Innova, Instituto para la innovación ... - Equipos&Talento · 96 equipos &talento Joan Roma,...
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96 equipos&talento Joan Roma, presidente de Innova, Instituto para la innovación organizativa y social Estando tan de moda el coaching ¿ustedes lo hacen en el Instituto Innova? No sé qué responderle…Desde hace años acom- pañamos a managers, políticos y profesionales en el análisis de su rol en sus contextos y organi- zaciones. Practicamos una aproximación multidi- mensional que tiene en cuenta tanto las dimen- siones controlables como las azarosas, así como las conscientes e inconscientes, cuyos efectos, si los ignoramos, pueden desviarnos de la tarea y los resultados que pretendemos. Parte de nuestra metodología se basa en los enfoques bien desa- rrollados del socio-análisis, de la aproximación socio-técnica y del group relations. Vemos el coa- ching como una gran categoría que se ha puesto de moda donde se mezclan enfoques y prácticas de muy diverso valor y preparación. La verdad es que no identificamos nuestra práctica bajo esta categoría. ¿Qué lugar tienen las dimensiones inconscientes y los aspectos no controlables en el funciona- miento organizativo? Por su naturaleza, no son evidentes, pero sí opera- tivas bajo la superficie de las estructuras y proce- sos de trabajo. Las dinámicas inconscientes dispo- nen de una gran energía que pueden impulsar las tareas y los resultados de un grupo u orientarlo en su contra. A menudo, situaciones aparentemente inexplicables desde las razones habituales pueden abordarse desde otras dimensiones. ¿Hablar de dinámicas inconscientes no resulta un poco esotérico para un directivo? Posiblemente lo sea para quienes ven la organi- zación sólo en el plano de lo evidente y racional. Ello suele resultar problemático, principalmente para los directivos, en su ejercicio del liderazgo. A menudo se encuentran usando formas de diri- gir inadecuadas porque no tienen en cuenta el estado del grupo y, por lo tanto, mal pueden movilizar su energía a favor de la tarea. Ello resul- ta aún más problemático en momentos de transi- ción y cambio. ¿La línea de trabajo del Instituto Innova se orien- taría principalmente en lo llamado “emocional”? No exactamente. Nuestra investigación y práctica con las organizaciones indaga en la relación entre las formas organizativas y de management y las dinámicas inconscientes, y cómo se influyen mutuamente y con qué resultados. Añadamos que también integramos la dimensión política entendida como distribución del poder y los mecanismos de influencia, junto con la dimen- sión existencial que trata el sentido de la organi- zación y del trabajo de sus miembros en el pre- sente y en el futuro. ¿No debe resultar fácil para los directivos mane- jarse con tanta complejidad? Sí y no. Cualquier aproximación innovadora que altere nuestros patrones habituales de compren- der y actuar requiere un aprendizaje. Esta mirada, que denominamosTransnovación Organizativa®, supone un proceso de apropiación en profundi- dad que resulta muy estimulante para quienes asumen el reto de convertirse en directivos que velan por la viabilidad de su organización. Curio- samente, cuando trabajan desde la Transnova- ción, pueden dar respuesta a situaciones que anteriormente les resultaban conflictivas o dudo- sas. En realidad, no hablaríamos de problemas. Para ponerle un ejemplo, desde esta perspectiva no utilizamos las estrategias de resolución de problemas, sino que se crean condiciones para su disolución. ¿Encuentran disponibilidad en las organizacio- nes para este tipo de trabajo? No en todas. Creo que nos elegimos mutuamen- te. Generalmente son organizaciones, directivos o emprendedores que quieren explorar en los límites de la innovación organizativa y se encuen- tran un poco fatigados de repetir idénticos méto- dos con resultados anodinos y desean revitalizar sus propios roles y prácticas, así como las de sus colaboradores. ¿En qué líneas están investigando actualmente? El Instituto Innova no desliga investigación de praxis. Practicamos la investigación en acción y proponemos el aprendizaje en acción. Desarrolla- mos, entre otros, el programa “Diseñando Orga- nizaciones Viables” , conjuntamente con la Metro- politan Manchester University y la Universidad de St. Gallen, con las que también compartimos el programa de consultoría interna “Transiciones Guiadas” . Desde 1994, en conexión con Group Relations, desarrollamos el seminario internacio- nal “Liderazgo, Innovación y Management – experiencias en transformación” que es al mis- mo tiempo lugar de aprendizaje para sus partici- pantes y un campo de investigación sobre los nuevos enfoques del liderazgo. Ello nos ha per- mitido aplicaciones en el campo del emprendi- miento interno y externo, como en el programa avanzado “De la Idea a la Acción” . ¿Ante la restricción actual de recursos y especial- mente los dedicados a los intangibles organizati- vos, qué recomiendan a las organizaciones? Recomendamos la apertura a nuevos enfoques. Para muchas organizaciones no queda más reme- dio que replantear su razón de ser y forma organi- zativa. Ello no se hace desde el miedo ni desde la mentalidad de escasez. Aunque parece contrain- tuitivo recomendamos una perspectiva de abun- dancia, que en definitiva es una forma de mirar. La creatividad humana es inagotable, como se demuestra en el origen de muchos emprendi- mientos donde la falta de recursos económicos no ha sido un obstáculo ■ Los problemas no se resuelven, se disuelven Innova, Instituto para la innovación organizativa y social, centra su actividad en la investigación de la relación entre las formas organizativas y de management y las dinámicas inconscientes, y cómo se influyen mutuamente y con qué resulta- dos en las empresas. Colaboran con organizaciones, directivos o emprendedores que quieren explorar en los límites de la innovación organizativa, cansados de repetir idénticos métodos con los mismos resultados. Reconocer que la creatividad humana es inagotable supone adoptar una perspectiva de abundancia, origen de muchos emprendimientos
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96 equipos&talento
Joan Roma, presidente de Innova, Instituto para la innovación organizativa y social
Estando tan de moda el coaching ¿ustedes lohacen en el Instituto Innova?No sé qué responderle…Desde hace años acom-pañamos a managers, políticos y profesionalesen el análisis de su rol en sus contextos y organi-zaciones. Practicamos una aproximación multidi-mensional que tiene en cuenta tanto las dimen-siones controlables como las azarosas, así comolas conscientes e inconscientes, cuyos efectos, silos ignoramos, pueden desviarnos de la tarea ylos resultados que pretendemos. Parte de nuestrametodología se basa en los enfoques bien desa -rrollados del socio-análisis, de la aproximaciónsocio-técnica y del group relations. Vemos el coa-ching como una gran categoría que se ha puestode moda donde se mezclan enfoques y prácticas demuy diverso valor y preparación. La verdad esque no identificamos nuestra práctica bajo estacategoría.
¿Qué lugar tienen las dimensiones inconscientesy los aspectos no controlables en el funciona-miento organizativo?Por su naturaleza, no son evidentes, pero sí opera-tivas bajo la superficie de las estructuras y proce-sos de trabajo. Las dinámicas inconscientes dispo-nen de una gran energía que pueden impulsar lastareas y los resultados de un grupo u orientarlo ensu contra. A menudo, situaciones aparentemente
inexplicables desde las razones habituales puedenabordarse desde otras dimensiones.
¿Hablar de dinámicas inconscientes no resulta unpoco esotérico para un directivo?Posiblemente lo sea para quienes ven la organi-zación sólo en el plano de lo evidente y racional.Ello suele resultar problemático, principalmentepara los directivos, en su ejercicio del liderazgo.A menudo se encuentran usando formas de diri-gir inadecuadas porque no tienen en cuenta elestado del grupo y, por lo tanto, mal puedenmovilizar su energía a favor de la tarea. Ello resul-ta aún más problemático en momentos de transi-ción y cambio.
¿La línea de trabajo del Instituto Innova se orien-taría principalmente en lo llamado “emocional”?No exactamente. Nuestra investigación y prácticacon las organizaciones indaga en la relación entre
las formas organizativas y de management y lasdinámicas inconscientes, y cómo se influyenmutuamente y con qué resultados. Añadamosque también integramos la dimensión políticaentendida como distribución del poder y losmecanismos de influencia, junto con la dimen-sión existencial que trata el sentido de la organi-zación y del trabajo de sus miembros en el pre-sente y en el futuro.
¿No debe resultar fácil para los directivos mane-jarse con tanta complejidad? Sí y no. Cualquier aproximación innovadora quealtere nuestros patrones habituales de compren-der y actuar requiere un aprendizaje. Esta mirada,que denominamos Transnovación Organizativa®,supone un proceso de apropiación en profundi-dad que resulta muy estimulante para quienesasumen el reto de convertirse en directivos quevelan por la viabilidad de su organización. Curio-samente, cuando trabajan desde la Transnova-ción, pueden dar respuesta a situaciones queanteriormente les resultaban conflictivas o dudo-
sas. En realidad, no hablaríamos de problemas.Para ponerle un ejemplo, desde esta perspectivano utilizamos las estrategias de resolución deproblemas, sino que se crean condiciones parasu disolución.
¿Encuentran disponibilidad en las organizacio-nes para este tipo de trabajo? No en todas. Creo que nos elegimos mutuamen-te. Generalmente son organizaciones, directivoso emprendedores que quieren explorar en loslímites de la innovación organizativa y se encuen-tran un poco fatigados de repetir idénticos méto-dos con resultados anodinos y desean revitalizarsus propios roles y prácticas, así como las de suscolaboradores.
¿En qué líneas están investigando actualmente?El Instituto Innova no desliga investigación depraxis. Practicamos la investigación en acción yproponemos el aprendizaje en acción. Desarrolla-mos, entre otros, el programa “Diseñando Orga-nizaciones Viables”, conjuntamente con la Metro-politan Manchester University y la Universidadde St. Gallen, con las que también compartimosel programa de consultoría interna “TransicionesGuiadas”. Desde 1994, en conexión con GroupRelations, desarrollamos el seminario internacio-
nal “Liderazgo, Innovación y Management –experiencias en transformación” que es al mis-mo tiempo lugar de aprendizaje para sus partici-pantes y un campo de investigación sobre losnuevos enfoques del liderazgo. Ello nos ha per-mitido aplicaciones en el campo del emprendi-miento interno y externo, como en el programaavanzado “De la Idea a la Acción”.
¿Ante la restricción actual de recursos y especial-mente los dedicados a los intangibles organizati-vos, qué recomiendan a las organizaciones?Recomendamos la apertura a nuevos enfoques.Para muchas organizaciones no queda más reme-dio que replantear su razón de ser y forma organi-zativa. Ello no se hace desde el miedo ni desde lamentalidad de escasez. Aunque parece contrain-tuitivo recomendamos una perspectiva de abun-dancia, que en definitiva es una forma de mirar. Lacreatividad humana es inagotable, como sedemuestra en el origen de muchos emprendi-mientos donde la falta de recursos económicos noha sido un obstáculo �
Los problemas no se resuelven,se disuelven
Innova, Instituto para la innovación organizativa y social, centra su actividad enla investigación de la relación entre las formas organizativas y de management ylas dinámicas inconscientes, y cómo se influyen mutuamente y con qué resulta-dos en las empresas. Colaboran con organizaciones, directivos o emprendedoresque quieren explorar en los límites de la innovación organizativa, cansados derepetir idénticos métodos con los mismos resultados.
Reconocer que la creatividad humana es inagotable supone adoptaruna perspectiva de abundancia, origen de muchos emprendimientos
Innova_Maquetación 1 28/08/12 14:36 Página 96
