Diapositivas Poder Autoridad y Responsabilidad

PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD


PODER , AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

isapaulina vanegasyulieth prado


UN GANADOR

Cuando un ganador comete un error, dice: "Yo me equivoque" y aprende la lección.Cuando un perdedor comete un error, dice: "No fue mi culpa" y se la hecha a otros.Un ganador sabe que la adversidad es el mejor de los maestros.Un perdedor se siente una víctima ante la adversidad


Un ganador sabe que el resultado de las cosas depende de él.

Un perdedor cree que la mala suerte sí existe.

Un ganador trabaja muy fuerte y se genera mas tiempo para sí mismo.

Un perdedor esta siempre "muy ocupado" y no tiene tiempo ni para los

suyos.

Un ganador enfrenta los retos uno a uno.

Un perdedor le da vueltas y no se atreve a intentarlo.

Un ganador se compromete, da su palabra y la cumple.

Un perdedor hace promesas, no asegura nada y cuando falla solo se

justifica.

Un ganador dice: "Yo soy bueno, pero voy a ser mejor".

Un perdedor dice: "Yo no soy tan malo como lo es mucha otra gente".

Un ganador escucha, comprende y responde.

Un perdedor solo espera hasta que le toque su turno para hablar.


Un ganador respeta a aquellos que saben más que él y trata de aprender

algo de ellos.

Un perdedor se resiste con aquellos que saben mas que él y solo se fija en

sus defectos.

Un ganador se siente responsable por algo más que su trabajo solamente.

Un perdedor no se compromete y siempre dice, "Yo sólo hago mi trabajo"

Un ganador dice, "Debe haber una mejor forma de hacerlo..."

Un perdedor dice, "Esta es la manera en que siempre lo hemos hecho".

Un ganador es parte de la solución.

Un perdedor es parte del problema.

Un ganador se fija en "cómo se ve la pared en su totalidad".

Un perdedor se fija "en el ladrillo que le toca colocar".

Saludos, GANADOR!!!

PODER

Es la capacidad de hacer que otros hagan lo que uno desea.



PODER INTERPERSONAL

Según John French y Bertram Raven sugirieron cinco bases interpersonales de poder:


LEGITIMODE

RECOMPENSA

DE COERCION

DE EXPERTO

REFERENTE


PODER LEGÍTIMO

Capacidad de una persona para influir en los demás por estar en una posición que le da más poder Ej: las enfermera jefe tienen un poder legitimo ante las auxiliares.


PODER DE RECOMPENSA

Capacidad de una persona para recompensar el comportamiento de los demás.


PODER DE COERCIÓN

Capacidad percibida para castigar a los empleados incumplidos.


PODER DE EXPERTO

Poder para influir en los demás con base en una experiencia especial.


PODER REFERENTE

Poder basado en el carisma debido a la personalidad o estilo de cada comportamiento.


PODER ESTRUCURAL Y SITUACIONAL

Otras formas de poder estructural existen debido a los recursos, toma de decisiones e información.


EMPOWERMENT

Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.


RECURSOS

El poder puede ser ejercido cuando una persona tiene canales abiertos para los recursos (dinero, trabajadores, tecnología, materiales y clientes).


TOMA DE DECISIONES

Una persona o subunidad con poder puede influir en como ocurre el proceso de toma de decisiones, que alternativas son consideradas y cuando se toma una decisión.


INFORMACIÓN La información es la base para tomar

decisiones eficaces por lo tanto, quienes poseen la información que necesitan para tomar decisiones óptimas tienen poder.


NECESIDAD DE PODER

Deseo de influir en los demás.


NECESIDAD DE PODERLa imagen de quienes buscan poder es

casi siempre negativa, se les ha descrito como:

1. •Neuróticos que tratan de cubrir sentimientos de inferioridad, ansiedad u odio.

2. •Personas que sustituyen la falta de afecto o la soledad con el poder.

3. •Personas que buscan compensar alguna privación de la infancia.


AUTORIDAD

Poder formal que tiene una persona debido a la posición que ocupa en la jerarquía de la organización.


Para mandar a otros es preciso dominarse a si mismo y juzgarse con equidad.

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Quien no sabe obedecer tampoco sabe mandar..


AUTORIDAD DE LINEA

es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.


AUTORIDAD FUNCIONAL

Es el derecho que se le delega a un individuo o departamento para controlar procesos, practicas o políticas especificas u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.


DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD

Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.


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DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

La autoridad se delega cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma decisiones.


Actitudes personales frente a la delegación de Autoridad

Receptividad

Disposición a ceder

Disposición a tolerar

Disposición a confiar

Disposición a aplicar control


AUTORITARISMO

El poder considera el ejercicio del mando como un fin en sí mismo y no como medio, lo que lleva directamente al autoritarismo.


DIFERNECIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD

PODER AUTORIDAD


RESPONSABILIDAD

“Responsabilidad es hacer lo que

nos corresponde, de la mejor manera, por el beneficio colectivo”


TIPOS DE RESPONSABILIDAD

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Compromiso u obligación que los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros, tienen con la sociedad en su conjunto. Mediante una decisión de impacto positiva o negativa.


RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL

consiste en hacerse cargo del incumplimiento de un contrato.


RESPONSABILIDAD PENAL

Es la consecuencia jurídica cuando existe una violación de la ley.


RESPONSABILIDAD MORAL

cuando los acontecimientos son causados directamente por sus acciones.


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