Ponencia Innova

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ponencia innova

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  • Las BPI:auditar en innovacin

    sin

    CONGRESO VIRTUAL DE INNOVACIN

    Ponencia n 2: (15 al 19 de Febrero 2010)

    sin fiscalizar?

    Asociacin Andaluzapara la Innovacin

    y el Desarrollo SostenibleRafael J. Gutirrez Daz

    [email protected]

  • NDICE

    1. QU ES INNOVAR?

    2. QU SE PUEDE O NO CONSIDERAR UNA INNOVACIN?

    3. IMPORTANCIA DE DIAGNOSTICAR LA CAPACIDAD DE INNOVACIN Y ALGUNAS IDEAS DE INDICADORES PARA EVALUAR LA INNOVACIN

    4. QU ES EL MANUAL DE OSLO?

    CONGRESO VIRTUAL DE INNOVACIN

    Ponencia n 2: (15 al 19 de Febrero 2010)

    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    5. TIPOS DE INNOVACIN

    6. QU SON LAS B.P.I.?

    7. AUDITAR SIN FISCALIZAR?

    8. B.P.I. PARA CUALQUIER EMPRESA?

    9. UN INSTRUMENTO PARA LAS B.P.I. Y EJEMPLOS

  • La expresin innovacin tiene

    sus races del latn novus,

    que quiere decir

    Innovar iniciar o

    introducir algo nuevo

    Qu es innovar?

    que quiere decir nuevo y del

    verbo in-ovare que significa hacer nuevo

    InnovacinAccin de

    practicar el innovar

    CONGRESO VIRTUAL DE INNOVACIN

    Ponencia n 2: (15 al 19 de Febrero 2010)

    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

  • Qu se puede o no considerar como innovacin?

    QUE NO SE CONSIDERA

    Cambios o mejoras menores

    Cambios regulares por lasestaciones

    Cambios del producto para uncliente que no incluye diferenciassustanciales o significativas en sus

    QUE SE PUEDE CONSIDERAR

    Reemplazo de materiales con caractersticas mejoradas

    Sistemas globales como el GPS Telefona mvil y cmaras de video digitales

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    sustanciales o significativas en susatributos comparados con los deotros clientes

    Cambios de diseo que noalteren las funciones, intencionesde uso o caractersticas tcnicasde un bien o servicio

    Una simple reventa de un biencomprado a otra empresa

    video digitales

    Redes inalmbricas para Internet

    Alimentos con propiedades funcionales nuevas

    Productos con opcin de mejora en el consumo de energa

  • Importancia de diagnosticar la capacidad de innovacin

    Compararse con su sector

    Compararse con otras empresas

    CONGRESO VIRTUAL DE INNOVACIN

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Saber como se encuentra frente a competidores

    Identificar la manera de gestionar la innovacin

    Acceder a recursos institucionales, gubernamentales

    Compartir practicas

  • Porcentaje de gastos en I+Dcon relacin a las ventas

    Porcentaje de ventas que

    Algunas ideas de indicadores para evaluar la innovacin

    Porcentaje de nuevosproductos en los que se hasubcontratado alguna parterelevante de los mismos

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Porcentaje de ventas quecorresponden a productosintroducidos en los ltimos aos

    Tiempo que la empresa dedicaal desarrollo de un nuevoproducto

    relevante de los mismos

    Nmero de personas queintegran el departamento de I+Dy su nivel de estudios

    Nmero de nuevas ideasevaluadas el ao anterior

  • Qu es el Manual de Oslo?

    El Manual OCDE/Eurostat de Oslo es el estndarreconocido a nivel internacional para la medida de laInnovacin

    La primera edicin fue publicada en 1992, la segunda en

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    La primera edicin fue publicada en 1992, la segunda en1997, y la tercera en 2005 por el servicio de publicacionesde la OCDE.

    El Manual de Oslo se bas en su primera edicin en lasempresas manufactureras, pero hoy en da los expertosdebaten cmo usarlo para economas no basadas en lafabricacin

  • Qu es el Manual de Oslo? (II)

    Con mucha diferencia, el cambio ms radical que incorporael Manual de Oslo es la extensin del concepto de lainnovacin global para incluir la innovacinorganizacional y la innovacin de mercado

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Una Innovacin, segn el Manual de Oslo, supone laimplementacin de un nuevo o significativamentemejorado producto (bienes o servicios), proceso, un nuevomtodo de marketing, o un nuevo mtodo organizacionalen la prctica empresarial, en la organizacin del espaciode trabajo o en las relaciones externas.

  • Qu es el Manual de Oslo? (III)

    La innovacin global es modular; por ejemplo, nospermite centrarnos en los conceptos ms estrechos deinnovacin en producto o procesos

    Tipos de innovacin, segn el Manual de Oslo de 2005:

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    Ponencia n 2: (15 al 19 de Febrero 2010)

    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Tipos de innovacin, segn el Manual de Oslo de 2005:

    Innovacin en Producto

    Innovacin en Proceso

    Innovacin Organizacional

    Innovacin de Mercado

  • Tipos de Innovacin:

    1.-Innovacin en Producto

    Una Innovacin en Producto supone la introduccin de un bien

    o servicio que es significativamente mejorado con respecto a

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    sus caractersticas o uso habitual

    Incluye mejoras significativas en especificaciones tcnicas,

    componentes y materiales, software incorporado, entorno de

    usuario amigable u otras caractersticas funcionales.

  • Tipos de Innovacin:

    2.-Innovacin en Procesos

    Una Innovacin en Procesos supone la implementacin de un mtodo de

    produccin o distribucin nuevo o significativamente mejorado.

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Incluye cambios sustanciales en tcnicas, equipamiento y/o software

    En ocasiones, la Innovacin en Procesos puede presentar una doble vertiente:

    innovacin de procesos nuevos para una industria, y desarrollo de nuevas fuentes

    de suministro de materias primas u otros inputs

  • Tipos de Innovacin:

    3.-Innovacin Organizacional

    Una Innovacin Organizacional es la

    implementacin de un nuevo mtodo de

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    organizacin en la prctica de las empresas, en

    la organizacin del espacio de trabajo, o en las

    relaciones externas.

  • Tipos de Innovacin:

    4.-Innovacin de Mercado

    Una Innovacin de Mercado es la

    implementacin de un nuevo mtodo de

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    marketing que implique cambios sustanciales en

    el diseo o empaquetado del producto, en el

    punto de distribucin, en la Promocin, o en la

    fijacin del precio

  • TIPOS de Innovacin

    Organizacin

    Producto

    Mercado

    cambios en la organizacin, la

    coordinacin y el comportamiento de los

    GESTIN / ORGANIZACIN

    Cambios o nuevas prcticas que adopta

    la empresa con los

    Transformacin de los atributos de un producto ya existente, con el fin de satisfacer necesidades de los

    clientes.

    PRODUCTO

    MERCADO

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Proceso

    implementacin de un nuevo proceso o mejora en los mtodos de produccin o de entrega

    PROCESO

    comportamiento de los recursos humanos implicados en la

    produccin y comercializacin del

    producto

    la empresa con los clientes y/o la forma

    de llegarles

  • Qu son las B.P.I.?

    BPI hacen referencia aBuenas Prcticas en Innovacin,y con ellas se pretende realizar un

    diagnstico

    B.P.I.

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    diagnsticoque determine la capacidad de

    innovacin de la empresa

  • Auditar sin fiscalizar?

    Usamos la terminologa B.P.I. para evitar el efecto rechazo o huida detrminos como Auditora, que suele vincularse ms con Control oFiscalizacin.

    No es una Fiscalizacin, sino un Diagnstico de la capacidad de

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Innovacin, a efectos de permitir a la empresa compararse con su

    sector y con otras empresas, saber cmo se encuentra frente a

    competidores, identificar cmo gestionar la innovacin, llegar a

    alianzas con otras entidades y poder acceder a recursos y

    financiacin institucional, gubernamental, etc

    Compartir practicas

  • B.P.I. para cualquier empresa?

    Cualquier empresa, por pequea que sea, debe realizar una gestinde la Innovacin, ya que en la actualidad la Innovacin es la base dela competitividad, especialmente en tiempos de crisis (competenciaexterior en precios, deslocalizaciones, etc)

    En el caso de empresas pequeas, las B.P.I. se centrarn

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    En el caso de empresas pequeas, las B.P.I. se centrarnprioritariamente en los elementos tecnolgicos de apoyo a la gestin(comunicaciones, sistemas y equipos informticos, etc)

    En las grandes empresas, las B.P.I. se centrarn en el desarrollo delas tipologas de Innovacin ya descritas, y en especificaciones decada modelo de innovacin (patentes y modelos de proteccin,transferencias de tecnologa, gestin de la I+D+i, etc)

  • ORGANIZACIN"OR"

    PRODUCTO"PC"

    MERCADO"MC"

    PROCESO"PR"

    PLANIFICACIN Cualitativa 5 3 1 6

    COMUNICACIN INTERNA Cualitativa 1 1 1

    COMUNICACIN EXTERNA Cualitativa 4

    Un instrumento para las buenas prcticas de la Innovacin (ej.)

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    COMUNICACIN EXTERNA Cualitativa 4

    Cuantitativa 1 2RECURSOS HUMANOS

    Cualitativa 5

    PROCESOS (Adtivo, Innovacin)

    Cualitativa5 1 6 4

    Cuantitativa 2I+D

    Cualitativa 3 3

  • 1. Se consideran mercados de predesarrollo y estudios de viabilidad para la innovacin

    1 2 3 4

    La empresa no desarrolla

    estudios de viabilidad ni de

    mercados

    La empresa hace bsqueda

    de informacin secundaria

    que permita evaluar su

    viabilidad

    Se hacen estudios de

    viabilidad de acuerdo a lo

    que espera la empresa del

    producto

    La empresa hace

    pruebas de mercado y/o

    de ventas, para calibrar

    las reacciones de los

    consumidores y medir la

    aceptacin por parte del

    mercado

    Ejemplo 1 de estructura de preguntas en el rea de Mercado

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    mercado

    2. De que manera interactan la empresa, los clientes y los proveedores, en el desarrollo de los proyectos

    1 2 3 4

    En el desarrollo del proyecto

    solo participan las reas

    internas y que estn

    directamente involucradas

    En el desarrollo del proyecto

    interactan la empresa y los

    proveedores

    El personal, los clientes y

    proveedores intervienen en

    las etapas directamente

    relacionadas con cada uno

    ellos

    Las sugerencias de

    clientes, proveedores y

    personal de la empresa

    se involucran desde la

    planificacin del proyecto

    y participan activamente

    durante su desarrollo

  • 1. Cuenta la empresa con un modelo o metodologa para la planeacin de la innovacin de producto

    1 2 3 4

    No se posee nada al

    respecto

    Se realiza planificacin pero

    no con un modelo

    claramente establecido

    El modelo de planificacin

    es tal que la innovacin esta

    dirigida por el mercado

    Se posee una serie de

    procedimientos formales

    y metodologas claras

    con este fin

    Ejemplo 2 de estructura de preguntas en el rea de Producto

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    2. Tiene la empresa estimado el tiempo promedio del ciclo de vida para sus productos

    1 2 3 4

    No se considera importante

    para el desarrollo del

    producto

    Se espera que el mercado

    lo defina

    Se considera importante

    solo para los mas rentables

    Al momento de su

    desarrollo se tiene

    planeado su ciclo

  • ANEXO 1:Adjuntamos artculo con mensajes destacados en

    rojo para su debate en el Foro del CongresoDUDAS, PREGUNTAS Y DEBATEDUDAS, PREGUNTAS Y DEBATE

    SOBRE ESTA PONENCIA:

    http://www.innovaporcadiz.com/cv/foro/index.php/board,4.0.html

    CONGRESO VIRTUAL DE INNOVACIN

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    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

  • MUCHAS GRACIAS

    Y

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    Ponencia n 2: (15 al 19 de Febrero 2010)

    Las BPI: auditar en innovacin sin fiscalizar?

    Y

    MUCHA INNOVACIN