ANALISIS PEST DE LA EMPRESA CEMENTOS LIMALa empresa CEMENTOS LIMA S.A. es muy importante dentro del sector de construccin nacional, esta empresa se encuentra trabajando en el pas desde 1916 (cuando se llamaba Compaa Peruana de Cemento Portland).

Actualmente cuanta con gran reconocimiento y aceptacin de sus productos como son CEMENTO SOL y CEMENTO ATLAS que son dos de los mas usados en el Per.

La planta de produccin de Cementos Lima se encuentra ubicada a unos 20 kilmetros la sur de la ciudad de Lima y cuenta con una capacidad de produccin de 3 600,000 t/ao de clinker y capacidad de molienda de cemento a 4500,000 t/ao.FACTOR POLITICOEl estado dicta normas estrictas que las empresas deben de cumplir para continuar su funcionamiento. Una de estas leyes es el Decreto Supremo No.019-97-ITINCI Reglamento de Proteccin Ambiental para el Desarrollo de Actividades de la Industria Manufacturera.

Las empresas tambin deben presentar su PAMA (programa de adecuacin y manejo ambiental), donde se comprometen a hacer estudio de impacto ambiental y soluciones a problemas ambientales existentes y generados por la empresa. Otro punto que debe ser tomado en cuenta es el manejo de residuos.

Adems de las leyes que norman el funcionamiento de las empresas se encuentra la RESPONSABILIDAD SOCIAL. A nivel mundial existen tratados y resoluciones de los organismos internacionales que hablan sobre la responsabilidad social de las empresas o corporativa.

Esta Responsabilidad Social implica muchas cosas ya que se trata de una inversin voluntaria y una contribucin activa para el mejoramiento social, econmico y ambiental con el fin de aumentar su valor agregado y mejorar su situacin competitiva y valorativa, pero que esta ms all del mbito legal.

Esto genera un problema pues si bien hay leyes que son la base de la responsabilidad social que deben ser cumplidas a cabalidad, como las leyes laborales y de proteccin al medioambiente, otras leyes como la ley general de impuestos indican que el dinero aplicado en planes de responsabilidad social son deducibles de impuestos, por lo cual el apoyo prestado deja de ser tan voluntario volvindose muchas veces una estrategia empresarial para reducir sus pagos. FACTOR ECONOMICOLa empresa Cementos Lima S.A. ha presentado un crecimiento econmico sostenido en los ltimos aos, esto se debe al boom que se dio en el sector construccin y a la exportacin tanto de cementos como de clinker por parte de la empresa.

El crecimiento del sector construccin en el pas que viene creciendo de manera continua ao tras ao es un factor muy importante pues permita a la empresa no solo aumentar sus ingresos, sino que les brinda la facilidad para invertir en nuevas tecnologas que no solo mejoren su rendimiento y capacidad de produccin sino que tambin sean mas limpias ambientalmente hablando.

Cementos Lima genera actualmente empleo a ms de 3600 familias, ya sea de manera directa o indirecta, por lo que contribuye de manera sustancial a la economa, pues adems de la empresa CEMENTOS LIMA S.A. como tal cuenta con subsidiarias y con convenios y grupos de ventas como lo son la cadena de distribuidores PROGRESOL que esta presente con mas de 100 locales en Lima, ICA, Nazca y Huaraz.FACTOR SOCIALEn base a su programa de responsabilidad social la empresa ha formado la Asociacin Atocongo, con el fin de mejorar la calidad de vida y fomentar que la comunidad del cono sur posea un desarrollo integral.

Para lograr este objetivo se han creado planes de apoyo tanto en el campo educativo como deportivo, cultural y de conservacin del medio ambiente. Estos programas son los siguientes: Programas educativos Programas de empoderamiento Programas recreativos y deportivos Programas culturales y de conservacin del medioambiente.Adems de los programas anteriormente mencionados que mejoran la educacin y las posibilidades de trabajo de la poblacin, tambin se han buscado convenios que permitan el mejoramiento de la calidad de vida mediante programas de construccin e infraestructura como el programa A TRABAJAR URBANO, convenios con EMAPE (programa de infraestructura) y con CIUDAD DE PAPEL.FACTOR TECNOLOGICOLa empresa cementos lima hace uso de tecnologa adecuada tanto para obtener un producto ptimo que cumpla con estndares internacionales y adems que prevengan la contaminacin ambiental y se cuide la salud ocupacional de todos sus trabajadores.

Actualmente cuentan con certificacin ISO 9001:2000 (Cementos Lima fue la primera empresa cementera peruana en obtener esta certificacin), tanto para la fabricacin del clinker, comercializacin de cemento y para la carga y descarga a travs de naves.

Tambin cuentan con certificacin ISO 14001 lo que muestra que el proceso el ambientalmente amigable, evitando al mximo la contaminacin del aire y los alrededores de la planta y asegurando la seguridad de los trabajadores dentro de sta.

Podemos encontrar tambin que existe inversin en ampliacin y mejoramiento del proceso dentro de la planta, un ejemplo de esto es el proyecto que consiste en el aumento de la capacidad de produccin del Horno 1 de 3,200 a 7,500 toneladas clinker/da.

Esto generara el aumento de la capacidad de produccin de crudo, instalando una nueva prensa de rodillos de 310 toneladas/hora y el aumento de la capacidad de produccin de cemento, instalando una nueva prensa de rodillos de 120 toneladas/hora.

De la misma manera la empresa ha invertido para convertir los motores de si planta de generacin elctrica de petrleo a gas natural en un 40%.CONCLUSIONESComo podemos observar de todos y cada uno de los factores del presente anlisis, vemos que el entorno es bastante favorable para la empresa, pues cuenta con un proceso tecnolgicamente actualizado y limpio, con un buen programa de responsabilidad social y de apoyo a la comunidad.

Con estos factores favorables no tendra problema en aprovechar el crecimiento del sector construccin para aumentar la produccin de la empresa haciendo inversiones en tecnologa y ampliacin de capacidad, ya que esto a la larga tambin generara ms empleos.

Esto sumado a la buena imagen, creada por sus programas sociales, que tiene la poblacin de la empresa lo que favorece que sus productos sean elegidos con respecto a otras marcas que no cuentan con esta aceptacin.ANALISIS PEST DE BURGER KINGBURGER KING se fund en Miami, Florida, en 1954, por James McLamore y David Edgerton. Los co-fundadores, quienes tenan una gran experiencia en el negocio de restaurantes antes de lanzarse a crear una empresa colectiva, crean en el sencillo concepto de ofrecer al cliente comida de calidad servida rpidamente, a precios razonables, y en un medio limpio y atractivo.Desde el primer da, McLamore y Edgerton establecieron la tradicin de crear productos innovadores con la administracin efectiva de restaurantes. Muchas de sus decisiones han probado ser casi visionarias. Por ejemplo, la decisin que se tom en 1954 de empacar los productos BURGER KING en papel, se hizo aos antes que las cuestiones ambientales se convirtieran en un problema en la industria restaurantera. En 1957, el WHOPPER se introdujo a un precio de $.37, y se convirti en un xito inmediato. Burger King descubri un hecho que sigue siendo verdad hoy en da: Los clientes prefieren el sabor de las hamburguesas a la parrilla de Burger King.//En la medida que los restaurantes BURGER KING aumentaban en popularidad, McLamore y Edgerton continuaron su expansin. Para 1961, estaban administrando 45 restaurantes por todo Florida y el Sur este de los Estados Unidos. En 1967, BURGER KING, fue adquirida por la compaa Pillsbury con base en Minneapolis. Haba8,000 empleados de BURGER KING trabajando en 274 localidades diferentes, y lo mejor estaba an por Llegar. BURGER KING, la primera cadena de comida rpida que introdujo comedores, ofreci a sus clientes un auto-servicio que comenz a funcionar en 1975. Los auto-servicios actualmenterepresentan el 50% del negocio BURGER KING.//En la actualidad, BURGER KING regresa a lo bsico con un enfoque especializado en los productos clave, la organizacin y la satisfaccin al cliente. Los diseos para ahorrar espacio, la ltima tecnologa y las posibilidades para adquirir la propiedad de un restaurante, motivan el crecimiento de las franquicias, el cual se apoya en el impulso de la Corporacin BURGER KING para engrandecer el poder de su marca. Como pueden atestiguar 295,000 empleados de BURGER KING en ms de 56 pases, la historia de BURGER KING relata dcadas de logros y ms que nada, es una historia que an cautiva al pblico mundial en la medida que el sistema BURGER KING contina creciendo y prosperando. En el Per la empresa Burger King , lleg en el ao 1993, desde entonces a la actualidad dicha empresa cuenta con 22 locales en todo el Per, distribuidos de la siguiente manera; Lima cuenta con 16 locales y 6 locales en provincia (Arequipa, Ica , Huancayo y Piura).FACTOR POLITICOEn el Per, el estado, haciendo uso de facultades delegadas por el congreso, aprob el Decreto Legislativo N.- 662: Ley de promocin (Seguridad jurdica) de la inversin extranjera, el cual brinda garanta a las empresas extranjeras (Miga), con el objeto de crear un clima favorable a las que contribuyan a la expansin de la economa de la libre empresa en el pas. Afirmando que su intervencin en la transferencia de tecnologa son vitales para el dinamismo econmico que se requiere imprimir al desarrollo del pas como necesario complemento en la inversin nacional, tal como dispone el artculo 137 de la constitucin Poltica del Per. Que es objetivo del gobierno remover los obstculos y restricciones a la inversin extranjera a fin de garantizar la igualdad de derechos y obligaciones entre inversionistas extranjeros y nacionales. As es como empresas como Burger King, se sita en el Per mediante el uso de franquicies, dedicada al rubro de comida rpida.FACTOR ECONOMICOEl principal mercado de la empresa Burger King en el Per se sita en la ciudad de Lima, en donde cuenta con 15 locales esparcidos en diferentes distritos dela capital, asimismo cuenta con 6locales en provincias, como es el caso de Arequipa, Ica, Huancayo y Piura. Debido a la creciente demanda de los consumidores peruanos por la estable y positiva economa que mantiene el pas(con una inflacin casi nula o aceptable), las ventas en este sector han alcanzado cifras bastante alentadoras, de acuerdo a la publicacin hecha por la CONASEV, los fats food crecen a tasas que oscilan entre el 10% y 15% de la economa peruana. De esta manera dichas empresas son la que mayor medida ha explotado la economa a escala y mueven entre 70 y 75 millones de dlares anuales.FACTOR SOCIALLa empresa Burger King, pone a la venta productos de acuerdo al nivel de ingreso de cada consumidor, asimismo muchas personas fidelizadas, ya con el productos indirectamente hacen que sus familiares, amigos o conocidos ms cercanos, se contagien de acudir al establecimiento para adquirir el producto. Los jvenes ejercen una influencia muy poderosa puesto que son prcticos y modernos y adquieren el producto de acuerdo a sus posibilidades econmicas. Los nios tambin juegan un papel preponderante ya que influyen sobres los padres al ver que en sus establecimientos cuentan con promociones, juegos, fiestas y es una buena forma de pasarla bien en familia.FACTOR TECNOLOGICOEl uso de la tecnologa para la empresa Burger King, es eficiente y prctica, ya que cuenta con promociones a travs de su sitio web, en donde uno podr conocer las diferentes variedades de sus productos y servicios que brindan, asimismo, la adquisicin de estos productos podrn ser mediante su servicio delivery, es decir desde la comodidad de su hogar. En sus establecimientos cuentan con equipos modernos, para una eficiente atencin y pronta entrega de los pedidos, ya sea por catlogo o un pedido personalizado.CONCLUSIONEn conclusin la empresa Burger King, cuenta con un clima econmico favorable en nuestro pas, para seguir expandindose y as seguir ayudando a la creacin de nuevos puestos de trabajos directos e indirectos. La economa del pas es estable, su inflacin es de las ms bajas de la regin y su crecimiento econmico es alentador oscilando entre un 9% y 10 %. Asimismo debemos recalcar que los consumidores en su mayora mujeres (dado a que ahora las mujeres trabajan) son las que ms aceptacin tienen haca con estas empresas de comidas rpidas..ANALISIS PEST DE INDITEXINDITEX S.A.(Industria de Diseo Textil, Sociedad Annima) es un grupo multinacionalespaolde fabricacin y distribucin textil. Tiene su sede central en el Polgono Industrial de Sabn, enArteijo,La Corua,Espaa. Inditex opera 6.249 tiendas bajo las marcasZara,Zara Home,Massimo Dutti,Pull & Bear,Bershka,Oysho,Kiddy's Class,UterqeoStradivarius, entre otras.Polticos

El Grupo Inditextiene supropio cdigo de conductaque incluye todas las pautasaseguire influye entodas sus actividades de fabricacin,distribucin y ventaen todo el mundo.

Losprincipales criteriosque definensu acuerdocon la ResponsabilidadSocial Corporativacomo la buena fe, el dilogoy la transparencia.

Colaborar conlas comunidades locales, nacionales e internacionalesen los que opera.

Econmicos A pesar dela recesin econmica yla consiguiente reduccin de la renta disponiblede Inditexha mantenido sucrecimiento.Esto puede atribuirseasu capacidad para adaptarsea las necesidades delos consumidores. Existen diferenciasentre los pasesen los que opera. Espaa es lder enel mercado, seguida de FranciaPortugal Italia... Enlo que respecta alReino Unido, el crecimiento delas ventas se vio afectado porlos tipos de cambio(los malos resultadosde la libra esterlinafrente al euro),como resultadode esteInditex registr un crecimientoen 2008 y 2009. LosOtros factorescomo la importaciny las tasas de exportacin pueden afectarsu rendimiento.

Sociales

Elgrupo Inditexconocido por sufuerte conciencia socialy la caridad.Ejemplos de estoes que el grupocontribuir con 1 milln parael fondo de ayudapara Japntras lasituacin de emergenciaque vive el pascomo lo hicieronen el pasadocon Hait. Inditexopera a nivel internacionallo que significala adaptacin a diversas culturasy personasde diferentes edadesen estos pases. La compaallega atodos estosmercados de destinoa travs de losdiferentes estilos, tamaos ypreciosque se pueden encontrar entre sustiendas, cada unocentrado enun tipo diferente de pblico Esta compaa"abre la puerta"de la modadetodo el mundo graciasa susprecios asequibles.Tecnolgicos

Se halogrado combinarla tecnologay el medio ambienteque culmin conla creacin delmodelo de tiendaecoeficiente.Esto significala bsqueda denuevosequipos de iluminacinde bajo consumo ysistemas altamente eficientesde acuerdo con este modelo.

Susistema de logsticase basa enun software diseadopor los equipos dela empresa.Esto significa queel tiempo entre la recepcin del pedido enel centro de distribucinhasta la entrega dela mercanca en latienda esun promedio de24 horaspara las tiendasde Europay un mximo de48horas paralas tiendasen Amrica o Asia.

La compaa ha creadositios web separadospara cada una de sus marcas.En cadaweb se puedever los catlogosvirtualesde los diferentes productosque ofrecen (ropa, accesorios, zapatos.).Tambin se puede compraren lnea, queha sidouna innovacin reciente.

Legales

Ladisposicin de estecdigo de conductaconstituyeslo normas mnimas.Nacional,multinacional, ocualquier otra ley aplicableo decualquier otro compromisodebe llevarse a caboen particular los acuerdosde negociacin colectiva.

Cualquier relacinque el GrupoInditex conlosgobiernos, autoridades, institucionesy partidos polticosse basa enlos principios de legalidady neutralidad.

Supoltica de empleose basaen laausencia de toda discriminacinpor razn de suraza, discapacidad fsica, religin, edad...

Reconocer el derecho deasociacin desus empleadosy crear un ambientede trabajo basado enla comunicaciny la seguridad personal.Medioambientales

En el campodel Medio Ambientese defineen el Plan Estratgico Ambiental.Esto se basaen la implementacin deproyectos innovadoresen el que destacala reduccindegases de efecto invernadero, el uso defuentes de energa renovables, la eficiencia energticaen las zonasde produccin y,de sensibilizacin y formacinpara los equiposhumanos.

Comoun medio para reforzartodas lasacciones en medio ambiente,quehan decidido desarrollarotro tipo deaccin queles permitir compensar suemisin deCO2. Comoesla plantacin de rboles, centrosautnticosde absorcin.

Todas lasbolsas del Grupocolaboran conel medio ambiente(bolsas de plsticoestn hechas de materialesbiodegradables).

FACTORES TECNOLOGICOS

Los factores tecnolgicos incluyen aquellos dentro de la empresa como investigacin y desarrollo, y aquellos de competidores y empresas complementarias como las nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnolgicos incluyen transporte, comunicaciones e Internet.

FACTORES TECONOLOGICOS desarrollos tecnolgicos competidores financiamiento para la investigacin tecnologas asociadas/dependientes tecnologas/soluciones sustitutas madurez de la tecnologa capacidad y madurez de la manufactura informacin y comunicacin mecanismos/tecnologa de compra legislacin tecnolgica potencial de innovacin acceso a la tecnologa, licenciamiento, patentes asuntos de propiedad intelectual

Complejidad en la adquisicin de nuevas tecnologas para las microempresa y la poca importacin de nuevas maquinarias asa el pas. Tecnologas que puedan sustituir o cambiar de forma significativa a las mquinas de coser, pero que tienen un mayor costo por su importacin. Seguridad en la transmisin de datos y nuevas formas de comunicacin mediante la utilizacin del internet. Adaptacin a futuros requerimientos relacionados con la facturacin electrnica en la compra y ventas de los productos textiles. Maquinara que se posee actualmente en la microempresa es del ao 2005 en donde podemos decir que la diferencia con la maquinara moderna de hoy no es de mucha diferencia, cuando se trata de mquinas de coser una mayor potencia brinda mayor rapidez al coser las prendas, es decir que la produccin sera ms rpida, pero en consiente mente podemos decir de que si se requiere de las nuevas tecnologas para minimizar costos de produccin..PREGUNTAS ORIENTADORASQu impacto tienen, en el sector educativo, la ubiquidad de Internet por su presencia en celulares y dispositivos mviles? El cloud-computing, web semntica, automatizacin?Qu tecnologas se estn imponiendo entre los jvenes?Cmo ha asimilado el sector estas tecnologas?Qu inversiones debemos realizar para aprovechar las nuevas tecnologas y realizar ahorros significativos y sostenibles?Qu tecnologas pueden tener un impacto disruptivo en el sector de la educacin?Qu tecnologa podra permitirnos realizar una innovacin disruptiva y sacar ventaja a nuestros competidores?.

http://www.slideshare.net/luisleongarcia98/analisis-de-pest PPT