Cuarto sector e innovación social (innova córdoba social)

La Emergencia de la Innovación Social yel Cuarto Sector en España

Alfonso Carlos Morales Gutiérrez

ESQUEMA

• Los actores socioeconómicos y su transformación

• La innovación tecnológica y social: una apuesta de la Unión Europea

• ¿Quién innova socialmente?

• Estrategias de avance

Los actores Los actores socioeconsocioeconóómicos y su micos y su

transformacitransformacióónn

• El sector público ysu reajuste

•La empresa en el mercado y la sociedad

•El Tercer Sector

SECTORSECTORPPÚÚBLICOBLICO

(Primer sector)(Primer sector)

-Incremento cuantitativo y cualitativo de las demandas

Los problemas son horizontales… pero nuestras soluciones son verticales….

-Insuficiencia de recursos

Que le lleguen los recursos al que más los necesita y mejor los emplea

El sector público ysu reajuste

TENDENCIASTENDENCIAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS

SECTOR SECTOR EMPRESARIALEMPRESARIAL

(Segundo sector)(Segundo sector)

Externalización

Recortes-ahorro de costes(eficiencia)

ModernizaciónDe los servicios

SECTOR SOCIALSECTOR SOCIAL(Tercer Sector)(Tercer Sector)

Colaboración

INNOVACIINNOVACIÓÓNN(Nuevas (Nuevas

propuestas)propuestas)


(Segundo sector)(Segundo sector)


CompromisoSocial ycolaboración

Ahorro de costes(eficiencia)


(Primer sector)(Primer sector)

Búsqueda de apoyo

Fiscal y Financiero

FlexibilidadlaboralIMAGEN Y

REPUTACIÓN

HIPERCOMPETENCIA

SATURACIÓN

COMPROMISO EIMPLICACIÓN DE LAS

PERSONAS

La empresa en el mercado y la sociedad

TENDENCIASTENDENCIASESTRATEGIASESTRATEGIAS

INNOVACIINNOVACIÓÓNN(nuevos(nuevosModelos Modelos

de negocio)de negocio)

TERCER TERCER SECTORSECTOR

Recortes-ahorro de costes(eficiencia)

ProfesionalizaciónDe las estructuras

-Disminución derecursos

-Demandas de transparencia

-Desarrollo de su base asociativa

-Competencialocal

El Tercer Sector

TENDENCIASTENDENCIAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS

SECTOR SECTOR PPÚÚBLICOBLICO

Búsqueda de apoyoFiscal y Financiero

Regulación ajustada

a su finalidad


Búsqueda de apoyo Financiero

INNOVACIINNOVACIÓÓNN(Programas(Programas

Innovadores)Innovadores)

“Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO,

siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO”

(Haynes)

Los “tradicionales”sectores económicos

tienen que “transformarse” y “evolucionar” para

adaptarse a las nuevas

circunstancias de un SISTEMA en cambio..

EL VASO MEDIO‐LLENO

Para ello han de COLABORAR con

otros agentes: han de abrirse a nuevos

ámbitos de actuación

La INNOVACIÓN es una estrategia posible

para afrontar estos retos.

2) La innovaci2) La innovacióón n tecnoltecnolóógica y social: gica y social: una apuesta de la una apuesta de la UniUnióón European Europea

ESTRATEGIA 2020

• El 75 % de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada.

• El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D.

• Debería alcanzarse el objetivo «20/20/20» en materia de clima y Energía .

• El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 10 % y al menos el 40 % de la generación más joven debería tener estudios superiores completos.

• El riesgo de pobreza debería amenazar a 20 millones de personas menos

• 1. Unión por la innovación

• 2. Juventud en movimiento

• 3. Una agenda digital para Europa

• 4. Una Europa que utilice eficazmente los recursos

• 5. Una política industrial para la era de la mundialización

• 6. Agenda de nuevas cualificaciones y empleos

• 7. Plataforma europea contra la pobreza

OBJETIVOSOBJETIVOS ESTRATEGIASESTRATEGIAS

UNIÓN POR LA INNOVACIÓN• Seguir invirtiendo en

educación, I+D, innovación y TIC.

• Nuestros sistemas educativos necesitan ser modernizados a todos los niveles.

• La excelencia debe convertirse aún más en el principio rector.

• Necesitamos más Universidades de talla mundial, aumentar los niveles de capacidades y atraer a los mejores talentos del exterior.

• Invirtiendo más en Innovación Tecnológica no se desarrolla más TODA la sociedad…

• Hay innovaciones que no son tecnológicas y tienen un impacto en el desarrollo…

• Hay que invertir en “formas” de desarrollar estas innovaciones….

Hay que encontrar:

Nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector

público (fallos del mercado o del estado)

Producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad”.

• Capacitando a los ciudadanos y generando

nuevas relaciones nuevas relaciones sociales y nuevos

modelos de colaboración.

• Hay que apoyar la innovaciinnovacióón socialn social.

3) ¿Quién innova socialmente?

• La innovación social se sostiene en

una creación organizativa:

–Solidaria–EN RED: Reticular–Que aprende–ABIERTA: Sin barreras

Vender produtos Vender produtos y/o servicios y/o servicios

Mezcla de ingresos Mezcla de ingresos por venta de por venta de

productos y servicios productos y servicios y apoyo de otras y apoyo de otras

institucionesinstituciones

PrestaciPrestacióón de n de servicios en funciservicios en funcióón n

de recursos obtenidos de recursos obtenidos de los ciudadanosde los ciudadanos

PrestaciPrestacióón de n de servicios a personas servicios a personas que lo necesitan con que lo necesitan con apoyo de asociadosapoyo de asociados

(autoayuda)(autoayuda)

OB

TEN

CI

OB

TEN

CI ÓÓ

NND

E IN

GR

ESO

SD

E IN

GR

ESO

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E SU

S C

LIEN

TES

DE

SUS

CLI

ENTE

S

BENEFICIOSBENEFICIOSSOCIALESSOCIALES


CUARTO CUARTO SECTORSECTOR



PROPÓSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIÓN

ASI

GN

AC

IA

SIG

NA

CI ÓÓ

NNPR

ESU

PUES

TAR

IAPR

ESU

PUES

TAR

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E R

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RSO

S

BENEFICIOSBENEFICIOSECONECONÓÓMICOSMICOS

OB

TEN

CIÓ

N D

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ECU

RSO

S PA

RA

SU

PR

OPÓ

SITO

“El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de negocio que proliferan e hibridan en la intersección entre el sector público, privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovación social.

SOSTENIBILIDADMEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDADSISTÉMICA)

AUTONOMÍA-INDEPENDENCIA(VIABILIDAD

ECONÓMICO-SOCIAL)

COMPROMISO LOCALARRAIGO SOCIAL)

EQUIDAD-INCLUSIÓN(DESARROLLO

HUMANO)

AGENTES DELCUARTO SECTOR


CUARTO CUARTO SECTORSECTOR


TERCER TERCER SECTOR SECTOR

SOCIEDADSOCIEDADCIVILCIVIL

(Ciudadan(Ciudadaníía)a)

“Presupuestos participativos”“e‐goverment”“Medicina 2.0”“Slow cities”

“Acción social empresarial”“Base de la pírámide”

“Negocios Inclusivos”Intraemprendedore

sociales

“Peer to peer charities”

“e‐social banking”“Fundaciones

cívicas”“Bancos de tiempo”

“PROSUMIDORES”“VOLUNTARIADO”“DECRECIMIENTO”

4) Algunas estrategias de

avance

Implem

entacion

Y RECU

RSOS

ALINEÁNDOSE CON LOS OBJETIVOS PÚBLICOS Y/O PRIVADOS: Búsqueda de

reconocimiento, apoyo financiero y plataforma de replicación

LA OPORTUNIDADActividades de

inclusión, desarrollo local, y mejora de las condiciones

sociales con colectivos

vulnerables

LIDERAZGO SO

CIAL Implicación de los promotores (personas o instituciones) en la comunidad

TRABAJO EN RED

Alianzas con otras organizaciones

sociales.BÚSQUEDA DE SINERGIAS DE CONOCIMIENTO Y

ALCANCE EN ORGANIZACIONES AFINES A

NIVEL SECTORIAL O TERRITORIAL

PROYEC

TOS,

EXPERI

ENCIA

S PILO

TO

6.500 personas han dado su apoyo a la Capitalidad Cultural a través del Depósito Córdoba 2016.

Si nuestra ciudad resulta elegida, CajaSurentregará el 1% de los intereses generados a la Fundación Córdoba Ciudad Cultural

CÓRDOBA SABE,…CÓRDOBA PUEDE…

INNOVARSOCIALMENTE

EXPLORAR

EXPERIMENTAR

ENTUSIASMARSE

ENREDARSEENREDARSE EMPRENDER:

hay que probarlos, establecer proyectos, prueba y error, desarrollar las capacidades críticas.

Sólo no se va a ninguna parte…hay que relacionarse y trabajar en red (en una escala que obliga abrirte a otras organizaciones) para aumentar su capacidad de transferencia y replicación…identificar objetivos superiores y compartidos, definir los roles de los participantes en función de intereses y sus compromisos y expectativas…..

DIFUNDIR(POLÍTICAS)

EMPEÑARSE

La creación de valor en la sociedad

SISTEMATIZAR

(Procesos)MEDIREL IMPACTO

¿Daremos el salto…?

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¿Metamorfosis?

Cuarto sector e innovación social (innova córdoba social)

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