AMDG El contexto: Análisis PEST Dr. Vicente Suárez Objetivo... Plataforma. El contexto:...
31
AMDG El contexto: Análisis PEST Dr. Vicente Suárez 1. Objetivo... 2. Plataforma. 3. El contexto: análisis. 4. Síntesis. 5. ¿Conclusión ? AMDG
-
Upload
isandro-rogero -
Category
Documents
-
view
231 -
download
0
Transcript of AMDG El contexto: Análisis PEST Dr. Vicente Suárez Objetivo... Plataforma. El contexto:...
AMDG
El contexto: Análisis PEST
Dr. Vicente Suárez
1. Objetivo...2. Plataforma.3. El
contexto: análisis.
4. Síntesis.5. ¿Conclusió
n?
AMDG
1/5 OBJETIVO…
“Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste” Harry Truman.
OBJETIVO & PROPÓSITO
Establecer premisas contextuales mínimas y fundamentales que inicien la formación de un espíritu sistémico, innovador y crítico en el participante, para…… implementar los modelos de Desarrollo Organizacional Público que nuestro gobierno propone y nuestro país requiere.
ANÁLISIS ¿PEST?
Político.Económico.Social.Tecnológico.
2/5 PLATAFORMA.
"640 KB deben ser suficientes para cualquier persona" Bill Gates, 1981.
¿CRISIS?
Burns, Stalker, 61.Child, Duncan, 72.Toffler, Ansoff, 80.Peter Drucker, 90.Club de Roma, 96.OCDE, PIF, 04.Edgar Morin, 08.
“Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”.
ALVIN TOFLER
EVOLUCIÓN SESGO ECONÓMICO – LABORAL
Agraria.Industrial.Postindustrial.Información.
Indicadores temporales.Símbolo de poder.Tecnologías básicas.¿Crisis?
ERAS VS PEST
3/5 EL CONTEXTO: ANÁLISIS.
"No veo ninguna razón para que alguien quisiera tener una computadora en su casa" Ken Olson, Presidente y fundador de Digital Equipment Corp., 1977.
ERA AGRARIA
3000-5000 años, 3-5 mph, 3-5 años.
Posesión de tierra.
Ritual, tradición.
¿Crisis?
ERA INDUSTRIAL
300-500 años, 30-50 mph, 0.3-0.5 meses.
Posesión material.Descubrimiento, método científico.
¿Crisis?
ERA POSTINDUSTRIAL
30-50 años, 300-500 mph, 0.03-0.05 días.
Habilidad organizacional.Tecnología blanda y TIC.
¿Crisis?
INFO AGE
3-5 años, 3000-5000 mph, 0.003-0.005 hrs.
Moda y popularidad.Nuevas competencias y NTs.
¿Crisis?
4/5 SÍNTESIS.
“No hay nada más práctico que una buena teoría” Kurt Lewin.
¿DÓNDE ESTAMOS PARADOS?
PHILLIPS 66
Definir la “nueva era”.Identificar su símbolo de poder.Características fundamentales del Modelo Organizacional/Planeación para la segunda década del S.XXI.
CONTINUUM
Tiempo de cambio acelerado y continuo.Ley de las consecuencias inesperadas.Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.Símbolo de poder cambiante.
CONTINUUM
Provisionalidad del conocimiento.Globalización vs Planetarización.El mito de la tecnología.Redes sociales.Descrecimiento.
Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.
5/5 ¿CONCLUSIONES?
“El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras, sino en verlas con nuevos ojos” Marcel Proust.
¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?
$ XYZ
Misión
Organización
Continuum
Problemas Necesidades
EstructuraToma DecisionesComunicaciónParticipaciónMotivaciónLiderazgoEfectividadClima
Paradigma Organizacional
TO - MO
1945
1970
80-90
90-00
1910 Teoría Científica
AE, TQM, BPR, SCM
DO, APO, CEC, AC
I/O, TGS
BMK, CRM, 6S, OOII, KM 2010
AMDG
El contexto: Análisis PEST
Dr. Vicente Suárez
1. Objetivo...2. Plataforma.3. El
contexto: análisis.
4. Síntesis.5. ¿Conclusió
n?
AMDG
