¿México es el principal mercadoen el extranjero o tienen planespara crecer en otros países?–Actualmente ya tenemos un granequipo de personas en México yestamos realizando iniciativas enalgunos países de Lationamérica.–¿Qué tecnología van a incorporarpara el proyecto de registro de lapropiedad que están realizando enMéxico DF?–Este proyecto abarca la moderni-zación integral del RPP de Méxi-co DF y es una buena muestra dela diferenciación de los serviciosque ofrece Futuver. En lo que res-pecta a tecnología, el proyectoabarca la informatización total detodos los procesos organizativosy técnicos de la institución asícomo la interconexión con el res-to de órganos del DF y del país.Para conseguir este objetivo nos

hemos encargado de la infraes-tructura de hardware, software ycomunicaciones de forma coordi-nada. El resultado tecnológico másrelevante será la conversión de unregistro tradicional en papel alta-mente complejo en cuanto a man-tenimiento y seguridad en uno delos primeros registros verdadera-mente electrónicos del mundo.–¿Cómo es la gestión que realizanen esa administración mexicana?–La consecución de los objetivosplanteados en el proyecto requie-re de la actuación sobre numero-sos aspectos tales como la forma-ción, reestructuración de los re-cursos humanos, adecuación delmarco jurídico, reingeniería de to-dos los procesos, interacción conotros sectores y calidad. Existenmuchos proyectos en el mundo yen el propio México, que han in-tentado abordar la modernizaciónde sus registros de la propiedadpartiendo de pilares similares,pero lo diferenciador de este pro-yecto es que Futuver es quien de-sarrolla cada uno de ellos de for-ma integral y completamente co-ordinado en un mismo proyectocon objetivos comunes.–La formación es otra tarea priori-taria para la empresa, ¿por qué?–Existe una relación intrínsecadel conocimiento con el procesocontinuo de formación que carac-teriza a Futuver, es la base para lageneración y gestión de nuestroconocimiento.–La visión sobre los recursos hu-manos y la gestión del talento sonuna especialidad de Futuver, ¿porqué son tan importantes ?–Nuestra mayor inversión son laspersonas y, por lo tanto. sus nece-sidades. Si las personas tienen ta-lento y trabajan en un entornoagradable se consigue una mayorimplicación y mejores resultadospara la organización. Las empre-sas necesitan fomentar la autono-mía y el empowerment, así comoestrategias claras de atracción yselección de talento.–¿En qué áreas de conocimientotrabajan los profesionales de Futu-ver?–Una de las diferenciaciones im-portantes es la forma que Futuvertiene de gestionar el conocimien-to. Hemos conseguido automati-zar parte de la gestión del conoci-miento a través de sistemas de in-formación, tenemos una fuerte redde cooperación entre empresas,universidad y centros tecnológi-cos. Toda esta unión nos permitedar una visión global a nuestrosproyectos en un amplio abanicode áreas de conocimiento.–¿Qué tipo de servicios cree quedemandarán más las empresas enlos próximos años?–Creo que el concepto será simi-lar, servicios que aporten mejo-ras en la gestión y productividadde las organizaciones y enfocadosfundamentalmente a resultados.El objetivo es simplificar la ges-tión para tener visión de conjun-to, buscando los tres pilares bási-cos: personas, procesos y tecno-logía. Las personas, como depo-sitarias del talento y conocimien-to. Los procesos, como hilo con-ductor de la organización, y, latecnología, como infraestructu-ra.Benito Otero es director de Futuver España. / CITOULA

«La dirección de las empresasdebe apostar por la innovación»

BENITO OTERO DIRECTOR DE FUTUVER ESPAÑA

❉«Invertimos en laspersonas porque sonlas que dan solucionesinnovadoras»

LAS FRASES

«Las empresas pediránen el futuro serviciospara mejorar la gestióny la productividad»

«El de México DFseráuno de los primerosregistros del mundorealmente electrónico»

EL COMERCIO N LA VOZ DE AVILÉSDOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010 innova❉ 7

«FORMAMOS PARTE DE UNA RED DE EMPRESAS, CONOCEDORAS MÁS QUE PRODUCTORAS, QUE

SOMOS CAPACES DE GENERAR VENTAJAS COMPETITIVAS GRACIAS AL CONOCIMIENTO»

LUIS ALONSO GIJÓNEl conocimiento está cada vez máspresente en la construcción. Laprueba está en la empresa OCAConstrucciones y Proyectos. Estaconstructora asturiana, una de lasmás representativas del sector, aca-ba de estrenar el certificado de sis-tema de gestión de I+D+i porque«somos conscientes de la impor-tancia que tienen los aspectos re-lacionados con la I+D+i en la com-petitividad de la empresa», asegu-ra Andrés Álvarez, el director téc-nico de la compañía. Una apuestaque demuestra con la puesta enmarcha de varios proyectos deI+D, que suponen una inversiónde más de 226.000 euros, el 0,41%de la facturación prevista para esteaño.

Este sello de calidad se une a lasotras cuatro áreas de gestión deAENOR, lo que significa que«OCA es la única empresa asturia-na certificada en las cinco áreasde gestión AENOR».

El certificado de gestión de I+Dìafecta tanto a una gestión admi-nistrativa integral como produc-tiva, según los criterios de la nor-ma UNE 166002. Este sello de cali-dad, según Andrés Álvarez, obli-ga también a cambiar los procedi-mientos habituales de la construc-tura y a preocuparse a partir deahora de realizar una vigilancia

tecnológica «en la que debemos es-tar atentos a todas las novedadesque se produzcan en la construc-ción». En concreto, en OCA estáatento a las últimas publicacionesdel Instituto de Ciencias de laConstrucción Eduardo Torroja,perteneciente al CSIC, sobre in-vestigaciones de nuevos materia-les y productos. Asimismo, el di-rector técnico asegura que en OCAestamos atentos a las novedades«que nos llegan a través de nues-tros proveedores y los comercia-les en las que vamos verificandolas novedades que hay en el sectorporque queremos ser los primerosque incorporan avances para sermás competitivos y más eficien-tes».

OCA ha obtenido el certificadodel sistema de gestión de I+D+i alhaber demostrado su apuesta porel conocimiento en varios proyec-tos que tiene en marcha. La em-presa dio este paso después de con-siderar que reunía los requisitosprevios para tener un sello de ca-lidad de I+D+i. Uno de ellos es «elalto grado de cualificación técni-ca de nuestro personal». El otro esque la empresa cree que ya habíademostrado su capacidad organi-zativa para incorporar a sus pro-cedimientos de gestión las otrascuatro certificaciones que ya po-see: la calidad, las buenas prácti-

cas medioambientales, la seguri-dad y salud de nuestros trabajado-res y la seguridad de la informa-ción.

Uno de los proyectos de I+D+ique está llevando a cabo OCA es laimplantación de un sistema auto-mático en continuo de mediciónde la convergencia de los túnelesque mejore el actual sistema de me-dición manual. Andrés Álvarez ex-plica que «este sistema nos permi-tiría, además de una medición másexacta y en continuo con sondas,comprobar al instante cualquierdeformación que supere los lími-tes admitidos y actuar de inmedia-to, y por otra parte, supondría unahorro con respecto al sistema de

medición actual». En este proyec-to, que surgió después de ver lasdificultades que planteaba la cons-trucción del túnel del Rañadoiro,durante los primeros meses deeste año se llevará a cabo la mode-lización del sistema y construccióndel prototipo para realizar el tra-bajo de campo en la construccióndel túnel del Rellón en el tramo dela A-8 Otur-Villapedre.

EstérileslOtro proyecto de investigación dela empresa es el estudio en la es-combrera de Hunosa en Villallana(Lena) para determinar la natura-leza y las propiedades de los mate-riales de los estériles de la escom-brera para su posible utilizacióncomo material de relleno en estruc-turas de carretera (tierra armaday terraplenes). Asimismo, se tra-ta de estudiar cómo pueden ser me-jorados estos estériles mediante lamezcla con cal, cemento, cenizasde térmica, etc. En OCA dan mu-cha importancia a las conclusio-nes que pueda arrojar este estudioporque «permitiría reutilizar losmateriales de las escombreras, loque favorecería su recuperación yreduciría las necesidades de explo-tación de áridos». Una actuaciónpositiva desde el punto de vista me-dioambiental y económico.

Por otra parte, con el tercero desus proyectos de investigación,OCA busca desarrollar una meto-dología de análisis para mejorarel sostenimiento y la seguridad delas excavaciones subterráneas enmacizos rocosos de mala calidad oblandos. La empresa explica que

con este estudio permitirá «cono-cer el comportamiento tenso-de-formacional del macizo», ademásde evaluar la validez de este tipode ensayo para suelos «en los quepuede existir un problema de efec-to escala con los ensayos tradicio-nales, como coluviones, pedraple-nes». Asimismo, en OCA están con-vencidos de que la implantaciónde este proyecto «sería de gran in-terés como contraste de las solu-ciones técnicas propuestas en losproyectos y como elemento de par-tida para establecer el procedi-miento constructivo más seguro yeconómico para ejecutar excava-ciones en macizos rocosos».

Por último, OCA ha finalizadootro proyecto de I+D+i en el queha demostrado que la combinaciónde técnicas de georádar y termo-grafía infrarroja «son una herra-mienta muy útil y cómoda para elcontrol de la ejecución de pavimen-tos asfálticos en infraestructurasviarias». La empresa va a incorpo-rar estas técnicas para el controlde calidad de obras de nueva eje-cución o de renovación de pavi-mentos. Las principales ventajasde esta innovación, de este nuevométodo de mantenimiento, es queno es necesario dañar el pavimen-to para tomar muestras, que sepuede realizar una inspección glo-bal de la carretera (mediante la fu-sión de sensores IR y GPR) rápi-da y sin interrumpir el tráfico yque, finalmente, los dispositivosde medida se pueden colocar en unvehículo que, a la vez que circula,va realizando la recogida de datosen tiempo real.

Todos estos proyectos ponen demanifiesto el interés de esta em-presa asturiana por aportar inno-vaciones al sector de la construc-ción . Prueba del compromiso porla investigación es que OCA tieneun departamento propio de I+D«donde hay una persona fija perocon la que colaboran en tareas devigilancia tecnológica todos los de-partamentos de la empresa».

Andrés Álvarez destaca tambiénel interés de la empresa por incor-porar nuevos materiales tanto enobra civil como en edificación. Enla línea de exigencia, asegura, quemarca la normativa del CódigoTécnico de la Edificación paracumplir con los niveles de eficien-cia energética con los aislamien-tos térmicos y acústicos, «una nor-mativa que obliga a los fabrican-tes ha hacer mucha investigaciónpara conseguir que los materialestengan ese nivel de eficiencia».

El director técnico de OCA ase-gura que los cinco sellos de cali-dad que ha obtenido “son impor-tantes porque son los que determi-nan el nivel de competitividad deuna empresa”.

Respecto al certificado de ges-tión de I+D+i, Andrés Álvarez opi-na que «es un sello relativamentenuevo que han empezado a incor-porar las grandes empresas de laconstrucción». Un distintivo queserá beneficioso para OCA porque,asegura, la administración públi-ca primará en la licitación de obrasa las empresas que tengan este se-llo de gestión de I+D+i.

I+D a pie de obraLOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DE LA CONSTRUCTORA OCA LE HAN

SERVIDO PARA LOGRAR EL CERTIFICADO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+I

Cristina Cabilla Coya, responsable del departamento de I+D de OCA Construcciones y Proyectos. / MARIO ROJAS

❉La empresa quiereincoporar un sistemaautomático de mediciónen continuo en túneles

PROYECTOS

innova ❉DOMINGO, 28 DE MARZO DE 2010

espeCIAL INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

La constructora estudialos materiales de lasescombreras para sureutilización