Poder y Distribucion de Autoridad Valido

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2002

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  • 2002

  • QU ES EL PODER?Es la capacidad para ejercer influencia para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos

  • En el personal militar el poder esta dado en su grado y por su antigedad de la misma.En el Ejrcito del Per se pueden distinguir tres (03) jerarquas a nivel de personal :JERARQUIAS Personal de Oficiales. Personal de Tcnicos y Suboficiales (personal auxiliar). Personal de Tropa.

  • OFICIALES :

    General de EjrcitoGeneral de DivisinGeneral de BrigadaCoronelTeniente CoronelMayorCapitanTenienteSub-Teniente o Alferez

  • TECNICOS Y SUB-OFICIALES :

    Tcnico Jefe SuperiorTcnico JefeTcnico de 1raTcnico de 2daTcnico de 3raSub-Oficial de 1raSub Oficial de 2daSub-Oficial de 3ra

  • TROPA :

    Sargento 1roSargento 2doCaboSoldado

  • QU ES LA AUTORIDAD?

    Forma de poder, puede definirse como el derecho legal de ordenar a otros una accin y de exigir su cumplimiento.

  • En esta institucin castrense la autoridad laejerce un individuo en el servicio militarlegalmente sobre subordinados en virtud a surango y asignacin.Lleva consigo laresponsabilidad de planear, organizar, entrenar,dirigir, coordinar y mandar a las fuerzas militarespara el cumplimiento de una misinconjuntamente con la responsabilidadadministrativa.

  • BASES DEL PODERa.Poder de recompensar (El influyente y elinfluido).Poder Coercitivo (Infunde temor).Poder Legtimo (Derivado del puesto oficial de

    una persona dentro de una organizacin)Ejemplo : Un capitn tiene poder sobre lostenientes, sargentos y soldados.Poder Experto (Basado en la percepcin del

    subordinado de que el superior posee habilidades,conocimientos y experiencias notables.Poder de Referente (Basado en la identificacin

    del individuo como un lder y con frecuencia imitado por el subordinado.

  • LA AUTORIDAD FORMAL

    La autoridad formal es el tipo de poder que seasocia con la estructura y la administracinde las organizaciones y se basa en elreconocimiento que tienen los comandantes jefespara ejercer Influencias legtimas.

  • BASES DE LA AUTORIDAD FORMAL

    Posicin Clsica (La autoridad tiene su

    origen en el nivel muy alto y de ah pasahacia abajo lcitamente de un nivel a otro)Las ordenes se cumplen sin dudas nimurmuracionesPosicin de la Aceptacin (Considera que la

    bases de la autoridad est en el influido y no enel influyente. No todas las ordenes lcitas sonabedecidas).

  • AUTORIDAD LINEAL, DE STAFF Y FUNCIONAL

    Autoridad Lineal (La relacin de autoridad superior-

    subordinado por la cual un superior toma decisiones ylas comunica a un subordinado quien a su vez tomadecisiones y las comunica a un sub-subordinado).b. Autoridad de Staff (Corresponde a personas o gruposde una organizacin que ofrecen servicios, asesora enapoyo de la autoridad de lnea).c. Autoridad Funcional (Derecho que se delega a unindividuo para controlar procesos, prcticas o polticasque emprenden miembros de otros departamentos.

  • LA CENTRALIZACION Y LA DESCENTRALIZACION

    La descentralizacin es la tendencia a distribuir autoridad, responsabilidad de toma de decisiones en una estructura organizada, no existiendo una descentralizacin absoluta . En una organizacin relativamente centralizada, es bastante la cantidad de autoridad y de responsabilidad que se retienen en la cspide de la jerarqua.

  • DELEGACION DE AUTORIDADDelegar es asignar a otra persona la autoridadformal y la responsabilidad para desempear actividades especficas.

  • VENTAJAS DE DELEGAR AUTORIDAD

    Cuantas ms tareas se pueda delegar, los empleado, gerentes, etc., tendrn tantas ms oportunidades que aspirar y aceptar mayor responsabilidad entre los niveles ms altos, no solo delegando cuestiones rutinarias.La delegacin hace que los empleados acepten responsabilidad y apliquen su juicio.Conduce a mejores decisiones.