2002

¿QUÉ ES EL PODER?

Es la capacidad Es la capacidad para ejercer para ejercer

influencia para influencia para cambiar las cambiar las

actitudes o la actitudes o la conducta de conducta de

personas o grupospersonas o grupos

En el personal militar el poder esta dado en su grado y por su antigüedad de la misma.

En el Ejército del Perú se pueden distinguir tres (03) jerarquías a nivel de personal :

JERARQUIAS

• Personal de Oficiales.

• Personal de Técnicos y Suboficiales (personal auxiliar).

• Personal de Tropa.

OFICIALES :

• General de Ejército• General de División• General de Brigada• Coronel• Teniente Coronel• Mayor• Capitan• Teniente• Sub-Teniente o Alferez

TECNICOS Y SUB-OFICIALES :

•Técnico Jefe Superior•Técnico Jefe•Técnico de 1ra•Técnico de 2da•Técnico de 3ra•Sub-Oficial de 1ra•Sub Oficial de 2da•Sub-Oficial de 3ra

TROPA :

•Sargento 1ro•Sargento 2do•Cabo•Soldado

¿QUÉ ES LA AUTORIDAD?

Forma de poder, puede definirse

como el derecho legal de ordenar a otros una acción

y de exigir su cumplimiento.

En esta institución castrense la autoridad laEn esta institución castrense la autoridad laejerce un individuo en el servicio militarejerce un individuo en el servicio militar

legalmente sobre subordinados en virtud a sulegalmente sobre subordinados en virtud a surango y asignación.rango y asignación.

Lleva consigo laLleva consigo laresponsabilidad de planear, organizar, entrenar,responsabilidad de planear, organizar, entrenar,dirigir, coordinar y mandar a las fuerzas militaresdirigir, coordinar y mandar a las fuerzas militares

para el cumplimiento de una misiónpara el cumplimiento de una misiónconjuntamente con la responsabilidadconjuntamente con la responsabilidad

administrativa.administrativa.

BASES DEL PODERa.Poder de recompensar (El influyente y el

influido).b.Poder Coercitivo (Infunde temor).

c.Poder Legítimo (Derivado del puesto oficial deuna persona dentro de una organización)

Ejemplo : Un capitán tiene poder sobre lostenientes, sargentos y soldados.

d.Poder Experto (Basado en la percepción delsubordinado de que el superior posee habilidades,

conocimientos y experiencias notables.e.Poder de Referente (Basado en la identificación

del individuo como un líder y con frecuencia imitado por el subordinado.

LA AUTORIDAD FORMAL

La autoridad formal es el tipo de poder que seasocia con la estructura y la administración

de las organizaciones y se basa en elreconocimiento que tienen los comandantes –

jefespara ejercer Influencias legítimas.

BASES DE LA AUTORIDAD FORMALBASES DE LA AUTORIDAD FORMAL

a.a.Posición Clásica (La autoridad tiene suPosición Clásica (La autoridad tiene suorigen en el nivel muy alto y de ahí pasaorigen en el nivel muy alto y de ahí pasa

hacia abajo lícitamente de un nivel a otro)hacia abajo lícitamente de un nivel a otro)Las ordenes se cumplen sin dudas niLas ordenes se cumplen sin dudas ni

murmuracionesmurmuracionesb.b.Posición de la Aceptación (Considera que laPosición de la Aceptación (Considera que la

bases de la autoridad está en el influido y no enbases de la autoridad está en el influido y no enel influyente. No todas las ordenes lícitas sonel influyente. No todas las ordenes lícitas son

abedecidas).abedecidas).

AUTORIDAD LINEAL, DE STAFF Y FUNCIONALAUTORIDAD LINEAL, DE STAFF Y FUNCIONAL

a.a. Autoridad Lineal (La relación de autoridad superior-Autoridad Lineal (La relación de autoridad superior-subordinado por la cual un superior toma decisiones ysubordinado por la cual un superior toma decisiones ylas comunica a un subordinado quien a su vez tomalas comunica a un subordinado quien a su vez tomadecisiones y las comunica a un sub-subordinado).decisiones y las comunica a un sub-subordinado).b. Autoridad de Staff (Corresponde a personas o gruposb. Autoridad de Staff (Corresponde a personas o gruposde una organización que ofrecen servicios, asesoría ende una organización que ofrecen servicios, asesoría enapoyo de la autoridad de línea).apoyo de la autoridad de línea).c. Autoridad Funcional (Derecho que se delega a unc. Autoridad Funcional (Derecho que se delega a unindividuo para controlar procesos, prácticas o políticasindividuo para controlar procesos, prácticas o políticasque emprenden miembros de otros departamentos.que emprenden miembros de otros departamentos.

LA CENTRALIZACION Y LA DESCENTRALIZACION

La descentralización es la tendencia a distribuir

autoridad, responsabilidad de toma

de decisiones en una estructura organizada, no

existiendo una descentralización absoluta . En una

organización relativamente

centralizada, es bastante la cantidad de autoridad y de responsabilidad que se retienen en la cúspide de

la jerarquía.

DELEGACION DE AUTORIDADDelegar es asignar a otra persona la

autoridadformal y la responsabilidad para

desempeñar actividades específicas.

VENTAJAS DE DELEGAR AUTORIDAD

•Cuantas más tareas se pueda delegar, los empleado, gerentes, etc., tendrán tantas más oportunidades que aspirar y aceptar mayor responsabilidad entre los niveles más altos, no solo delegando cuestiones rutinarias.•La delegación hace que los empleados acepten responsabilidad y apliquen su juicio.•Conduce a mejores decisiones.