Autoridad y PoderYvonne, Edwin, Graciela, Alejandra y Juan Carlos.

Autoridad y PoderConceptos de AutoridadTipos de AutoridadConceptos de poder Fuentes de poderDelegación

Autoridad

I. En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

II. Se refiere a aquellos individuos que gobiernan o ejercen el mando.

III.También es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia y esta asociada al poder.

Tipos de autoridad Autoridad de línea: es la que posee un nivel

jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón mas bajo y a la que se denomina “cadena de mando”

Autoridad de personal: es la que se delega progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones especificas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar.

•Autoridad funcional: es la autoridad complementa la de línea y la de personal es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada cadena de mando.

PoderEs la capacidad de individuos o grupos de

inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

Se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. Implica poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo.

Fuentes de poderoPoder coercitivo: se basa en el temor,

amenazas etc.oPoder de recompensa: lo opuesto a lo

anterior, la gente obtiene beneficios o recompensas puede ser dinero, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables, información, turnos, etc.

oPoder legitimo: el poder que obtienes a tu nivel de jerarquía.

• Poder de expertos: influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades o conocimientos.

• Poder de referencia: a causa de los comportamientos o características de alguien, que son admirados por otros.

• Poder personal: se deriva de los conocimientos o rasgos de personalidad que le permiten a una persona influir en el comportamiento de otras.

• Poder basado en información y recursos:• Redes informales, alianzas y relaciones

comerciales.

Delegación• Es asignar autoridad a una o mas personas

para llevar a cabo actividades especificas. Si no existiese la delegación, una persona tendría que hacer todo. Esta forma de dirigir personal es sumamente útil. Delegar no solo implica alguien dado ordenes a terceros, tiene muchos compromisos, siendo unos :▫Los deberes▫Delegación de autoridad▫Asignación de responsabilidad▫Creación de confianza.