2002

QU ES EL PODER?Es la capacidad para ejercer influencia para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos

En el personal militar el poder esta dado en su grado y por su antigedad de la misma.En el Ejrcito del Per se pueden distinguir tres (03) jerarquas a nivel de personal :JERARQUIAS Personal de Oficiales. Personal de Tcnicos y Suboficiales (personal auxiliar). Personal de Tropa.

OFICIALES :

General de EjrcitoGeneral de DivisinGeneral de BrigadaCoronelTeniente CoronelMayorCapitanTenienteSub-Teniente o Alferez

TECNICOS Y SUB-OFICIALES :

Tcnico Jefe SuperiorTcnico JefeTcnico de 1raTcnico de 2daTcnico de 3raSub-Oficial de 1raSub Oficial de 2daSub-Oficial de 3ra

TROPA :

Sargento 1roSargento 2doCaboSoldado

QU ES LA AUTORIDAD?

Forma de poder, puede definirse como el derecho legal de ordenar a otros una accin y de exigir su cumplimiento.

En esta institucin castrense la autoridad laejerce un individuo en el servicio militarlegalmente sobre subordinados en virtud a surango y asignacin.Lleva consigo laresponsabilidad de planear, organizar, entrenar,dirigir, coordinar y mandar a las fuerzas militarespara el cumplimiento de una misinconjuntamente con la responsabilidadadministrativa.

BASES DEL PODERa.Poder de recompensar (El influyente y elinfluido).Poder Coercitivo (Infunde temor).Poder Legtimo (Derivado del puesto oficial de

una persona dentro de una organizacin)Ejemplo : Un capitn tiene poder sobre lostenientes, sargentos y soldados.Poder Experto (Basado en la percepcin del

subordinado de que el superior posee habilidades,conocimientos y experiencias notables.Poder de Referente (Basado en la identificacin

del individuo como un lder y con frecuencia imitado por el subordinado.

LA AUTORIDAD FORMAL

La autoridad formal es el tipo de poder que seasocia con la estructura y la administracinde las organizaciones y se basa en elreconocimiento que tienen los comandantes jefespara ejercer Influencias legtimas.

BASES DE LA AUTORIDAD FORMAL

Posicin Clsica (La autoridad tiene su

origen en el nivel muy alto y de ah pasahacia abajo lcitamente de un nivel a otro)Las ordenes se cumplen sin dudas nimurmuracionesPosicin de la Aceptacin (Considera que la

bases de la autoridad est en el influido y no enel influyente. No todas las ordenes lcitas sonabedecidas).

AUTORIDAD LINEAL, DE STAFF Y FUNCIONAL

Autoridad Lineal (La relacin de autoridad superior-

subordinado por la cual un superior toma decisiones ylas comunica a un subordinado quien a su vez tomadecisiones y las comunica a un sub-subordinado).b. Autoridad de Staff (Corresponde a personas o gruposde una organizacin que ofrecen servicios, asesora enapoyo de la autoridad de lnea).c. Autoridad Funcional (Derecho que se delega a unindividuo para controlar procesos, prcticas o polticasque emprenden miembros de otros departamentos.

LA CENTRALIZACION Y LA DESCENTRALIZACION

La descentralizacin es la tendencia a distribuir autoridad, responsabilidad de toma de decisiones en una estructura organizada, no existiendo una descentralizacin absoluta . En una organizacin relativamente centralizada, es bastante la cantidad de autoridad y de responsabilidad que se retienen en la cspide de la jerarqua.

DELEGACION DE AUTORIDADDelegar es asignar a otra persona la autoridadformal y la responsabilidad para desempear actividades especficas.

VENTAJAS DE DELEGAR AUTORIDAD

Cuantas ms tareas se pueda delegar, los empleado, gerentes, etc., tendrn tantas ms oportunidades que aspirar y aceptar mayor responsabilidad entre los niveles ms altos, no solo delegando cuestiones rutinarias.La delegacin hace que los empleados acepten responsabilidad y apliquen su juicio.Conduce a mejores decisiones.