Las relaciones laborales en la industria petrolera en Mxico

Introduccin

El petrleo y el gas son componentes esenciales de la civilizacin industrializada moderna, y como las sociedades y las economas crecen, tambin lo hace su industria de petrleo y gas. La industria del petrleo y el gas ha revolucionado la vida humana, la mejora de nuestro nivel de vida. Sus productos constituyen bloques de construccin en todos los niveles de produccin y consumo en los sectores clave de la vida econmica. Por lo tanto, se necesita un suministro estable de petrleo y gas para mantener el desarrollo continuo de nuestras economas. La industria del petrleo y el gas es una industria altamente capitalizado. Gran parte del trabajo manual ha sido sustituido por la automatizacin, pero las partes significativas de la operacin todava dependen de la intervencin humana. Las relaciones entre empleadores y empleados de sonido son, por tanto, crucial para la produccin estable y suministro de petrleo y gas.En 2005, el Programa de Actividades Sectoriales de la OIT encarg cuatro estudios nacionales sobre el tema de las relaciones laborales en la industria del petrleo. El objetivo de este trabajo, el cuarto de la serie, es explorar algunas prcticas en las relaciones laborales y el dilogo social en el sector del petrleo en Mxico. El documento fue elaborado por el Prof. Carlos Reynoso Castillo, jurista y profesor de derecho en Mxico. l ha hecho una importante contribucin a la mejora de las relaciones laborales en la industria de petrleo y gas en Mxico. La OIT espera que este estudio proporcionar una oportunidad para considerar cmo las relaciones industriales puede ser mejorado en los intereses tanto de un trabajo decente y una mayor prosperidad de la industria.

Hacia la construccin del nuevo modelo de negocioEn su 2001-06 Sectorial Programme, el Gobierno mexicano ha esbozado las estrategias que PEMEX debe tomar. En 2001, el ministro de Energa, Ernesto Martens Rebolledo, afirm que el Programa planteara enormes desafos para la industria del petrleo, sino tambin presentar oportunidades considerables, y que requiere una accin inmediata por parte de todos los interesados en la industria energtica. Seal que la industria de la energa en Mxico es enfrenta dos grandes retos: el cumplimiento de la obligacin de proporcionar un suministro constante de energa para el pas, as como en Mxico es contribuir al desarrollo econmico nacional.Para cumplir con estos objetivos, el Gobierno ha instrumentado una poltica que permita a las empresas estatales de petrleo y electricidad para operar de manera ms eficiente, cambiando los marcos financieros y legales vigentes. Del mismo modo, el Gobierno desea invitar capital privado en proyectos de desarrollo sectorial. El sector energtico debe tomar la iniciativa en el desarrollo tecnolgico. Por lo tanto, las empresas del sector deben dedicar ms recursos a la investigacin y el desarrollo. 2En consonancia con el Programa Sectorial 2001-06, en 2001 Pemex inici los planes de reforma. La compaa estructurar sus actividades en lnea con seis objetivos de negocio principales, a saber: la gestin financiera estratgica; coordinacin y optimizacin de los negocios a travs de PEMEX; mejor liderazgo; mejorar el rendimiento; aumentar la eficiencia de la administracin y el servicio a lo largo de PEMEX y sus subsidiarias; y la descentralizacin del da a da la toma de decisiones de negocios. 3Mejorar la eficiencia PEMEXy optimizar la gestin empresarial requiere un enfoque de tres vertientes. El primer paso es crear departamentos de gestin corporativos y redisear los procesos de negocio para adaptarse al nuevo marco empresarial. El segundo paso consiste en la mejora de la calidad y eficiencia de los servicios corporativos y reducir el costo de la administracin. El tercer paso es extender los beneficios de las reestructuraciones en toda subsidiarias de PEMEX. 4La reestructuracin acompa a la racionalizacin de los numerosos departamentos en cuatro grandes departamentos: Departamento de Gestin de Operaciones, Departamento de Ingeniera y Desarrollo de Proyectos, Departamento de Competitividad e Innovacin, y el Departamento de Coordinacin Ejecutiva. Adems, la Oficina del Fiscal General se centraliz. Los procedimientos de adquisicin se unificaron y el papel de la contratacin fue estandarizada.En 2002, el Programa fue reimpreso en forma de un documento explicativo titulado iEl futuro estratgico de PEMEX y difundido a ms de 11.000 empleados.Para mover la reestructuracin hacia adelante, se organizaron varios talleres, que abarcan temas como las polticas de desarrollo de recursos humanos y el proceso de evaluacin de acuerdo con los nuevos sistemas de gestin de personal, cambios en el marco legal, as como la mejora de la seguridad y la salud y la proteccin del medio ambiente.En 2002, PEMEX descripcin del trabajo se organiz para normalizar los grados de empleo dentro de la empresa con el fin de aumentar la transparencia de la gestin de los recursos humanos, programas de formacin de diseo para todos los empleados, y desarrollar planes de carrera para los empleados de confianza. Como resultado, se estandarizaron 342 descripciones de puestos. Un panel de evaluacin se cre con el fin de garantizar que los directivos de PEMEX fueron contratados de manera abierta y transparente. En 2002, el panel evalu 99 de las 342 descripciones de puestos y 846 nuevos empleados fueron contratados bajo el nuevo proceso de contratacin.En 2003, un modelo de competencia se llev a cabo a lo largo de PEMEX para desarrollar polticas de recursos humanos unificados. El modelo consta de contratacin justa, el aprendizaje de por vida, evaluacin del desempeo, desarrollo profesional y planes de jubilacin. 5 PEMEX tambin ha elaborado un cdigo de prctica por la cual se requiere la empresa y sus empleados para hacer negocios de manera abierta y en lnea con los estndares ticos reconocidos internacionalmente.

Gobierno socialEl presidente Fox ha aumentado la transparencia en el sector pblico. El Congreso mexicano tambin ha aprobado leyes para combatir la corrupcin, a saber:-Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos. Esta ley, que entr en vigor en marzo de 2002, establece claramente los deberes de los empleados pblicos federales, las penas de los fracasos, y establece las responsabilidades de las distintas autoridades para hacer frente a los actos ilegales. Tambin establece un registro de los empleados federales, con todos los funcionarios estn obligados a presentar cada ao una declaracin detallada de sus ingresos, mientras que antes slo medio y funcionarios de alto rango estaban obligados a hacerlo. Adems, la nueva legislacin permite que tales declaraciones se pondrn a disposicin del pblico.-Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental. . Se requiere que todos los poderes del Estado para proporcionar copias de documentos pblicos dentro de 20 das a cualquier ciudadano que lo solicite. Todas las agencias federales, incluidos los tribunales, el Congreso y el banco central, tendrn un ao para publicar su informacin pblica en Internet. Cualquier informacin que estime clasificada o confidencial tambin tendr que ser hecha pblica despus de un perodo de hasta 12 aos. Los funcionarios que se nieguen a proporcionar la informacin que se considerar pblica, o destruir u ocultar documentos podran enfrentarse a sanciones que incluyen, en los casos ms graves, los cargos criminales.Cuestiones de gobierno social justo son tambin aplicables a los sindicatos PEMEX y para las relaciones laborales en la industria del petrleo en general

Personal

PEMEX es uno de los mayores empleadores en Mxico e incluso puede ser la compaa petrolera ms grande en trminos de empleo. Hay algunas crticas en el sentido de que no parece haber ninguna correlacin entre el gran nmero compaas de los empleados y su productividad. Algunos estudios sealan que la productividad en PEMEX es menos de una cuarta parte de la registrada en dominantes compaas petroleras multinacionales. La fuerza de trabajo global compaas actualmente es de casi 140.000 empleados.

Sin embargo, algunas evidencias sugieren que PEMEXs fuerza de trabajo real puede ser an mayor. El nmero real de sus empleados o, ms exactamente, de las personas en su nmina supera los 200.000. Esto es debido a las companys nico y uno de los esquemas ms avanzados de proteccin workers en el mundo, desarrollado a lo largo de casi un siglo.Para PEMEXs publicado las cifras de empleo se necesita aadir sus ex empleados que, a pesar de que se retir, todava estn en la nmina companys. Un estudio estima su nmero en alrededor de 55.000. 7 Ellos siguen recibiendo beneficios de la compaa durante su vida como si fueran empleados activos. Por otra parte, PEMEX veces re-emplea a sus empleados jubilados como workers Iactiva; estos se definen como trabajadores de nuevo empleo que fueron despedidos o jubilados, pero han sido recontratados posteriormente por PEMEX por un trmino fijo.A excepcin de las telecomunicaciones, donde el nmero de trabajadores disminuy de 1.943 en 1996 a 1.734 en 2004, durante el perodo en cuestin el empleo aument en todas las subsidiarias de PEMEX. Recientemente lleno posiciones refieren en especial a los empleados administrativos y empleados de confianza. Como ya se mencion, el trmino employees confidential cubre algunos directivos y trabajadores, tales como inspectores. Una de las razones para el aumento del empleo es la contratacin de ms de gestin de la clase media en los ltimos aos. El nmero de la alta direccin se ha triplicado en los ltimos 35 aos y sigue en aumento. En 1991 PEMEX tena 110 funcionarios de primer nivel, y en 2001 hubo 332. El trmino first nivel officials incluye directores, administradores, gerentes y otros funcionarios que ocupan puestos de direccin similares. A principios de 2004, como parte del plan de racionalizacin, la compaa anunci que cerca de 5.000 puestos de empleados de confianza seran eliminados, lo que representaba aproximadamente el 10 por ciento de esta categora de trabajadores.

Obra femenina por PEMEXSe estima que las mujeres representan aproximadamente el 30 por ciento del total de la fuerza laboral PEMEXs. Las trabajadoras se encuentran principalmente en el trabajo administrativo en la sede. Por ejemplo, la oficina central tiene 21.483 trabajadores y 10.551 de ellos son mujeres, que por lo tanto constituyen casi el 50 por ciento de la fuerza laboral total en ese sitio de trabajo.

Condiciones de trabajoEste captulo trata sobre las caractersticas de los salarios, las condiciones de los acuerdos de trabajo y colectivos a PEMEX, as como los accidentes de trabajo y las cuestiones de formacin relativas a los trabajadores del petrleo en Mxico. La Constitucin Mexicana es una recopilacin sistemtica de la legislacin dispersa regulacin de las relaciones laborales en los pases avanzados. Proteccin constitucionalizado de trabajadores comprende, entre otras cosas, las normas formales para la negociacin colectiva, incluyendo la representacin de intereses y la mediacin de conflictos, adems de las cuestiones sustantivas relativas a las condiciones de trabajo, las normas de salud, salarios y muchos otros asuntos relacionados.

Los salarios y beneficios marginales.

Poltica general de PEMEX es que la empresa respeta la equidad en el pago de los trabajadores. Se paga sus salarios a tiempo y ofrece las mejores condiciones de trabajo para todos los trabajadores en la empresa. Por ejemplo, el convenio colectivo ha establecido las reglas de pago abierta y puntual de los salarios workers. Los salarios de los empleados regulares se establecen claramente en el convenio colectivo. El pago de salarios se hace cada dos semanas en el lugar de trabajo en el que los empleados normalmente prestan sus servicios y durante sus horas regulares de trabajo. Cuando los empleados no pueden cobrar sus salarios, PEMEX est obligado a proporcionarles transporte para que puedan ir al lugar donde puedan recogerlos. Cuando esto no sea posible, los salarios pueden ser remitidas a las cuentas bancarias de los trabajadores. No obstante, el pago en efectivo directa es preferible. Del mismo modo, el convenio colectivo establece que PEMEX debe presentar los trabajadores cada dos meses con una lista de los salarios y las prestaciones debidas.

En 2003, los trabajadores por turnos da pertenece al nivel 8, que es el grado ms bajo en la empresa (salario mnimo PEMEX), recibi 144,34 pesos por da, en comparacin con los 105,82 pesos en 1999. Esta categora de trabajo incluye a los trabajadores domsticos, mensajeros y trabajadores en general, por ejemplo. Los trabajadores de level32, por ejemplo, auxiliares contables, gestores de plantas de energa elctrica, tcnicos informticos, recibieron 339,50 pesos por da en 2003, frente a 251,47 pesos por da en 1999.

Salarios en los pliegues

Muchos estudios que analizan el impacto de la economa mexicana en los salarios workers concluyen que los salarios no se mantienen al da con los aumentos de precios de bienes y que la inflacin est erosionando el poder adquisitivo workers. Sin embargo, esto no se aplica a las empresas de propiedad estatal, como Comisin Federal de Electricidad, Luz y Fuerza del Centro y PEMEX. Estas empresas demuestran que su workers poder adquisitivo mejor realmente. Por ejemplo, segn la informacin proporcionada por la Secretara del Trabajo y Previsin Social, el STPRM gan un aumento nominal del 38 por ciento en los salarios members en los tres aos posteriores a 2001, mientras que la inflacin durante el mismo perodo fue de alrededor del 14 por ciento. Algunos economistas advierten que estos aumentos salariales eran excesivos y representaban un riesgo para la situacin financiera futura companys. En su opinin, los aumentos salariales PEMEXs no deben exceder el 30 por ciento.

El tiempo de trabajoContractual tiempo de trabajo semanal a PEMEX es de 40 horas. Semanales da normal de trabajo es de lunes a viernes, sbados y domingos son los periodos de descanso.PEMEX tiene una amplia normativa sobre tiempo de trabajo y las vacaciones concedidas en virtud del convenio colectivo. Es el convenio colectivo que decide las horas de inicio y finalizacin de obra y proporciona la flexibilidad horaria, permitiendo as que PEMEX y la tormenta para organizar el tiempo de trabajo de acuerdo con las necesidades del negocio. El convenio colectivo de PEMEX establece que cada vez que la empresa desea realizar cambios en el tiempo de trabajo, es necesario obtener el consentimiento previo de la tormenta.Algunas de las cuestiones de horario de trabajo reguladas por el convenio colectivo son:

- Los trabajadores no se les permite salir de su lugar de trabajo a menos que haya una razn vlida para ello o menos que el permiso dado por su supervisor.

-El Tiempo necesario para prepararse para el trabajo, como la creacin de equipos y las herramientas que llevan (plazo de entrega) se considera como parte del tiempo de trabajo.

-Cuando Los trabajadores son informes tarde al trabajo por ms de 30 minutos, su salario se deducir de acuerdo con el tiempo que no trabajan realmente. En el caso de los trabajadores por turnos, cada 15 minutos que no se trabajan son deducidos de su salario. Cuando los trabajadores por turnos trabajan horas extras en otro cambio en un da determinado, la empresa tambin debe proporcionar las comidas para su segundo turno.

PEMEX ha introducido ampliamente un horario de trabajo de tres turnos. Algunos trabajadores en plataformas martimas funcionan lo que se conoce como un cambio de 14/14, que les obliga a trabajar durante 14 das en alta mar y descansar durante 14 das en tierra. Bajo el arreglo ms comn de tres turnos, el primer turno es de 12 de la noche a las 8 am, el segundo 08 a.m.-4 p.m., y la tercera de 4 pm a 12 de la noche. Las primera y tercera cambios se consideran como trabajo nocturno; por lo tanto, se aaden las primas de turnos adicionales al salario de los trabajadores que trabajan los turnos.

Prima por horas extraordinariasPEMEXs convenio colectivo establece las tasas de prima por horas extraordinarias. Por ejemplo, prima el trabajo de fin de semana es de 135 por ciento del salario bsico. Sin embargo, el convenio colectivo pone un lmite a las horas extras por pagar. Cuando se requiere un trabajo de horas extras fuera del horario normal de trabajo, hasta tres horas de tiempo extra se paga. Cuando se requiere trabajar horas extraordinarias inmediatamente antes o despus del tiempo de trabajo regular, hasta dos horas de horas extraordinarias se pagan.

Si los trabajadores realizan un trabajo en das festivos, se paga hasta seis horas de tiempo extra. Los estados de los convenios colectivos que desplazan trabajadores deben recibir dos das de descanso despus de cada cinco das consecutivos de trabajo.

Aunque la ley prohbe a los empleadores obligar a sus empleados a trabajar horas extras, en la prctica, con frecuencia los empleadores preguntar a los empleados a trabajar horas extras nominal antes y despus de su tiempo de trabajo regular; en el convenio colectivo horas nominales de las horas extraordinarias se incluyen como el trabajo en horas extraordinarias en presunto pago workers turno.

Permisos retribuidos

PEMEX reconoce tres tipos principales de licencia: das festivos, vacaciones y permisos de ausencia.

De acuerdo con el convenio colectivo, das feriados pagados no trabajados a PEMEX son: 1 de enero; 05 de febrero; 18 y 21 de marzo; 1 y 5 de mayo; 16 de septiembre; 12 de octubre; 20 de noviembre; 01 de diciembre (en un ao de inauguracin presidencial) y el 25 de diciembre. Adems, la compaa reconoce los siguientes das festivos religiosos: Jueves Santo y Viernes Santo; 1 y 2 de noviembre. Aunque todas estas son las vacaciones pagadas, el convenio colectivo permite a la empresa para preguntar a los empleados a trabajar en esos das, siempre que obtenga el consentimiento previo del STPRM.

El convenio colectivo establece las normas sobre el nmero de das de vacaciones pagadas de acuerdo con la duracin del empleo, de la siguiente manera:

empleados -regular con uno a nueve aos de servicio tienen derecho a 21 das de vacaciones pagadas;

empleados -regular con ms de diez aos de servicio tienen derecho a 30 das de vacaciones pagadas;

empleados -Temporal que trabajan ms de 275 das al ao tienen derecho a 21 a 30 das de vacaciones pagadas, dependiendo del nmero de aos de servicio;

-PEMEX Paga una prima vacacional de 150 por ciento de la remuneracin bsica a os trabajadores regulares durante las vacaciones.

Empleados temporales sindicalizados pueden recibir la prima de vacaciones (subsidio monetario) de acuerdo con sus aos de servicio en PEMEX. Sin embargo, no se les permite acumular aos de servicio con el propsito de recibir beneficios distintos a la prima de vacaciones.

Se conceden las vacaciones pagadas, incluso si un servicio workers a PEMEX se interrumpe, siempre y cuando la interrupcin no exceda de 90 das por ao.

De acuerdo con la ley, PEMEX permite hasta tres Daysi pagados excedencia para los empleados regulares sindicados por ao. Los empleados temporales pueden tener derecho a la misma cantidad de la licencia, siempre que trabajan para la empresa ms de 275 das al ao.

El convenio colectivo reconoce los siguientes tipos de licencia sin goce de sueldo para los empleados sindicalizados PEMEXs:empleados -regular pueden tardar hasta 30 das de permiso sin sueldo por ao, siempre que terminen con xito el servicio anual requerida sin ninguna interrupcin de los trabajos;-Recin empleados contratados pueden tardar hasta 30 das de permiso sin sueldo despus de ms de 180 das de servicio ininterrumpido;

-empleados se les permite tomar un permiso de ausencia sin goce de sueldo de hasta seis aos, cuando sirven en cargos pblicos. Esta licencia se reconoce slo una vez, y no es posible la renovacin.

La reubicacin de los trabajadores

PEMEXs convenio colectivo permite a la compaa para transferir empleados en todo el pas, a condicin de que trabajen en el mismo tipo de categora de trabajo y campo de experiencia. El convenio colectivo establece nicamente dos circunstancias para tal reubicacin de empleados:-el objetivo inicial de trabajo se ha agotado y no hay trabajo disponible para los trabajadores; o-hay un exceso de trabajadores en un lugar de trabajo en particular y no hay puestos de trabajo que les permitan trabajar en su profesin y nivel de experiencia. En este caso, los empleados que se transfieren deben ser promovidos a una categora de trabajo superior a la que ocupaban antes de la transferencia.

Los trabajadores que se transfieren tienen derecho a recibir una indemnizacin de cinco meses de su salario bsico, y una suma adicional equivalente a 20 salarios Daysi se pagarn de acuerdo con los aos de servicio. Por otra parte, PEMEX debe pagarles beneficios tales como un subsidio de vivienda de 18 meses en el momento de la reubicacin y una condiciones de vida difciles de 100 das para compensar el inconveniente de mudarse a un nuevo lugar. Sin embargo, algunas categoras de trabajadores no tienen derecho a estos beneficios: incluyen ayudantes de laboratorio, expertos en explosivos, conductores, mecnicos, asistentes de perforacin y operadores de mantenimiento mecnico.

Accidentes de trabajo y el medio ambiente

PEMEX tiene un pobre historial en el manejo de sustancias peligrosas. Algunos de los principales incidentes con la empresa son:

-Un Incidente en noviembre de 1984 caus la prdida de 511 vidas y cuantiosos daos a los barrios circundantes.

- Un incidente en el ao 1996 comenz con el fuego se propague de un depsito de combustible a otros dos, mientras que los trabajadores estaban reparando una vlvula en uno de los tanques. Los bomberos tres das para extinguir el incendio. Cuatro personas murieron, otras 16 personas resultaron heridas y otras 1.000 personas recibieron atencin mdica. Ms de 5.000 personas fueron evacuadas, con nada menos que 300 mil afectados de una manera u otra, como escuelas y otras instalaciones tuvieron que ser cerradas. Las prdidas materiales se estimaron en alrededor de US $ 5 mil millones.

-En Abril de 1992, en Guadalajara, ms de 200 personas murieron cuando el combustible de un depsito de PEMEX se filtr en la red de alcantarillado y explot, la voladura de partes del centro de la ciudad.

-En Febrero de 1995, dos oleoductos explotaron en las localidades de Pl tano y Cacao, en el estado de Tabasco. Las comunidades afectadas presentaron reclamaciones de indemnizacin a la Comisin Nacional de Derechos Humanos, pero poca accin fue tomada.

-En Julio de 1996, dos secciones de la mayor refinera de petrleo, situada en Cactus en la frontera entre Chiapas y Tabasco, fueron completamente destruidos. Ellos representaron cerca de un tercio de la produccin de gas natural countrys. El dao estimado asciende a ms de US $ 200 millones.

Hubo crticas de la cultura de seguridad PEMEXs. Una comisin del Congreso sobre el sector energtico destac la falta de inversin en mantenimiento. En 1995, PEMEX gasta en el mantenimiento slo el 6,3 por ciento del presupuesto total companys.

Representantes del Congreso de los partidos de la oposicin acusaron a la empresa de tener normas inaceptablemente bajos de seguridad. El STPRM haba advertido que los niveles de seguridad inadecuados podran dar lugar a nuevos desastres. El sindicato culp a los recortes presupuestarios de la falta de inversin tambin.

Las relaciones entre empleadores y empleados

Mxico tiene una fuerte tradicin de dilogo social, como lo atestiguan sus programas nacionales de desarrollo socioeconmico. Desde 1987, una serie de pactos socioeconmicos reuni el Gobierno y los interlocutores sociales, en primer lugar para controlar la inflacin y ms tarde para regular cuestiones de crecimiento y relacionados, incluyendo la creacin de empleo, las relaciones laborales y la cultura de trabajo. El Pacto Social y Econmico (Pacto de Solidaridad Econmica, PSE) fue el primer intento, seguido por el Pacto de Estabilidad y Crecimiento Econmico (Pacto de Estabilidad y Crecimiento Econmico, PECE), que fue revisado muchas veces hasta 1994 y luego se cambi el nombre del Pacto para el Bienestar , de Estabilidad y Crecimiento (Pacto para el Bienestar, la Estabilidad y el Crecimiento, PACBEC). La crisis de 1994 llev al Gobierno a revisar el pacto de nuevo; desde entonces y hasta el 2000 el pacto ha tenido muchos nombres. Los pactos fueron eficaces en el control de la inflacin en la dcada de 1980, por ejemplo, cuando las tasas de inflacin se redujo de 13 por ciento en diciembre de 1987 al 1,2 por ciento en el segundo semestre de 1988. La inflacin cay desde su mximo de 160 por ciento de 1987 al 19 por ciento un ao en 1991, sin una gran recesin.

Contrato de trabajo

Hay pruebas de que el trabajo informal ha aumentado en la economa mexicana. Por ejemplo, el Gobierno anunci que 252 mil nuevos puestos de trabajo se crearon en la primera mitad de 1997. Parece que muchos de los nuevos empleos creados participan ms corto da de trabajo, y muchos de ellos eran tambin los empleos ocasionales, proporcionando poca o ninguna seguridad laboral. Mientras que el 22 por ciento de las personas en el empleo trabaj durante 35 horas a la semana o menos en 1994, la cifra correspondiente a finales de junio de 1997 fue de ms del 25 por ciento. Casi el 42 por ciento de los desempleados, dijo que fueron despedidos de sus trabajos anteriores, mientras que la cifra correspondiente a 1994 fue de poco ms de 28 por ciento.No hay cifras oficiales que permitan un anlisis de las tendencias estadsticas de cada obra en la industria petrolera. Sin embargo, existe evidencia de que PEMEX se ha contrado a cabo algunos trabajos para empresas externas. Por ejemplo, algunos peridicos sealan que durante 1995 y 1999, varios puestos de trabajo de ingeniera de PEMEX fueron contratados para el mexicano.

La representacin femenina en la negociacin

La participacin femenina en la negociacin colectiva es extremadamente raro en la industria petrolera. Por ejemplo, en la revisin de los convenios colectivos en 2003, muy pocas mujeres participaban en los equipos de negociacin para el sindicato. A nivel central, slo haba dos mujeres representantes sindicales como asesores. A nivel de la negociacin, slo tres mujeres de un total de 126 representantes sindicales participaron en la negociacin a travs de 11 subcomits. Este hecho no constituye una prueba directa de la discriminacin contra la mujer, pero necesita la participacin de las mujeres como representantes sindicales que mejorar sin demora.

La proteccin de los trabajadores en tiempos de cambioCuando las relaciones laborales se refiere, no hay ningn cambio en el tiempo de la reestructuracin el mismo convenio colectivo se aplica antes y despus del proceso de reestructuracin. La Ley Federal del Trabajo (artculo 41) garantiza que las relaciones laborales, en particular, el convenio colectivo, no se vern afectadas en caso de un empleador de ser reemplazado por otro.

El artculo 9 de la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y sus subsidiarias 26 estados que, en caso de cualquier cambio en la organizacin PEMEXs trabajo y estructura corporativa, el empleo y las condiciones de los trabajadores deben ser preservados como se estipula en el convenio colectivo. La ley obliga a PEMEX para asegurar que el sindicato participa plenamente en los procesos de reestructuracin. Se entiende que la ley implica que la convencin colectiva vigente debe mantenerse.

El Decreto en el origen de PEMEXs actual estructura corporativa establece que uno de los objetivos de la reestructuracin es hacer cumplir strictly la Ley del Trabajo Federal y PEMEXs vigente convenio colectivo para estabilizar las relaciones laborales en el industry aceite. La Ley Federal del Trabajo Constitucin y dan Director General PEMEXs competencias exclusivas para intervenir en asuntos de relaciones laborales para proteger el inters pblico y mantener relaciones laborales pacficas en PEMEX y sus subsidiarias.

Procedimiento de quejas

Con el fin de resolver las controversias que surjan de las supuestas faltas por parte de los trabajadores, el convenio colectivo establece el debido proceso en el procedimiento de resolucin de conflictos PEMEXs, que estipula que los trabajadores no deben ser penalizados hasta que se agote dicho procedimiento. Hasta el momento en el procedimiento se ha agotado PEMEX no puede despedir al trabajador, independientemente de la causa. Un representante de la organizacin sindical y el trabajador de que se trate debe participar en la audiencia y el trabajador deben tener la oportunidad de defender su posicin / aportando pruebas en su / su favor.

El artculo 179 de STPRMs estatutos establece que, independientemente de la posicin de la ley countrys, el sindicato tiene el derecho de intervenir en todo tipo de conflictos entre sus miembros con el fin de obtener justicia para sus miembros.El convenio colectivo establece el procedimiento de queja. PEMEX debe dar aviso al trabajador de la audicin en la escritura; lo que es ms, el aviso debe ser entregado al sindicato 24 horas antes de que el trabajador recibe. El aviso debe especificar claramente el objeto de la controversia. Si el trabajador no asista a la primera audiencia, una segunda audiencia debe ser programada. Si el trabajador no se presenta en la primera audiencia, PEMEX puede suspender a l / ella, pero no se le permite a l / ella despedir hasta que la decisin sea definitiva.

Cuando se agota un procedimiento de resolucin de problema interno, que no impide que el trabajador afectado de iniciar un procedimiento de conciliacin y arbitraje externo.

La Junta de Conciliacin y Arbitraje Federal es un rgano encargado de casos, los empleadores y los empleados, incluidos los de la industria del petrleo opuestos de la audicin.

El Consejo es un rgano tripartito y sus miembros son elegidos cada seis aos en la eleccin celebrada por el Gobierno. En 2004, la Junta recibi alrededor de 13.000 reclamaciones de los trabajadores petroleros solos; la suma acumulada de todas las reclamaciones asciende a unos 5.000 millones de pesos, lo que representa alrededor del 10 por ciento del total de las reclamaciones presentadas ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje Federal.

PEMEX tiene un mecanismo para el registro de todos los casos de mala conducta cometida por sus trabajadores. Las formas ms comunes de esas faltas son negligencia, seguido por el ausentismo, alteraciones en el trabajo, y la no observancia de una regla de trabajo.

ConclusinEn 1938, Petrleos Mexicanos (PEMEX) fue fundada como una empresa de exploracin de petrleo y gas y la produccin estatal de Mxico. PEMEX retiene el monopolio de la exploracin, produccin y distribucin de petrleo crudo y, refino de petrleo y produccin de petroqumicos en Mxico. Se trata de una empresa petrolera a escala mundial. En 2005 la compaa se ubic quincuagsimo primero en la lista Fortune Global 500. Alcanz su nivel de ingresos alto, los US $ 64.000 millones, en 2004.

Mxico tiene cerca de 15 mil millones de barriles de reservas probadas de petrleo, colocndolo decimoquinto en el mundo. En 2004, Pemex produjo casi cuatro millones de barriles diarios y representaron alrededor del cinco por ciento de la produccin mundial. Sin embargo, la refinacin de petrleo ha cado de 1.490 millones de barriles diarios en 1990 a 1.438.000 barriles por da en 2004. Mxico redujo sus reservas probadas de gas natural desde el pico 1984 de 2,17 billones de metros cbicos hacia abajo a 0.42 billones de metros cbicos en 2004. En 2004, Mxico produjo 37,1 mil millones de metros cbicos de gas natural, un aumento de slo 1,2 millones de metros cbicos en una dcada.

La reduccin en la exploracin y produccin se debe en parte a las estructuras internas en PEMEX. PEMEX se considera falta de fondos propios en comparacin con compaas privadas similares, debido a consideraciones jurdicas y polticas complejas. La primera es en su estructura tributaria. El Gobierno acusa a alto impuesto a PEMEX. La proporcin del componente de aceite de los ingresos del presupuesto pblico era alrededor del 36 por ciento durante el ao 2004. Se ha ido en aumento gracias a los altos precios del crudo. Subcapitalizacin ha hecho difcil para PEMEX para explotar nuevos pozos de petrleo. PEMEX tambin carece de recursos para la inversin en investigacin y desarrollo. La empresa carece de tecnologa para la perforacin en aguas profundas, sobre todo porque los countrys ms grandes depsitos de petrleo yacen bajo el Golfo de Mxico.

Con muchas misiones a PEMEX, el Gobierno ha tratado de cambiar el modelo de negocio PEMEXs para hacer la empresa ms competitiva en la economa globalizada. En las ltimas dos dcadas, el Gobierno trat de privatizar algunas operaciones de PEMEX con el fin de aumentar la productividad. Tambin hubo algunos intentos de modificar el marco legal companys. Bajo 2001-06 Plan Energtico Nacional, el Gobierno llam a US $ 120 mil millones en inversiones en el sector energtico. Los puntos clave de la mentira de la poltica energtica en Mxico es en la expansin del mercado de gas natural y la reduccin de la dependencia del petrleo countrys combustible con el fin de facilitar la inversin privada. Los principales objetivos del plan son para delimitar claramente el estado y la participacin privada en el sector energtico; introducir medidas para aumentar la eficiencia y la competitividad; y aumentar la participacin del sector privado en la produccin de hidrocarburos. Con el fin de aumentar la participacin del sector privado, el Gobierno trat de privatizar la industria petroqumica PEMEXs, pero los esfuerzos no tuvieron xito.PEMEX es uno de los empleadores ms grandes de Mxico. Puede ser la WORLDes mayor petrolera en trminos de empleo. En 2004, la fuerza de trabajo global companys era casi 140.000. Sin embargo, debido al esquema de proteccin workers nica y avanzada companys, desarrollado a lo largo de casi un siglo, el nmero real de las personas en su nmina supera los 200.000. Los trabajadores varones son la fuerza dominante en la fuerza de trabajo. Las trabajadoras representan alrededor del 30 por ciento del total de la fuerza laboral PEMEXs. Se dedican principalmente en el trabajo administrativo en la sede.

Los trabajadores petroleros gozan de buenas condiciones de trabajo, en comparacin con otras industrias. Esto se basa en la poltica de equidad companys en las condiciones de trabajo, y se evidencia por los salarios. En 2003, los trabajadores por turnos da pertenece al nivel 8, que es el grado ms bajo en la empresa, recibi 144,34 pesos por da. Esta categora de trabajo incluye a los trabajadores domsticos, mensajeros y trabajadores en general.El salario ms bajo (nivel 8) en PEMEX es casi cuatro veces mayor que el salario mnimo nacional nominal. Cuando se trate de otros subsidios monetarios, PEMEX ofrece a sus trabajadores con mucho ms que el mnimo legal. Los trabajadores y sus familiares tambin pueden disfrutar de una buena proteccin. Adems, PEMEX ofrece a sus trabajadores de forma gratuita con los uniformes y los zapatos necesarios para sus puestos de trabajo.La Ley Federal del Trabajo establece el derecho workers a negociar convenios colectivos con sus empleadores slo si los sindicatos estn debidamente registradas ante las autoridades. Varias normativas relativas al tiempo de trabajo y las vacaciones se otorgan en el convenio colectivo. Contractual tiempo de trabajo semanal a PEMEX es de 40 horas. Tarifas de las primas por horas extraordinarias tambin son decididos por el convenio colectivo. Prima el trabajo de fin de semana es de 135 por ciento del salario bsico, por ejemplo.

La industria petrolera negocia salarios anuales, mientras que los trminos y las condiciones de trabajo se negocian cada dos aos. PEMEXs convenio colectivo expira el 31 de julio. Los sindicatos deben proporcionar a la Junta de Conciliacin y Arbitraje, con una lista de demandas al menos 30 a 60 das antes de la convencin colectiva se vence. Se presentaron listas separadas de demandas sobre salarios y condiciones de trabajo. Una vez que la Junta recibe las demandas, que los reenva a PEMEX. La empresa debe iniciar negociaciones inmediatamente despus de recibir las demandas unionis de la Junta. Las negociaciones tienen lugar en numerosos comits especializados bipartitos empleador-empleado.

Mxico tiene una fuerte tradicin de dilogo social. La poltica de gestin de personal PEMEXs otorga gran importancia estratgica en la toma de decisiones corporativas realizadas a travs de las negociaciones con el sindicato. Esto se evidencia por los numerosos mecanismos de comits bipartitos companyis. El Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana (STPRM) es particularmente fuerte y es el sindicato con sede en empresa ms estrechamente organizado en Mxico. El sindicato representa a ms de 125.000 trabajadores permanentes y temporales y los trabajadores jubilados. La industria petrolera es un sector altamente sindicalizada. Se estima que ms del 75 por ciento de los trabajadores estn sindicados. STPRM tambin representa a los trabajadores temporales en la industria del petrleo, mientras que en la mayora de las empresas del sector privado en Mxico estos trabajadores no son parte de la fuerza sindicalizada. Esto asegura que los trabajadores con contratos gozan de las mismas condiciones laborales que los de los trabajadores regulares.

En PEMEX, el sindicato participa en el proceso de contratacin. La sociedad deber informar al STPRM del tipo de trabajo que se subcontrata ya quin est siendo externalizar. La empresa tiene que consultar con el sindicato acerca de quin realmente se asegurar de que los miembros sindicalizados intereses no se infrinjan. Adems, la empresa debe obtener el consentimiento previo de la organizacin sindical para la licitacin pblica, y las empresas participantes en la licitacin debe ser sindicalizado. Esto se debe a que el sindicato asegura que las mismas condiciones de trabajo se aplicarn independientemente del tipo de contrato de trabajo.

En virtud de la Constitucin mexicana, los trabajadores y los empleadores tienen el derecho de constituir sus organizaciones con el fin de defender sus intereses, incluidos los sindicatos y asociaciones employers, respectivamente. Sin embargo, el derecho de huelga en la industria petrolera est restringido. En el sector de los servicios pblicos, los trabajadores deben presentar para la autorizacin con las de Conciliacin y Arbitraje de la Junta diez das antes de la huelga se lleva a cabo. En virtud de las leyes, la huelga ser considerada como un acto ilegal slo si las huelgas utilizan la violencia que cause lesiones a personas y perturbacin de la paz. No obstante, el Gobierno puede ordenar que se detenga la huelga.

En conclusin, Mxico necesita modernizar la industria petrolera ms competitivos en un mercado global aguda. Para cumplir con este objetivo, el dilogo social puede desempear numerosas funciones importantes. El dilogo social incluye todo tipo de negociacin, consulta o intercambio de informacin entre representantes de gobiernos, empleadores y trabajadores sobre temas de inters comn relacionados con la poltica econmica y social. Es un instrumento de fomento de la comprensin mutua que podra dar lugar a mejores relaciones laborales. Es un medio muy eficaz para aliviar las relaciones adversas a travs de la colaboracin en el curso de la introduccin de las nuevas tecnologas. Las nuevas tecnologas exigen altas habilidades.El Gobierno de Mxico, PEMEX y sindical tienen un inters comn en la formacin y el reciclaje profesional para aumentar la productividad en la industria petrolera. 27 El estudio tambin encontr que los trabajadores petroleros en Mxico gozan de los altos salarios y buenas condiciones de trabajo en comparacin con sus contrapartes en el pas.

Esto se debe a que en 1950 Mxico ha ratificado el Convenio sobre la libertad sindical y la proteccin del derecho de sindicacin, 1948 (N 87) y aplicado la Convencin en la legislacin laboral nacional y las prcticas laborales. Dilogo social bien avanzada entre sindicato y PEMEX evidencia la buena negociacin colectiva en la industria petrolera. Sin embargo, el estudio encontr que el derecho de huelga en la industria petrolera est restringido. A peticin del Gobierno de Mxico, la OIT puede ser capaz de dotar al pas de la asistencia tcnica de la promocin del dilogo social, habilidades workers y la creacin de capacidad y programas de sensibilizacin hacia la plena aplicacin de este Convenio fundamental en la industria petrolera en el pas .