I.- INTRODUCCION.-

COSTA GAS S.A., es una empresa dedicada al Envasado y Comercializacin de Gas Licuado de Petrleo; desde sus inicios la empresa trabaja bajo normas de calidad y seguridad para toda la actividad relacionada con el Gas Licuado de Petrleo (GLP); teniendo como objetivo la excelencia en su servicio. COSTA GAS S.A. brinda a sus clientes un producto de alta calidad garantizada. De esta forma ha logrado consolidarse en un sector empresarial cada vez ms fuerte, competitivo y comprometido con el desarrollo del pas.

Es asi que desde un principio COSTA GAS ha mostrado un ambiente placentero, cmodo y familiar para sus clientes, dando un beneficio social, lo cual ha sido una experiencia que refleja el lema: Seguro y Rendidor, que busca que nuestros clientes desarrollen una relacin mucha ms cercana con La Empresa. El Sr. Fernando Vsquez Vsquez, al ver que el negocio del GLP era rentable comenz a formar nuevas empresas con sus respectivas plantas envasadoras en todo el norte del pas, dndoles acciones a sus hijos para que administren las empresas

Las plantas envasadoras se encuentran instaladas en todo el norte del Per en las ciudades de Tumbes, Talara, Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote y desde el 2008 en la ciudad de Lima (Lurin y Pro), prximamente en Arequipa. as como gasocentros para el abastecimiento de GLP al parque automotor operando estos en las principales ciudades, aumentando de esta manera las ventajas y el ahorro en uso de GLP y GNV.

Asimismo se apertura diferentes empresa al mando del Sr. Fernando Vasquez Vasquez, como son: Piura Gas S.A.C. Mega Gas S.A. Norgas S.R.L. Costa Gas S.A. Automotor Import S.A.C. Agropecuaria Las Pampas. Costa Gas Arequipa S.A.C.

MISION: Satisfacer las necesidades de los hogares y negocios consumidores de GLP, brindando un producto de calidad y un servicio de excelencia junto a un personal altamente calificado que reconoce los pilares de la empresa, la Rapidez, Seguridad y Confianza

VISION: Ser la empresa lder del rubro GLP, posicionndonos como la empresa ms competitivo y reconocida por su excelente servicio y diferencindonos con la mejor atencin al cliente a nivel nacional

II.- BREVE RESEA DE LA EMPRESA.-

COSTA GAS SA., es una empresa fundada en la ciudad de Trujillo desde1979 con el nombre de CIA TRUJILLO GAS S.A., a iniciativas del Sr. Fernando Vsquez Vsquez, con un capital social de S/. 1,164,138.39 (Un Milln Ciento Sesenta y Cuatro Mil Ciento treinta y Ocho y 39/100 Soles) dividido en 994,990 acciones de valor nominal de S/. 1.17 c/accin, con los siguientes socios:

Fernando Vsquez Vsquez, con el 67% de acciones.

Marco Antonio Vsquez Wong, con el 13% de acciones y,

Luis Federico Vasquez Wong, con el 13% de acciones.

Con acta de fecha 08/05/94, la empresa apertura su sucursal en la ciudad de Chimbote, con una planta envasadora, en la Av. Los Pescadores N 356, y nombra a su representante legal el Sr. Luis Federico Vasquez Wong, con todas las facultades.

Con fecha 15/04/02, la empresa cambia su razn social de CIA TRUJILLO GAS S.A a COSTA GAS S.A.

Desde el ao 2006 se comenz a construir la nueva planta envasadora en el P.J. Villa Maria Nuevo Chimbote, y se comenz a operar el 28/12/09 con todos los requisitos exigidos por el Organismo Supervisor OSINERG.

COSTA GAS S.A. Chimbote se encuentra ubicada en el JR. PACASMAYO MZ. G LT. 2-6 PUEBLO JOVEN VILLAMARA NUEVO CHIMBOTE; su giro de negocio es Envasado y Comercializacin de GLP en balones y a granel.

EVOLUCION VENTAS

III.- ORGANIGRAMA.-

IV.- ADMINISTRACION.-

La Administracin de la empresa se da en forma separada, cada ciudad tiene su Administrador y gestin diferente, es decir cada planta tiene su disponibilidad de dinero, cuentas corrientes separadas, compra su GLP, paga sus proveedores, cobra a sus clientes, paga su planilla de trabajadores (sueldos, gratificaciones, cts, liquidacin de beneficios sociales), etc.

La contabilidad completa se lleva en la principal, Chimbote en forma ordenada enva toda la documentacin contable a Trujillo, es por eso que en el caso de pago de tributos, la sucursal Chimbote, deposita a la principal para el pago en conjunto del tributo.

V.- ESTADOS FINANCIEROS.-

Los Estados financieros, se muestran en forma separada tanto para Trujillo como para Chimbote, como si fueran 2 empresas diferentes, que se consolidan para la preparacin y presentacin de la Declaracin Jurada Anual de Impuesto a la Renta.

Los Estados Financieros que se presentan en esta oportunidad para su anlisis, son de Situacin Financiera y Estado de Resultados de los aos 2011 y 2012, conjuntamente con sus anexos.

COSTA GAS S.A.

ESTADO DE LA SITUACION FINANCIERA AL 31.12.2011

Expresado en nuevos soles

ACTIVO

CorrienteTrujilloChimboteConsolidado

10Efectivo y Equivalentes de Efectivo84,963.50198,735.85283,699.35

12Cuentas por Cobrar Comerciales Terceros790,102.711,084,309.431,874,412.14

14Ctas por Cobrar al Personal. Acc., Direct.12,064.3610,165.5922,229.95

16Cuentas por Cobrar Diversas82,892.6195,188.19178,080.80

17Cuentas por Cobrar Diversas Relacionadas1,484,298.80172,507.671,656,806.47

18Servicios y Otros Contratados por Anticipado467,172.65124,868.38592,041.03

19Estimacin de Cuentas de Cobranza Dudosa(33,184.98)(298,170.36)(331,355.34)

20Mercaderas124,334.71196,637.16320,971.87

23Productos Inmuebles en Proceso1,082,940.061,082,940.06

4,095,584.421,584,241.915,679,826.33

No Corriente

33Inmuebles Maquinaria y Equipo10,295,065.644,947,458.4615,242,524.10

39Depreciacin y Amortizacin Acumulada(6,276,365.19)(1,926,508.43)(8,202,873.62)

34Intangibles39,346.5438,942.5578,289.09

4,058,046.993,059,892.587,117,939.57

TOTAL ACTIVO8,153,631.414,644,134.4912,797,765.90

PASIVO

Corriente

10Sobregiros Bancarios126,947.33126,947.33

40Trib., y Aportes Sist. Pens., Salud por Pagar32,607.36211,316.18243,923.54

41Remuneraciones y Participaciones por Pagar188,017.1164,047.15252,064.26

42Cuentas por Pagar Comerciales Terceros104,197.43113,661.01217,858.44

44Ctas por Pagar a los Acc. (Socios),Direct.72,731.83128,762.92201,494.75

45Obligaciones Financieras659,770.84252,568.09912,338.93

46Cuentas por Pagar Diversas Terceros12,348.874,510.8716,859.74

47Cuentas por Pagar Diversas Relacionadas536,474.8218,578.75555,053.57

1,733,095.59793,444.972,526,540.56

No Corriente

45Obligaciones Financieras1,751,337.5790,941.711,842,279.28

TOTAL PASIVO3,484,433.16884,386.684,368,819.84

PATRIMONIO

50Capital 4,271,789.52999,210.485,271,000.00

52Capital Adicional228,393.2274,664.41303,057.63

58Reservas54,676.05226,183.16280,859.21

59Resultados Acumulados502,358.761,386,899.901,889,258.66

Resultado del Ejercicio(388,019.301,072,789.86684,770.56

4,669,198.253,759,747.818,428,946.06

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO8,153,631.414,644,134.4912,797,765.90

COSTA GAS S.A.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

Por el perido comprendido entre el 01.01 y el 31.12.2011

TrujilloChimboteConsolidado

s/.s/.s/.

Ventas21,237,577.1520,973,260.8042,210,837.95

(-) Costo de Ventas(19,241,338.66)(17,977,937.52)(37,219,276.18)

UTILIDAD BRUTA1,996,238.492,995,323.284,991,561.77

(-) Gastos de Ventas(1,541,640.03)(1,014,552.88)(2,556,192.91)

(-) Gastos de Administracin(719,565.52)(445,039.07)(1,164,604.59)

UTILIDAD DE OPERACIN(264,967.06)1,535,731.331,270,764.27

Otros Ingreso y Egresos

(-) Gastos Financieros(183,949.84)(116,074.04)(300,023.88)

(+) Ingresos Financieros7,600.9940,375.7447,976.73

(+) Ingresos Diversos53,296.6180,156.88133,453.49

UTILIDAD ANTES IMPTO.-388,019.301,540,189.911,152,170.61

(-) 6 % Participacin Directorio(76,085.62)(76,085.62)

UTILIDAD ANTES ADIC/DEDUCC.I.R.1,464,104.291,076,084.99

(+) Adiciones

Temporales15,932.0015,932.00

UTILIDAD ANTES DE PART. TRABAJ.1,480,036.291,092,016.99

(-)5 % Participacin Trabajadores(58,405.00)(58,405.00)

UTILIDAD ANTES IMPTO A LA RTA.1,421,631.291,033,611.99

(-) Impuesto a la Renta(332,909.43)(332,909.43)

UTILIDAD DEL EJERCICIO1,088,721.86700,702.56

COSTA GAS S.A.

ESTADO DE LA SITUACION FINANCIERA AL 31.12.2012

Expresado en nuevos soles

ACTIVO

CorrienteTrujilloChimboteConsolidado

10Efectivo y Equivalentes de Efectivo1,154,176.52245,855.031,400,031.55

12Cuentas por Cobrar Comerciales Terceros1,349,119.152,101,369.093,450,488.24

14Cuentas por Cobrar al Personal. Acc.,Direct72,349.275,951.5278,300.79

16Cuentas por Cobrar Diversas97,771.71241,829.01339,600.72

17Ctas por Cobrar Div Relacionadas1,672,332.63265,487.351,937,819.98

18Serv. y Otros Contratados por Anticipado400,414.2767,961.86468,376.13

19Estimacin de Cuentas de Cobranza Dudosa(33,184.98)(298,170.36)(331,355.34)

20Mercaderas111,530.0925,511.96137,042.05

Activo Diferido462,111.80251.05462,362.85

23Productos Inmuebles en Proceso418,176.64418,176.64

5,704,797.102,656,046.518,360,843.61

No Corriente

27Act no corrientes mantenidos para la Venta1,861,540.271,861,540.27

33Inmuebles Maquinaria y Equipo10,673,263.885,589,951.0516,263,214.93

39Depreciacin y Amortizacin Acumulada(6,686,532.42)(2,502,632.00)(9,189,164.42)

34Intangibles40,801.20135,524.00176,325.20

5,889,072.933,222,843.059,111,915.98

TOTAL ACTIVO11,593,870.035,878,889.5617,472,759.59

PASIVO

Corriente

10Sobregiros Bancarios146,050.88146,050.88

40Trib, Sist. Pens. y de Salud por Pagar298,522.51611,867.11910,389.62

41Remuneraciones y Participaciones por Pagar252,409.34136,778.31389,187.65

42Cuentas por Pagar Comerciales Terceros133,187.11220,471.57353,658.68

44Ctas por Pagar a los Acc. (Socios),Direct.132,234.8341,120.79173,355.62

45Obligaciones Financieras1,016,924.90162,742.421,179,667.32

46Cuentas por Pagar Diversas Terceros498,741.8025,347.77524,089.57

47Cuentas por Pagar Diversas Relacionadas1,326,066.47135,083.751,461,150.22

3,804,137.841,333,411.725,137,549.56

No Corriente

45Obligaciones Financieras2,544,650.57124,149.462,668,800.03

TOTAL PASIVO6,348,788.411,457,561.187,806,349.59

PATRIMONIO

50Capital 4,369,699.76901,300.245,271,000.00

52Capital Adicional228,393.2274,664.41303,057.63

58Reservas54,676.05226,183.16280,859.21

59Resultados Acumulados114,339.462,459,689.762,574,029.22

Resultado del Ejercicio477,973.13759,490.811,237,463.94

5,245,081.624,421,328.389,666,410.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO11,593,870.035,878,889.5617,472,759.59

COSTA GAS S.A.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

Por el perido comprendido entre el 01.01 y el 31.12.2012

TrujilloChimboteConsolidado

s/.s/.s/.

Ventas26,215,788.7323,968,436.8550,184,225.58

(-) Costo de Ventas(24,527,539.14)(20,842,558.24)(45,370,097.38)

UTILIDAD BRUTA1,688,249.593,125,878.614,814,128.20

(-) Gastos de Ventas(2,093,539.65)(1,372,096.29)(3,465,635.94)

(-) Gastos de Administracin(746,761.54)(706,793.39)(1,453,554.93)

UTILIDAD DE OPERACIN-1,152,051.601,046,988.93-105,062.67

Otros Ingreso y Egresos

(-) Gastos Financieros(376,621.41)(119,021.38)(495,642.79)

(+) Ingresos Enajenacin Act. Fijos3,750,062.753,750,062.75

(-) Costo Enajenacin Act. Fijos(1,734,110.59)(1,734,110.59)

(+) Ingresos Financieros154,621.5242,842.45197,463.97

(+) Ingresos Diversos208,761.67273,816.80482,578.47

UTILIDAD ANTES PART/IMPTO.850,662.341,244,626.802,095,289.14

(-) 6 % Participacin Directorio62,858.6762,858.68125,717.35

UTILIDAD ANTES ADIC/DEDUCC.I.R.787,803.671,181,768.121,969,571.79

(+) Adiciones369,820.54

Definitivas7,127.3124,769.43

Temporales124,679.43213,244.37

(-) Deducciones(153,995.75)

Temporales(20,370.90)(133,624.85)

UTILIDAD ANTES DE PART. TRABAJ.899,239.511,286,157.072,185,396.58

(-)5 % Participacin Trabajadores57,226.7052,043.13109,269.83

UTILIDAD ANTES IMPTO A LA RTA.842,012.811,234,113.942,076,126.75

(-) 30 % Impuesto a la Renta252,603.84370,234.18622,838.02

UTILIDAD DEL EJERCICIO589,408.97863,879.761,453,288.73

VI.- ANALISIS FINANCIEROS.-El anlisis financiero es el estudio que se hace de la informacin contable, mediante la utilizacin de indicadores y razones financieras.La contabilidad representa y refleja la realidad econmica y financiera de la empresa, de modo que es necesario interpretar y analizar esa informacin para poder entender a profundidad el origen y comportamiento de los recursos de la empresa.En el anlisis financiero, se conocen dos tipos de anlisis: anlisis horizontal y anlisis vertical, veamos algunas diferencias entre ellos.El anlisis horizontal busca determinar la variacin que un rubro ha sufrido en un periodo respecto de otro. Esto es importante para determinar cuando se ha crecido o disminuido en un periodo de tiempo determinado.En anlisis verticidad, en cambio, lo que hace principalmente, es determinar que tanto participa un rubro dentro de un total global. Indicador que nos permite determinar igualmente que tanto ha crecido o disminuido la participacin de ese rubro en el total global.Ahora, en el anlisis vertical supongamos que los activos fijos durante el 2007 representaban el 50% del total de activos, y que en el 2008 los activos fijos representaron el 40%. Vemos aqu que la participacin de los activos fijos dentro del total de activos disminuy en un valor sustancial, lo cual puede ser explicado por un incremento de activos no fijos o incluso la disminucin de del activo fijo.Los RatiosSon un conjunto de ndices, resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del estado de Ganancias y Prdidas. Los ratios proveen informacin que permite tomar decisiones acertadas a quienes estn interesados en la empresa, sean stos sus dueos, banqueros, asesores, capacitadores, el gobierno, etc. Por ejemplo, si comparamos el activo corriente con el pasivo corriente, sabremos cul es la capacidad de pago de la empresa y si es suficiente para responder por las obligaciones contradas con terceros.Sirven para determinar la magnitud y direccin de los cambios sufridos en la empresa durante un periodo de tiempo. Fundamentalmente los ratios estn divididos en 4 grandes grupos:1.- ndices de liquidez.- Evalan la capacidad de la empresa para atender sus compromisos de corto plazo.2.- ndices de Gestin o actividad.- Miden la utilizacin del activo y comparan la cifra de ventas con el activo total, el inmovilizado material, el activo circulante o elementos que los integren.3.- ndices de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento.- Ratios que relacionan recursos y compromisos.4.- ndices de Rentabilidad.- Miden la capacidad de la empresa para generar riqueza (rentabilidad econmica y financiera.El Anlisis de los Ratios.-A. Anlisis de LiquidezMiden la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas de corto plazo. Es decir, el dinero en efectivo de que dispone, para cancelar las deudas.Estos ratios son cuatro:A1) Ratio de liquidez general o razn corrienteEl ratio de liquidez general lo obtenemos dividiendo el activo corriente entre el pasivo corriente. El activo corriente incluye bsicamente las cuentas de caja, bancos, cuentas y letras por cobrar, valores de fcil negociacin e inventarios. Este ratio es la principal medida de liquidez, muestra qu proporcin de deudas de corto plazo son cubiertas por elementos del activo, cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de las deudas.LIQ. GENERAL=ACT. CTE.=veces

PAS. CTE.

AO 2011AO 2012

LIQ. GENERAL=5679826.33=2.25vecesLIQ. GENERAL=8360843.61=1.63veces

2526540.565137549.56

PRUEBA= ACT. CTE. - INVENT.=veces

ACIDA PASIVO CORRIENTE

AO 2011AO 2012

PRUEBA= 5679826.33 - 320971.87=2.12vecesPRUEBA=8360843.61 - 137042.05=3.25veces

ACIDA 2526540.56ACIDA 2526540.56

A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos lquida en caso de quiebra. Esta razn se concentra en los activos ms lquidos, por lo que proporciona datos ms correctos al analista.3A) Ratio capital de trabajoSe define como una relacin entre los Activos Corrientes y los Pasivos Corrientes. El Capital de Trabajo, es lo que le queda a la firma despus de pagar sus deudas inmediatas, es la diferencia entre los Activos Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo as como el dinero que le queda para poder operar en el da a da.CAPITAL DE TRABAJO=ACT. CTE. - PAS. CTE. =UM

AO 2011

CAPITAL DE TRABAJO=5679826.33 - 2526540.56=3153285.80

AO 2012

CAPITAL DE TRABAJO=8360843.61 - 5137549.56=3223294.10

En nuestra empresa, nos est indicando que contamos con capacidad econmica para responder obligaciones con terceros.B. Anlisis de la Gestin o actividadMiden la efectividad y eficiencia de la gestin, en la administracin del capital de trabajo, expresan los efectos de decisiones y polticas seguidas por la empresa, con respecto a la utilizacin de sus fondos. Evidencian cmo se manej la empresa en lo referente a cobranzas, ventas al contado, inventarios y ventas totales. Estos ratios implican una comparacin entre ventas y activos necesarios para soportar el nivel de ventas, considerando que existe un apropiado valor de correspondencia entre estos conceptos.1B) Rotacin de caja y bancosDan una idea sobre la magnitud de la caja y bancos para cubrir das de venta. Lo obtenemos multiplicando el total de Caja y Bancos por 360 (das del ao) y dividiendo el producto entre las ventas anuales.

ROTACION DE CAJA BANCOS=CAJA BANCOS x 360=das

VENTAS

AO 2011

ROTACION DE CAJA BANCOS=283699.35 x 360=2das

42210837.95

AO 2012

ROTACION DE CAJA BANCOS=1400031.55 x 360=10das

50184225.58

Interpretando el ratio, diremos que contamos con liquidez para cubrir 2 das de ventas para el ao 2011 y subiendo significativamente en a 10 das para el ao 2012.2B) Rotacin de Activos TotalesRatio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuntas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin realizada.Para obtenerlo dividimos las ventas netas por el valor de los activos totales:

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES=VENTAS=veces

ACTIVOS TOTALES

AO 2011

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES=42,210,837.95=3.30veces

12,797,765.90

AO 2012

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES=50,184,225.58=2.87veces

17,472,759.59

Es decir que nuestra empresa en el ao 2011 ha colocando entre sus clientes 3.30 veces el valor de la inversin efectuada, mientras que para el ao 2012 ha disminuido a 2.87 veces.Esta relacin indica qu tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cunto se est generando de ventas por cada unidad monetaria invertido. Nos dice qu tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cunto ms vendemos por cada unidad monetaria invertido.3B) Rotacin del Activo FijoEsta razn es similar a la anterior, con el agregado que mide la capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos. Mide la actividad de ventas de la empresa. Dice, cuntas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversin realizada en activo fijo.

ROTACION DE ACTIVO FIJO=VENTAS=veces

ACTIVO FIJO

AO 2011

ROTACION DE ACTIVO FIJO=42,210,837.95=2.77veces

15,242,524.10

AO 2012

ROTACION DE ACTIVO FIJO=50,184,225.58=3.09veces

16,263,214.93

Es decir, para el ao 2011 hemos colocado en el mercado 2.77 veces el valor de lo invertido en activo fijo, mientras que para el 2012 ha incrementado en 3.09 veces.

C. Anlisis de Solvencia, endeudamiento o apalancamientoEstos ratios, muestran la cantidad de recursos que son obtenidos de terceros para el negocio. Expresan el respaldo que posee la empresa frente a sus deudas totales. Dan una idea de la autonoma financiera de la misma. Combinan las deudas de corto y largo plazo.Permiten conocer qu tan estable o consolidada es la empresa en trminos de la composicin de los pasivos y su peso relativo con el capital y el patrimonio.1C) Estructura del capital (deuda patrimonio)Es el cociente que muestra el grado de endeudamiento con relacin al patrimonio. Este ratio evala el impacto del pasivo total con relacin al patrimonio.Lo calculamos dividiendo el total del pasivo por el valor del patrimonio:ESTRUCTURA DE CAPITAL=PASIVO TOTAL=%

PATRIMONIO

AO 2011

ESTRUCTURA DE CAPITAL=4,368,819.84=52%

8,428,946.06

AO 2012

ESTRUCTURA DE CAPITAL=7,806,349.59=81%

9,666,410.00

Esto quiere decir, que por cada unidad monetaria aportada por los dueos, hay 0.52 centavos o el 52% para el ao 2011; mientras que para el ao 2012 subi a 0.81 o el 81% portado por los acreedores.2C) EndeudamientoRepresenta el porcentaje de fondos de participacin de los acreedores, ya sea en el corto o largo plazo, en los activos. En este caso, el objetivo es medir el nivel global de endeudamiento o proporcin de fondos aportados por los acreedores.RAZON DE ENDEUDAMIENTO=PASIVO TOTAL=%

ACTIVO TOTAL

AO 2011

RAZON DE ENDEUDAMIENTO=4,368,819.84=34%

12,797,765.90

AO 2012

RAZON DE ENDEUDAMIENTO=7,806,349.59=45%

17,472,759.59

Es decir que en nuestra empresa para el 2011, el 34% de los activos totales es financiado por los acreedores y para el 2012 los activos totales son financiados en un 45%.

D. Anlisis de RentabilidadMiden la capacidad de generacin de utilidad por parte de la empresa. Tienen por objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y polticas en la administracin de los fondos de la empresa. Expresan el rendimiento de la empresa en relacin con sus ventas, activos o capital. Es importante conocer estas cifras, ya que la empresa necesita producir utilidad para poder existir.Indicadores negativos expresan la etapa de desacumulacin que la empresa est atravesando y que afectar toda su estructura al exigir mayores costos financieros o un mayor esfuerzo de los dueos, para mantener el negocio.Los indicadores de rentabilidad son muy variados, los ms importantes y que mostraremos aqu son: la rentabilidad sobre el patrimonio, rentabilidad sobre activos totales y margen neto sobre ventas.1D) Rendimiento sobre el patrimonioEsta razn lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre el patrimonio neto de la empresa. Mide la rentabilidad de los fondos aportados por el inversionista.RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO=UTILIDAD NETA=%

PATRIMONIO

AO 2011

RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO=684,770.56=8%

8,428,946.06

AO 2012

RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO=1,237,463.94=13%

9,666,410.00

Esto significa que por cada unidad monetaria que el dueo mantiene en el 2011 genera un rendimiento del 8% sobre el patrimonio y en el 2012 genera un rendimiento del 13%.2D) Rendimiento sobre la inversinLo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre los activos totales de la empresa, para establecer la efectividad total de la administracin y producir utilidades sobre los activos totales disponibles. Es una medida de la rentabilidad del negocio como proyecto independiente de los accionistas.RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION=UTILIDAD NETA=%

ACTIVO TOTAL

AO 2011

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION=684,770.56=5.35%

12,797,765.90

AO 2012

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION=1,237,463.94=7.08%

17,472,759.59

Quiere decir, que cada unidad monetaria en el 2011 en los activos produjo ese ao un rendimiento de 5.35% sobre la inversin, mientras que para el ao 2012 aumento el rendimiento a un 7.08%.3D) Margen bruto y neto de utilidadMargen BrutoEste ratio relaciona las ventas menos el costo de ventas con las ventas. Indica la cantidad que se obtiene de utilidad por cada unidad monetaria de ventas, despus de que la empresa ha cubierto el costo de los bienes que produce y/o vende.MARGEN DE UTILIDAD BRUTA=VENTAS - COSTO VENTAS=%

VENTAS

AO 2011

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA=4,991,561.77=11.83%

42,210,837.95

AO 2012

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA=4,814,128.20=9.59%

50,184,225.58

Indica las ganancias en relacin con las ventas, deducido los costos de ventas y produccin de los bienes vendidos. Nos dice tambin la eficiencia de las operaciones y la forma como son asignados los precios de los productos.Cuanto ms grande sea el margen bruto de utilidad, ser mejor, pues significa que tiene un bajo costo de las mercancas que produce y/ o vende.Margen NetoRentabilidad ms especfico que el anterior. Relaciona la utilidad lquida con el nivel de las ventas netas. Mide el porcentaje de cada unidad monetaria de ventas que queda despus de que todos los gastos, incluyendo los impuestos, han sido deducidos.Cuanto ms grande sea el margen neto de la empresa tanto mejor.MARGEN NETO DE UTILIDAD=UTILIDAD NETA=%

VENTAS

AO 2011

MARGEN NETO DE UTILIDAD=684,770.56=1.62%

42,210,837.95

AO 2012

MARGEN NETO DE UTILIDAD=1,237,463.94=2.47%

50,184,225.58

Esto quiere decir que en el 2011 por cada unidad monetaria que vendi la empresa, obtuvo una utilidad de 1.62% y para el 2012 fue de 2.47%. Este ratio permite evaluar si el esfuerzo hecho en la operacin durante el perodo de anlisis, est produciendo una adecuada retribucin para el empresario.VII.- ANALISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS.-

VII.- LIMITACIONES.-No se pudo contar con toda la informacin fuente debido a que la contabilidad lo llevan en la ciudad de Trujillo.VIII.- CONCLUSIONES1.- La presentacin de informacin econmica no es muy clara, como por ejemplo debe de existir una separacin de los costos de ventas con los costos de produccin, para analizar mejor los estados de resultados; asimismo el departamento de contabilidad no tienen el mismo criterio para registrar una operacin comercial.2.- Existe un incremento de las cuentas por cobrar comerciales en comparacin al ao 2011 debido a que la sucursal Chimbote ha ampliado sus lneas de crdito a los clientes que compran a granel (Grifos).3.- Se debe de sincerar y/o compensar las cuentas por cobrar y/o pagar de las empresas vinculadas.