Innova Dir

Click here to load reader

  • date post

    06-Jul-2015
  • Category

    Business

  • view

    317
  • download

    3

Embed Size (px)

Transcript of Innova Dir

  • 1. La Persona es el centro Orientacin Profesional

2. Lo ms grande que me ha enseado la vida es quetoda persona tiene un potencial ilimitado M.Yunus Premio Nobel de la Paz 2006 Profeca autocumplida o Realidad? 3.

  • Lo que hace distintas a las Organizaciones no son las personas sino la forma en que stas piensan, sienten, actan y se relacionan.
  • Personas que conforman culturas que, a su vez, condicionan a las personas.
  • Directivos, son los referentes por omisin y accin [positiva o negativa], del resto de las personas.
  • Objetivo :
  • Ser un factor positivo asumiendo el rol de facilitador del desarrollo de las personas que forman nuestro equipo.

4. Empresa, Orientacin y Resultados

  • Por qu hablar de orientacin en la Empresa?
    • Resultados = Rendimiento + Clima + Identidad + Equilibrio
  • Cambios en el entorno > Cambios organizativos > Cambios personales.
    • La seguridad no est en el contrato de trabajo sino en la empleabilidad
  • Nuestras empresas viven una aparente contradiccin : los cambios externos y la demanda de seguridad en el empleo
    • Seguridad vs Flexibilidad o Seguridad y Flexibilidad?
  • Cmo resolver esta contradiccin? Cmo hacer de ella una oportunidad?
    • Relacin G/G : Capital Econmico + Capital Humano

5. Empleo en 2001Empleo en 2.020 18%excluidos 29%temporales 53% fijos 20%excluidos 60%temporales 20% fijos 6. Orientacin y resultados

  • La contribucin y la motivacin estn en relacin directa con el sentido del trabajo.
    • Casos: Fdo. / Dir.Q / JT-JU
    • De quin esperamos mejores resultados?
    • Qu o cmo responderan en nuestra empresa si preguntamos para qu te pagan?
  • Todos necesitamos que nuestro trabajo tenga un sentido, una razn de ser ms all de ser un medio de ganar un sueldo.
  • Los Responsables son quienes pueden generar sentido al trabajo.
    • Caso RU
    • V.Frankl : cuando una persona tiene un para qu es capaz de superar cualquier circunstancia.

7. Orientacin y resultados 2

  • Conoces la trayectoria y formacin de la gente que trabaja contigo?
    • Profesional y extra-laboral
  • Hay en tu agenda un tiempo reservado para su desarrollo?
    • Desarrollo = Competencia + Responsabilidad
  • Has reflexionado con ellos sobre su evolucin profesional?
    • Balance profesional, alternativas, DAFO, proyecto
  • Anticipas y relacionas la evolucin de la empresa con la de las personas que estn bajo tu responsabilidad?
    • Informacin y comunicacin

8. Esquema Desarrollo yContribucin Bienestar Satisfaccin Seguridad yEstabilidad EMPLEABILIDAD APRENDIZAJE MOTIVACIN necesidad = huir sueos = mejorar PROYECTO PROFESIONAL PROYECTO DE VIDA valores misin visin prioridades mercado/sociedad inquietudes Reinhard Selten premio Nobel de Economa Una mala planificacincausa menos males que ninguna planificacin. 9. Proceso de Orientacin del Trabajo

  • Un norte claro / potente : para qu estoy?
  • Criterios de valor : Cmo s el valor que aporto?
  • Actividades clave : mis billetes de 500
  • Proceso de desarrollo [G.R.O.W.]
    • Goals : metas a lograr
    • Reality : evaluacin rendimiento actual, informacin, datos.
    • Options : alternativas para mejorar
    • What/when : plan de mejora
  • Horizonte de evolucin

10. Proceso de Orientacin Profesional

  • Balance profesional
    • Balance de competencias
    • Balance de experiencias, logros y aprendizajes
    • Inventario de recursos
  • Intereses y Prioridades
    • Intereses y valores profesionales
    • Objetivos a corto y medio plazo
  • Alternativas
    • Listar opciones posibles : sectores, empresas, empleos,..
  • Decisin
    • Adecuacin perfil y realidad del mercado
  • Proyecto profesional
    • Acciones, recursos, calendario, networking,..

11. Qu Tengo? Conocimientos Experiencias Creencias Valores Talentos Recursos Relaciones Balance 12. Qu Quiero? Con qu sueo? Qu quiero aportar? Cmo quiero vivir? Una meta, un sentido.. 13. Cmo lograr lo que Quiero? Qu opciones tengo? Por mi cuenta, por cuenta ajena, en la empresa actual, con otros, mix cuenta ajena, propia, cu l es mi cartera de servicios? Un proyecto 14. Qu voy a hacer? para poner en marcha mi proyecto Mi compromiso Qu Cmo Cu ndo Con qu, con qui n Uncompromiso 15. Un requisito necesario.. Coherencia entre : Propsito Valores Talentos Compromiso Aviso a navegantes 16. Encontrando sentido en la incertidumbre

  • Debemos aprender a vivir con el caos y la incertidumbre, intentar sentirnos confortables con ella y no buscar certeza donde no la hay
  • es ms fcil entender la vida que ya hemos vivido (el pasado), pero tenemos que vivir hacia delante, y solo podremos conseguirlo caminando en la incertidumbre e intentando crear dentro de ella nuestras propias reas de seguridad
  • Y no hablamos de la seguridad de un contrato de trabajo sino de una nueva forma de seguridad que es mspsicolgica y personal. Es la creencia de que si la cosa no funciona, siempre puedo hacer algo ms.
  • tu eres tu propia seguridad
  • Charles Handy

17. Equipo y Liderazgo Un liderazgo coherente se asienta en la capacidad de dirigir nuestras propias vidas. Cuanto ms desarrollemos sta, mayor ser nuestra capacidad de dirigir personas, grupos y organizaciones Liderazgo Empresarial Liderazgo Individual Liderazgo Grupal Liderazgo Personal 18. La contribucin del Equipo 19. Ventana de Johari Yo Conozco Yo Desconozco Ellos Conocen Ellos Desconocen Zona Libre Zona Oculta Zona Ciega Zona Desconocida Qu nos permite crecer? :Comunicacin efectiva, apertura y comprensin de otros puntos de vista 20. Evaluacin del Equipo

  • Claridad
    • Directrices compartidas :Objetivos, valores, estrategias
    • Ambitos de decisin claros
    • Informacin necesaria para actuar
    • Feedback de resultados
  • Cohesin
    • Comunicacin efectiva
    • Relaciones de colaboracin y apoyo
    • Aprendizaje compartido
  • Responsabilidad
    • Proactividad
    • Autonoma
    • Mejora continua
  • 1 2 3 4

21. Haytodo un mundo lleno de OportunidadesoDificultades Depende de lo que decidas pensar !! Gracias !! Ah fuera