FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOSCurso:Operaciones FinancierasBANCO LATINO

Docente:Edgar Llerena

Integrantes:lvarez Cule, Giomar Chvez Carrasco , WilliamsRamos Muoz, Joyce Villaneda Riveros ,Liz Seccin:10 M

LIMA - PERU2015 I

BANCO LATINOEl Banco Latino siempre ha tenido como premisa mejorar continuamente la atencin a sus clientes. Su caracterstica de banco moderno, joven, gil y dinmico, lo ha llevado a ser pionero en productos y servicios como el horario corrido, la atencin los sbados y domingos, los cajeros automticos, oficinas interconectadas en tiempo real y la conexin va mdem con empresas.1. HISTORIALa historia del Banco Latino segn el portal del mismo nos manifiesta sobre su nacimiento lo siguiente:El Banco Latino es fundado originalmente como Banco Francs e Italiano para Amrica del Sur (Banque Franaise e Italienne pour LAmerique du Sud) el 17 de febrero de 1950 con sede en Caracas. Desde 1967 adopta el nombre de Banco Latinoamericano de Venezuela y como consecuencia de la medida gubernamental de venezolanizacin de la banca finalmente decide la denominacin social Banco Latino el 7 de febrero de 1975. Fue cerrado en 1994 en medio de una severa crisis financiera que abarc a ms de la mitad del sistema bancario venezolano y liquidado por el Fondo de Garanta de Depsitos a mediados de 2000.La Junta Directiva estaba conformado por : Dr. Rafael Pizani como Presidente (1950-1952). Le siguieron Nicols Dominici (1952-1955), Elbano Adriani (provisional 1955-1956), Luis Gernimo Pietri (1956-1965) y Enrique Benedetti (1966-1974).

Directores Suplentes a Jos P. Paparoni; Elbano Adriani, Raymond Vis, Enrique Tejera Paris, Ren Bouillette y Dr. Antonio De Stfano. Comisarios fueron designados Csar Mendozza L. como principal y Egidio Montesinos Falcn, suplente.

1.1 Inicios El Banco estaba controlado inicialmente por un pool de Bancos franceses y por la "Banca Commerciale Italiana" de Miln, a travs de un presidente ejecutivo (el ms renombrado fue el francs Jahn) y sus vicepresidentes con funciones de directivos "tcnicos" (como Pompeo D'Ambrosio).Despus del primer triunfo electoral de Carlos Andrs Prez, a partir del ao 1974 Pedro R. Tinoco (hijo), ex-Ministro de Hacienda del primer gobierno de Rafael Caldera, fue nombrado presidente del Banco. Bajo su mandato se le cambi el nombre a la institucin, primero a Banco Latinoamericano de Venezuela y luego a Banco Latino. El capital social inicial fue de Bs. 3.750.000, equivalentes a U.S.$ 1.119.403 al cambio de 3,35 Bs./U.S.$ imperante en la poca. Segn el documento constitutivo, se enter en caja el 20%, o sea, Bs. 750.000 (unos U.S.$ 223.880). El capital social estuvo representado en 7.500 acciones con un valor nominal de Bs. 500 c/u. Se observa en su constitucin, muchos apellidos y nombres de origen italiano y algunos franceses.

1.2 ExpansinCon la gestin de Pedro Tinoco el Banco creci hasta convertirse en el segundo banco ms grande del pas. Segn algunos crticos, su gestin y la de sus sucesores, tuvo una mayor implicacin poltica de lo conveniente. Por mandato de la Ley de Bancos el Grupo accionario extranjero lideralizado por la "Banca Sudameris", debi reducir su participacin al 20% de las acciones, que vendi en 1990 cuando se retiraron de Venezuela.El banco atenda a una importante clientela industrial, comercial y en particular a la colonia italiana. Derivado de los conflictos polticos y la relevancia de sus accionistas, a finales de los aos 70, durante el primer gobierno del ex presidente Carlos Andrs Prez, el Banco Latino se conoca como el banco de los "12 apstoles". Sus fortunas se relacionaban con contratos de obras pblicas, el comercio, la industria, la banca y medios de comunicacin.Despus de dirigir el banco por ms de 15 aos y expandirlo a todos los sectores econmicos, en febrero de 1989, al inicio del segundo gobierno de Carlos Andrs Prez quin derrota a Rafael Caldera en su aspiracin de repetir en la primera magistratura, Pedro Tinoco fue nombrado presidente del Banco Central de Venezuela. Como se observa, Pedro Tinoco, fue un alto funcionario de los gobiernos de los dos polticos ms relevantes de la historia democrtica de Venezuela. Ministro de Hacienda de Rafael Caldera y Presidente del Banco Central de Venezuela en la segunda presidencia de Carlos Andrs Prez.Durante los casi cuatro aos en que estuvo al frente del Banco Central, el Banco Latino pas del quinto al segundo lugar entre los bancos comerciales venezolanos y al primer lugar en depsitos de ahorro. A su salida del Banco Central, Pedro Tinoco regres a su bufete de abogados y a sus posiciones en el gran conglomerado. Entre los directivos del Banco Latino quedaban Ricardo Cisneros hermano del "apstol" Gustavo Cisneros, Siro Febres Cordero y Gustavo Gmez Lpez, discpulo de Pedro Tinoco. Estos controlaban la directiva del banco, a la cual tambin perteneca Francisco Prez Rodrguez, hermano del presidente de la Repblica, Carlos Andrs Prez.

1.3 CrisisEn medio del programa de ajustes econmicos aplicado por el gobierno de Carlos Andrs Prez, el 4 de febrero de 1992 se produjo un primer intento de golpe de estado liderizado por quien sera luego presidente de Venezuela Hugo Chvez, posteriormente un segundo golpe militar liderizado por Hernn Gruber Odremn. Ello represent que el apoyo poltico a Carlos Andrs Prez se debilitara gravemente, fue abandonado por su partido Accin Democrtica controlado por Luis Alfaro Ucero, quin tena acuerdos polticos con Rafael Caldera. El grupo relacionado con el Banco Latino ya tena algn tiempo apoyando la candidatura de Eduardo Fernndez, para ese entonces secretario general del partido social cristiano COPEI, quien luego sera derrotado en las

primarias de su partido por Oswaldo lvarez Paz. El Grupo, Apoyado entre otros por el Partido Comunista de Venezuela y quien resurgi electoralmente, por su respaldo a los militares insurgentes.Entre octubre de 1993 y enero de 1994, el banco experiment una corrida de depsitos y una campaa de rumores.El deterioro de la situacin poltica llev a la defenestracin de Carlos Andrs Prez, a quien le siguieron dos presidentes interinos Octavio Lepage y Ramn J. Velsquez. Posteriormente, la muerte de Pedro Tinoco en marzo de 1993, la derrota de lvarez Paz y la victoria electoral de Rafael Caldera en diciembre de 1993, produjeron una secuencia de eventos que derivaron entre otras cosas, en la intervencin y cierre temporal del Banco Latino el 16 de enero de 1994. La decret el gobierno interino de Ramn J. Velsquez.

La decisin de la intervencin y su manejo, deton la mayor crisis financiera de la que se tiene conocimiento en Venezuela. Cerca del 60% del sistema bancario fue clausurado. Segn el Gobierno y el sector poltico en general, las causas de la intervencin del Banco Latino eran las prcticas bancarias irregulares, deshonestidad, fraudes, abusos y desmanes por parte de su Junta Directiva, tolerados por las autoridades de supervisin, que les protegan polticamente. Segn sus directivos, las decisiones gubernamentales fueron polticamente motivadas.

Para el momento de su intervencin el Banco Latino era una de las instituciones financieras ms grandes e influyentes del pas. Era el primer banco en cuentas de ahorro, manejaba las cuentas de las fuerzas armadas, las petroleras, las fuerzas policiales y con sus aliados bancarios en todo el pas (Banco de Maracaibo, Banco Barinas, Banco de Occidente, Banco Capital, Fiveca y otros), operaba cerca del 30% de las cuentas correspondientes al sector privado venezolano en todas las reas de la produccin.

Sus ex presidentes Antonio Ugueto, Gustavo Gmez Lpez y Gicomo Len, los miembros de la Junta Directiva y 83 personas, entre empleados y clientes, fueron acusados criminal y civilmente en Venezuela, Estados Unidos, Colombia, Suiza y Curazao, donde existan sucursales internacionales. Algunos de ellos fueron encarcelados, se solicitaron extradiciones a Estados Unidos, Espaa, Reino Unido, Egipto y otros pases.

1.4 LiquidacinDespus de casi una dcada de juicios, y por sentencias definitivamente firmes, provenientes de los tribunales de todas las jurisdicciones donde fueron acusados, todos los acusados fueron absueltos de los cargos criminales, y las demandas civiles en su contra, fueron declaradas sin lugar.El Banco Latino fue liquidado segn Resolucin N 37.027 del Ministerio de Finanzas de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Junta de Regulacin Financiera, con fecha 1 de septiembre de 2000.

2. PROCESOSLa investigacin que se llev a cabo al Banco Latino tuvo dos niveles: Econmico-financiero Legal : Este se dividi en tres etapas:

Primera Etapa (1996-1998). Gestin a cargo de accionistas privados liderada por el Grupo Picasso. Finaliza con la incorporacin de COFIDE como accionista mayoritario.Segunda Etapa (diciembre 1998 octubre 2000) perodo en que COFIDE design un Directorio que asumi la gestin del Banco.Tercera Etapa (octubre 2000 abril 2001) Incorporacin de un bloque patrimonial del Banco Latino al Interbank.

2.1 PROCESO DE VIGILANCIAEn este punto la SBS someti a dicho banco bajo el rgimen de vigilancia, segn el ART. 95 cuando incurra en los diversos causales mencionados en la respectiva Ley de Bancos.

EL ROL DE LA SBS:

Entre 1996-1998 la SBS realiz cinco visitas de inspeccin al BANCO LATINO y a pesar de haber identificado las irregularidades existentes, no tom oportunamente las medidas correctivas del caso, ni denunci en su momento a los responsables de la mala administracin del Banco. La actuacin de la SBS como ente supervisor del Sistema Financiero est sustentada principalmente en los informes de las visitas de inspeccin que por la ley de Banca y Seguros est obligada a realizar a cada banco, al menos una vez al ao.

A continuacin se presentan los principales aspectos de las visitas de inspeccin que realiz la SBS, hasta el momento en que se incorpora COFIDE como accionista mayoritario del Banco Latino:

B.1. Visita de Inspeccin / Inicio: 08-02-96 Termino: 22-03-96. Informe N ASIF A 044 VI / 96.

Visita de inspeccin ordinaria del ao 1996 cuyos resultados fueron comunicados al Banco con Oficio N 2133 96 el 23 de abril de 1996.

Principales Observaciones Discrepancias hacia categoras de mayor riesgo. Dficit estimado de provisiones especficas por S/. 9340,000. Se reitera la observacin mencionada en la visita de inspeccin anterior sobre disposiciones internas relativas al manejo de administracin de cartera de crditos. El Banco mantiene discrepancias con la Superintendencia en cuanto a la denominacin de los Grupos Econmicos.

Al respecto la Superintendencia de Banca y Seguros plante las siguientes recomendaciones:

Asumir las clasificaciones establecidas por los crditos evaluados en la visita de inspeccin. Incidir en el control y seguimiento de la ejecucin adecuada de las polticas y estrategias para el otorgamiento y cobranza de los crditos, tendientes a evitar una mayor deterioro de la cartera. Reiterar al rea de auditora de cartera que observe estrictamente lo dispuesto en las circulares de la Superintendencia, a efecto de que las clasificaciones que asigne a los crditos evaluados se ajusten a lo normado y las discrepancias tiendan a minimizarse. Disponer acciones tendientes a subsanar las deficiencias de control interno, en especial lo referente a la cartera de crditos y al riesgo contable de los crditos refinanciados. Disponer que, en un plazo no mayor a 45 das calendarios, se proceda a la implantacin definitiva de las recomendaciones pendientes contenidas en el informe anterior de visita de inspeccin.

B.2. Visita de Inspeccin / Inicio : 16-06-97 / Termino : 25-07-97. Informe N ASIF A 167 VI / 97La Visita de inspeccin ordinaria del ao 1997, cuyos resultados fueron comunicados al Banco a travs de Oficio N 5731 97 el 15 de setiembre de 1997.Es importante destacar que esta visita se produce catorce meses despus de la ltima visita de inspeccin, hecho que contraviene el Artculo 357 de la Ley de Bancos que dispone la obligacin de la SBS de realizar una visita de inspeccin a las entidades supervisadas al menos una vez al ao.Principales Observaciones : La cartera atrasada represent el 9.1 % del total de colocaciones, porcentaje que se increment en 3.1% con relacin a la anterior visita de inspeccin y constitua informacin insuficiente para determinar la cartera real atrasada. El Directorio en sesin del 19 de junio de 1997, aprob la venta de cartera de crditos conformada en 75% por crditos de consumo, calificada de prdida y provisionada al 87%, cuyo monto nominal ascenda a S/. 26554,000 y su valor en libros alcanzaba a S/.3390,000. Esta venta se ejecut a favor de Inversiones Tempera S.A., accionista del Banco a un valor de S/.11500,000, a pagarse en cinco (5) aos en cuotas iguales y consecutivas, a una tasa del 6 % anual a rebatir. Es importante sealar que la empresa Inversiones Tempera fue fundada el 02 de noviembre de 1984, teniendo como socios principales a Michael Michell Stafford, Jorge Picasso Salinas, Jos Picasso Salinas, Jaime Picasso Salinas; todos ellos vinculados al Banco Latino. No se ha encontrado evidencia de que la empresa Inversiones Latinas haya cumplido con los pagos segn las condiciones pactadas. La cartera criticada ascenda a S/.263199,000, representando el 51% de la muestra evaluada, destacando dentro de ella que el 34% de la muestra evaluada estaba clasificada como Crditos con Problemas Potenciales (CPP).Se evalu una muestra del 30% sobre el total de la cartera de crditos y se determinaron discrepancias hacia la categora de mayor riesgo en 78 deudores. Existi un dficit de provisiones de S/.9677,000 para cubrir los riesgos de la cartera clasificada como de dudosa recuperabilidad. En forma reiterativa continuaron las deficiencias de orden administrativo y de control, referidas a la falta de documentacin mnima requerida para el manejo del Portafolio de Crditos. En el aumento de capital social efectuado por el Banco en junio de 1997, el accionista Graa y Montero Inversiones S.A. habra cancelado el monto de S/.833,480 con recursos obtenidos del mismo Banco.Al respecto, la Superintendencia de Banca y Seguros plante las siguientes recomendaciones: Disponer y ejercer mayor control y seguimiento sobre la ejecucin de las polticas y estrategias para la colocacin de los recursos y su posterior recuperacin. Asumir obligatoriamente las clasificaciones asignadas por la SBS a los crditos que conforman la cartera de la muestra evaluada. Constituir las provisiones especficas y genricas determinadas por la SBS. El Directorio deba disponer la aplicacin apropiada de los criterios establecidos en la Circular N B-1972-95, cuidando prevenir el incremento de los riesgos y adoptar las medidas de control y seguimiento. Culminar la elaboracin y revisin del Manual de Procedimientos Crediticios,sometindolo al Directorio para su aprobacin correspondiente, dentro del plazo mximo de 90 das dispuesto por la Gerencia General.

B.3. Visita de Inspeccin / Inicio : 10-12-97 Termino : 09-01-98. Informe N ASIF A- 012-VIE/98.Visita de inspeccin especfica, que tuvo como objetivo evaluar los crditos otorgados al Grupo Picasso Salinas y cuyos resultados fueron comunicados al Banco mediante Oficio N 973 98 de fecha 09 de febrero de 1998.Principales observaciones: El prstamo otorgado a Liliana Picasso Salinas (vinculada) no contaba con las garantas efectivas de acciones comunes serie B de Volcan Cia. Minera S.A.. Los prstamos otorgados a empresas del grupo Picasso cuentan con una sola garanta global de 2439,335 acciones comunes de Embotelladora Latinoamericana S.A., que no fueron ubicadas en el arqueo realizado por la SBS. Los prstamos otorgados al Grupo debieron contar con las garantas en acciones de Reactivos Nacionales S.A.; Minera Atacocha S.A.; Corporacin INRESA S.A.;Inversiones en Turismo S.A.; Negociacin Sur Peruana S.A. y Fbrica de Tejidos la Unin S.A. por US$ 2529,384. El Banco nicamente contaba con 2162,378 acciones del deudor Servicios de Primera S.A. (vinculado) emitidas por Cia. Minera Atacocha S.A., Corporacin INRESA S.A. e Inversiones en Turismo S.A. Sin embargo estas acciones no fueron formalmente constituidas como garantas. Durante el mes de setiembre de 1997, el Banco otorg crditos a 23 personas naturales por un monto total de S/. 16 359 000, sobre estos crditos se observ que:No exista evidencia alguna para sustentar la capacidad de pago de tales crditos.En su mayora, los expedientes no contenan documentacin alguna excepto elreporte de aprobacin del crdito.Varios de los deudores fueron identificados como accionistas, directores y funcionarios de la empresa ARGOS S.A. S.A.B (empresa vinculada al grupo Picasso). La SBS, al 15 de diciembre de 1997, lleg a la conclusin de que el Banco haba otorgado crditos en exceso de los lmites individuales al grupo Picasso.Al respecto la Superintendencia de Banca y Seguros plante las siguientes recomendaciones: El Banco deba incluir dentro del grupo Picasso a las empresas Gracia Mara S.A. e Inversiones Latinas S.A.

B.4. Visita de Inspeccin / Inicio : 07-04-98 - Termino : 02-06-98. Informe N ASIF A 110 VI / 98

Visita de inspeccin ordinaria del ao 1998 cuyos resultados fueron comunicados al Banco con Oficio N 630698 el 07 de agosto de 1998.

Principales Observaciones:

Dficit de provisiones para malas deudas de S/.45374,000. Ese monto incluye el dficit encontrado por Auditora Interna del Banco en marzo de 1988 de S/.22911,000.Dicho dficit se increment respecto a la visita de inspeccin anterior en 672% lo cual se explica por el maquillaje utilizado por el Banco en junio de 1997 y validado por la SBS. Se estableci una facilidad crediticia a un Director del Banco (Alberto Sparrow) con lo que se configur un exceso al lmite sealado en el Artculo 201 de la Ley de Bancos. Se observaron diversas debilidades de carcter administrativo relacionadas con los registros contables, las que fueron oportunamente comunicadas al Banco.

Se determin la existencia de cuentas corrientes con saldos permanentemente deudores a las cuales el banco vena efectuando el cargo de intereses con abono a ingresos, hecho que reflejaba una situacin ficticia de los ingresos por este rubro. El Banco deba de registrar y reportar las deudas de las empresas Gracia Mara S.A., Inversiones Latinas S.A., Inversiones Tmpera S.A. y Latino Leasing S.A. como integrantes del Grupo Picasso Salinas, por lo que el Banco estaba excediendo los lmites legales.

Al respecto la Superintendencia de Banca y Seguros plante las siguientes recomendaciones:

El Banco deba disponer la constitucin de provisiones para colocaciones por el dficit ascendente a S/.45374,000. El Banco deba, a esa fecha, fortalecer su patrimonio efectivo, como consecuencia del dficit mencionado en la recomendacin anterior y por el retiro de los Bonos Subordinados por US $ 7 millones que lo conforman, situacin no mencionada en las observaciones. El Banco deba adecuarse estrictamente a lo normado en el artculo 201 de la Ley de Bancos, referido a los crditos otorgados a los Directores y trabajadores de la entidad. El Directorio deba asumir el compromiso de esclarecer en forma permanente la composicin accionaria de las personas jurdicas vinculadas a los accionistas y a la gestin del Banco y observar estricto cumplimiento a los lmites legales que establece la Ley General.

B.5. Visita de Inspeccin Inicio : 10-11-98 / Termino : 29-12-98 Informe N ASIF A 017 VI / 99

Mediante Oficio N 00781-99, de fecha 28 de enero de 1999, la SBS comunica a la Presidencia de la SBS, los resultados de la visita de inspeccin.

Principales Observaciones:

En el proceso de esta visita de inspeccin, se debe resaltar el hecho de que, con fecha 7 de diciembre de 1998, mediante Oficio N 10226-98, la SBS dispuso someter a Rgimen de Vigilancia al Banco, previa comunicacin al Banco Central de Reserva.

Dos das despus mediante oficios Ns 10245-98 y 10246-98 de fecha 9 de diciembre de 1998, la SBS dispuso dar por concluido el Rgimen de Vigilancia al que fue sometido el Banco Latino.

La anterior Administracin del Banco otorg prstamos por montos que excedan el lmite legal del 10 % del patrimonio efectivo, sin contar con las garantas suficientes que hubieran cubierto el monto del crdito que super el lmite operativo, determinndose finalmente un exceso neto de la aplicacin de garantas de S/.6254,000. De la muestra selectiva sobre veintids (22) crditos a favor de personas naturales, se detect que los funcionarios del Banco no exigieron la informacin mnima para evaluar a los sujetos de crdito y su capacidad de pago a que hace referencia la Ley de Bancos y las normas de prudencia emitidas por la Superintendencia, as como las de procedimientos crediticios emitidos por el propio banco. El incremento de la cartera criticada en 78.4% respecto a la establecida por el Banco se gener por la determinacin de mayores crditos en las categoras de ms alto riesgo (Deficiente, Dudoso y Prdida), consecuentemente la calificacin de los crditos empleada por el Banco no se ajust a las normas vigentes emitidas por laSuperintendencia. En ese sentido, la revisin del 53.3% de la cartera de crditos que determin el dficit de provisin de S/. 144 900 000, result superior en casi tres (3) veces al establecido por el Banco. Asimismo, el avance de la visita de inspeccin, al 7 de diciembre de 1998, estableci un dficit de provisin por fluctuacin de valores ascendente a S/.10168,000. Sin embargo, de la evaluacin realizada posteriormente, la superintendencia reajust el requerimiento de provisin a S/. 3707,000 considerando la subida en la cotizacin en los ttulos valores y la aplicacin de garantas para la inversin papeles no cotizados en bolsa. Del total de la prdida estimada que en su conjunto ascenda a S/.182862,000 (provenientes del dficit de provisin determinando para los activos evaluados) fue necesario, en uso de sus nuevas atribuciones y facultades concedidas a la Superintendencia, aplicar contra la reserva legal y la mayor por parte del capital un monto de S/.166394,000, el mismo que absorbi el 86% del patrimonio de la empresa. COFIDE intervino con un aporte de S/.187110,000, mediante el pago del 10% en efectivo y el 90% a travs de la capitalizacin de acreencias, a fin de posibilitar el normal funcionamiento de la institucin y no incurrir en causal de intervencin, considerando que la mayor parte de los accionistas haban manifestado su decisin de no efectuar el aporte para restituir el patrimonio.

Al respecto la Superintendencia de Banca y Seguros plante las siguientes recomendaciones:

Adoptar medidas para reducir el monto del crdito observado con exceso al lmite legal, o en su caso concretar la ampliacin de las garantas. La Divisin de Crditos y sus reas operativas deban realizar las acciones necesarias para dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en la Ley de Bancos, las disposiciones y normas emitidas por la superintendencia y las del propio Banco.

2.2 PROCESO DE INTERVENCIONEn este punto se toma como causal segn la LEY DE BANCOS, el siguiente: Prdida o reduccin del ms del 50% del patrimonio efectivo en los ltimos 12 meses.A continuacin se detalla sobre este proceso y pues se dice que entre 1996 y 1998 el banco atraves por un proceso de deterioro progresivo. La SBS, tuvo conocimiento de los problemas por los que atravesaba el Banco Latino (por las visitas de inspeccin), pero las acciones tomadas no lograron revertir el proceso de deterioro del banco. En noviembre de 1998, el Grupo Sudameris analiz el Banco Latino para evaluar su adquisicin y ampliar su participacin en el mercado, no llegando a presentar oferta al determinar que tena patrimonio negativo y que no se justificaba su adquisicin.

A fines de noviembre de 1998, la situacin del banco se torno insostenible y presentaba causal de Rgimen de Intervencin, al haber perdido ms del 50% del patrimonio superior. El gobierno consider que la quiebra del Banco Latino, hubiese tenido efectos secundarios sobre el resto del Sistema Financiero.

En este contexto, el ex Superintendente Martn Naranjo Landerer gestion ante la comisin de economa del Congreso, modificaciones a la Ley de Bancos que otorgaron mayores facultades a la SBS sobre bancos en rgimen de intervencin (castigar unilateralmente el patrimonio del banco e invitar a un tercero a realizar aportes de capital). El 7 de diciembre la SBS aplic rgimen de vigilancia al Banco Latino y castig el patrimonio del banco en US$60 millones por prdidas resultado de haber evaluado tan slo el 38% de la cartera del banco (sin estimar o proyectar las prdidas que podra tener por el resto de la cartera). La SBS invit a COFIDE para que realice un aporte de capital de US$60 millones (90% va capitalizacin de acreencias) y se convierta en accionista mayoritario del banco.

2.3 PROCESO DE LIQUIDACION

Que como consecuencia de las labores de supervisin que esta Superintendencia realiza a las entidades en liquidacin se observa que en los estados financieros del Banco Latino en liquidacin consignan al 31 de Octubre del 2010 Activos por S/. 4 826 410,14 (Cuatro Millones Ochocientos Diecisis Mil Cuatrocientos Diez y 14/100 Nuevos soles= y Pasivo por S/. 50 614 141,11) Cincuenta Millones Seiscientos Catorce Mil Ciento Cuarentaiuno y 11/100 Nuevos soles), con lo cual es evidente que no podrn ser atendida todas las obligaciones a Cargos de dicha entidad, conforme supone una liquidacin voluntaria como la que ha desarrollado el Banco Latino en Liquidacin desde el 2001.

Que, la situacin referida en el considerando anterior se verific luego que la acreencia registrada a favor del Ministerio de Economa y Finanzas, originada por la cartera de crditos no entregada del Decreto de Urgencia N 041-99, por el importe de US$ 17 672 554,86 (Diecisiete Millones Seiscientos Setenta y Dos Mil Quinientos Cincuenta y Cuatro y 86/100 Dlares Americanos), recientemente ha sido conciliada en la suma US$ 10 455 730,37 (Diez Millones Cuatrocientos Cincuenta y Cinco Mil Setecientos Treinta y 37/100 Dorales americanos), de acuerdo a los comunicado por el Banco Latino en liquidacin y en Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial de Estado FONAFE, organismo administrados de las carteras del Ministerio de Economa y Finanzas.

Que dada la situacin anterior se aprecia que los Activos del Banco Latino en Liquidacin resultan insuficientes para el pago de sus Pasivos, mostrando un Patrimonio Negativo, que determina que esta superintendencia disponga las medidas correspondientes, en especial la aplicacin al procesos liquidatorio en el estado actual en el que se encuentra, de las reglas de un proceso liquidatorio forzoso, que ser conducido por los representantes que esta Superintendencia designe.

Contando con la opinin favorable del Departamento de Administracin de Carteras y Empresas en Liquidacin y del departamento legal, y con el visto bueno de las Superintendencias Adjuntas de Banca y Micro finanzas y

Asesoras Jurdicas, y, en uso de las facultades que le confiere la Ley General del Sistema Financiero y Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros, en delante de la Ley General.

Resuelve:

Artculo Primero.- Disponer que el proceso de liquidacin voluntaria del Banco Latino en liquidacin se convierta en uno de naturaleza forzosa, conforme a los art.114 y siguientes de la ley general, por los argumentos expuestos en los considerados de la presente resolucin, y como consecuencia de lo anterior, a partir de la notificacin de la presente resolucin, el seor Ral Aza Parra cesa en sus funciones de liquidador del banco. Articulo Segundo: Designar a los seores Jorge Eduardo Pinto Rivero, identificado con DNI N 25662794 y Jorge Luis Cortez Carrillo, identificado con DNI N 08787927, para que en representacin del superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas del fondo de Pensiones, realicen todos los actos necesarios para llevar adelante el proceso de liquidacin del Banco Latino en Liquidacin, quienes asumen los actos de Administracin, disposicin y representacin del Banco, para lo cual gozan de las facultades y atribuciones previstas en los artculos 21, 28 y 29 del Reglamento de los Regmenes especiales y de la Liquidacin de la empresas del sistema financiero y de sistema de Seguros aprobado por resolucin SBS N 0455-99, as como de las facultades generales y especiales previstas en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil; ello, en tanto se procede conforme a lo dispuesto en el art.115 de la Ley General.

FUENTES DE INFORMACIONLa fundacin del Banco Latino.(S.F.)Recuperado el 5 de Mayo de 2015 de http://www.bancolatino-venezuela.info/Fund%20Banco%20latino.html

Informe Latino (S.F) Recuperado el 5 de Mayo de 2015 de http://www4.congreso.gob.pe/comisiones/2002/CIDEF/oscuga/InformeLatino1.pdfVulnerabilidad del sistema financiero en el Per : Un anlisis del Rol de la Superintendencia de Banca y Seguros (2005)Recuperado el 5 de Mayo de 2015 de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/monografias/empresa/bustamante_rr/cap5.pdfPgina 19